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Escuela de Familias Empresarias
Spain
เข้าร่วมเมื่อ 1 ม.ค. 2020
Soy Fernando Nogales, asesor de Empresas Familiares en FMNogales y llevo más de 30 años ayudando a las Empresas Familiares de España y Latinoamérica.
Con este canal mi equipo y yo queremos enseñaros los fundamentos, que según nuestra experiencia, hacen posible el éxito de las familias empresarias y su continuidad intergeneracional.
Si tu Empresa Familiar está interesada en profesionalizarse, ya sea a través de la constitución de Protocolos Familiares, profesionalización de Órganos de Gobierno o Planificar exitosamente el proceso sucesorio contáctame a través de www.fmnogales.com
Un saludo.
Fernando Nogales
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Fernando Nogales
¿Cómo Evitar el Fracaso en la Sucesión? 👉 5 Etapas de una Empresa Familiar Exitosa
Qué hacer para evitar el fracaso sucesorio, es una pregunta que me hacen frecuentemente y hoy aprenderás el paso a paso de las decisiones que tienen que coordinar el Consejo de Administración y el de Familia para evitar problemas a futuro. ¿Quieres descubrirlos?
🔵 Masterclass: "Los 3 Pilares para el Éxito de tu Empresa Familiar"
Acceso Inmediato 👉 escuelafamiliasempresarias.com/masterclass-registro/
¿Necesitas ayuda a nivel Empresa-Familia?
Ya sea un tema relacionado con la Sucesión, Protocolo u Órganos de Gobierno, ¡te ayudaré! ✅
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📚 Los 3 Libros para Profesionalizar tu Empresa Familiar 🔽
📙 El Desafío en la Sucesión de las Empresas Familiares
Físico: bit.ly/Desafio_Sucesion_Fisico
Digital: bit.ly/Desafio_Sucesion_Digital
📗 El Gobierno y sus Ámbitos de Poder en las Empresas Familiares
Físico: bit.ly/Gobierno_Familiar_Fisico
Digital: bit.ly/Gobierno_Familiar_Digital
📘 Los Diez Secretos del Éxito de las Empresas Familiares
Físico: bit.ly/10_Secretos_Fisico
Digital: bit.ly/10_Secretos_Digital
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▶ LinkedIn: www.linkedin.com/in/fernando-nogales-0a786072/
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¡Espero que este contenido sea de utilidad para su Empresa Familiar!
Fernando Nogales
00:00 ¿Cómo evitar el fracaso en la sucesión de la Empresa Familiar?
02:36 Consecuencias de un proceso sucesorio fallido (Ejemplo)
08:20 Beneficios de Coordinar la Sucesión entre el Consejo de Administración y Familia
10:20 Etapa 1 Acuerdo de Objetivos Estratégicos
11:58 Etapa 2 Definición del Perfil del Sucesor
14:00 Etapa 3 Diseño del Itinerario de Carrera Profesional
17:48 Etapa 4 Definir el Proceso de Delegación
20:27 Etapa 5 Establecer las Funciones del Predecesor en el Retiro
25:05 Conclusiones
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Q bueno seria estas charlas en universidades argentina..o en secunadario
Hola Jorge, ya he dado varias ponencias por allá. Con gusto volvería!
Muy buen analisis... desde argentina
Me alegro que te haya gustado, Jorge.
Excelente video! muchas gracias por compartir esa anécdota tan particular.
Muchas gracias por tu comentario. En los últimos años en los que la longevidad de los fundadores ha ido aumentando, anécdotas similares no han dejado de repetirse en otras empresas. El desafío que tenemos con la longevidad de las empresas familiares está modificando no solo las interrelaciones internas en estas empresas, sobre todo, está modificando la forma y cambio de mentalidad de los propios Asesores Familiares.
Gracias. Muy claro. que pasas si los hijos quieren seguir con la empresa pero no tienen competencias ni conocimientos? siguen por un mandato fuerte del papa pero no están capacitados.
Hola Pablo, gracias por tu comentario. Te explico. Reconocer que: 1. los hijos no están capacitados para estar en la empresa familiar y 2. sus hijos están en la empresa porque se lo imponen, ¡es un buen comienzo para afrontar este doble desafío! Si los hijos quieren estar en la empresa y no están capacitados para ello es esencial dejarles claro que dicha profesionalización es imprescindible para la continuidad de la empresa. De lo contrario es mejor venderla. Si las causas son familiares (por la deficiente relación existente entre padres e hijos, pero los hijos aún son jóvenes), ahí existe margen de maniobra para trabajar el clima de relaciones entre ambas partes (aconsejo siempre que se haga con la ayuda de un mentor de fuera de la familia). En este caso puede ser oportuno pensar que los hijos puedan en su día formar parte del accionariado de la empresa sin trabajar en ella, pero con dos condiciones: - Primera, deberían tener una muy buena formación como "Accionistas Activos". - Segunda, en paralelo ir dejando la Gerencia de la empresa en personas de total confianza de la familia empresaria. Si con los años estas dos condiciones no se materializan, los padres deberían pensar en venderla, ya que sería la forma más segura de que la empresa continuara, aunque fuese en otras manos. En caso de querer profundizar en un contraste externo y pautado para que la familia coexista a la par que la empresa no dude en contactarme "nogales@fmnogales.com" le ayudaré encantado sabiendo algo más de información. Un saludo, Fernando Nogales
@@EscueladeFamiliasEmpresarias Muchas gracias . clara y oportuna respuesta
Excelente contenido. Gracias por compartirlo.
Me alegro que te haya gustado, Doris.
Muchas gracias Fernando
Gracias a ti por estar ayer en el directo.
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Como siempre, explicaciones sinceras, brillantes y sensibles. Fernando Nogales ya era así cuando fui cliente suyo por primera vez, hace treinta y tantos años. No soy asesor de empresas familiares. Me dedico a la facilitación de procesos individuales y grupales / organizacionales desde la perspectiva del Desarrollo Organizacional, tal como lo conocí en mi formación en el Máster de American University / NTL en Washington, DC, y los planteamientos compartidos en este vídeo tienen muchos puntos en común con el tipo de consultoría (a mí me gusta más el término facilitación) organizacional que aprendí y practico. Con frecuencia, se pierde de vista que el corazón mismo, el núcleo mismo de una organización, son las personas, y que son personas las que están detrás de todas las cuestiones técnicas que conforman un conglomerado organizacional. Así pues, el corazón y el amor, con lo que ello conlleva, deben ser incorporados a los procesos de acompañamiento, en equilibrio con la mente y la diferenciación de cada cual. Muchas gracias por compartir tu sabiduría, Fernando.
Muchas gracias, José María, por tus palabras de reconocimiento para conmigo. Me alegro por haber sido un referente para tus últimos treinta años de profesión. Como bien dices, los que venimos de las Ciencias Sociales nuestros planteamientos profesionales siempre parten de la persona (no de las Organizaciones) y eso nos hace diferentes en todas nuestras consultorías, formaciones o investigaciones que hacemos. No nos quedamos en lo técnico sobre lo específico, justamente comenzamos por intentar entender (y hacer entender la complejidad) y de ahí resolver lo específico. Sigue así. Un fuerte abrazo.
@@EscueladeFamiliasEmpresarias Muchas gracias, Fernando. Un fuerte abrazo para ti también.
Muy intersante charla 👏🏼👏🏼 gràcies
Hola Josep, espero que os haya servido para tener una visión más profesionalizada acerca de cómo una familia empresaria debe entender su patrimonio. Un saludo!
Muy interesante. Gracias por compartir. Saludos
Me alegro de que le haya interesado, Josep. Si quieres profundizar más en el proceso sucesorio de la Empresa Familiar te invito a esta clase gratuita escuelafamiliasempresarias.com/masterclass-registro/
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¿Cómo elegir una esposa o dónde encontrar, que este en armonía con las metas de la empresa, sea una fortaleza y no una tóxica?
Centrándonos en el ámbito empresarial es clave que la pareja esté alineada con los objetivos y valores de la empresa familiar. Para ello, desde la generación fundadora, con la llegada de los hijos y el objetivo claro de continuidad de la empresa, es necesario EDUCAR a los miembros familiares en los Valores como empresa y en los Valores como familia. Estos no se enseñan en la educación oficial.
Buen día. Lo saludo desde Perú.¿Cómo, asesorar, hermanos y hermanas, sobrinos y sobrinas, y futuros nietos. Sobre el tema de que protocolos, normas, consejos,para saber elegir una pareja que esté en armonia, apoye el proyecto familiar, que en ves de desunir ala empresa familiar, una más, como elegir una futura esposa que este sintonizada con las metas de la familia.?
Creo que la respuesta anterior está alineada con lo que me preguntas en esta. Añadiría la importancia del Protocolo para que en un documento escrito y firmado por todos se consiga el compromiso en Valores, Responsabilidades y acuerdos de profesionalización como familia empresaria. Recomiendo encarecidamente la escritura de dicho Protocolo.
Muy buenas Fernando me he perdido el webinar tenemos posibilidad de verlo en algún sitio
Hola Francisco, gracias por tu interés. Próximamente volveremos a repetir el webinar.
Empresa familiar = muerte de la familia. Empresas familiares nunca.
Sin Empresas Familiares se perdería más de la mitad de la productividad y empleo de un país. En España por ejemplo más del 80% de las empresas son Empresas Familiares. El gran problema de estas es que la familia no se profesionaliza, por desconocimiento o por miedo, como Familia Empresaria.
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Gracias!! Qué interesante 😊
Genial información
Me alegro que le haya sido útil. Un saludo
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Hola, soy psicólogo organizacional y ayer descubrí tu canal. Me resulta muy interesante analizar las empresas familiares porque se mezcla el ámbito personal y laboral. En consecuencia, una de las principales causas de estrés es precisamente la familia, y otra la no conciliación entre vida personal y profesional. Saludos.
Bienvenido al canal. El estrés de la familia en las empresas familiares está motivado porque éstas, están gestionadas en unos casos como familia y en otros casos como empresa pero no como lo que realmente son: UNA MICROSOCIEDAD, Por otro lado, la conciliación entre vida personal y profesional, en el caso de las empresas familiares tiene a la familia como la gran sacrificada mientras que en las no familiares es el Estado con su normativa quien no deja a los trabajadores libertad alguna para gestionar sus familias en paralelo a cumplir los objetivos que le marca la empresa.
El gobierno de España ataca a los empresarios, no motiva a la gente joven a crear un negocio, impuestos altos, se ataca a las familias, etc. Moraleja, si quieres tener un negocio y ser independiente huye de España como de la peste.
Desgraciadamente, no puedo estar más de acuerdo contigo.
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Excelente contenido/valor como es habitual, MUCHAS GRACIAS. Falta cultura empresarial y educación financiera en los colegios/institutos/universidades. Evidentemente no interesa que la ciudadanía los tenga, si así fuese, nuestros políticos deberían ser buenos gestores y no payasos de circo (con todo mi respeto al gremio de los payasos). P.D: sería muy interesante que contase con un canal en Spotify, el contenido llegaría a mas personas.
Gracias por tus palabras. Al respecto del tema de la educación, estoy muy sensible. De hecho tengo un libro al respecto sobre el tema de la educación fruto de mi segunda Tesis Doctoral. En mi canal te invito a ver algunos videos al respecto de este tema de la educación económica y el valor del empresario, desgraciadamente muy denostado en la educación pública.
Por qué ser empresario en España es una mierd*, si volviera a empezar sería funcionario, me jubilaria Antes de tiempo aún perdiendo dinero
Hola José Antonio, muy lógica tu respuesta. En tanto la Educación Pública esté controlada por los gobiernos ésta tendrá como objetivo dar respuesta a los intereses de dichos gobiernos. y como es lógico, toda la Educación Pública está orientada a generar obreros y funcionarios, NUNCA EMPRESARIOS.
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Excelente, me suscribo a su canal
Gracias por sus palabras, bienvenido!
Muy ciertas sus palabras, es magico ver la luz en los ojos de aquellos a quienes ayudamos a empremder y lo es más, cuando son familias. El camino a veces no es facíl, pero una vez encestas un punto, y otro, y otro, progresivamente se ve el avance al final de una temporada laboral, y el corazon se va llenito de amor y aprendizajes. Gracias amigo.
Gracias por tus palabras y si estas trabajando como consultora espero que nuestros videos te sirvan de guía y si necesitas algo más, no dudes en ponerte en contacto conmigo.
Me gustaría una opinión sobre la temporada 4 bajo el enfoque desde su experiencia y conocimientos.Saludos desde Lima.
Hola Salvador, nos lo apuntamos para hacerlo próximamente. Un saludo!
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Otro gran video de Fernando Nogales, los cinco aprendizajes que comparte son de mucho valor para los profesionales que prestamos servicios a las empresas familiares, son verdaderas perlas de sabiduría.
Muchas gracias, Natalia. Nos alegramos de que sean de utilidad para nuestros oyentes.
Muy interesante, Fernando. Gracias
Nos alegramos de que le haya gustado!
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Otro gran video de Fernando Nogales, siempre tan claro y didáctico. Excelente propuesta la del curso on line sobre un tema tan importante como la profesionalización de los Consejos de Familia.
Gracias Natalia. Espero que el curso de Profesionalización del Consejo de Familia sirva para profesionales y familias empresarias en este objetivo.
Enhorabuena por estos vídeos tan didácticos, un saludo y muy bien trabajo
Muchas gracias por tus palabras. Espero que os sean de ayuda para tu empresa familiar.
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Muy interesante.
Muchas gracias. Me alegro que haya sido útil
Compraré el libro, de cuántas páginas es?? También les agradeceré me promuevan mi libro "Cien años de hundimiento y contando: De Díaz a AMLO" en un capítulo hablo de la educación socialista en México.
Hola Michael. El libro tiene 285 páginas. En cuanto a tu libro quisiera saber si está en Amazon. Me alegro mucho que hagas una crítica de la educación socialista en México. Te deseo mucho éxito con el libro.
Generar valor a través de una buena gobernanza permite cohesionar a la familia y profesionalizar a la empresa. Excelentes recomendaciones las de Fernando Nogales.
Gracias Natalia.
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El protocolo familiar es un documento vivo y la familia deberá mantenerlo actualizado para que los compromisos que contiene no pierdan fuerza ni queden obsoletos. Muy claras las recomendaciones de Fernando Nogales, como siempre.
Gracias Natalia. Aquí seguimos, profesionalizando a las familias empresarias desde la especialidad que cada uno tenemos. También sé, que tú lo haces desde tu despacho.
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Muchas gracias, como siempre atinado en el análisis y recomendaciones.
Muchas gracias por tus palabras de apoyo
Muchas gracias por compartir sus grandes conocimientos.
Lo importante es que esos conocimientos te sirvan para tu realidad empresarial si formas parte de una familia empresaria o trabajas con ellas.