วีดีโอ

いつも拝見しており、とても勉強になります！今回のテーマもとても気になっていたところでした！ 低学年へのアプローチと高学年へのアプローチは全く別物と思います。大学生でいえば４年間という長い時間の中で、学年に合った情報提供やフォローは必須ですよね。 またこれからの動画楽しみにしています！🙇‍♀️

低学年っていうと小学生を連想しました😅　小学生の低学年教師採用のことかな？って思っちゃいました。

勉強になります！

いつも勉強させて頂いております。ありがとうございます！ 介護業界で採用担当をしておりますが、業界別のアドバイスなどを頂けたら嬉しいです！

私も某ナビ会社で勤務しており企業様をフォローしていく中で年々新卒採用の難易度も上がってきており、とても今後の参考になりました！ありがとうございます😭

学生の立場でこの動画を拝見させていただいていますが、実際説明会や面談でナシだなと思うことは多々ありました。説明会や面接の運営が杜撰だったり、質問に対してありきたりな上辺の答えが返ってきたときには微妙だなと感じることが多いです。

最近チャンネルを発見して、毎日通勤時に拝見しています。 変な飛び道具的な話ではなく、現実的かつ視野を広げてくださるようなお話が聞けて、人事初心者として大変助かっています。 今後も更新たのしみにしております！ぜひ続けてください🙏

ありがとうございます。関心高くご発信内容を拝見しました。 課題形成力（問いを立てる力）は、後天的に伸ばすのは比較的難しいとコメントがございました。AIの台頭により課題解決力から全ビジネスパーソンか課題形成力を高めることを求められるため非常に関心のあるご発言でした。 ■質問 課題形成力は後天的につきにくい力である理由は何でしょうか？多感な時期（成人前後まで）の偶発的な経験等に依存すると言う意味でしょうか。 私はエンジニアで見えてない視点があると思いますが可能な範囲で補足頂けると嬉しいです。

1周年おめでとう御座います！ 最近、エージェントを使用する学生が多くなってきていると思います。 あまりポジティブな印象が無いのですが、 導入している企業は多くなってきておりますでしょうか？ ご教授頂けますと幸いです。

この9月から人事（主に採用、育成）部門への配属が決まったので、勉強させていただきます！

こんなに具体的で分かりやすい動画が無料で見れていいのかと思ってしまいます🫣

とても参考になりました。ありがとうございました！ 質問なのですが、選考学生を口説く際、その学生が大切にする就活軸が企業規模や事業内容などでどうしても口説ききれない場合、打つ手はありますでしょうか？

有益な情報ありがとうございます！ これからも見させて頂きます！！

素敵な動画をありがとうございます。いつも勉強させていただいています！ ①多面展開のセオリー　など、多面展開をした方がいい理由や、多面展開によって内定辞退率に変化が出たエビデンスがあれば教えていただきたいです。

【テロップ間違いのご報告】 04:04時点のテロップですが、間違っておりました。 （誤） タイプ①②は選考に使っていい タイプ③④は選考に使ってはダメ （正） タイプ①②は選考に使ってはダメ タイプ③④は選考に使っていい です。大変失礼いたしました。しゃべりの内容は合っております。

すごく参考になりました！

24卒の就活生です。ちなみに人事志望で採用側の視点も理解した上で就活に望みたいと考え視聴しました。 相談があります。ご返信いただけたらとても嬉しいです。 相談内容は、内定辞退するときにどのように伝えれば良いのか、というところです。 僕は３社早期選考からの内定をいただいています。（売上１兆円規模のメーカーです） 行きたい会社は決まっており、２社はこれから辞退の連絡を入れようと考えています。 この2社について、正直な辞退理由をあげると、１社は内定決定後のアフターフォロー、もう一社は数少ない同期（同じ早期選考内定者）の人となりです。 前者については、就活生が偉そうに言って恐縮なのですが、事務系にも関わらず後付けの推薦書提出が義務付けられているところ、また希望職種の先輩と話す機会がなかったこと（これは僕ではなく営業志望の内定者の話です） 内定後のフォローがないことが挙げられます。 後者については、手厚いフォローや見学会までしてくださったのですが、唯一の同期（細かく部署に分かれているため同期が1人です）がどうしても受け入れられない方だったという点です。その方はお姉さんが同じ企業に勤めていらっしゃることもあるのか、企業に対して真摯に働こうと思っている素振りがないように感じられました。（あまり貶めるようには言いたくないのですが、例を言うと見学会を催してくれた異性の社員さんに対して好き勝手言う、と言う感じです） 僕は一生懸命就活に向き合ってきたので、この人と一緒に内定したのかと思うと、すごく悔しいというか、がっかりした気持ちになってしまいました。 この理由をそのまま書くべきなのか、少し濁して書くべきなのか、はたまた簡潔に他で内定をいただいたので・・と言うべきか迷っています。その企業の人事の視点に立つと、特に前者の企業のような辞退理由の場合は伝えた方が参考になるのかな、とも思ったり、蹴るくせに一丁前に理由も書きやがって・・と思われるくらいなら書かないほうがいいのか、迷っています。 そして後者の会社については、とてもよく面倒を見てくださったので、簡潔に断るのはむしろ失礼だなと考えています。でも1人の同期のことを書くのはあまりにも角が立つし、違う理由でも繕う方がいいのかな、と悩んでおります。 本当に長文になってしまってすみません。このような悩みを共有できる場が少なく、長々と書いてしまいました。 僕も無事人事になることができそうなので、先生の動画を見ながら勉強していこうと思います。

9つの魅力整理わかりやすい。原稿作成する上でも便利だと感じました。ところで勤務地や職場環境・設備は入らないのかな。勤務地が強みになることあるよね。