採用こっそり相談室
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【新卒採用・中途採用】ちょっとわかりにくい「採用コンサルティング」とはどんなサービス?そしてどんな企業に向いているの?を解説しました
採用コンサルティングの導入を検討されている企業が増えていますが、いまいちイメージがわかないという声もいただきます。専業であるジャンプのサービスと、どんな企業に向いているかを解説しました。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。
■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社
jumpers.jp/
■ジャンプ公式X
jump_struct
■ジャンプ代表・増渕のプロフィール
採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化した事業を展開。20年以上の採用コンサル経験をもとに、「採用戦略のフレームワーク」を体系化。採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を立ち上げ、主宰として指導にあたる。
■採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」
structacademy.com/
มุมมอง: 159

วีดีโอ

【新卒採用・中途採用】採用活動における「志望動機」はどう扱うべきか?当たり前に聞いていることを見つめなおしませんか?
มุมมอง 205วันที่ผ่านมา
採用活動において、「志望動機」を聞くことは一般的。ただ、そこには危険も潜んでいます。ひょっとしたら盲点になっているかもしれない穴を確認しましょう。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式X jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化した事業を展開。20年以上の採用コンサル経験をもとに、「採用戦略のフレームワーク」を体系化。採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を立ち上げ、主宰として指導にあたる。 ■採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」...
【新卒採用・中途採用】採用担当者のキャリア、市場価値は今後どうなっていくのか?それはマーケットの「難易度×重要度」によって読み解けます。
มุมมอง 45814 วันที่ผ่านมา
変化をつづける採用マーケット。今後の採用担当者に求められることも変わり、キャリア、市場価値も変わります。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ■採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」 structacademy.com/ ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式X jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化した事業を展開。20年以上の採用コンサル経験をもとに、「採用戦略のフレームワーク」を体系化。採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を立ち上げ、主宰として指導にあたる。
【2024年7月配信】26卒採用の面接開始時期、内定出しの時期はどうなる?~「マンスリー採用ウォッチ」7月~
มุมมอง 26514 วันที่ผ่านมา
26卒採用の面接開始時期、内定出しの時期はどうなるのか?データから読み解きました。「マンスリー採用ウォッチ」7月配信。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化した事業を展開。20年以上の採用コンサル経験をもとに、「採用戦略のフレームワーク」を体系化。採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を立ち上げ、主宰として指導にあたる。 ■採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」 structa...
【新卒採用】2025年卒の就活生にはどんな傾向があったのか?過去との比較から読み解き解説しました!
มุมมอง 79521 วันที่ผ่านมา
26新卒採用が本格スタートしていますが、25年卒学生の傾向を理解することはその参考となります。過去との比較データを読み解き、ポイントを解説しました。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ■「マンスリー採用ウォッチ」について jumpers.jp/news/10797 ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式X jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化した事業を展開。20年以上の採用コンサル経験をもとに、「採用戦略のフレームワーク」を体系化。採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を立ち上...
【採用いいとも!】就活生向けの講演に立つことも多いHelenさんがメッセージで常に意識していることとは?
มุมมอง 214หลายเดือนก่อน
株式会社shabellのCOO、Helen(近藤友紀)さんとの対談最終回。学生へのメッセージやご自身の仕事観の根幹についてうかがえました。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ★Helenさんとの対談その①★ th-cam.com/video/uNGF-9aBpT4/w-d-xo.html ★Helenさんとの対談その②★ th-cam.com/video/UJwc3Z1_XJY/w-d-xo.html ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化...
【採用いいとも!】量子力学専攻というアカデミックな学生だったHelenさんだからこそ気づいた「企業の採用の本音」とは?
มุมมอง 285หลายเดือนก่อน
量子力学専攻だったHelenさん。学部生、院生ともに就活をしたそうですが、それを通じて気づいたことがあるそうです。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ★Helenさんとの対談その①★ th-cam.com/video/uNGF-9aBpT4/w-d-xo.html ★Helenさんとの対談その③★ th-cam.com/video/Lu3q-502bWA/w-d-xo.html ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化した事業を展開。20年以...
【採用いいとも!】会話するだけで自分を「魅せる資料」ができるサービス「しゃべりお」を立ち上げた株式会社shabellのCOO、Helen(近藤友紀)さんとの対談その①です!
มุมมอง 589หลายเดือนก่อน
会話するだけで自分を「魅せる資料」ができるサービス「しゃべりお」を立ち上げた株式会社shabellのCOO、Helen(近藤友紀)さんたの対談その①です。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ★Helenさんとの対談その②★ th-cam.com/video/UJwc3Z1_XJY/w-d-xo.html ★Helenさんとの対談その③★ th-cam.com/video/Lu3q-502bWA/w-d-xo.html ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、...
【新卒採用】会社説明会の「NGあるある」を5つあげました。採用担当のみなさんぜひチェックを!
มุมมอง 574หลายเดือนก่อน
会社説明会で就活生の志望度を下げてしまう「ありがちなNG」を5つあげました。自社にあてはまるものはないか、チェックしましょう。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化した事業を展開。20年以上の採用コンサル経験をもとに、「採用戦略のフレームワーク」を体系化。採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を立ち上げ、主宰として指導にあたる。 ■採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」 str...
【新卒採用】26卒採用前に必見!新卒採用のスケジュールは今後どうなる?そして重要となる3つのポイントとは?
มุมมอง 1K2 หลายเดือนก่อน
25採用から一気に進んだ新卒採用の早期化・長期化。これはなぜ起こり、今後どうなるのか。そしてこの変化にともなってより重要となることは?採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に特化した事業を展開。20年以上の採用コンサル経験をもとに、「採用戦略のフレームワーク」を体系化。採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を立ち上げ、主宰として指導にあたる。 ■採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」...
【採用いいとも!】ZENKIGEN野澤社長との対談最終回。めざす「全機現な社会」とは?そのためのカギとなる「採用と職場の接続」とは?
มุมมอง 2512 หลายเดือนก่อน
「ハルタカ」のZENKIGEN野澤社長との対談最終回。めざす未来について、語っていただきました。採用と職場の分断をデータでつなぐことの価値。そしてその具体的なアプローチ。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ★野澤さんとの対談その①★ th-cam.com/video/hVOkBuyikyc/w-d-xo.html ★野澤さんとの対談その②★ th-cam.com/video/ENFy-nYq2A4/w-d-xo.html ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガン...
【採用いいとも!】内定承諾率を43%→61%に大きく改善した「熟練面接官の惹きつけ」横展開事例。AIは面接改善にどう活きる?
มุมมอง 4652 หลายเดือนก่อน
新卒採用担当を悩ませる内定辞退。その抑制に成功した事例と、実現に寄与したAIサービスについて解説してもらいました。ZENKIGEN野澤社長との対談その②です。採用にたずさわる人事のみなさま、ぜひご視聴ください。 ★野澤さんとの対談その①★ th-cam.com/video/hVOkBuyikyc/w-d-xo.html ★野澤さんとの対談その③★ th-cam.com/video/wRlhr8tLAkE/w-d-xo.html ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強...
【採用いいとも!】「ハルタカ」のZENKIGEN野澤社長との対談その①です。サイバーエージェントとソフトバンクで学んだ何が起業に活きたのか?
มุมมอง 5502 หลายเดือนก่อน
「ハルタカ」のZENKIGEN野澤社長との対談その①です。サイバーエージェント藤田社長とソフトバンク孫社長の直下で幹部を務めた経験をもつ野澤さん。そこから何を学び、何が起業に活きたのか?ぜひご視聴ください。 ★野澤さんとの対談その②★ th-cam.com/video/ENFy-nYq2A4/w-d-xo.html ★野澤さんとの対談その③★ th-cam.com/video/wRlhr8tLAkE/w-d-xo.html ■採用特化のコンサルティングファーム、ジャンプ株式会社 jumpers.jp/ ■ジャンプ公式Twitter jump_struct ■ジャンプ代表・増渕のプロフィール 採用戦略のエヴァンジェリスト。リクルートグループでベストプラクティスを生み出しつづけ、2008年ジャンプ株式会社を設立。「企業は、採用がすべて」をスローガンに、採用力強化に...
【新卒採用】新卒採用における「蛙化現象」が話題になりはじめています。はたしてどのようにとらえ、どう対応すべきなのか?
มุมมอง 9953 หลายเดือนก่อน
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ความคิดเห็น

  • @user-hd6vx7kv5h
    @user-hd6vx7kv5h หลายเดือนก่อน

    勉強になります!

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan หลายเดือนก่อน

      うれしいです!!

  • @chiyuki513
    @chiyuki513 หลายเดือนก่อน

    いつも勉強させて頂いております。ありがとうございます! 介護業界で採用担当をしておりますが、業界別のアドバイスなどを頂けたら嬉しいです!

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan หลายเดือนก่อน

      ありがとうございます!介護業界は、特に採用難易度が高い業種の一つですよね。。。各論は詳しくヒアリングさせていただかないとわからないのでアドバイスはできないのですが、一つ言えることは、「採用を増やす」と「離職を減らす」の価値が同等だというポイントです。もちろん採用活動の強化は必要なのですが、既存社員の離職率低減に向けた動きが、結果的に採用成果の改善に近づきやすい業界だと思います。もうすでに注力されているかもしれませんが、念のため!

  • @user-wi5xp9om5h
    @user-wi5xp9om5h 7 หลายเดือนก่อน

    私も某ナビ会社で勤務しており企業様をフォローしていく中で年々新卒採用の難易度も上がってきており、とても今後の参考になりました!ありがとうございます😭

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan 7 หลายเดือนก่อน

      ありがとうございます!とってもうれしいです。同志として、ともにがんばりましょう!!

  • @user-cn2ns2ye1m
    @user-cn2ns2ye1m 7 หลายเดือนก่อน

    学生の立場でこの動画を拝見させていただいていますが、実際説明会や面談でナシだなと思うことは多々ありました。説明会や面接の運営が杜撰だったり、質問に対してありきたりな上辺の答えが返ってきたときには微妙だなと感じることが多いです。

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan 7 หลายเดือนก่อน

      コメントありがとうございます!!やはりそうですよね~。学生さんにインタビューすると、同様のご感想、とっても多いです。人事向けの動画ばかりですが、何かしら参考になるものがあれば幸いです!

  • @naomiikeda1773
    @naomiikeda1773 7 หลายเดือนก่อน

    最近チャンネルを発見して、毎日通勤時に拝見しています。 変な飛び道具的な話ではなく、現実的かつ視野を広げてくださるようなお話が聞けて、人事初心者として大変助かっています。 今後も更新たのしみにしております!ぜひ続けてください🙏

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan 7 หลายเดือนก่อน

      すいません、いまコメントに気づきました!めちゃくちゃうれしいコメント、ありがとうございます!来年もコツコツ続けます。励みになります!

  • @kurosakietsuo3755
    @kurosakietsuo3755 8 หลายเดือนก่อน

    ありがとうございます。関心高くご発信内容を拝見しました。 課題形成力(問いを立てる力)は、後天的に伸ばすのは比較的難しいとコメントがございました。AIの台頭により課題解決力から全ビジネスパーソンか課題形成力を高めることを求められるため非常に関心のあるご発言でした。 ■質問 課題形成力は後天的につきにくい力である理由は何でしょうか?多感な時期(成人前後まで)の偶発的な経験等に依存すると言う意味でしょうか。 私はエンジニアで見えてない視点があると思いますが可能な範囲で補足頂けると嬉しいです。

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan 8 หลายเดือนก่อน

      ありがとうございます!課題形成は抽象度の高い思考プロセスになりやすいため、「構造的理解力」に依存すると考えています。この力は比較的後天的に身につきにくい(中学生くらいでかなり確定する)と言われているため、このように解説しました!

  • @user-il6uk3nc1c
    @user-il6uk3nc1c 9 หลายเดือนก่อน

    1周年おめでとう御座います! 最近、エージェントを使用する学生が多くなってきていると思います。 あまりポジティブな印象が無いのですが、 導入している企業は多くなってきておりますでしょうか? ご教授頂けますと幸いです。

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan 8 หลายเดือนก่อน

      ご視聴ありがとうございました!!!昨日ご紹介したこちらの資料のP10にあるとおり、利用企業は年々増えています。  career-research.mynavi.jp/wp-content/uploads/2023/07/s-kigyokatsudou-24-001-1.pdf こちらの動画でもお話したとおり、学生が「レコメンド型」の応募活動をする傾向が強くなっているのが、利用学生も増えています。ネガティブな印象をもつ必要はないと思いますね! th-cam.com/video/rC5oYGjCDv4/w-d-xo.html

  • @user-bd2dh5fi8o
    @user-bd2dh5fi8o ปีที่แล้ว

    この9月から人事(主に採用、育成)部門への配属が決まったので、勉強させていただきます!

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan 11 หลายเดือนก่อน

      ありがとうございます!参考いただけるようにがんばります!

  • @user-mi5gy1dg6f
    @user-mi5gy1dg6f ปีที่แล้ว

    こんなに具体的で分かりやすい動画が無料で見れていいのかと思ってしまいます🫣

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan ปีที่แล้ว

      そう言っていただけて、うれしいです!

  • @user-mi5gy1dg6f
    @user-mi5gy1dg6f ปีที่แล้ว

    とても参考になりました。ありがとうございました! 質問なのですが、選考学生を口説く際、その学生が大切にする就活軸が企業規模や事業内容などでどうしても口説ききれない場合、打つ手はありますでしょうか?

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan ปีที่แล้ว

      ご質問ありがとうございます!「可変要素に注目する」という原理原則からとらえたときに、企業規模や事業内容は「可変度が低い」ものですから難しいですよね。。この場合、まずは学生の「軸の背景(こだわる理由)」を徹底的に掘り下げましょう。そしてそれが確固たる信念に基づくものであれば、「人の魅力(よくわかんないけど理屈を超えてこの人たちと働きたい)」で口説くしかないですね。逆に軸の背景があいまいであった場合は、「こういう見方もあると思うよ」という視点の転換で、企業規模や事業内容が学生の理想と逆のケースの価値を啓蒙してあげることで、認識が変わることがあります。参考になれば幸いです!

    • @user-mi5gy1dg6f
      @user-mi5gy1dg6f ปีที่แล้ว

      @@saiyou-soudan ありがとうございます! 頂いたアドバイスを取り入れていきます! 今後も動画楽しみにしています🙇

  • @user-il6uk3nc1c
    @user-il6uk3nc1c ปีที่แล้ว

    有益な情報ありがとうございます! これからも見させて頂きます!!

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan ปีที่แล้ว

      ありがとうございます!引き続きがんばります😁

  • @user-wv9rq6lu2e
    @user-wv9rq6lu2e ปีที่แล้ว

    素敵な動画をありがとうございます。いつも勉強させていただいています! ①多面展開のセオリー など、多面展開をした方がいい理由や、多面展開によって内定辞退率に変化が出たエビデンスがあれば教えていただきたいです。

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan ปีที่แล้ว

      ありがとうございます!「集合の価値」と「個別の価値」って異なりますね。例えば突っ込んだ質問は、個別のほうがしやすい。学生にとっての価値がかぶると、刺さり方が薄くなります。また、コロナ前はオンラインという選択肢自体がなかったわけですが、ここ数年は選択肢が広がりました。よりメリハリを利かせやすくなった一方、「オンライン=双方負荷は少ないがインパクトも薄い」「対面・集合=インパクトは出しやすいがコロナ前より負荷に感じる人が増えた」なので、多面展開でバランスをとることが重要だと思います!

  • @saiyou-soudan
    @saiyou-soudan ปีที่แล้ว

    【テロップ間違いのご報告】 04:04時点のテロップですが、間違っておりました。 (誤) タイプ①②は選考に使っていい タイプ③④は選考に使ってはダメ (正) タイプ①②は選考に使ってはダメ タイプ③④は選考に使っていい です。大変失礼いたしました。しゃべりの内容は合っております。

  • @user-nc8jo2iy3n
    @user-nc8jo2iy3n ปีที่แล้ว

    すごく参考になりました!

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan ปีที่แล้ว

      ありがとうございます!これからもがんばります!

  • @user-ko1ym5kc4y
    @user-ko1ym5kc4y ปีที่แล้ว

    24卒の就活生です。ちなみに人事志望で採用側の視点も理解した上で就活に望みたいと考え視聴しました。 相談があります。ご返信いただけたらとても嬉しいです。 相談内容は、内定辞退するときにどのように伝えれば良いのか、というところです。 僕は3社早期選考からの内定をいただいています。(売上1兆円規模のメーカーです) 行きたい会社は決まっており、2社はこれから辞退の連絡を入れようと考えています。 この2社について、正直な辞退理由をあげると、1社は内定決定後のアフターフォロー、もう一社は数少ない同期(同じ早期選考内定者)の人となりです。 前者については、就活生が偉そうに言って恐縮なのですが、事務系にも関わらず後付けの推薦書提出が義務付けられているところ、また希望職種の先輩と話す機会がなかったこと(これは僕ではなく営業志望の内定者の話です) 内定後のフォローがないことが挙げられます。 後者については、手厚いフォローや見学会までしてくださったのですが、唯一の同期(細かく部署に分かれているため同期が1人です)がどうしても受け入れられない方だったという点です。その方はお姉さんが同じ企業に勤めていらっしゃることもあるのか、企業に対して真摯に働こうと思っている素振りがないように感じられました。(あまり貶めるようには言いたくないのですが、例を言うと見学会を催してくれた異性の社員さんに対して好き勝手言う、と言う感じです) 僕は一生懸命就活に向き合ってきたので、この人と一緒に内定したのかと思うと、すごく悔しいというか、がっかりした気持ちになってしまいました。 この理由をそのまま書くべきなのか、少し濁して書くべきなのか、はたまた簡潔に他で内定をいただいたので・・と言うべきか迷っています。その企業の人事の視点に立つと、特に前者の企業のような辞退理由の場合は伝えた方が参考になるのかな、とも思ったり、蹴るくせに一丁前に理由も書きやがって・・と思われるくらいなら書かないほうがいいのか、迷っています。 そして後者の会社については、とてもよく面倒を見てくださったので、簡潔に断るのはむしろ失礼だなと考えています。でも1人の同期のことを書くのはあまりにも角が立つし、違う理由でも繕う方がいいのかな、と悩んでおります。 本当に長文になってしまってすみません。このような悩みを共有できる場が少なく、長々と書いてしまいました。 僕も無事人事になることができそうなので、先生の動画を見ながら勉強していこうと思います。

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan ปีที่แล้ว

      内定おめでとうございます!悩ましいですね。。。 結論、「先方人事との関係性次第」と思います。 A/関係性が深い(本音で対話できる関係性)の場合 B/そうでない場合 でわけたときに、Aであれば「その企業のために」そのままお伝えしてあげたほうがよいと思います。できればオンライン面談など、文章ではなく直接対話で。Bであれば、濁したりあたりさわりがない感じでお伝えするのがよいと思います。 社会人になると、自分がコントロールできないことの多さに戸惑うと思います。思い通りにならないこと、白黒つけられないことばかりだと思います。ただ、本気で向き合ったら成長できるのが仕事です。要は、自分次第です。頑張ってくださいね!

  • @user-tu2hx9ul7f
    @user-tu2hx9ul7f ปีที่แล้ว

    9つの魅力整理わかりやすい。原稿作成する上でも便利だと感じました。ところで勤務地や職場環境・設備は入らないのかな。勤務地が強みになることあるよね。

    • @saiyou-soudan
      @saiyou-soudan ปีที่แล้ว

      おっしゃるとおりです!この定義では、「報酬・待遇」のなかに包括しています。