วีดีโอ

Запись на Алгоритме algoritminfo.ru/nejeffektivnyj-menedzher-denis-demahin-o-nedostatke-jumora-i-jenergii-v-berezhlivom-kontente/

А мне понравилось. Хорошие вопросы. Хардкор.

юморист, а не бережливец. книга-пересказ чужих мыслей, не более того

Самомнение у эксперта, конечно, не обосновано

Запись и дополнительное описание на Алгоритме algoritminfo.ru/jeduard-kondratev-rasskazal-pro-osoznannoe-upravlenie-i-standartnye-praktiki-rukovoditelja/

Интервью на Алгоритме algoritminfo.ru/marat-husainov-rasskazal-o-razvitii-lin-vektora-i-proektah-po-povysheniju-jeffektivnosti/ Содержание 00:00 Краткое содержание выпуска 00:00 История компании Лин Вектор 10:45 Опыт КАМАЗа и вовлечение в бережливое производство 15:27 Развитие команды Лин Вектора 19:00 Ориентация на методологию и клиентоориентированность 22:45 Влияние Лин Вектора на общество и развитие методологии 24:39 Оценка развитие бизнеса и общества в последние годы 29:20 Развитие руководителей и повышение эффективности 34:17 Трансформация руководителей и их роль в развитии компании 39:51 Советы для руководителей

Недавно читал. Есть такая должность в Японии для людей с ОВЗ- "сидящий у окна"

В книгах Д. Голмана "Лидерство", "Социальный интеллект" это мышление полностью раскрыто. Но и в нем есть очень весомые недостатки. Надеюсь кому нибудь будет полезно.

Нет подчинённых, есть коллеги

Я видел на практике такой пример руководства, про который рассказывает Ю. Адлер. Пока незнаком с его работами, но в будущем обязательно прочту. Как мне кажется самое главное в этом не просто быть направленным на благие цели для людей с которыми ты работаешь а действительно верить в это, чтобы это было твоей целью. Хороший пример про отказ от наказания-в случае наказания за какую-либо ошибку, сотрудник перестает сообщать если где-то по его вине произошёл материальный ущерб компании даже если он был небольшой и не по его вине. Хороший руководитель даст понять что сотрудник понесёт материальную ответственность только в случае своей вины(или даже дадут возможность исправить содеянное), и что если сообщать об этом сразу то ответственность понесет меньшую чем когда узнает руководство.

Очень простые и умные слова

Спасибо за иинтересную информацию 🤝

Компьютер создал самостоятельно много изобретений. Это написано в интернете по следующему адресу пять, пять, пять два, два точка ru эти цифры надо в адресе писать не словами а цифрами.

Хотел бы поделиться с вами своим мнением, со стороны сотрудника по найму которым в данный момент и являюсь. Узнавал так же все по крупицам, читал книги в которых порой очень поверхностно изложена концепция поэтому начал формировать свою Базу Данных. Но одним из ключевых аспектов считаю навыки руководителя и самое главное EQ, он помогает понять для чего и зачем. Так же хочу добавить что Lean довольно тесно пересекается с концепцией Устойчивого Развития, ESG- например технологией Vizion Zero. Это в кратце)

Спасибо вам огромное, найти вас стоило очень много времени что без сомнений огорчает. Очень много бесплатной и нужной информации без лишних поисков. Благодарю вас за ваш труд и создание БД по методологии Lean. Не забрасывайте главное ваш проект!

Запись и дополнительная информация на Алгоритме algoritminfo.ru/baza-znanij-iz-proshlogo-v-nastojashhee-i-dlja-budushhego Содержание 00:00 В этом выпуске 01:00 Об идеи записи данного подкаста 04:04 Концепция и история развития Алгоритма 09:48 Чего больше всего не хватает во всём бережливом контенте ВО ВСЁМ интернете? 12:20 Презентация базы знаний Алгоритма на примере концепции бережливого производства 20:15 История знакомства с бережливым производством Александра Вагенлейтера 23:46 История знакомства с бережливым производством Тимура Чумакова 30:32 Ещё раз о Базе знаний - сутевая часть 31:45 Следующие шаги развития Базы знаний Алгоритма 34:39 Об экспертах Алгоритма 36:40 Итоги подкаста 37:36 Что если, кто-то последует нашему примеру и создаст свою «базу знаний»? 41:45 Домашнее задание для слушателей

Скажите ему об этом, а то он заколебал со своими треннинг-высерами. 🎉

Летуновский - это же типичный шизик, больной на голову пещерный идиот. 😂🎉

Привет вам, Мастера болтливости, а пора бы по сути. 90,,% текста вода,вода,во́да. ТРИЗ и общение.? Логика неизвестна. Не в этом ли изъян тризовцев. Не знают что такое умозаключение. Отвлекаются.

-- Надо учить детей Самостоятельному мышлению с самого малого возраста вовлечением в творчество и правильно мотивированное решение разнообразных Задач! Ведь позже, они станут преподавателями, врачами, руководителями... и, уже тогда подрастающая молодёжь, будет "опираться" на имеющийся уровень их менталитета..)) 😊✊ Ps: А ЕГЭ -> кем-то(?) хитроумно заложенная мина замедленного действия. Особенно это понятно людям, получившим образование во времена СССР.

Непонятно все же - как спасти Россию?

Спасибо огромное за просветительную беседу о ТРИЗ , его создателе и учениках ! Потрясает преданность и трогательное отношение к делу Учителя и продолжению этого дела ! Виссариону Григорьевичу успехов во всем и в сохранении учения ТРИЗ последователями в том числе !

ура! наш дорогой Виссарион, мастер ТРИЗ, вечной молодости и творчества!

Запись и дополнительная информация на Алгоритме algoritminfo.ru/triz-spasjot-rossiju-intervju-s-vissarionom-sibirjakovym

Запись и дополнительная информация на Алгоритме algoritminfo.ru/mify-i-realnost-filosofii-kajdzen-na-prostorah-strany-voshodjashhego-solnca/

Любой руководитель крупного предприятия в России, начавший применять эффективную систему оплаты, подвергнется явным или неявным репрессиям со стороны государства, потому что это будет подрывом основ госполитики, сформированной и институциализированной вице-премьером Андреем Белоусовым. В двух словах эта политика описывается так: "Простолюдинам денег не давать, держать впроголодь, чтоб не могли сделать накоплений, не имели финансовой подушки безопасности и держались за свои рабочие места". Всё это он проговаривал неоднократно прямым текстом в своих статьях и выступлениях. Даже в США, при том что у них эффективная система оплаты применяется во всю, раздача людям пособий во время ковидных ограничений привела к тому что люди стали чаще увольняться чтобы пройти курсы повышения квалификации/переподготовки чтобы устроиться на более престижную работу. В России высокое начальство поняло к чему приводит рост благосостояния населения после болотных протестов. Имея подушевой ВВП около 15 тыс. долларов люди стали качать права и кричать "Мы здесь власть". Уже через 2 года подушевой ВВП людям опустили до 10-11 тыс. долларов. Про поездки в Тайланд два раза в год все забыли, про политические требования тем более перестали вспоминать. Не до митингов и протестов когда на двух-трёх работах работаешь чтобы не скатиться в нищету.

профессионализм!

Լա լսի,եթե' կարծում ես իմաստնությունը որեւէ ուսումնասիրողի առջեւ կարգին էլ օգտակար ապուշի դերում է եւ չգիտի իր մեկ մտքի արժեքը' ինֆորմացիայի ամենաթանկ լինելը' տխմարաբար սխալվում ես։Այն' ՄԱՂ է,դե մնացածն էլ դու մտածելով ելիր էջիցս։😅+

Интересные ответы

«…с помощью которых…» «Привет Вадим…» 🤦🏻‍♂️😠

Хочу поделиться конкретным примером. В ходе очередного отчета директор службы мне ставит задачу (пусть будет - провести внеочередное совещание). Я сразу не стал уточнять время встречи в связи с определенными обстоятельствами. Звоню ему в начале следующего рабочего дня для согласования времени проведения совещания, представляюсь ему, он бросает трубку как только понимает кто ему звонит. Определитель номера у него есть. Я понимаю что он человек занятой, но разве подобное поведение имеет место быть? Вопрос следующий - есть ли какая то методика работы с подобными людьми? Проблема еще в том, что многие и хотели бы развивать производственную систему но встречая подобное отношение несколько раз теряют энтузиазм стремиться к росту и модернизации компании.

Я как раз озадачен подобным подходом :) Спасибо за то что я подтвердил свои домыслы :) Остался последний вопрос - в среде где не понимают да же базовых практик как начать менять сознание людей? при этом не обладая авторитетом. 1000 раз хотел бросить это занятие. мало того что люди не понимают подобные подходы, они еще и начинают палки в колеса вставлять думая что мои действия противоречат их ценностям. От части это так и есть. Неужели нужно обязательно стать во глове что бы начать менять подходы руководителей и развивать коллектив?

Содержание 00:00 Сегодня в выпуске 01:14 Вступительное слово редакции Алгоритм 02:44 Что такое стандартная практика руководителя и как она появилась 06:49 Где применялась на практике стандартная практика руководителя 08:44 Совершенствование методики оценки по Кубку Гастиева 10:47 Демонстрация направлений стандартной практики руководителя 13:13 Топ-5 самых важных практик на взгляд автора 16:13 Модель швейцарского сыра 21:30 Как оценивать знания и возможно ли всё знать по стандартным практикам руководителя? 24:50 Как пришли, что устав воинской дисциплины взято за основу и как это воспринимается в компаниях? 28:08 В какую функцию руководителя входят стандартизированные практики руководителя? 32:42 Мнение редакции Запись и дополнительная информация на Алгоритме algoritminfo.ru/aleksandr-karbainov-ob-upravlencheskom-standarte-standartnye-praktiki-rukovoditelja

Александр, добрый день, я что то пропустил, о какой книге упоминалось (переведена в 2022)?

Дополнительная информация на Алгоритме algoritminfo.ru/marat-zaripov-o-lin-uchete-i-ego-roli-na-puti-berezhlivogo-proizvodstva Содержание 01:53 О собеседнике и о том, что такое производственная система, смысл системы 02:49 Путь Марата Зарипова к лин-учету 09:45 Что зацепило в книге «Лин-финансовый директор». Экономика лин: как философия лин позволяет зарабатывать деньги 13:41 Идея: для чего был выполнен перевод книги «Лин-финансовый директор» 14:48 Обратная связь о книге от финансистов 15:44 Лин (бережливое производство) и сокращение затрат 16:54 Уважение к людям, высвобождение лучших и задействование их потенциала для развития компании 20:28 Как перемещение лучших сотрудников развивает оставшихся? 20:22 Как можно задействовать потенциал лучших сотрудников? - и это все опирается на то, что мы экономим в первую очередь: время или затраты. 24:09 Как быть, когда объемы производства не растут? Лин-учет нужно рассматривать как один из фрагментов лин-компании (- он в т.ч. дает ответ на вопрос: «Что выгоднее?» ) 26:55 Учет по нормативной себестоимости хорошо работает на предприятиях массового производства, а лин-учет - для компаний, идущих путем «Тойоты» 29:44 Учет на основе нормативной себестоимости «не видит» большей части эффектов от сокращения потерь 31:23 Объяснение эффектов от сокращения потерь с точки зрения лин-учета 31:45 Пример обоснования эффекта от эргономического улучшения. Практики, связанные с учетом по нормативной себестоимости - сокращение норм времени - вызывают сопротивление среди рабочих. 32:44 Как это же улучшение рассматривается с точки зрения лин-учета 33:21 Связь между улучшениями и заработной платой рабочих с точки зрения лин-учета. Заработная плата - это плата за производственную мощность. 34:59 Высвобожденные работники - это «головная боль» или приятные хлопоты руководства; требуется творческий подход. 35:30 Руководители редко ценят время ресурсов (в первую очередь, людей) 35:55 Что дает руководителям внедрение бережливого производства и, следовательно, лин-учета 37:28 Влияние учета на основе нормативной себестоимости на лин-улучшения в компании: плато и переход на другие инициативы 38:07 Лин-учет способствует постоянным лин-улучшениям 38:39 Лин-учет подходит под любую компанию 39:54 Лин-учет понять проще, чем привычный - на основе нормативной себестоимости 41:26 Что такое лин-учет (подведение итогов) 42:05 Что нужно, чтобы начать заниматься лин-учетом 42:23 Рекомендуемая литература и др. источники 43:09 Кому важно изучить и знать лин-учет 45:14 Об основах TPS

наилучшая мотивация труда - минимальная оплата. можно манипулировать сознанием работника в любом направлении , любые хотелки и причуды работодателя реализуются.

самая лучшая мотивация труда - минимальная оплата. это уже многие используют. вы - ученые , ещё не поняли ? проанализируйте , пожалуйста.

Интервью на Алгоритме algoritminfo.ru/vsjo-ostalnoe-ne-rabotaet-vladimir-bovykin-o-nauchnoj-motivacii-truda-i-ee-vlijanii-na-proizvoditelnost

Эффектно, интересно

Запись и презентация Алгоритме algoritminfo.ru/obzor-proekta-optimizacii-processa-proizvodstva-sharovyh-kranov-ot-radika-antonjana/

Подробная запись и презентация на Алгоритме algoritminfo.ru/obzor-proekta-optimizacii-proizvodstvennogo-cikla-processa-izgotovlenija-motoblokov-sergeja-bitkova/

Подробная запись на Алгоритме algoritminfo.ru/obzor-proekta-po-optimizacii-ofisnogo-processa-ot-maksima-semernina/

кролик по скорости всегда быстрее. но он не понимает, чего от него хотят. черепаха же понимает. мудрое животное.

Добрый день. Можно как то связаться с Василием Никитенко?

Интервью на Алгоритме algoritminfo.ru/ne-nado-koncentrirovatsja-na-chupchikah-dmitrij-egorov-o-tos-i-berezhlivom-proizvodstve Содержание 00:30 О собеседнике и теме интервью 01:45 "Бережливое - это ловушка перевода". О смыслах, истоках и неверного понимания lean 03:50 Статья Голдратта "Стоя на плечах гигантов", с разбором опыта Hitachi Tool Engineering, где не смогли внедрить бережливое производство (БП) и другие наблюдения Голдратта 08:00 "Теория ограничения системы (ТОС) - это не правильный перевод". 11:00 ТОС и БП - системы взаимодополняют друг-друга 15:47 "Нельзя расшить узкое звено. Это одна из базовых ошибок перевода". Про шаги и принципы ТОС 19:30 Типы и особенности ограничений 24:45 Простои и другие "священные коровы" 26:45 "Виктору Васильевичу респект и большой полон!". О сертификации экспертов ТОС, и почему их всего четыре человека в России 32:45 Почему нет ассоциации ТОС в России 34:45 Жизнеспособная Система Управления 42:30 Программно-методический комплекс NET STOCK.про 46:50 "Не надо концентрироваться на чупчиках". Пожелания руководителям производств

нейронные связи формируются 3 года!?!? разве можно такие вещи через рот говорить!?

Это черепаха ещё даже бежать не начала

Александр, вышли ли второе интервью?

Токсичный, желчный

Kinsmark, в части реинжиниринга вы не одиноки)