วีดีโอ

الرقابة هي رابع الوظائف الإدارية بعد التخطيط والتنظيم والتوجيه، وهي مقارنة الأداء الفعلي بالمعيار وتصحيح الانحراف. نفع الله بكم

كيف تنجز أهدافك وأعمالك بطريقة منظمة وبأسرع وقت ممكن؟

هذا المقطع يوضح كيفية بناء خطة استراتيجية على أي مستوى: للفرد، للمنشأة للحكومات لأي شيء ببساطة وسهولة وسرعة. أسألك يارب أن تنفع بها، وتجعلها خالصة لوجهك الكريم

تتلخص أهمية التخطيط الاستراتيجي كونه يحقق الفوائد التالية: - توضيحه للمستقبل والتنبؤ بالأحداث والتهيؤ لها فيساعد المنظمة على الاستعداد والتحوط لمتغيراتها القادمة واتخاذ الإجراءات الكفيلة لمواجهتها. - يساعد المنظمذة على اسذتخدام الطريقة العقلانية في تحديد خياراتها في العمل 2 يساعد المنظمة على التوظيف الرشيد لقدراتها المالية والاقتصادية وتحقيق نتائج أفضل من هذا التوظيف في المستقبل. يعزز العمل الج...

تقف أمام التخطيط الاستراتيجي عقبات ومصاعب كثيرة منها مايلي: - التغير والتبدل السريع في البيئة -عدم قدرة الإدارة على تحديد الأهداف

With job rotation, workers who spend all their time in one routine task can instead move from one task to another. Rather than dishing out the pasta in a cafeteria line all day, a person might work the pasta, then the salads, and then the vegetables or desserts. Job rotation is intended to alleviate boredom by giving people different things to do at different times. As you may guess, job rotati...

WHAT ARE THE DIFFERENT TYPES OF AUTHORITY RELATIONSHIPS? The early management writers distinguished between two forms of authority: line authority and staff authority. Line authority entitles a manager to direct the work of an employee. It is the employer-employee authority relationship that extends from the top of the organization to the lowest echelon, according to the chain of command. As a ...

Work specialization allows organizations to efficiently use the diversity of skills that workers have. In most organizations, some tasks require highly developed skills; others can be performed by employees with lower skill levels. If all workers were engaged in all the steps of, say, a manufacturing process, all would need the skills necessary to perform both the most demanding and the least d...

EViews allows you to evaluate the quality of multiple forecasted series and determine which of the forecast is “best” or whether constructing a composite forecast by averaging across these forecasts would be more appropriate. If you have access to different forecasts (perhaps from different models) it may be difficult to decide which single forecast is the “best”. EViews' “Forecast Evaluation” ...

مكونات الخطة الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، الإدارة الاستراتيجية، الرؤية، الرسالة، تحليل سوات، القيم، القضايا الرئيسية، الخطة التنفيذية، التقييم، المتابعة، الرقابة

هذه محاضرة من مجموعة محاضرات في الإدارة الاستراتيجية تم إلقاؤها في كلية أحمد بن محمد في خريف 2016 لطلاب الدفعة 13. تحاول المحاضرة توضيح كيفية الاستفادة من نموذج ماكينزي عند تطبيق أي استراتيجية. أسأل الله أن ينفع بها وان يهب لنا اجرها، ويعفو عن الخلل فيها، إنه غفور رحيم.

يوضح هذا المقطع كيفية الربط بين العائد والمخاطرة عند صنع القرار الاستثماري

(54) ربحية (مكاسب السهم الواحد Earnings Per Share (EPS)

(53) نسب الربحية

(52) نسب المديونية (نسب الرفع المالي)

(51) نسب النشاط أو كفاءة الأداء في التحليل المالي

(50) كيف تحلل السيولة لأي مشروع؟

(49) ما أهم مكونات قائمة الأرباح المحتجزة؟

(48) ماهو مفهوم قائمة الدخل؟ وما هدفها؟ وما هي أهم مكوناتها؟

(47) هل تعرف أهم بنود الميزانية المستخدمة في التحليل المالي؟؟

(43) الفصل الثاني: التحليل المالي (مفهومه وأهدافه)

(42) ما أهم وظائف الإدارة المالية (المدير المالي)؟

(41) ما المقصود بهدف تحقيق السيولة؟

(40) ما الفرق بين هدف تعظيم الثروة هدف تعظيم الربحية؟

(39) ما العلاقة بين المحاسبة والإدارة المالية؟

(37) المحاضرة الثانية : البيئة المالية وأثرها على قرارات المدير المالي

(36) تابع المحاضرة الأولى : تعريف الإدارة المالية ومفهومها

(35) المحاضرة الأولى: تطور مفهوم الإدارة المالية

(34) الفصل السادس: وظيفة الرقابة