- 38
- 206 543
Коротко и ясно
Russia
เข้าร่วมเมื่อ 23 ก.พ. 2018
Как создать документ, который прочитают
Регламентирующие и нормативные документы не читают? Обычное дело. А вот этот ролик поможет разобраться на что обратить внимание, чтобы регламенты читали. Как создавать такие документы, которые станут помощниками в работе, а не лишними, забытыми бумагами? Это можно сделать, но придется постараться..
มุมมอง: 729
วีดีโอ
Матрица Эйзенхауэра
มุมมอง 6K3 ปีที่แล้ว
Канал Коротко и ясно представляет описание Матрицы приоритетов или Матрицы Эйзенхауэра. Узнайте, как такая матрица может помочь в управлении делами и, соответственно, временем, как она строится и какие категории дел выделил Эйзенхауэр. Приятного просмотра!
PESTLE анализ - Влияние внешних факторов
มุมมอง 3.5K3 ปีที่แล้ว
На бизнес или продукт оказывают воздействие различные факторы. "Кто предупрежден, тот вооружен" - метод PESTLE предназначен для системного изучения факторов, которые помогают бизнесу вырасти или наоборот приводят его в упадок. PESTLE анализ также рекомендован к использовать в СМК. Предлагаю вашему вниманию этот короткий ролик для получения общего представления о методе анализа внешних факторов.
Процессы: реинжиниринг или оптимизация
มุมมอง 2.1K3 ปีที่แล้ว
С процессами происходят разные вещи: их улучшают, оптимизируют, проводят реинжиниринг, совершенствуют. Вы знаете в чем отличие? Канал Коротко и ясно в небольшом ролике предлагает ответ на этот вопрос. Также обратите внимание на другие видео канала из серии о процессах и процессном подходе. Приятного просмотра! Плейлист с другими видео о процессах: th-cam.com/play/PLs9npGV8bGbByEdUutxgJ2axUPoS35...
Принципы Agile
มุมมอง 4.5K4 ปีที่แล้ว
Ролик о 12-и принципах Agile с пояснениями по каждому принципу. Это второй ролик канала о методологии Agile, в первом рассказывается о манифесте. Знакомство с Agile лучше начинать с просмотра 1-го ролика, он здесь: th-cam.com/video/aaiT_BCja6I/w-d-xo.html Приятного просмотра! А затем рекомендую обратить внимание на другие методологии и инструменты, которых на канале уже накопилось достаточно мн...
Манифест Agile
มุมมอง 3.1K4 ปีที่แล้ว
Видео Манифест Agile не только о манифесте. Здесь вы найдете и понятие Agile, и каким образом Agile был создан, и анализ ценностей, включенных в манифест. Данное видео открывает серию видео, где будет информация о принципах и методологиях Agile. Приятного просмотра!
Диаграмма Исикавы
มุมมอง 13K4 ปีที่แล้ว
Вам известно как провести причинно-следственный анализ и построить диаграмму "рыбья кость"? Это можно узнать или вспомнить, посмотрев маленький видеоролик канала "Коротко и ясно". Диаграмма Исикавы может применяться не только в специфических сферах, подобных управлению качеством, но и в обычной жизни. И разве не полезно знать системный способ нахождения причин какой-либо проблемы, тем более, ко...
Мозговой штурм
มุมมอง 8764 ปีที่แล้ว
Мозговой штурм - известнейший метод генерирования идей. Но что-то с ним не так... Если интересно узнать что, добро пожаловать и приятного просмотра!
Матрица RACI или Матрица ответственности
มุมมอง 9K4 ปีที่แล้ว
Методология RACI, сводящаяся к построению матрицы, используется в анализе бизнес-процессов, риск-менеджменте, управлении проектами и других сферах. RACI помогает идентифицировать, распределить и ясно видеть роли и ответственности участников проекта или процесса. Матрицу ответственности также включают в состав регламентирующих документов для фокусировки именно на распределении ответственности. К...
Корректирующие действия (КД)
มุมมอง 1.4K4 ปีที่แล้ว
Планирование и проведение корректирующих действий - одно из ключевых требований стандарта ISO 9001. Какие загвоздки возникают при выполнении данного требования? В коротеньком видеоролике от канала "Коротко и ясно" вы все узнаете. Приятного просмотра!
Процессы: декомпозиция
มุมมอง 1K4 ปีที่แล้ว
На канале "Коротко и ясно" очередное видео о процессах. Текущая тема - декомпозиция. Вы можее послушать о целе создания декомпозиции, о ее составляющих, уровнях и других вещах, относящихся к процессному подходу. Конечно же, без моих рассуждений не обойдется, так уж я подхожу к вопросам, детально.. Приятного просмотра и заглядывайте снова, в планах еще множество различных тем.
Процессы: виды и составляющие, отличие процессного подхода от структурного
มุมมอง 1.5K4 ปีที่แล้ว
Продолжение серии видео о процессах и процессном подходе. Разбираем основные элементы процесса, например, что такое "границы процесса", кто такой "владелец процесса", что значит "роли в процессе". Также в видео есть информация о видах процессов и о том, чем процессный подход отличается от структуроориентированного. Канал не преподносит теорию в чистом виде, а приводит легкие для понимания, дост...
ISO 9001. Часть 4
มุมมอง 2.1K4 ปีที่แล้ว
Ролик загружен вновь после корректировки звука! Погрешности имеют место быть, но уровень громкости гораздо лучше. Тема: Требования международного стандарта ИСО 9001-2015 (4-й выпуск из 4-х). В видеоролике разбираются 9-й и 10-й разделы стандарта: Оценка результатов деятельности, Улучшения. Требования представлены наглядно, помогая понять стандарт лучше, чем просто читая текст. Все требования со...
ISO 9001. Часть 3
มุมมอง 2.8K4 ปีที่แล้ว
Ролик загружен вновь после корректировки звука! Погрешности имеют место быть, но уровень громкости гораздо лучше. Тема: Требования международного стандарта ИСО 9001-2015 (3-й выпуск из 4-х). В видеоролике продолжается разбор 8-го раздела стандарта: Функционирование. Требования представлены наглядно, помогая понять стандарт лучше, чем просто читая текст. Все требования собраны в одном плейлисте....
ISO 9001. Часть 2
มุมมอง 4.7K4 ปีที่แล้ว
Ролик загружен вновь после корректировки звука! Погрешности имеют место быть, но уровень громкости гораздо лучше. Тема: Требования международного стандарта ИСО 9001-2015 (2-й выпуск из 4-х). В видеоролике разобран 8-й раздел стандарта: Функционирование. Требования представлены наглядно, помогая понять стандарт лучше, чем просто читая текст. Все требования собраны в одном плейлисте. Можно просмо...
Спасибо большое за видео! До сих пор актуально
Браво
Отлично все объяснили, спасибо за выпуск
как как? респоНсибл?))
Хорошие компании имеют планы на 50 лет впервые, а научные организации - на 100 лет. Это просто и гениально
У нас это в меде ввели! Под название БМУ, НАХОДИТСЯ В ЗАБАЙКАЛЬСКОМ КРАЕ, город БОРЗЯ!!!
Процесс это СТРУКТУРА! В реальности процессов не существует, так же как не существует никаких входов и выходов из них. Это всё условности. Есть только деятельность, синоним "работа", есть цели на входе которые эту деятельность запускают и продукт который образуется в результате работы. Понятие процесса было придумано для того чтобы научиться хоть как-то этой самой деятельностью управлять
Спасибо! Понятно изложено
👀☕🌹
Что за чушь, Эйзенхауэр предатель,он предал человечество.
Одна вода и бренд словоблудием😊
Спасибо ❤
Почему перестали выпускать материалы? Очень полезно и познавательно!
Спасибо! Причина 1: больше не хватает энергии на основную работу и на канал одновременно. Причина 2: канал не приносит абсолютно никакого дохода, все строилось на энтузиазме.
@@Короткоиясно-м4ж эх, жаль! Было очень познавательно! Подписался и буду надеятся, что энтузиазм и монетизация вернётся! 😉
А этот сертификат востребован? можно ли за год найти работу получив этот сертификат? или нужен другой? я учусь на металлурга, и подумываю получить какой-нибудь сертификат, но не знаю какой
Сертификат выдается не лично вам, а на предприятие
Судя по заданным вопросам и мотивации у Вас, то явно никакой сертификат не нужен. Получите сперва государственного образца об образовании, там уже понятнее будет.
@@FATO720HD не понял, а как тогда доказать свои знания в этой области, как не наличием сертифика?
Коротко, но нке ясно. Старайтесь не использовать сложные речевые обороты в пояснениях. Это выглядит жутко не профессионально. Практической пользы не несет. Эффективность падает очень сильно
Чтение корректирующих действий организаций наносят моей психике вред
Хоть бы сдохли все от онкологии все причастные к смк
Эджайл на стройке есть? Или там только мат?
мелодия режет слух
Спасибо большое. Очень информативный ролик
Рыбы гниет с головы. Получается это следствия, а большенство людей жалуются на следствия, но не хотят исправлять причины и видеть не хотят
Добрый день, спасибо видео, все разложенно четко и ясно! Скажите, будут ли видео о немецком стандарте VDA 6.3? Было бы интересно послушать, спасибо!!
Спасибо
Спасибо за информацию! Тоже недавно начали знакомиться с этой методологией, даже ушли в сервис аспро agile, чтобы сразу пробовать на практике.
Жаль что перестали выпускать видео)
Спасибо Вам большое, кратко и информативно!
Большое Вам спасибо! Кратко и информативно!
Если благодаря вашим лекциям я завтра сдам экзамен по Управлению качеством безопасности пищевой продукции, то я обязательно подпишусь, поставлю колокольчик и буду смотреть все ваши видео через ВПН, чтобы была монетизация!
Сдал?
Не обязан
похуй
Согласен
Очень интересно
Мда, на момент выхода этого видео уже действовала пятая версия стандарта... И rpn там в принципе нет... А сведение анализа к заполнению таблицы приводит к формальному применению метода...
Все очень подробно и простым языком. Спасибо
Спасибо вам за профессионализм
Благодарю за позитивный комментарий
Спасибо, очень полезно!
Спасибо большое, кратко и доступно
Agile - даже не переводится как "гибкий" и это многое меняет, на самом деле
th-cam.com/video/Qr-AND4dQew/w-d-xo.html - вот здесь рассказывается как реально управлять рисками . А ISO 31000 ни смог расчитать вообще ни одного кризиса .
Спасибо
Как мультик называется на 1:16
Следствие ведут колобки
@@Короткоиясно-м4ж спасибо
кто может решить быстро задачу по Логистике
Но ведь поход детей в магазин за конфетами это скорее проект, нет ?))
Если ходят туда регулярно, что более вероятно, тогда процесс))
Я, например, часто хожу за конфетами и, кажется, делаю это по одному и тому же алгоритму. Но в ролике мне не захотелось приводить в пример себя)
@@Короткоиясно-м4ж в данном случае дети являются и ответственным ,и исполнителем, и клиентом ? Или клиентом, получается, является продавщица, получившая денежные средства взамен конфет?
@@shepardkit2047 Если дети пошли по своей инициативе, то Клиент - дети. Они же - Исполнитель. Если родители попросили, то Клиент - родители. Продавщица в магазине - Поставщик.
@@Короткоиясно-м4ж Спасибо большое)
Отличный канал. Есть ли у Вас в планах продолжать выкладывать обучающие материалы?
Спасибо! Были и планы, и идеи, и материалы. Но где-то год назад началось выгорание. Поэтому продолжу, когда вернусь в состояние творческой и рабочей активности. Надеюсь, это когда-нибудь произойдёт) Если здесь уже будет все закрыто, продолжу на Яндексе. Удачи Вам!
@@Короткоиясно-м4ж И я надеюсь. Возможно стоит задуматься о Патреон или другой платформе, предусматривающую платную подписку.
это все теория. хорошо бы какой-нибудь конкретный пример. например при проектировании в авиации
Можете поделится текстом ?
Делюсь только роликами )
Спасибо огромное, вы умничка😘😘
Благодарю за отзыв. Приятно знать, что видео понравилось :)
Матрос выдал идею, а патент получил кто-то другой). Так и бывает в жизни после мозгового штурма. Идею просто кто-то присваивает. Чаще всего начальство. А генератор даже премию не получает). Хотя хорошая идея дорого стоит. Все почему-то об этом забывают.
Это вопрос этики и авторского права, он сложный. Я считаю, что если возникла интересная, потенциально ресурсная идея, то не стоит делиться этой идеей с людьми, относительно порядочности которых есть сомнения. Нечего ставить себя в позицию жертвы, позволять себя обворовывать. С другой стороны, когда человек работает на компанию, то его идеи принадлежат компании. Вывод: лучше работать на себя и запатентовывать свои решения. Ну да, это равносильно фразе "лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным" )) И мое мнение: талантливому человеку опасно быть размазней, нужно брать ответственность на себя, уметь позаботиться о себе и своих идеях. Не умеет, так придется научиться. На кого-то еще рассчитывать бесполезно.
@@Короткоиясно-м4ж 👍💯 я считаю, что когда всем надо спастись от мин, то это мозговой штурм. А когда в результате патент, с которого бенефит только одному, то это уже кража идей.
Пожалуйста,продублируйте Ваш канал ещё где-нибудь,на рутьюбе ,в вк и т.п. . Отключат Ютьюб, где искать?
Хорошо, постараюсь так и сделать в выходные
Я улыбаюсь от того,что в голове образуется порядок и понимание . Спасибо.
Классный комментарий. Спасибо Вам, порадовали
Может стоит переделать видео про СМК, где говорится что это часть системы? Если уже Вы сами к этому пришли...Меня как раз только это и не устроило в том ролике. Хочу их использовать во внутренних обучениях, но я всегда доношу мысль, что СМК - это каркас системы управления, а не ее часть, инче это как вы и говорите - пристройка, надстройка и что-то лишнее....
Теоретически СМК действительно часть общей системы менеджмента. Но понимают это как-то искаженно, и в результате сепарируют СМК от общей системы управления. Это все равно, что отделить систему кровообращения от организма. В принципе, ошибки в старом ролике нет, все дело в неправильном толковании концепции СМК и, как следствие, ее безграмотном практическом применении