Bonjour à vous. DÃĐjà merci. Peut-on avoir un apport faible en terme financier dans un projet, et quand-mÊme avoir la majoritÃĐ ou soit une part consÃĐquente des bÃĐnÃĐfices si l'on est le meneur du projet ? Dans un projet oÃđ nous sommes 5 investisseurs avec plus ou moins un meneur, celui qui se tue à la tÃĒche, comment rÃĐpartir les bÃĐnÃĐfices ? . merci j'attend votre reponse.
Bonjour GaÃŦl, Oui, il est possible de donner une majoritÃĐ Ã un leader qui apporte moins de fonds, c'est un cas trÃĻs classique et il existe plusieurs mÃĐcanismes envisageables. Par exemple, le plus simple est de crÃĐer l'entreprise en plusieurs ÃĐtapes en faisant d'abord entrer le "meneur" qui aura 100% des parts. Puis, 5 minutes aprÃĻs, de faire une augmentation de capital avec une valorisation plus ÃĐlevÃĐe pour faire entrer les 4 autres investisseurs. Par exemple, le capital est d'abord de 1000⎠dÃĐtenu à 100% par le meneur, puis vous augmentez le capital de 8 000⎠supplÃĐmentaires (2k⎠par investisseurs) mais à une valorisation 10 fois plus ÃĐlevÃĐe. Ainsi, dans ce second tours, le meneur dÃĐtient prÃĐ-money 10 000⎠de valeur et, post money, l'entreprise vaut 18 000âŽ. Le meneur dÃĐtient alors environ 55% de l'entreprise. Dans une entreprise SAS, vous pouvez ÃĐgalement jouer avec les types d'action en dÃĐcidant que le meneur aura des action de rang 1 qui auront un droit de vote plus ÃĐlevÃĐ et un droit à dividendes plus ÃĐlevÃĐ que les 4 autres investisseurs qui obtiendront des actions de rangs 2 moins cool. Dans une SAS vous pouvez relativement librement bricoler ce que vous voulez. Il faut juste ÃĐviter les rÃĻgles qui dÃĐcourageront de futurs entrants. Encore une autre mÃĐthode serait de valoriser le travail en amont dÃĐjà effectuÃĐ par le meneur en faisant un apport en nature (qui devra Être ÃĐvaluÃĐ par un commissaire aux apports) ou en valorisant l'apport de sa force de travail par un apport en industrie. Ces mÃĐcanismes sont plus complexes, mais ça se fait ÃĐgalement. Dans tous les cas, le plus important est que les 5 investisseurs soient alignÃĐs sur cette dÃĐcision, la comprennent et la jugent loyale afin que cela ne devienne pas source de frustration et de conflit par la suite. En espÃĐrant que cela vous aidera :)
Bonjour merci pour ton partage, je me permet cette question; je suis sur le point de vendre mes 51 % de part à une entreprise ( en accord avec mon associer bien sur, nous somme en bonne entente ), ma question aujourd'hui est que je ne sais pas si garder une partie des parts car l'entreprise que j'ai creer ne fait que croitre et je sais que cela va continuer, je dois voir mon comptable cette semaine mais je souhaiterais de avis extÃĐrieur, merci d'avance si tu peux me donner ton avis. Gerard
Salut, Bravo pour cette rÃĐussite et cette revente. Si tu crois dans l'avenir dans la sociÃĐtÃĐ et dans le projet et l'organisation qui se met en place, alors c'est toujours un bon choix de vendre une partie et d'en conserver une autre. Si la vente des actions acte ta sortie de la sociÃĐtÃĐ, il faut alors n'en conserver qu'une petite partie pour bien prendre acte de ton changement de posture (de 'fondateur' à 'petit actionnaire' par exemple). Si tu arrive à mettre de la distance pour laisser prendre les rÊnes à la nouvelles ÃĐquipes et si ton acheteur est d'accord, oui je pense que c'est une bonne idÃĐe de conserver des parts.
Bonjour @FolkSpirit-gw8gg , Je ne suis pas certain de bien comprendre la question. Le pourcentage à verser dÃĐpend du montant payÃĐ et de la valorisation de l'entreprise au moment de la transaction. grande ou petite entreprise c'est la mÊme chose. Si un nouvel associÃĐ rejoint une entreprise dÃĐjà bien avancÃĐe, il est possible de le faire monter au capital pour l'engager et le motiver. Dans ce cas, il faut toujours qu'il participe financiÃĻrement, mÊme partiellement, afin qu'il partage du risque et soit alignÃĐ. Le pourcentage à proposer dÃĐpendra de la distribution actuelle dans la sociÃĐtÃĐ (si le dirigeant à encore 100%, il peut donner ce qu'il veut entre 1% et 49%) et surtout de l'accord trouvÃĐ avec les autres associÃĐs et investisseur (car il faut que tout le monde soit d'accord). Plus la valorisation de la sociÃĐtÃĐ sera ÃĐlevÃĐe plus le pourcentage sera petit. Mais n'oubliez pas que ce n'est pas la taille de votre part du gÃĒteau qui compte, mais la taille global de ce gÃĒteau !
Bonjour, Si toutes les parts se valent, que toutes les actions ont ÃĐtÃĐ rÃĐparti contre investissement monÃĐtaire, qu'il n'y a pas d'action de prÃĐfÃĐrence et que ces 60k⎠cumulÃĐs reprÃĐsentent 100% du capital, alors le bÃĐnÃĐfices redistribuÃĐs peut l'Être en utilisant une simple rÃĻgle de 3 : 433$ (=2600 * 10 000 / (10 000 + 50 000)) et 2166$ (=2600 * 50 000 / (10 000 + 50 000)) Ou vous pouvez dÃĐcider de tout rÃĐinvestir dans la sociÃĐtÃĐ pour aller chercher de la croissance. C'est en gÃĐnÃĐral ce que l'on fait dans les startups; mais je ne connais pas votre activitÃĐ.
Je comprend, s'associer, c'est mettre de l'humain dans la balance et tous les gros soucis au sein d'une entreprise sont des soucis d'humain. Cependant, des salariÃĐs, ce sont aussi des humains et ce n'est pas toujours plus simple. Bref, il n'y a pas vraiment de schÃĐma idÃĐal, mais des envies et des aspiration à un instant T. AprÃĻs, n'oublions pas que seul on va plus vite, à plusieurs on va plus loin : th-cam.com/video/ovkfuHskGZw/w-d-xo.html
Est ce que c'est possible de reçevoir des parts sociales sans participer à des assemblÃĐes gÃĐnÃĐrale des associÃĐes? J'espÃĻre que ce n'est pas obligatoire de participer au assemblÃĐes gÃĐnÃĐrales entre associÃĐes aussi
Bonjour, La participation aux assemblÃĐes gÃĐnÃĐrales n'est pas obligatoire. En cas d'absence vous pouvez donner procuration à un autre associÃĐ. Si vous Êtes un tout petit actionnaire, vous pouvez ÃĐgalement ne simplement pas y participer sans pour autant bloquer la sociÃĐtÃĐ. Il est utile de noter que de plus en plus de documentation d'AG sont à signer en ligne, par exemple via DocuSign, ce qui simplifie grandement toutes les procÃĐdures et ne nÃĐcessite plus de tenir les assemblÃĐes inutiles. Enfin, selon les status de la sociÃĐtÃĐ, comme dans les SAS, il est possible de dÃĐfinir des actions qui ne donnent pas droit à un droit de vote à l'AG, ce qui veut dire qu'il n'est alors plus nÃĐcessaire d'y participer. Pourquoi ne souhaitez vous pas participer aux assemblÃĐes de la sociÃĐtÃĐ, qui sont en gÃĐnÃĐrale simplement annuelles ?
ââ@@startupquestmerci de m'avoir rÃĐpondu et je ne souhaite pas participer au AG annuelles car je vis à l'ÃĐtranger et je ne parlais pas des actions mais des parts sociales il y a une diffÃĐrence entre actions et parts sociales
Bonjour, Bien sur, c'est possible, tout est envisageable, avec la grosse part pour le CEO de prÃĐfÃĐrence. La bonne rÃĐpartition, c'est celle qui met tout le monde d'accord et tout le monde à l'aise ð
![ðī [CONSEILS] CROWDFUNDING : COMMENT RÃUSSIR SA CAMPAGNE DE FINANCEMENT PARTICIPATIF ? ðĩð°ð #Startup](http://i.ytimg.com/vi/rPj8-ELw9Jg/mqdefault.jpg)
Merci Mr Remy. Votre rÃĐponse m'est trÃĻs utile.
Avec plaisir ð
Great great great ððūððū
Merci ð
Bonjour à vous. DÃĐjà merci. Peut-on avoir un apport faible en terme financier dans un projet, et quand-mÊme avoir la majoritÃĐ ou soit une part consÃĐquente des bÃĐnÃĐfices si l'on est le meneur du projet ? Dans un projet oÃđ nous sommes 5 investisseurs avec plus ou moins un meneur, celui qui se tue à la tÃĒche, comment rÃĐpartir les bÃĐnÃĐfices ? . merci j'attend votre reponse.
Bonjour GaÃŦl,
Oui, il est possible de donner une majoritÃĐ Ã un leader qui apporte moins de fonds, c'est un cas trÃĻs classique et il existe plusieurs mÃĐcanismes envisageables.
Par exemple, le plus simple est de crÃĐer l'entreprise en plusieurs ÃĐtapes en faisant d'abord entrer le "meneur" qui aura 100% des parts. Puis, 5 minutes aprÃĻs, de faire une augmentation de capital avec une valorisation plus ÃĐlevÃĐe pour faire entrer les 4 autres investisseurs. Par exemple, le capital est d'abord de 1000⎠dÃĐtenu à 100% par le meneur, puis vous augmentez le capital de 8 000⎠supplÃĐmentaires (2k⎠par investisseurs) mais à une valorisation 10 fois plus ÃĐlevÃĐe. Ainsi, dans ce second tours, le meneur dÃĐtient prÃĐ-money 10 000⎠de valeur et, post money, l'entreprise vaut 18 000âŽ. Le meneur dÃĐtient alors environ 55% de l'entreprise.
Dans une entreprise SAS, vous pouvez ÃĐgalement jouer avec les types d'action en dÃĐcidant que le meneur aura des action de rang 1 qui auront un droit de vote plus ÃĐlevÃĐ et un droit à dividendes plus ÃĐlevÃĐ que les 4 autres investisseurs qui obtiendront des actions de rangs 2 moins cool. Dans une SAS vous pouvez relativement librement bricoler ce que vous voulez. Il faut juste ÃĐviter les rÃĻgles qui dÃĐcourageront de futurs entrants.
Encore une autre mÃĐthode serait de valoriser le travail en amont dÃĐjà effectuÃĐ par le meneur en faisant un apport en nature (qui devra Être ÃĐvaluÃĐ par un commissaire aux apports) ou en valorisant l'apport de sa force de travail par un apport en industrie. Ces mÃĐcanismes sont plus complexes, mais ça se fait ÃĐgalement.
Dans tous les cas, le plus important est que les 5 investisseurs soient alignÃĐs sur cette dÃĐcision, la comprennent et la jugent loyale afin que cela ne devienne pas source de frustration et de conflit par la suite.
En espÃĐrant que cela vous aidera :)
Bonjour merci pour ton partage, je me permet cette question; je suis sur le point de vendre mes 51 % de part à une entreprise ( en accord avec mon associer bien sur, nous somme en bonne entente ), ma question aujourd'hui est que je ne sais pas si garder une partie des parts car l'entreprise que j'ai creer ne fait que croitre et je sais que cela va continuer, je dois voir mon comptable cette semaine mais je souhaiterais de avis extÃĐrieur, merci d'avance si tu peux me donner ton avis. Gerard
Salut,
Bravo pour cette rÃĐussite et cette revente.
Si tu crois dans l'avenir dans la sociÃĐtÃĐ et dans le projet et l'organisation qui se met en place, alors c'est toujours un bon choix de vendre une partie et d'en conserver une autre. Si la vente des actions acte ta sortie de la sociÃĐtÃĐ, il faut alors n'en conserver qu'une petite partie pour bien prendre acte de ton changement de posture (de 'fondateur' à 'petit actionnaire' par exemple). Si tu arrive à mettre de la distance pour laisser prendre les rÊnes à la nouvelles ÃĐquipes et si ton acheteur est d'accord, oui je pense que c'est une bonne idÃĐe de conserver des parts.
Pour une grande entreprise combien de pourcentage verse au personnes qui achÃĻte des parts sociales ?
Bonjour @FolkSpirit-gw8gg ,
Je ne suis pas certain de bien comprendre la question. Le pourcentage à verser dÃĐpend du montant payÃĐ et de la valorisation de l'entreprise au moment de la transaction. grande ou petite entreprise c'est la mÊme chose.
Si un nouvel associÃĐ rejoint une entreprise dÃĐjà bien avancÃĐe, il est possible de le faire monter au capital pour l'engager et le motiver. Dans ce cas, il faut toujours qu'il participe financiÃĻrement, mÊme partiellement, afin qu'il partage du risque et soit alignÃĐ. Le pourcentage à proposer dÃĐpendra de la distribution actuelle dans la sociÃĐtÃĐ (si le dirigeant à encore 100%, il peut donner ce qu'il veut entre 1% et 49%) et surtout de l'accord trouvÃĐ avec les autres associÃĐs et investisseur (car il faut que tout le monde soit d'accord). Plus la valorisation de la sociÃĐtÃĐ sera ÃĐlevÃĐe plus le pourcentage sera petit.
Mais n'oubliez pas que ce n'est pas la taille de votre part du gÃĒteau qui compte, mais la taille global de ce gÃĒteau !
Comment repartir le bÃĐnÃĐfice de 2600 $ entre deux associÃĐs dont l'un a investi 10.000 $ et l'autre 5000$?
Bonjour,
Si toutes les parts se valent, que toutes les actions ont ÃĐtÃĐ rÃĐparti contre investissement monÃĐtaire, qu'il n'y a pas d'action de prÃĐfÃĐrence et que ces 60k⎠cumulÃĐs reprÃĐsentent 100% du capital, alors le bÃĐnÃĐfices redistribuÃĐs peut l'Être en utilisant une simple rÃĻgle de 3 : 433$ (=2600 * 10 000 / (10 000 + 50 000)) et 2166$ (=2600 * 50 000 / (10 000 + 50 000))
Ou vous pouvez dÃĐcider de tout rÃĐinvestir dans la sociÃĐtÃĐ pour aller chercher de la croissance. C'est en gÃĐnÃĐral ce que l'on fait dans les startups; mais je ne connais pas votre activitÃĐ.
AssociÃĐ depuis +5 ans dans une boite. Je meux dire une chose, plus jamais associÃĐ, je prefere avoir 100% et recruter des salariÃĐs.
Je comprend, s'associer, c'est mettre de l'humain dans la balance et tous les gros soucis au sein d'une entreprise sont des soucis d'humain. Cependant, des salariÃĐs, ce sont aussi des humains et ce n'est pas toujours plus simple. Bref, il n'y a pas vraiment de schÃĐma idÃĐal, mais des envies et des aspiration à un instant T.
AprÃĻs, n'oublions pas que seul on va plus vite, Ã plusieurs on va plus loin : th-cam.com/video/ovkfuHskGZw/w-d-xo.html
Est ce que c'est possible de reçevoir des parts sociales sans participer à des assemblÃĐes gÃĐnÃĐrale des associÃĐes? J'espÃĻre que ce n'est pas obligatoire de participer au assemblÃĐes gÃĐnÃĐrales entre associÃĐes aussi
Bonjour,
La participation aux assemblÃĐes gÃĐnÃĐrales n'est pas obligatoire. En cas d'absence vous pouvez donner procuration à un autre associÃĐ. Si vous Êtes un tout petit actionnaire, vous pouvez ÃĐgalement ne simplement pas y participer sans pour autant bloquer la sociÃĐtÃĐ.
Il est utile de noter que de plus en plus de documentation d'AG sont à signer en ligne, par exemple via DocuSign, ce qui simplifie grandement toutes les procÃĐdures et ne nÃĐcessite plus de tenir les assemblÃĐes inutiles.
Enfin, selon les status de la sociÃĐtÃĐ, comme dans les SAS, il est possible de dÃĐfinir des actions qui ne donnent pas droit à un droit de vote à l'AG, ce qui veut dire qu'il n'est alors plus nÃĐcessaire d'y participer.
Pourquoi ne souhaitez vous pas participer aux assemblÃĐes de la sociÃĐtÃĐ, qui sont en gÃĐnÃĐrale simplement annuelles ?
ââ@@startupquestmerci de m'avoir rÃĐpondu et je ne souhaite pas participer au AG annuelles car je vis à l'ÃĐtranger et je ne parlais pas des actions mais des parts sociales il y a une diffÃĐrence entre actions et parts sociales
bonjour pour trois parts : 100% : 40%,30%;30% c'est possible ?
Bonjour,
Bien sur, c'est possible, tout est envisageable, avec la grosse part pour le CEO de prÃĐfÃĐrence.
La bonne rÃĐpartition, c'est celle qui met tout le monde d'accord et tout le monde à l'aise ð