8020 Engineering Management Podcast
8020 Engineering Management Podcast
  • 31
  • 13 100
#30: Штучний інтелект, продуктивність і розвиток бізнесу | Дмитро Волошин (Preply)
Дмитро Волошин - співзасновник найбільшої освітньої платформи для вивчення мов Preply, яка допомагає людям по всьому світу освоювати нові навички та досягати особистих і професійних цілей.
У цьому епізоді ми говоримо про вплив штучного інтелекту на інженерію, продуктовий менеджмент та бізнес, роль AI у підвищенні продуктивності, а також про те, як компанії можуть ефективно інтегрувати новітні технології у свої процеси. Дмитро ділиться своїм досвідом розвитку команди інженерів, інструментами, які допомагають економити час, і роздумами про майбутнє індустрії. Окрему увагу приділено тому, як розвивати культуру експериментів у компанії та знаходити баланс між швидкістю і якістю.
---------------------------------
Linkedin: www.linkedin.com/in/dmytrovoloshyn/
Preply: preply.com/
---------------------------------
00:00 - Вступ
01:32 - Впровадження AI-інструментів у компанії та вплив на ремесло
05:10 - Вимірювання ефективності
10:42 - Приклади якісного застосування AI-інструментів
15:54 - Як почати впроваджувати нові інструменти
19:57 - Зміна очікувань до найму
26:44 - Майбутнє роботи: голосові команди, автоматизація та адаптація
29:09 - На кого дивиться Preply, приклади з індустрії
35:02 - Що потрібно користувачам
41:00 - Хто домінує на ринку
46:50 - Проблеми українського ринку
52:58 - Чи потрібно вивчення мови в майбутньому?
58:37 - АІ для особистої продуктивності
01:08:30 - Що читає Дмитро
01:16:25 - Про спорт
01:21:56 - Поради слухачам
มุมมอง: 1 612

วีดีโอ

#29: Мистецтво змін та виклики внутрішніх трансформацій | Ярослав Бондарчук (mono)
มุมมอง 1.2K14 วันที่ผ่านมา
Ярослав - організаційний коуч в mono та співзасновник консалтингової компанії Organizational Pathfinders, яка допомагає організаціям розвиватися через системний підхід, коучингов методики та розвиток лідерів та лідерства. У цьому епізод ми говоримо про роль коучингу в житт організацій, різницю між консалтингом коучингом, а також про те, як компанії можуть краще визначати свої ціл та створювати...
#28: Кожен підприємець має бути трішки маркетологом | Сашко Алимов (twid)
มุมมอง 4653 หลายเดือนก่อน
Сашко Алимов - партнер та Chief Business Development Officer в маркетинг тех агенції twid, яка поєднує креатив та технології із розумінням бізнесу, щоб створювати крут бренди. Як підприємець з досвідом понад 15 років, Сашко працював в різних доменах та успішно запустив низку великих проектів. У цьому епізоді, Сашко розповів нам про вплив бренду на життя продукту, підприємництво та розвиток вла...
#27: Розвиток карʼєри та робота з топ талантами.
มุมมอง 3793 หลายเดือนก่อน
При робот з людьми, ми часто витрачаємо багато часу та енергії на вирішення проблемних ситуацій. Адже це наша робота, чи не так? Конфлікти, низька продуктивність, не відповідність культур - усе це ситуації, як не можна ігнорувати. Разом з тим, ми можемо не приділяти достатньо уваги тим, хто чудово працює являється рушійною силою наших команд. В цьому епізод ми обговорюємо взаємодію з топ талан...
#26: Практичний погляд на планування проєкту.
มุมมอง 3324 หลายเดือนก่อน
Безперечно можна знайти багато гарної інформації стосовно проектного планування, цій тем присвячена не одна стаття та книга. Разом із тим, нам з вами часто приходиться пристосовуватись до певного контексту або організації та адаптувати теоретичн інструменти відповідно до нашого оточення. У цьому епізод ми вирішили зануритися в реальну історію планування одного проєкту. Ми згадуємо деяк інструме...
#25: Створення власного продукту та розвиток спільноти | Роман Назаров (Glovo)
มุมมอง 4746 หลายเดือนก่อน
Роман Назаров - Group Product Manager в Glovo та співзасновник продуктового буткемпу Product Panda Bootcamps. Також Роман є лідером барселонських пластунів та разом з дружиною зібрав українську IT спільноту в Барселоні. У цьому епізод Роман розповів нам, як зробити не популярний вибір у 19 виграти, як брати справу у свої руки розвивати продуктове мислення, навіть якщо Продакту не до вас, як с...
#24: Виклики публічної, багатокультурної компанії | Марія Найда (Delivery Hero)
มุมมอง 2687 หลายเดือนก่อน
Марія Найда - Senior Engineering Manager в компанії Delivery Hero. Маша разом з родиною переїхала до Берліну розвивала свою карʼєру у великій публічній компанії. Маша розповідає нам про особливост роботи в такій компанії, та зокрема розказує про обовʼязки Engineering Manager. Ми також покриваємо тему роботи в багатокультурному середовищ та проектуємо це на українськ реалії. Окрім цього, Маша п...
#23: Роль HR в бізнесі та Human Capital | Ольга Пернеровська (Star)
มุมมอง 2357 หลายเดือนก่อน
Оля Пернеровська - People Business Partner в компанії Star. За більше ніж 17 років роботи в ІТ, в різних міжнародних компаніях, Оля отримала багатий та різноманітний досвід роботи з людьми та мала можливість спостерігати за трансформацією рол People Partner. В цьому епізоді, Оля ділиться з нами останніми трендами в HR, ми говоримо про роль мікрокультур, Human Capital та people operations. Ми та...
#22: Продуктове мислення.
มุมมอง 2.6K8 หลายเดือนก่อน
Інколи фокусуючись на тому, як вирішити певну проблему, ми можемо забувати про те, чому для кого ми її вирішуємо. У цьому епізод ми говоримо про важливість продуктового мислення для інженерних команд, ми розповідаємо як залучення продуктового підходу може розвинути вашу організацію, дати більше автономії у прийнятт рішень та зміцнити бізнес. Ми обговорюємо як розвивати продуктове мислення та н...
#21: Шлях з інженерії в продукт та життя в Нідерландах | Дмитро Кононенко (Booking.com)
มุมมอง 1.2K9 หลายเดือนก่อน
Дмитро Кононенко - Group Product Manager в компанії Booking.com. Він починав свою кар'єру як інженер та згодом змінив фах та перейшов у продуктовий менеджмент. На своєму професійному шляху, Діма працював із багатьма міжнародними компаніями та у декількох країнах Європи. Останн 6 років він живе в Нідерландах та працює в Booking.com в Payment організації, яка за цей час виросла в 10 разів. В наші...
#20: Основи делегування.
มุมมอง 2669 หลายเดือนก่อน
Як встигати все бути всюди при цьому не вигоріти? Є припущення, що ніяк. Тримаючи все на собі, ми ризикуємо стати гальмівним фактором для роботи нашої команди чи бізнесу. У сьогоднішньому епізод ми розглядаємо однин із варіантів вирішення цієї проблеми, а саме - дегелування. Ми обговорюємо чому ефективне делегування - це не просто інструмент управління, але й каталізатор мотивації та розвитку...
#19: Як проводити оцінку продуктивності.
มุมมอง 19410 หลายเดือนก่อน
За статистикою Ґеллапа, тільки 2 із 10 працівників згодн з тим, що процес оцінки продуктивност є мотивуючим фактором в їх роботі. Разом з тим ця практика широко застсовується в багатьох компаніях не завжди має гарну репутацію. На нашу думку, оцінка продуктивност - це лише інструмент, саме від якост його застосування залежить його ефективність доцільність. В цьому епізод ми продовжуємо тему, ...
#18: Ефективні наради. Частина друга.
มุมมอง 16110 หลายเดือนก่อน
Чи варто повністю замінити мітинги на асинхронну комунікацію? Чи можна не приходити на зустріч або відміняти їх зовсім? Продовжуючи тему ефективних нарад, у цьому епізод ми говоримо про використання цього інструменту у різних контекстах та ситуаціях. Розглядаючи приклади з власного досвіду, ми обговорюємо як організація мітингів може впливати на наш фокусний час як ми можемо його захистити. Ми...
#17: Ефективні наради. Частина перша.
มุมมอง 15311 หลายเดือนก่อน
Мітинги, зустрічі, наради. Як не називай та, це явище є невід'ємною частиною нашого робочого життя. І, часто, саме мітинги мають довол погану репутацію, як щось непотрібне або неефективне. Ми вважаємо, що нарада- це інструмент, який при правильному використанн допомагає нам в робот з щоденними задачами та цілями. В цьому епізод ми говоримо про те, що таке ефективна нарада. Ми оглядаємо різн тип...
#16: Робота з кризовими та вимушеними змінами.
มุมมอง 259ปีที่แล้ว
Трапляється так, що зміни навалюються на нас раптово, коли потрібно робити все на завтра. Буває, ми дізнаємося про щось в останній момент нам потрібно впроваджувати план, в розробц якого ми не приймали участі. Ще гірше, коли нам потрібно управляти змінами, з якими ми не згодні. У цьому епізод ми розбираємось, наскільки допустимий та доцільний такий сценарій, обговорюємо, що робити, якщо ви по...
#15: Впровадження змін.
มุมมอง 173ปีที่แล้ว
#15: Впровадження змін.
#14: Інструменти менеджера.
มุมมอง 176ปีที่แล้ว
#14: Інструменти менеджера.
#13: Основи демотивації.
มุมมอง 194ปีที่แล้ว
#13: Основи демотивації.
#12: Основи мотивації.
มุมมอง 149ปีที่แล้ว
#12: Основи мотивації.
#11: Взаємодія між командами.
มุมมอง 114ปีที่แล้ว
#11: Взаємодія між командами.
#10: Оцінка продуктивності.
มุมมอง 280ปีที่แล้ว
#10: Оцінка продуктивності.
#9. Найм та різноманітність в командах.
มุมมอง 168ปีที่แล้ว
#9. Найм та різноманітність в командах.
#8. Найм та упередження.
มุมมอง 174ปีที่แล้ว
#8. Найм та упередження.
#7: Ситуативне лідерство.
มุมมอง 251ปีที่แล้ว
#7: Ситуативне лідерство.
#6: Про конфлікти.
มุมมอง 182ปีที่แล้ว
#6: Про конфлікти.
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
มุมมอง 219ปีที่แล้ว
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
มุมมอง 177ปีที่แล้ว
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
#3: Зустріч один на один.
มุมมอง 212ปีที่แล้ว
#3: Зустріч один на один.
#2: Хто такий Engineering Manager? Типовий робочий день.
มุมมอง 277ปีที่แล้ว
#2: Хто такий Engineering Manager? Типовий робочий день.
#1: Хто такий Engineering Manager? Роль і фокус.
มุมมอง 480ปีที่แล้ว
#1: Хто такий Engineering Manager? Роль фокус.

ความคิดเห็น

  • @fannigurt
    @fannigurt วันที่ผ่านมา

    Добре інтервью! Дмитро вже пізнав дзен, спокійний як удав 😀 вигляд як тільки з плажу на дошці покатався 🏄

  • @vitalii_parshyn
    @vitalii_parshyn 2 วันที่ผ่านมา

    Неймовірно цікавий випуск. Дякую Дмитро що поділився унікальними інсайтами про бізнес, технології та розвиток, які зачіпають не лише професійні, а й життєві аспекти. Дуже сподобався формат подкасту: змістовний, легкий для сприйняття і водночас глибокий. Дуже круто, як Дмитро з гумором і мудрістю розповідає про свої виклики та досягнення. Для тих, хто цікавиться бізнесом, стартапами чи просто шукає мотивацію - цей випуск обов’язковий до перегляду! Дякую команді 80/20 за якісний контент!

  • @aleksson27
    @aleksson27 6 วันที่ผ่านมา

    Круто поговорили про ШІ трансформацію в продуктовій компанії. Навіть не знаю, що може бути більш актуальним

  • @Juliejoujou
    @Juliejoujou 6 วันที่ผ่านมา

    Роки ідуть, а Дмитро продовжує тримати марку 💪🏻💪🏻 Завжди в авангарді!

  • @yurkoziy
    @yurkoziy 6 วันที่ผ่านมา

    🔥🔥🔥

  • @OleksandrYarusevych17
    @OleksandrYarusevych17 7 วันที่ผ่านมา

    А як виміряєте % коду написаний з допомогою АІ, тобто звідки ті 15% ?

    • @wdmytriy
      @wdmytriy 7 วันที่ผ่านมา

      Платні версії github co-pilot, cursor дають розгорнуту статистику

  • @katexmas
    @katexmas 14 วันที่ผ่านมา

    дуже цікавий епізод! круто, що організаційних коучів в українських компаніях стає більше. окрема вдячність Ярославу за поширення концепцій транзактного аналізу на широку публіку) ну і звісно респект вам хлопці за подкаст і цікаві питання!

  • @grinchycoach
    @grinchycoach 16 วันที่ผ่านมา

    Цікава розмова ✊🤝

  • @Anarxo.
    @Anarxo. 2 หลายเดือนก่อน

    це не подкаст а інтервʼю

  • @unknownrider404
    @unknownrider404 3 หลายเดือนก่อน

    а азов і 3 штурмова не працювали на ниві військового маркетингу, а тут twid раптом стали першим хто почав ?

  • @alexua5224
    @alexua5224 3 หลายเดือนก่อน

    Клас клас клас

  • @maksymbelko
    @maksymbelko 3 หลายเดือนก่อน

    Дякую 🎉

  • @svitlanasukova
    @svitlanasukova 3 หลายเดือนก่อน

    🙌

  • @freedom-is-the-key
    @freedom-is-the-key 3 หลายเดือนก่อน

    дуже цікавий та корисний подкаст зверніть увагу, що звук слабенький

  • @alexkachmala503
    @alexkachmala503 4 หลายเดือนก่อน

    послухав сьогодні цей випуск по дорозі на роботу, і як тільки приїхав надав фідбек хай перформеру в своїй команді. Судячи з реакції він був задоволений і навіть знову вогонь в очах заявився. Дякую 🙏🏼

  • @sergekovtun880
    @sergekovtun880 6 หลายเดือนก่อน

    Класний випуск) уже на середині 🫂

  • @maxdan2448
    @maxdan2448 7 หลายเดือนก่อน

    Вище середнього може бути тільки 50% відсотків)) Смішно

  • @kononenkod
    @kononenkod 7 หลายเดือนก่อน

    Дуже класний випуск, дякую за інтервʼю! Я особливо хочу відмітити, якщо ви тільки почали свою менеджерську карʼєру, обовʼязково працюйте тісніше з HR Busienss Partner. Ви багато чому навчитеся, ви швидше навчитеся і зможете запобігти багатьом помилкам в роботі з командою.

  • @8020EngineeringPodcast
    @8020EngineeringPodcast 7 หลายเดือนก่อน

    Додали часові відмітки для зручності навігації та деталізації розмови. На звʼязку!

  • @Сергей-и1о4в
    @Сергей-и1о4в 7 หลายเดือนก่อน

    До чого SMART в цій темі? О боже, іспанський стид

  • @Сергей-и1о4в
    @Сергей-и1о4в 7 หลายเดือนก่อน

    Вимкнув після втрати 9 хв свого часу: Абсолютно не по темі. Абсолютно не зрозуміло про що почали розмовляти. Якщо Ви намагалися пояснити за компетенції, то треба пояснювати за них, а не за лідерство, тим паче - ситуативне. Безумовно, неможливо зрозуміти лідерство без компетенцій, але як Ви це робите - жахливо і нестерпно. Як виходить у таких заробляти гроші?...Розчарований Терміново записую свій контент. P.s.: викиньте з лексики вставні слова з англ мови, слухати неможливо - кров з вух, бо ви самі не розумієте про що ви говорите

  • @pepeandrey8243
    @pepeandrey8243 7 หลายเดือนก่อน

    Дякую😊

  • @Life-xq2qu
    @Life-xq2qu 7 หลายเดือนก่อน

    Ви наче інженери, а мова тупо нуманітарка...Кажіть визначення та терміни, а не "це не та історія"/ це фраза настільки крінддова, що її використовують реально люди, які зазвичай зв'язують слова матюками/. Успіхів.

  • @BorysPratsiuk
    @BorysPratsiuk 7 หลายเดือนก่อน

    Успіхів в поширенні Українського контенту!!!

  • @ibernikov
    @ibernikov 8 หลายเดือนก่อน

    Дякую за цікаве та важливе відео!

  • @svitlanasukova
    @svitlanasukova 8 หลายเดือนก่อน

    🧠🦾 MLP - про відчуття продукту, дійсно в наш час краще зробити менше, але щоб це відчувалось приємно і гарно, це дуже важливо для user experience

  • @vitaliitech
    @vitaliitech 8 หลายเดือนก่อน

    Круто!!!

  • @romerort
    @romerort 8 หลายเดือนก่อน

    дякую, толкова інформація

  • @andriikravchenko4284
    @andriikravchenko4284 8 หลายเดือนก่อน

    Цікавий випуск! Дякую!

  • @khrystynao3956
    @khrystynao3956 8 หลายเดือนก่อน

    Дуже корисна розмова, гарні питання і зважені відповіді. Дякую за подкаст!

  • @dariastupko1956
    @dariastupko1956 8 หลายเดือนก่อน

    Дякую, було цікаво 😎

  • @vomchik
    @vomchik 9 หลายเดือนก่อน

    Дякую! 🎉

  • @yevhenii5432
    @yevhenii5432 9 หลายเดือนก่อน

    Крутий епізод! Дякую за вашу роботу!

  • @АндрейБорисович-ц8ь
    @АндрейБорисович-ц8ь 9 หลายเดือนก่อน

    Гайз, дуже цікавий подкаст, прослушав вже всі випуски. Порада, записувати у форматі відео, мені здається воно більше зберає переглядів. У мене є пропозиція, якщо у Вас був такий досвід, з управління більш ніж однієї команд, як PM або Delivery manager, записати подкаст на цю тему, зараз переходжу на цю позицію, і хотілося б цікавих кейсів, розбору проблем, порад з управління лідами. І може у Вас є канал, де ви спілкуєтеся по кейсам, завданням і т.д.

    • @8020EngineeringPodcast
      @8020EngineeringPodcast 8 หลายเดือนก่อน

      Дякую за пропозицію, досвід є, подумаємо і запишемо щось на цю тему теж

  • @maksym.dmytruk
    @maksym.dmytruk 9 หลายเดือนก่อน

    Вийшло цікавий подкаст, дякую! Щодо фідбеку про відео - дати не можу, оскільки слухав як аудіо подкаст. Можливо, це також можна сприймати за фідбеку, що не всі слухачі потребують відео)

  • @Affirmativeify
    @Affirmativeify 9 หลายเดือนก่อน

    Запитаю під крайнім відео, хоч і не по темі, чим відрізняється пм від ем?

    • @8020EngineeringPodcast
      @8020EngineeringPodcast 8 หลายเดือนก่อน

      Якщо ПМ це Проджект Менеджер - то ми це покривали в перших випусках: th-cam.com/video/EsKwmGGvsZw/w-d-xo.html ЕМʼ чи ПМ це назва ролі, а не її опис - тому в різних компаніях як ролі ПМ та ЕМ можуть і нічим не відрізнятись. Якщо по "класиці", то це про фокус, у ПМа проект, у ЕМа - люди, процеси, бізнес (і там може бути багато проектів)

    • @Affirmativeify
      @Affirmativeify 8 หลายเดือนก่อน

      @@8020EngineeringPodcast дякую, слухав, але якось не запамʼяталось.

  • @tpedchenko
    @tpedchenko 9 หลายเดือนก่อน

    Дуже класний подкаст вийшов, круто що ви зробили формат з відео.

  • @esternflank2499
    @esternflank2499 9 หลายเดือนก่อน

    О, цікавий гість! Дивимося

  • @CuriousRandy
    @CuriousRandy 9 หลายเดือนก่อน

    Коментар на підтримку канала. Цікавий гість, цікава розмова.

  • @pasalex
    @pasalex 9 หลายเดือนก่อน

    not boring and exciting, considering that everything is about payment technology

  • @irynakononenko6704
    @irynakononenko6704 9 หลายเดือนก่อน

    Супер! Дякую за цікавого гостя)))

  • @myka533
    @myka533 9 หลายเดือนก่อน

    pupsiky :P

  • @piradian8367
    @piradian8367 9 หลายเดือนก่อน

    Conan Barbarian. How do you think, who wins UCL this year?

  • @maxgolubnichiy
    @maxgolubnichiy 9 หลายเดือนก่อน

    Дуже важлива тема для всіх, насправді. Дякую, що озвучуєте ваші думки , не зупиняйтесь!

  • @8020EngineeringPodcast
    @8020EngineeringPodcast 9 หลายเดือนก่อน

    Цим епізодом ми святкуємо рік нашого подкасту та закриваємо перший сезон! Залишайтесь на зв'язку, почуємось! 🥳🎉😎

  • @maksymbiloshytskyi3856
    @maksymbiloshytskyi3856 10 หลายเดือนก่อน

    ТОП

  • @РусланШелар-я7я
    @РусланШелар-я7я ปีที่แล้ว

    Привіт! Як у вас вертикаль управління? Якщо в команді є product manager та EM, вони звітують одній людині? Чи це різні вертикалі? Як налаштована взаємодія product та engineering команд? Дуже цікаво, дякую!

    • @8020EngineeringPodcast
      @8020EngineeringPodcast 11 หลายเดือนก่อน

      Привіт, PM та EM звітують різним людям, так як знаходяться в різних організаціях (Product and Engineering). Задача PMa формувати бачення розвитку продукту через дослідження ринку, аналіз метрик, проведення експериментів і т.д. Інженерна команда приймає активну участь в обговоренні ідей, плануванні і визначенні пріоритетів, та, звісно, повністю драйвить виконання планів. Зазвичай взаємодія product та engineering команд відбуваєтсья через спільні зустрічі (планування, грумінги, стендапи, демо), через обговорення конкретних ініціатив, наприклад аналіз документу з вимогами(PRD) та надання зворотнього зв"язку, а також через щоденну комунікацію, коли уточняються конкретні деталі і переглядаються пріоритети задач.

  • @ferny_gi7501
    @ferny_gi7501 ปีที่แล้ว

    Як вчасно я натрапила на цей подкаст. Саме завтра планую обговорити з командою one to one. Взяла для себе багато корисного❤

  • @antondavydov4761
    @antondavydov4761 ปีที่แล้ว

    Якість матеріалу - топ! Дякую

  • @SerhiiPrysiazhnyi
    @SerhiiPrysiazhnyi ปีที่แล้ว

    Дякую за випуск! Правильно я розумію, раніше у вас команди були на Scrum, а зараз на Kanban? Скажіть, будь ласка, чому прийняли рішення перейти на Kanban та які результати отримали?

    • @MrUnd3rground
      @MrUnd3rground ปีที่แล้ว

      Привіт. В мене є команди і на Скрам і на Канбан і на СкрамБан. Процес в першу чергу залежить від команди, як зручно і ефективно працювати. В тій команді, де перейшли, було багато різних фокусів, і не виходило мати Sprint Goal, а також пріоритети могли мінятись протягом 2х тижнів. Наприклад, ми отримали гарні результати попереднього експерименту і хочемо реітерувати. Канбан як pulling система краще підходила, із за пару ітерацій ми туди дійшли. Вирівняли всі тікети по cycle time (розбивали на малі, щоб 1-3 дні не більше було) Результат - легше стало координувати пріоритети, і доводити задачі до 100% виконання.