Legal, um exemplo muito bom, a gente vê muita teoria e pouca explicação prática de algumas coisas mas que são mega importantes. Aqui no meu time nos temos algumas coisas diferentes e funcionam pra nós: na segunda temos uma weekly ao invés de daily, que é uma daily um pouco maior e cada integrante conta o que fez no final de semana, por estarmos de home office sempre surgem assuntos legais e o pessoal vai se conhecendo, e de forma sucinta. Cada integrante do time fala sobre seu progresso/problemas e vai chamando o seguinte, também é bom por que assim eles vão interagindo e não fica um silêncio esperando o próximo voluntário.
Olá!! Obrigado pela mensagem. fazer alguns ajustes é parte fundamental do Ágil! A ideia de vcs é bem bacana, pois fomenta o entrosamento e conhecer melhor cada um. Boa sugestão pra galera do canal!! Ah, aqui no meu time a gente tb aumentou a Daily de segunda e passamos pelo roadmap também, para ficar algo mais vivo e que todo mundo sabe o que está acontecendo.
Olá, Diogo. Primeiro, parabéns pelo vídeo. Super didático e mostra a realidade do dia a dia. Eu tenho algumas dúvidas, se puder me ajudar respondendo...pode ser que seja dúvida de outras pessoas tbm.. - É responsabilidade do PM conduzir as dailies ou seria do SM? - Faz sentido o pessoal de projetos participar das dailies? Eles ficavam muito em cima causa das datas/cronograma. Isso gerava uma pressão absurda no time, principalmente por causa de projetos mais antigos, que já tinha sido vendidos ou novas features que haviam sido prometidas a clientes, sem mesmo consultar a área de Produto, mas que tinham aval da diretoria ¬¬ - Os números dos itens indicam alguma prioridade? - Com relação a estimativas de datas. Como vocês fazem para estimar com mais assertividade para o pessoal de projetos passar a data para o cliente? Você utilizava cores para mostrar o nível de confiança, a partir de determinado "nível" em que a feature se encontrava? ou estimativas eram em meses e não dia em que o projeto iria concluir? - No kanban, os itens vão para refinamento antes mesmo de passar por um discovery? - Como vocês sabem qual item está com qual pessoa? Muito obrigada!
Muito bom! Sou o responsável pela Daily na minha equipe há algum tempo e esse vídeo me deu bons insights. Obrigado por compartilhar.
Booooa!!! top! Depois me diga como ficou
Legal, um exemplo muito bom, a gente vê muita teoria e pouca explicação prática de algumas coisas mas que são mega importantes. Aqui no meu time nos temos algumas coisas diferentes e funcionam pra nós: na segunda temos uma weekly ao invés de daily, que é uma daily um pouco maior e cada integrante conta o que fez no final de semana, por estarmos de home office sempre surgem assuntos legais e o pessoal vai se conhecendo, e de forma sucinta. Cada integrante do time fala sobre seu progresso/problemas e vai chamando o seguinte, também é bom por que assim eles vão interagindo e não fica um silêncio esperando o próximo voluntário.
Olá!! Obrigado pela mensagem. fazer alguns ajustes é parte fundamental do Ágil! A ideia de vcs é bem bacana, pois fomenta o entrosamento e conhecer melhor cada um.
Boa sugestão pra galera do canal!!
Ah, aqui no meu time a gente tb aumentou a Daily de segunda e passamos pelo roadmap também, para ficar algo mais vivo e que todo mundo sabe o que está acontecendo.
Que explicação simples e objetiva, ansiosa para os demais!
Obrigado pelo feedback, Cinthia!! Amanhã já tem o próximo. :)
Perfeito!! !realmente muito instrutivo... ansioso para os outros das outras cerimônias!!
Obrigado, Life!!! Amanhã tem mais
Ansiosa pelos próximos :)
Boa, Carla!!! na próxima segunda tem a próxima parte com uma das principais reuniões do ágil!
Olá, Diogo. Primeiro, parabéns pelo vídeo. Super didático e mostra a realidade do dia a dia.
Eu tenho algumas dúvidas, se puder me ajudar respondendo...pode ser que seja dúvida de outras pessoas tbm..
- É responsabilidade do PM conduzir as dailies ou seria do SM?
- Faz sentido o pessoal de projetos participar das dailies? Eles ficavam muito em cima causa das datas/cronograma. Isso gerava uma pressão absurda no time, principalmente por causa de projetos mais antigos, que já tinha sido vendidos ou novas features que haviam sido prometidas a clientes, sem mesmo consultar a área de Produto, mas que tinham aval da diretoria ¬¬
- Os números dos itens indicam alguma prioridade?
- Com relação a estimativas de datas. Como vocês fazem para estimar com mais assertividade para o pessoal de projetos passar a data para o cliente? Você utilizava cores para mostrar o nível de confiança, a partir de determinado "nível" em que a feature se encontrava? ou estimativas eram em meses e não dia em que o projeto iria concluir?
- No kanban, os itens vão para refinamento antes mesmo de passar por um discovery?
- Como vocês sabem qual item está com qual pessoa?
Muito obrigada!
Excelente. Obrigado por compartilhar conhecimento.
Obrigado pela mensamgen, Nilson!