Яндекс Go. Феномен XY или как правильно сформулировать проблему. Олег Ермаков

Следить за South HUB: t.me/+eJcikNBY...
Феномен XY или как правильно сформулировать проблему
Олег Ермаков, Руководитель направления продуктовой бэкенд разработки, Яндекс Go
Тезисы:
- Типовые примеры проблемы XY.
- Как сохранить фокус на решении X и не свести поиск решения к обсуждению деталей Y?
- Как выстроить процессы в команде так, чтобы избегать феномена XY, и обеспечить рост навыков и потенциала команды без потери времени?

[@sergeyk.1808]

Когда-то давно мне сказали, что в основном Яндексе нет выделенных ролей бизнес и системный аналитик, а есть только разработчик , «который делает всё».
Я удивился и допустил что, ну такое , вероятно, возможно с учетом того, что очень много технических сервисов и работы для таких ролей в чистом виде мало. Но это была скорее гипотеза.
Время шло, прошло 10+ лет и теперь вот на тему ХУ, которая у обычного (скилового) аналитика вопросов не вызывает, делают целый «доклад». Кто бы мог подумать, что это целая тема для доклада )) ну окей, видимо, зависит от спеицифики управления в компании.
За презентацию спасибо.