- 31
- 13 100
8020 Engineering Management Podcast
Ukraine
เข้าร่วมเมื่อ 18 มิ.ย. 2023
Розмови про Engineering Management. Ми робимо акцент на практичних порадах та інструментах, які самі застосовуємо щодня. Будемо говорити про лідерство, культуру організацій, побудову сильних команд, про інструменти менеджменту та розробку крутих продуктів. Сподіваємось, що подкаст допоможе українським інженерам та менеджерам стати кращими фахівцями та підтримає розвиток інженерної культури в Україні.
Іван Пашко - Engineering Manager @ Preply.
Володимир Лисюк - Engineering Manager @ Grammarly.
Іван Пашко - Engineering Manager @ Preply.
Володимир Лисюк - Engineering Manager @ Grammarly.
#30: Штучний інтелект, продуктивність і розвиток бізнесу | Дмитро Волошин (Preply)
Дмитро Волошин - співзасновник найбільшої освітньої платформи для вивчення мов Preply, яка допомагає людям по всьому світу освоювати нові навички та досягати особистих і професійних цілей.
У цьому епізоді ми говоримо про вплив штучного інтелекту на інженерію, продуктовий менеджмент та бізнес, роль AI у підвищенні продуктивності, а також про те, як компанії можуть ефективно інтегрувати новітні технології у свої процеси. Дмитро ділиться своїм досвідом розвитку команди інженерів, інструментами, які допомагають економити час, і роздумами про майбутнє індустрії. Окрему увагу приділено тому, як розвивати культуру експериментів у компанії та знаходити баланс між швидкістю і якістю.
---------------------------------
Linkedin: www.linkedin.com/in/dmytrovoloshyn/
Preply: preply.com/
---------------------------------
00:00 - Вступ
01:32 - Впровадження AI-інструментів у компанії та вплив на ремесло
05:10 - Вимірювання ефективності
10:42 - Приклади якісного застосування AI-інструментів
15:54 - Як почати впроваджувати нові інструменти
19:57 - Зміна очікувань до найму
26:44 - Майбутнє роботи: голосові команди, автоматизація та адаптація
29:09 - На кого дивиться Preply, приклади з індустрії
35:02 - Що потрібно користувачам
41:00 - Хто домінує на ринку
46:50 - Проблеми українського ринку
52:58 - Чи потрібно вивчення мови в майбутньому?
58:37 - АІ для особистої продуктивності
01:08:30 - Що читає Дмитро
01:16:25 - Про спорт
01:21:56 - Поради слухачам
У цьому епізоді ми говоримо про вплив штучного інтелекту на інженерію, продуктовий менеджмент та бізнес, роль AI у підвищенні продуктивності, а також про те, як компанії можуть ефективно інтегрувати новітні технології у свої процеси. Дмитро ділиться своїм досвідом розвитку команди інженерів, інструментами, які допомагають економити час, і роздумами про майбутнє індустрії. Окрему увагу приділено тому, як розвивати культуру експериментів у компанії та знаходити баланс між швидкістю і якістю.
---------------------------------
Linkedin: www.linkedin.com/in/dmytrovoloshyn/
Preply: preply.com/
---------------------------------
00:00 - Вступ
01:32 - Впровадження AI-інструментів у компанії та вплив на ремесло
05:10 - Вимірювання ефективності
10:42 - Приклади якісного застосування AI-інструментів
15:54 - Як почати впроваджувати нові інструменти
19:57 - Зміна очікувань до найму
26:44 - Майбутнє роботи: голосові команди, автоматизація та адаптація
29:09 - На кого дивиться Preply, приклади з індустрії
35:02 - Що потрібно користувачам
41:00 - Хто домінує на ринку
46:50 - Проблеми українського ринку
52:58 - Чи потрібно вивчення мови в майбутньому?
58:37 - АІ для особистої продуктивності
01:08:30 - Що читає Дмитро
01:16:25 - Про спорт
01:21:56 - Поради слухачам
มุมมอง: 1 612
วีดีโอ
#29: Мистецтво змін та виклики внутрішніх трансформацій | Ярослав Бондарчук (mono)
มุมมอง 1.2K14 วันที่ผ่านมา
Ярослав - організаційний коуч в mono та співзасновник консалтингової компанії Organizational Pathfinders, яка допомагає організаціям розвиватися через системний підхід, коучингов методики та розвиток лідерів та лідерства. У цьому епізод ми говоримо про роль коучингу в житт організацій, різницю між консалтингом коучингом, а також про те, як компанії можуть краще визначати свої ціл та створювати...
#28: Кожен підприємець має бути трішки маркетологом | Сашко Алимов (twid)
มุมมอง 4653 หลายเดือนก่อน
Сашко Алимов - партнер та Chief Business Development Officer в маркетинг тех агенції twid, яка поєднує креатив та технології із розумінням бізнесу, щоб створювати крут бренди. Як підприємець з досвідом понад 15 років, Сашко працював в різних доменах та успішно запустив низку великих проектів. У цьому епізоді, Сашко розповів нам про вплив бренду на життя продукту, підприємництво та розвиток вла...
#27: Розвиток карʼєри та робота з топ талантами.
มุมมอง 3793 หลายเดือนก่อน
При робот з людьми, ми часто витрачаємо багато часу та енергії на вирішення проблемних ситуацій. Адже це наша робота, чи не так? Конфлікти, низька продуктивність, не відповідність культур - усе це ситуації, як не можна ігнорувати. Разом з тим, ми можемо не приділяти достатньо уваги тим, хто чудово працює являється рушійною силою наших команд. В цьому епізод ми обговорюємо взаємодію з топ талан...
#26: Практичний погляд на планування проєкту.
มุมมอง 3324 หลายเดือนก่อน
Безперечно можна знайти багато гарної інформації стосовно проектного планування, цій тем присвячена не одна стаття та книга. Разом із тим, нам з вами часто приходиться пристосовуватись до певного контексту або організації та адаптувати теоретичн інструменти відповідно до нашого оточення. У цьому епізод ми вирішили зануритися в реальну історію планування одного проєкту. Ми згадуємо деяк інструме...
#25: Створення власного продукту та розвиток спільноти | Роман Назаров (Glovo)
มุมมอง 4746 หลายเดือนก่อน
Роман Назаров - Group Product Manager в Glovo та співзасновник продуктового буткемпу Product Panda Bootcamps. Також Роман є лідером барселонських пластунів та разом з дружиною зібрав українську IT спільноту в Барселоні. У цьому епізод Роман розповів нам, як зробити не популярний вибір у 19 виграти, як брати справу у свої руки розвивати продуктове мислення, навіть якщо Продакту не до вас, як с...
#24: Виклики публічної, багатокультурної компанії | Марія Найда (Delivery Hero)
มุมมอง 2687 หลายเดือนก่อน
Марія Найда - Senior Engineering Manager в компанії Delivery Hero. Маша разом з родиною переїхала до Берліну розвивала свою карʼєру у великій публічній компанії. Маша розповідає нам про особливост роботи в такій компанії, та зокрема розказує про обовʼязки Engineering Manager. Ми також покриваємо тему роботи в багатокультурному середовищ та проектуємо це на українськ реалії. Окрім цього, Маша п...
#23: Роль HR в бізнесі та Human Capital | Ольга Пернеровська (Star)
มุมมอง 2357 หลายเดือนก่อน
Оля Пернеровська - People Business Partner в компанії Star. За більше ніж 17 років роботи в ІТ, в різних міжнародних компаніях, Оля отримала багатий та різноманітний досвід роботи з людьми та мала можливість спостерігати за трансформацією рол People Partner. В цьому епізоді, Оля ділиться з нами останніми трендами в HR, ми говоримо про роль мікрокультур, Human Capital та people operations. Ми та...
#22: Продуктове мислення.
มุมมอง 2.6K8 หลายเดือนก่อน
Інколи фокусуючись на тому, як вирішити певну проблему, ми можемо забувати про те, чому для кого ми її вирішуємо. У цьому епізод ми говоримо про важливість продуктового мислення для інженерних команд, ми розповідаємо як залучення продуктового підходу може розвинути вашу організацію, дати більше автономії у прийнятт рішень та зміцнити бізнес. Ми обговорюємо як розвивати продуктове мислення та н...
#21: Шлях з інженерії в продукт та життя в Нідерландах | Дмитро Кононенко (Booking.com)
มุมมอง 1.2K9 หลายเดือนก่อน
Дмитро Кононенко - Group Product Manager в компанії Booking.com. Він починав свою кар'єру як інженер та згодом змінив фах та перейшов у продуктовий менеджмент. На своєму професійному шляху, Діма працював із багатьма міжнародними компаніями та у декількох країнах Європи. Останн 6 років він живе в Нідерландах та працює в Booking.com в Payment організації, яка за цей час виросла в 10 разів. В наші...
#20: Основи делегування.
มุมมอง 2669 หลายเดือนก่อน
Як встигати все бути всюди при цьому не вигоріти? Є припущення, що ніяк. Тримаючи все на собі, ми ризикуємо стати гальмівним фактором для роботи нашої команди чи бізнесу. У сьогоднішньому епізод ми розглядаємо однин із варіантів вирішення цієї проблеми, а саме - дегелування. Ми обговорюємо чому ефективне делегування - це не просто інструмент управління, але й каталізатор мотивації та розвитку...
#19: Як проводити оцінку продуктивності.
มุมมอง 19410 หลายเดือนก่อน
За статистикою Ґеллапа, тільки 2 із 10 працівників згодн з тим, що процес оцінки продуктивност є мотивуючим фактором в їх роботі. Разом з тим ця практика широко застсовується в багатьох компаніях не завжди має гарну репутацію. На нашу думку, оцінка продуктивност - це лише інструмент, саме від якост його застосування залежить його ефективність доцільність. В цьому епізод ми продовжуємо тему, ...
#18: Ефективні наради. Частина друга.
มุมมอง 16110 หลายเดือนก่อน
Чи варто повністю замінити мітинги на асинхронну комунікацію? Чи можна не приходити на зустріч або відміняти їх зовсім? Продовжуючи тему ефективних нарад, у цьому епізод ми говоримо про використання цього інструменту у різних контекстах та ситуаціях. Розглядаючи приклади з власного досвіду, ми обговорюємо як організація мітингів може впливати на наш фокусний час як ми можемо його захистити. Ми...
#17: Ефективні наради. Частина перша.
มุมมอง 15311 หลายเดือนก่อน
Мітинги, зустрічі, наради. Як не називай та, це явище є невід'ємною частиною нашого робочого життя. І, часто, саме мітинги мають довол погану репутацію, як щось непотрібне або неефективне. Ми вважаємо, що нарада- це інструмент, який при правильному використанн допомагає нам в робот з щоденними задачами та цілями. В цьому епізод ми говоримо про те, що таке ефективна нарада. Ми оглядаємо різн тип...
#16: Робота з кризовими та вимушеними змінами.
มุมมอง 259ปีที่แล้ว
Трапляється так, що зміни навалюються на нас раптово, коли потрібно робити все на завтра. Буває, ми дізнаємося про щось в останній момент нам потрібно впроваджувати план, в розробц якого ми не приймали участі. Ще гірше, коли нам потрібно управляти змінами, з якими ми не згодні. У цьому епізод ми розбираємось, наскільки допустимий та доцільний такий сценарій, обговорюємо, що робити, якщо ви по...
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
มุมมอง 219ปีที่แล้ว
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
มุมมอง 177ปีที่แล้ว
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
#2: Хто такий Engineering Manager? Типовий робочий день.
มุมมอง 277ปีที่แล้ว
#2: Хто такий Engineering Manager? Типовий робочий день.
#1: Хто такий Engineering Manager? Роль і фокус.
มุมมอง 480ปีที่แล้ว
#1: Хто такий Engineering Manager? Роль фокус.
Добре інтервью! Дмитро вже пізнав дзен, спокійний як удав 😀 вигляд як тільки з плажу на дошці покатався 🏄
Неймовірно цікавий випуск. Дякую Дмитро що поділився унікальними інсайтами про бізнес, технології та розвиток, які зачіпають не лише професійні, а й життєві аспекти. Дуже сподобався формат подкасту: змістовний, легкий для сприйняття і водночас глибокий. Дуже круто, як Дмитро з гумором і мудрістю розповідає про свої виклики та досягнення. Для тих, хто цікавиться бізнесом, стартапами чи просто шукає мотивацію - цей випуск обов’язковий до перегляду! Дякую команді 80/20 за якісний контент!
Круто поговорили про ШІ трансформацію в продуктовій компанії. Навіть не знаю, що може бути більш актуальним
Роки ідуть, а Дмитро продовжує тримати марку 💪🏻💪🏻 Завжди в авангарді!
🔥🔥🔥
А як виміряєте % коду написаний з допомогою АІ, тобто звідки ті 15% ?
Платні версії github co-pilot, cursor дають розгорнуту статистику
дуже цікавий епізод! круто, що організаційних коучів в українських компаніях стає більше. окрема вдячність Ярославу за поширення концепцій транзактного аналізу на широку публіку) ну і звісно респект вам хлопці за подкаст і цікаві питання!
Цікава розмова ✊🤝
це не подкаст а інтервʼю
а азов і 3 штурмова не працювали на ниві військового маркетингу, а тут twid раптом стали першим хто почав ?
Клас клас клас
Дякую 🎉
🙌
дуже цікавий та корисний подкаст зверніть увагу, що звук слабенький
послухав сьогодні цей випуск по дорозі на роботу, і як тільки приїхав надав фідбек хай перформеру в своїй команді. Судячи з реакції він був задоволений і навіть знову вогонь в очах заявився. Дякую 🙏🏼
Класний випуск) уже на середині 🫂
Вище середнього може бути тільки 50% відсотків)) Смішно
Дуже класний випуск, дякую за інтервʼю! Я особливо хочу відмітити, якщо ви тільки почали свою менеджерську карʼєру, обовʼязково працюйте тісніше з HR Busienss Partner. Ви багато чому навчитеся, ви швидше навчитеся і зможете запобігти багатьом помилкам в роботі з командою.
Додали часові відмітки для зручності навігації та деталізації розмови. На звʼязку!
До чого SMART в цій темі? О боже, іспанський стид
Вимкнув після втрати 9 хв свого часу: Абсолютно не по темі. Абсолютно не зрозуміло про що почали розмовляти. Якщо Ви намагалися пояснити за компетенції, то треба пояснювати за них, а не за лідерство, тим паче - ситуативне. Безумовно, неможливо зрозуміти лідерство без компетенцій, але як Ви це робите - жахливо і нестерпно. Як виходить у таких заробляти гроші?...Розчарований Терміново записую свій контент. P.s.: викиньте з лексики вставні слова з англ мови, слухати неможливо - кров з вух, бо ви самі не розумієте про що ви говорите
Дякую😊
Ви наче інженери, а мова тупо нуманітарка...Кажіть визначення та терміни, а не "це не та історія"/ це фраза настільки крінддова, що її використовують реально люди, які зазвичай зв'язують слова матюками/. Успіхів.
Успіхів в поширенні Українського контенту!!!
Дякую за цікаве та важливе відео!
🧠🦾 MLP - про відчуття продукту, дійсно в наш час краще зробити менше, але щоб це відчувалось приємно і гарно, це дуже важливо для user experience
Круто!!!
дякую, толкова інформація
Цікавий випуск! Дякую!
Дуже корисна розмова, гарні питання і зважені відповіді. Дякую за подкаст!
Дякую, було цікаво 😎
Дякую! 🎉
Крутий епізод! Дякую за вашу роботу!
Гайз, дуже цікавий подкаст, прослушав вже всі випуски. Порада, записувати у форматі відео, мені здається воно більше зберає переглядів. У мене є пропозиція, якщо у Вас був такий досвід, з управління більш ніж однієї команд, як PM або Delivery manager, записати подкаст на цю тему, зараз переходжу на цю позицію, і хотілося б цікавих кейсів, розбору проблем, порад з управління лідами. І може у Вас є канал, де ви спілкуєтеся по кейсам, завданням і т.д.
Дякую за пропозицію, досвід є, подумаємо і запишемо щось на цю тему теж
Вийшло цікавий подкаст, дякую! Щодо фідбеку про відео - дати не можу, оскільки слухав як аудіо подкаст. Можливо, це також можна сприймати за фідбеку, що не всі слухачі потребують відео)
Запитаю під крайнім відео, хоч і не по темі, чим відрізняється пм від ем?
Якщо ПМ це Проджект Менеджер - то ми це покривали в перших випусках: th-cam.com/video/EsKwmGGvsZw/w-d-xo.html ЕМʼ чи ПМ це назва ролі, а не її опис - тому в різних компаніях як ролі ПМ та ЕМ можуть і нічим не відрізнятись. Якщо по "класиці", то це про фокус, у ПМа проект, у ЕМа - люди, процеси, бізнес (і там може бути багато проектів)
@@8020EngineeringPodcast дякую, слухав, але якось не запамʼяталось.
Дуже класний подкаст вийшов, круто що ви зробили формат з відео.
О, цікавий гість! Дивимося
Коментар на підтримку канала. Цікавий гість, цікава розмова.
not boring and exciting, considering that everything is about payment technology
Супер! Дякую за цікавого гостя)))
pupsiky :P
Conan Barbarian. How do you think, who wins UCL this year?
Дуже важлива тема для всіх, насправді. Дякую, що озвучуєте ваші думки , не зупиняйтесь!
Цим епізодом ми святкуємо рік нашого подкасту та закриваємо перший сезон! Залишайтесь на зв'язку, почуємось! 🥳🎉😎
ТОП
Привіт! Як у вас вертикаль управління? Якщо в команді є product manager та EM, вони звітують одній людині? Чи це різні вертикалі? Як налаштована взаємодія product та engineering команд? Дуже цікаво, дякую!
Привіт, PM та EM звітують різним людям, так як знаходяться в різних організаціях (Product and Engineering). Задача PMa формувати бачення розвитку продукту через дослідження ринку, аналіз метрик, проведення експериментів і т.д. Інженерна команда приймає активну участь в обговоренні ідей, плануванні і визначенні пріоритетів, та, звісно, повністю драйвить виконання планів. Зазвичай взаємодія product та engineering команд відбуваєтсья через спільні зустрічі (планування, грумінги, стендапи, демо), через обговорення конкретних ініціатив, наприклад аналіз документу з вимогами(PRD) та надання зворотнього зв"язку, а також через щоденну комунікацію, коли уточняються конкретні деталі і переглядаються пріоритети задач.
Як вчасно я натрапила на цей подкаст. Саме завтра планую обговорити з командою one to one. Взяла для себе багато корисного❤
Якість матеріалу - топ! Дякую
Дякую за випуск! Правильно я розумію, раніше у вас команди були на Scrum, а зараз на Kanban? Скажіть, будь ласка, чому прийняли рішення перейти на Kanban та які результати отримали?
Привіт. В мене є команди і на Скрам і на Канбан і на СкрамБан. Процес в першу чергу залежить від команди, як зручно і ефективно працювати. В тій команді, де перейшли, було багато різних фокусів, і не виходило мати Sprint Goal, а також пріоритети могли мінятись протягом 2х тижнів. Наприклад, ми отримали гарні результати попереднього експерименту і хочемо реітерувати. Канбан як pulling система краще підходила, із за пару ітерацій ми туди дійшли. Вирівняли всі тікети по cycle time (розбивали на малі, щоб 1-3 дні не більше було) Результат - легше стало координувати пріоритети, і доводити задачі до 100% виконання.