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Gemba
Spain
เข้าร่วมเมื่อ 16 ส.ค. 2006
Hola! mi nombre es Jose Ramón Pérez Agüera y soy CTO en Mercadona Tech. LLevo construyendo productos digitales desde 2010 en diferentes roles de producto en empresas como Tuenti, Jobandtalent, Amazon, Mckinsey y sobretodo en Mercadona Tech donde trabajo en el equipo que se encarga de la experiencia de compra online.
En este canal quiero compartir con vosotros mis reflexiones y aprendizajes sobre la difícil tarea de construir y liderar equipos de producto que sean capaces de hacer productos que aporten valor al negocio y resuelvan los problemas de los usuarios.
En este canal quiero compartir con vosotros mis reflexiones y aprendizajes sobre la difícil tarea de construir y liderar equipos de producto que sean capaces de hacer productos que aporten valor al negocio y resuelvan los problemas de los usuarios.
La Evolución de Netflix: De DVDs a Streaming
En este episodio del podcast, José Ramón Pérez y Jordi Llópez analizan la historia y evolución de Netflix, desde sus inicios como un servicio de alquiler de DVDs hasta convertirse en un gigante del streaming. Discuten su modelo de negocio y su estructura financiera, la importancia de la personalización, las innovaciones tecnológicas que han implementado y los desafíos que enfrenta en un mercado cada vez más competitivo. También reflexionan sobre el legado de Red Hastings y el futuro de la compañía.
มุมมอง: 108
วีดีโอ
Auge y caída de Google Search
มุมมอง 4128 วันที่ผ่านมา
En este podcast, se analiza el dominio de Google en el mercado de búsqueda, su historia, su modelo de monetización a través de AdWords, y cómo ha mantenido su monopolio a lo largo de los años. Se discute la arquitectura técnica detrás de Google, su algoritmo de ranking, y la importancia de la experiencia del usuario. Además, se explora el impacto de la inteligencia artificial y la competencia e...
Escuelas de Producto
มุมมอง 1528 วันที่ผ่านมา
Suscribete en Spotify (open.spotify.com/episode/6IylzrhpmRmTzgoycAI98p?si=629QNj7MQEKBSEwyllQakA) , Ivoox (go.ivoox.com/rf/135229216) ó Apple Podcast (podcasts.apple.com/es/podcast/gemba/id1777018147?i=1000675943015) Este ha sido uno de los posts más leídos de la Newsletter así que hemos pensado que podría ser interesante expandirlo en formato podcast para dar una visión más personal y analizar...
Qué es VALOR para un PRODUCT MANAGER - ¿Cómo DEFINIR EL VALOR de un producto?
มุมมอง 3.2Kหลายเดือนก่อน
¿Qué es valor para un product manager? ¿Cómo DEFINIR EL VALOR de un producto? Una pregunta aparentemente sencilla, pero cuya respuesta se vuelve rápidamente compleja. 00:00 Cómo definir el valor de un producto 01:08 Qué es valor al negocio 03:09 El caso de Spotify 05:59 La inversión en valor 07:48 qué es valor para los valué inventos 09:02 La contabilidad el lenguaje de los negocios 13:46 la im...
Una fórmula para el fracaso perfecto
มุมมอง 1228 วันที่ผ่านมา
Suscribete en Spotify (open.spotify.com/episode/6IylzrhpmRmTzgoycAI98p?si=629QNj7MQEKBSEwyllQakA) ó Ivoox (go.ivoox.com/rf/135229216) En este episodio, se analiza la drástica caída de Nike en el mercado, que resultó en una pérdida de 25.000 millones de dólares en un solo día. A través de un examen detallado de las decisiones estratégicas tomadas por la compañía, se exploran las transformaciones...
Historia de una disrupción salvaje
มุมมอง 1028 วันที่ผ่านมา
En este capítulo exploramos el concepto de disrupción, y para hacerlo nos centramos en una de las mayores disrupciones del siglo XX, la crisis del cuarzo en el sector de la relojería. Hablamos de cómo la industria relojera suiza se enfrentó a un reto importante durante la crisis del cuarzo, pero consiguió reinventarse centrándose en la emoción, la tradición y el lujo. Establecemos paralelismos ...
Madre mía, pero esto es oro puro!!! Por fin alguien de producto hablando de valor, de valor de verdad. He vivido igualmente obsesionado con el valor de lo que diseño o lo que programo pero siempre me ha resultado complicado solo averiguar cómo medirlo de forma real y práctica. Al fin, ahora me has dado una guía por donde avanzar. Esto es lo que aporta verdadero valor. Gracias de corazón y espero más. Aquí me tendrás fielmente.
Pero ¿y este PELAZO?
jajajajaja es que con casi 50 años uno tiene que celebrar que todavía tiene pelo 🤣
Gracias por invertir tu tiempo en generar valor con este contenido! Se nota que eres de los Reals, hay mucho contenido ahí fuera con poco o casi nada de valor.
Muy buen video! Gracias José! Me encnata la manera en la que transmitis . Por fa sigue publicando videos de este estilo!!!
muchas gracias! que alegria que te haya gustado! la verdad es que llevan mucho trabajo pero seguro que mas adelante me animo y hago mas!
@@gembawalk Me fueron surgiendo algunas dudas, varias de ellas se fueron respondiendo a medida que avanzaba con el video. Pero me quedaron algunas pendientes, como por ejemplo: mencionás "aportar valor al negocio a través de un producto que solucione problemas, deseos o necesidades de los usuarios...". Entonces, qué rol juega la percepción del usuario sobre el valor que le da al producto al valor de negocio? Cuando te preguntas si una feature "aporta Valor?" hace referencia a si aporta valor al negocio o si aporta valor al usuario? o a ambas?
Muy buen vídeo, a aprender finanzas se ha dicho 🤭
buenísimo Jose!!! sin duda lo comparto con los emprendedores de Lanzadera. Genial forma de poner en valor lo importante de saber un mínimo de finanzas y controlarlas para tener éxito con sus empresas
qué ilusión que te haya gustado! muchas gracias!!
Nene. ¡Apuntado de cabeza (al canal, al boletín, etc.)! Justo al escuchar, se me abre la cabeza (lo que me encanta) y estaba pensando por ejemplo en que algunos productos o funcionalidades pueden no generar un retorno inmediato, pero pueden crear valor a largo plazo. Y aplicando un poco de lo que "destilas" en este vídeo digo: pues habrá que medir ese valor a largo plazo a través de la fidelización de clientes, el reconocimiento de marca o la creación de una ventaja competitiva. Me voy, que he de ir al tatuador a ponerme en el brazo Gemba ;-)
cuanto tiempo jose!! que alegría que te haya gustado!! 100% de hecho intentar medir el valor a corto suele ser de las trampas que tiene este enfoque más financiero, lo que si o si, a medio-largo plazo tiene que haber valor al negocio medible de alguna manera
Contenido Top!! Asistí a una ponencia en el master de IA (IIA) e intento seguir todas tus aportaciones. Muchas gracias Jose Ramón
muchas gracias a ti!
¡A favoritos! Muy interesante y didáctico. Una superclase 🙌
Muchas gracias! 😊
Muy interesante y estoy de acuerdo 100%. Otro concepto clave para bajar a tierra a los distintos equipos, áreas, departamento, es profundizar sobre conceptos de contabilidad analítica que permiten gestionar los indicadores desde distintas perspectivas. Porque los estados contables tradicionales no necesariamente responden de forma tan directa a una unidad que quiere evaluarse. Entonces, centros de coste, centros de beneficio, estructuras analíticas y dimensiones analíticas son conceptos clave, porque permiten bajar a tierra estos indicadores de forma segmentada. Y la clave es: trabajar con área de control de gestión (preferentemente por su visión analítica de la contabilidad) y con el propio departamento de contabilidad. Al final, los ERP hay que configurarlos (a partir de criterios definidos, lo mencionado antes) para que los registros contables lleguen con estos atributos y poder gestionarlos con modelos de datos. Nada nuevo, pero clave. Chau excel, automation con modelos de datos (analíticamente son 4 o 5 tablas y ya). Muy buen contenido. Gracias! ❤
100% de acuerdo! muchas gracias a ti por ver el video y comentar!
Pedazo de masterclass. Super util. Gracias!
muchas gracias a ti por dedicarle tiempo!! me alegra mucho que te haya gustado.
No me esperaba encontrarme una masterclass de finanzas en este vídeo jajaja muy top el análisis, José Ramón 🙌 Se dice que los PM somos intersección entre cliente, tecnología y negocio, pero si no sabes qué impacto tienes en los estados financieros, te estás dejando la pata de negocio coja! Eso sí, veo muy claro cómo el producto impacta en la P&L y unit economics, pero me cuesta entender el impacto en el flujo de caja. En el ejemplo que has puesto, la mayoría del FCF viene de amortización, bolsa y "otros"... Quizá "otros" tenga algo de relación con métricas de producto, pero las otras seguro son puramente financieras. Podría argumentarse que el aumento de valor de las acciones puede venir de métricas como MAU, pero perfectamente una startup podría tener un FCF enorme al levantar una ronda con un PPT (sin haber aportado ningún valor al usuario). A ver si me puedes echar un cable para entender cómo encontrar el "valor" en el free cash flow! Enhorabuena por el vídeo otra vez 😁
muchas gracias por tu comentario!! me alegra mucho que te haya gustado el video! Te cuento un poco mi racional sobre el FCF y xq lo veo interesante de cara a valoración. El Flujo de Caja Libre representa el dinero que realmente genera el negocio y por lo tanto está disponible para los inversores (tanto accionistas como acreedores), después de: - Cubrir los costos operativos - Pagar impuestos - Realizar las inversiones necesarias en working capital ó fondo de maniobra - Hacer las inversiones en activos fijos (CAPEX) El FCF ha diferencia de otras métricas presentes en otras partidas representa dinero real: y muestra el efectivo que realmente genera la empresa. Además, permite calcular el valor presente al proyectar los flujos futuros y descontarlos a una tasa apropiada, con lo que obtenemos el valor actual de la empresa. Hay varias fórmulas para cálcular el FCF ya que es una métrica Non-GAAP. Yo suelo usar esta: FCF = EBIT(1-t) + Depreciación - CAPEX - delta del working capital (en español se llama fondo de maniobra) La presencia del working capital es importante, ya que juega un papel crucial en el Free Cash Flow al representar el dinero que la empresa necesita "atar" para mantener sus operaciones diarias. El delta o diferencia del working capital (ΔWC) se resta en la fórmula porque: Si AUMENTA el working capital (Δ positivo) significa que necesitas más dinero invertido en: - Inventario - Cuentas por cobrar - Menos: Cuentas por pagar Este dinero "atado" REDUCE el fFCF, por ejemplo, si aumentas ventas y das más crédito a clientes, ese dinero no está disponible Si DISMINUYE el working capital (Δ negativo): Liberas dinero que estaba invertido AUMENTA el FCF Ejemplo: Si reduces inventario, recuperas el dinero invertido. Solo el factor del fondo de maniobra ya te da mucho de la realidad de la compañía pero otro factores como el NOPAT también sin interesantes. En el caso del NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) o EBIT(1-t) representa la ganancia operativa "pura" del negocio después de impuestos. Lo cual es importante porque: - Solo considera actividades operativas: - Excluye intereses (gastos financieros) - Excluye ingresos/gastos no operativos - Refleja la capacidad real del negocio de generar dinero - Ajusta los impuestos correctamente: - Calcula los impuestos sobre la operación pura - Elimina el beneficio fiscal de la deuda Esto permite: - Comparar empresas con diferente apalancamiento - Evaluar el negocio independiente de su financiación - Ofrecer una base más limpia para proyecciones Por ultimo en el cálculo del CAPEX se puede jugar con el CAPEX de mantenimiento y el CAPEX de crecimiento lo cual también es interesante. Perdona la chapa, pero en conclusión, desde mi punto de vista el flujo de caja libre o FCF es quizás la métrca más realista sobre la capacidad de generar efectivo de una compañía y por lo tanto la menos sujeta a ingeniería financiera. Además, vista.a lo largo del tiempo nos da una visión muy interesante sobre el valor real que puede generar una compañía. De todas formas tampoco soy un experto, pero espero que con esta explicación se entienda un poco mejor mi racional, sino queda claro no dejes de decírmelo e intento aclararlo mejor.