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企業が時代の変化を捉えて成長するためには、時に、既存の組織文化を破壊し新しい組織文化を構築することも必要ですが、実際の改革には新旧異なる仕事への価値観や、古参メンバーの抵抗などから、社内の混乱を招くリスクもつきまといます。 そのリスクを減らし、1人でも多くの関係者が納得感を持って組織改革を進められるよう、フレームワークに落としたものの一つが、レビンが提唱する3段階組織変革プロセスです。 このプロセスには、ビジョン達成のためにメンバーの心を１つにし、人間の欲求や感情など根源的なものに訴え、変革を阻む困難を乗り越えて人と組織を導くリーダーシップの存在が不可欠とされており、その次世代リーダーが各プロセスでどの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このウェビナーに適した方 経営またはマネジメントに従事している方 戦略人事の方、組織開発に従事している方 次世代リーダーの育成を考えている方 ...

ピーター・センゲの「学習する組織・5つのディプシリン」では、個人や組織の学習阻害要因を取り除き、目的達成に向けて効果的な行動がとれるよう、必要な意識と能力を培う組織形成を唱えています。 ▼このような課題を抱えている方におすすめです 過去の習慣や慣例に縛られない自発的に行動する組織に変革したい OJTや人材研修を行っているが、思うような成果が上がっていない 古参メンバーの抵抗や組織の壁にぶつかり、改革が進まない 自発的に自走する組織への改革に課題感を抱えていませんか？ チーム内で5つのディシプリンを磨き上げる事により、以下の達成を目指します。 環境の急激な変化にも耐え、迅速に順応する 個人・チーム単位で自発的に学び、問題解決していく 過去の習慣や慣例にとらわれず、組織を成長・進化させる これらのディシプリンを実践するには、新しい思考の枠組みを提供し、共有ビジョンを構築、チーム内の学習を...

組織の改革にあたって、困難と課題の大きさに二の足を踏んでいませんか？ コッターの「変革の8段階のプロセス」とは、組織の変革を成功させるための過程を8段階のプロセスで示した、チェンジマネジメントの手法です。 このプロセスには、ビジョン達成のためにチームメンバーの心を１つにし、人間の欲求や感情など根源的なものに訴え、変革を阻む困難を乗り越えて人と組織を導くリーダーシップの存在が不可欠とされており、その次世代リーダーが各プロセスで、どの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このような課題を抱えている方におすすめです - 改革の意識が全社的に共有されていない - 組織改革をしたいが、抵抗勢力が強く推進できない - 組織改革を進めるのに、今いるリーダーでは対処が難しい #組織開発 #組織づくり #リーダー育成 #リーダー� #組織改革 #コーチング #コッターの8段階プロセス

チームの改革にあたって、迷いや困難を感じていませんか？ タックマンモデルとは、チームの成長を5つの段階で示したモデルで、新しいチームを形成する際の混乱や対立など、さまざまな段階を経ることで、理想的な組織へと成長する過程を示した理論です。 このウェビナーでは、チームの改革には避けて通ることのできない混乱期や統一期をどう乗り越えるのか、次世代のリーダーシップがどの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このような課題を抱えている方におすすめです - チームを改革したいが、何から始めればいいのか分からない - チームの改革を推し進めているが、混乱に陥る一方である - 従来のリーダーシップでは、今のチームが改革についてこない #組織開発 #組織づくり #リーダー育成 #リーダー� #組織改革 #コーチング #タックマンモデル

一般社団法人オントロジカル・コーチング協会代表理事の桜庭理奈氏と、非営利株式会社eumo代表取締役岩波 直樹氏が、「人は本来どうあるべきか」を軸に、文化的・文明的価値の変化や人間の成長などを通して、人間性の向上とオントロジカル・コーチングを語ります。

チームのモチベーション改善に課題感を抱えていませんか？ モチベーションマネジメントとは、従業員が高い意欲を持って仕事に取り組めるように、動機づけを行いサポートするマネジメント。 チームメンバーの生産性や仕事のパフォーマンスを高めるためには、モチベーションマネジメントが欠かせません。 このウェビナーでは、モチベーションを向上させるためのポイントを3つに絞ってお届けします。 ▼このような課題を抱えている方におすすめです チームメンバーの仕事への意欲や熱量が高まらない モチベーション向上のために評価基準を変えたが、効果が見られない モチベーション改善のために、何から実施すればいいか分からない #組織開発 #組織づくり #リーダー育成 #リーダー� #組織改革 #コーチング

IWD2024 グローバルコーチが語るインクルージョンとダイバーシティ