วีดีโอ

Grazie a te per la condivisione!

Grazie del riscontro! Faremo tesoro dei tuoi suggerimenti. La tematica degli acquisti indiretti potrà essere affrontata in un prossimo articolo. Per quanto riguarda l'approfondimento sui moduli ci vorremmo attrezzare per introdurla in una prossima rubrica, ma il progetto è ancora in fase embrionale. Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie per il commento! Come al solito la risposta ufficiale è: dipende. I fattori sono molteplici ed il mercato di riferimento è una componente essenziale. Un'indicazione di massima potrebbero essere un paio di anni. Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie del riscontro! Siamo molto felici di poterti essere di supporto 💪. Continua a seguire la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie per il commento! L'acquisto o la vendita a credito si riferisce a una transazione in cui il pagamento non avviene immediatamente, ma viene posticipato a una data futura concordata tra le parti. Questa pratica è comune nel mondo commerciale e consente a un'azienda o a un individuo di ottenere beni o servizi senza dover disporre subito della somma necessaria per pagare. Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Siamo contenti che lo trovi utile!

Grazie a te del supporto

Ciao e grazie del commento :) Attualmente, e in linea generale, non è necessariamente richiesta una laurea (o almeno non sempre e non in tutte le aziende) per svolgere il ruolo da buyer (dipende poi anche dei differenti ruoli e livelli che si vuole andare a ricoprire all'interno dell'area procurement) Sicuramente la laurea in discipline di indirizzo economico-gestionali viene accolta favorevolmente nei colloqui di lavoro ma per nostra esperienza non è vincolante. La mansione comprende un mix di competenze che abbracciano certamente la parte economica, ma anche la negoziazione, competenze tecniche e di processo, linguistiche, la proattiva e i ragionamenti logici.... E queste solo per citarne alcune. Tutte queste tematiche si possono apprendere tramite corsi e formazione ma si sviluppano anche con anni di esperienza sul campo. Quindi la laurea a indirizzo economico-gestionale è un eventualmente un plus nella mansione.

Ciao! Abbiamo fatto un video in passato sull'ammortamento contabile, ti lasciamo il link diretto: th-cam.com/video/iOGM-y5vZnQ/w-d-xo.htmlsi=TTszHhB29HLGv5V7

Grazie mille Fabio! Terremo sicuramente in considerazione il tuo riscontro :)

Ciao @Nicola_1978 é grazie del commento! Si utilizza la funzione di SE intersecata alla funzione logica E: SE(qualcosa é vero, esegui un' azione, altrimenti esegui un' altra azione). E ricordati di iscriverti al nostro canale!

Grazie mille Fabio 😊

Ciao, ci puoi specificare che errore hai riscontrato? Grazie mille del supporto ;)

Grazie a te del supporto 💪

Grazie @alex16v33 del messaggio! Siamo molto contenti che il nostro supporto ti abbia aiutato nella tua crescita lavorativa! Opportunità e curiosità sono strumenti potenti per un buyer. E ci raccomandiamo segui sempre la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie @fabiovetturini3800 del messaggio! Cerchiamo sempre di portare contenuti di valore e ci fa molto piacere che vengano percepiti come tali. E ci raccomandiamo segui sempre la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie @alex16v33 del messaggio. Abbiamo provato a portare un contenuto differente e ti ringraziamo per averlo apprezzato. Proveremo, nei prossimi webinar, a mantenere sempre alto il livello. E ci raccomandiamo segui sempre la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie @ggrups705 del messaggio. Abbiamo sempre considerato che una giornata potesse concludersi nella successiva, ad esempio iniziando a lavorare nel pomeriggio e terminando al mattina seguente. Terremo comunque conto della tua osservazione per i prossimi tutorial inerenti al Gantt. E ci raccomandiamo segui sempre la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

@gumierocarlo8868 grazie del commento! Effettivamente nella prima cella della colonna Q.ta, della tabella disponibilità, c'è un errore nella formula (solo in quella cella). Provvederemo ad inserire la rettifica nella descrizione. Grazie del supporto 💪 Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

@alex16v33 grazie per il commento e per darci fiducia. Per queste richieste ti chiediamo di iscriverti alla Newsletter del blog al seguente indirizzo: www.buyersline.it/scrivici/ Nel messaggio della mail potrai indicare la tua richiesta. Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

@jbrussell100 grazie mille per il commento. Ogni domanda che ci viene posta è ugualmente interessante ed importante perché può risolvere lo stesso dubbio a molti altri utenti. Nel tutorial, la colonna D, non è calcolata ma viene data come assioma. Per calcolarla su un prodotto stoccato, come nel nostro esempio, per un anno (365 gg), basta fare la somma di tutte le giacenze di quel prodotto alla fine di ogni mese dividendo il dato per 12 (i mesi dell'anno). In questo modo avrai ottenuto la giacenza media del prodotto. Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie @alex16v33 per il commento! Purtroppo, come sempre in questi casi, non c'è una risposta corretta e soprattutto applicabile ad ogni situazione. Dimensioni, struttura e policy aziendali possono influire enormemente. In linea teorica il Procurement dovrebbe sovrintendere tutti gli acquisti aziendali, direttamente o indirettamente (accordi quadro). Ove questo non fosse possibile bisognerebbe concordare con la dirigenza chi ne potrebbe fare le veci , seguendo specifici protocolli. Speriamo in queste poco righe di aver soddisfatto la tua curiosità. Ci raccomandiamo, segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie @alex16v33 per il commento!

Buongiorno @flaviosaffirio7609 è grazie per il commento! Il coefficiente K è una variabile associabile al livello di servizio. Per utilizzarla nel tutorial ci siamo avvalsi di tabelle pre -compilate (facilmente consultabili su internet) perché abbiamo ritenuto fossero sufficienti per l'applicazione finale. Per questo motivo, per soddisfare la tua legittima curiosità 😉, ti rimandiamo alla lettura di testi statistici (valori di k e proprietà della distribuzione normale) e alla spiegazione associata. E ci raccomandiamo, Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

Grazie per il commento! Anche per questo motivo cerchiamo di mettere a disposizione degli strumenti che possano ottimizzare questa preziosa risorsa: il Tuo tempo! 😉

Grazie per il commento! Questo file può essere un punto di partenza, ma chiaramente per ogni singola casistica è necessaria un'analisi più dettagliata ed approfondita. Ti consigliamo di contattare il supporto di Buyer's Line all'indirizzo mail: support@buyersline.it

Ciao e grazie del riscontro! Hai provato a dare un'occhiata a questo video: th-cam.com/video/b8ZYJQ1n_uE/w-d-xo.htmlsi=eCkhoVCHOhW7k0dR Nel frattempo sicuramente metteremo in cantiere un video dedicato alle scorte in caso di picchi di stagionalità del prodotto 😉

Grazie a te @nasicaitalia per il supporto!

Ottimo video. L'ho girato ad uno studente

@simonec98 grazie per il commento! Cu è dato dal costo medio della scorta "P * Q/2", che nel nostro esempio sono 1.000€, diviso il costo annuale di stoccaggio, che nel nostro esempio sono 220€. Da quale operazione ti risulta la cifra di 1,76€/pz? Grazie

Se i costi unitari di giacenza ammontano a 1,36€ [ancora da moltiplicare per Q/2] + 50€ di oneri significa 0,4 [50/(Q/2)] = 1,76 € costi unitari. Moltiplicando per la giacenza media ottieni 220€ (1,76x125)

@@simonec98 grazie per il commento! la formula che evidenzi: 0,4 [50/(Q/2)] = 1,76 €, non ci risulta abbastanza chiara. A nostro avviso quanto evidenziato nel tutorial porta ad un valore congruo con il dato di 0,22. Per ulteriori chiarimenti non esitare a scrivere a support@buyersline.it

@simone98 grazie per il commento. Hai perfettamente ragione. In questa rappresentazione basica non è stata conteggiata questa casistica. Se la % di righe con quantità in eccesso fosse limitata (intorno al 2-3%) si potrebbe escludere dall'analisi. In caso contrario si potrebbe pensare di conteggiare la % in eccesso come se fosse in difetto (In sostanza, ad esempio, se avessimo una riga al 120% dovremmo calcolarla come un 80%). Grazie

Grazie del suggerimento! Lo prenderemo in considerazione per i prossimi approfondimenti di Buyer's Line! 😀

Grazie del commento! Potrebbe essere un prezioso spunto per prossimo articoli! 😉

Mauro: aggiungo: carenza di specifiche, carenza di previsioni, disegni non fatti bene....

Grazie per il commento! Chiaramente l'argomento è visto nella sua generalità, essendo impossibile per noi analizzare ogni singolo caso. Approfitteremo del tuo spunto di riflessione, per analizzare questa tematica (molto cara ai buyer 😉) in un prossimo articolo. Nel frattempo segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!

@@buyers_line : non mi fraintendere. Non era nei vostri confronti: la penso esattamente così e combatto da anni per un cambio di passo in senso Lean (sono una Black Belt LSS). La mia è una critica sull'impostazione di molte aziende che non capiscono che il mondo stia cambiando.

@DTMVL6S siamo ben contenti di commenti di questo tipo, che ci aiutano a crescere 💪🏻, dando spunti di riflessione a tutti gli iscritti 😀. Speriamo che i nostri video, ti possano aiutare a portare più consapevolezza all'interno della tua realtà lavorativa 🤓. Grazie di tutto 🙏 Continua a seguire la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line.

Grazie a te!

Grazie del commento! Le percentuali relativi alle tasse e ai costi di magazzino sono da riferirsi ai singoli casi (acquisto nazionale/internazionale, ecc..). Si dovrebbero sempre richiedere e condividere con l'area finance della propria azienda. Per avere un'idea generica di quanto possono incidere questi costi ti consigliamo di dare un'occhiata a questo video: th-cam.com/video/aBjb-ivZqKs/w-d-xo.html

Grazie mille Alessia

Grazie per il commento Gabriele. Per riuscire a darti un riscontro più dettagliato scrivi direttamente al seguente indirizzo mail: support@buyersline.it Grazie

Grazie per il commento! Anche se è un fattore antecedente alla composizione del lead time di acquisto, è indispensabile tenerne conto a monte di ogni progetto.

Grazie Marco per il commento! La formula della SS prevede di moltiplicare la costante per il lead time medio e per la deviazione della serie storica. Il lead time quindi non recepisce l'elevamento al quadrato del resto dei dati direttamente compresi nella deviazione. Rif --> it.wikipedia.org/wiki/Scorte_di_sicurezza Grazie ancora e buona giornata

Grazie mille

Ciao Davide, grazie mille per il commento. Per popolare le celle è sempre meglio utilizzare un valore numerico. In questo caso ti suggeriamo di inserire proprio il valore "0". Buona giornata

Ciao Nicola e grazie mille per il commento. La raccolta dati deve sicuramente coinvolgere più enti aziendali e le valutazioni dovrebbero essere sicuramente supportate da strumenti oggettivi quali, ad esempio, il vendor rating (solo per citarne uno). Se avessi bisogno di un ulteriore confronto non esitare a scrivere a: support@buyersline.it Grazie ancora

Ciao Stefano, grazie a te. Per il calcolo del coefficiente k devi fare riferimento ai testi statistici della proprietà della distribuzione normale. Ai fini del calcolo questi dati si ritengo degli assiomi. Grazie ancora e buona serata

@@buyers_line grazie mille! Ultima domanda. Come fai a oscurare le celle excell che non utilizzi?

@@stefanomela572 grazie a te per il feedback! Per rispondere alla tua domanda: seleziona l'intero foglio (cliccando nell'angolo in alto a sinistra, tra A e 1), seleziona dalla barra Home - sezione celle la voce formato-formato celle. Nell'area riempimento scegli il colore che preferisci (nel nostro caso il grigio). Successivamente, nella barra dei menu, seleziona Layout di pagina - Griglia e deseleziona "visualizza". In questo modo avrai uno sfondo grigio senza linee. Per successive e ulteriori domande e/o chiarimenti non esitare a scriverci: support@buyersline.it