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"Menschen, die Organisationen verändern wollen geben sich oft Illusionen hin...." Das sind die einleitenden Worten des Teaser Videos. Hans Rusinek spricht von Textualisten, Mechanisten, Mentalisten, die Organisationen mit ihren Konzepten verändern wollen. So einfach scheints aber doch nicht zu sein. Mehr dazu gibts in unserem Forum am 12. & 13.9 in Zürich zu erfahren.

Wie können wir die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft meistern? Hashtag#Resilienz, sagt Liane Stephan, ist nicht nur eine Fähigkeit von einzelnen Menschen, mit krisenhaften Situationen umzugehen. Es ist eine kollektive Leistung. Liane hat viel Erfahrung dazu, wie sich Resilienz in die Kultur von Teams und Organisationen «einweben» lässt. An unserem Forum im Herbst, gibt Liane Einbl...

Für Martin Geisenhainer ist Hashtag#Zukunftsfähigkeit die Fähigkeit, mit Neuem, Unerwartetem und Unverständlichem umzugehen. Er nennt das - sehr treffend - Hashtag#Andersfähigkeit. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren professionell mit Lernprozessen in Organisationen, also mit kollaborativen Lernprozessen. Wir freuen uns sehr, dass er seine Erfahrung auf unserem Forum «Zukunftsfähigkeit stärk...

Können systemische Ansätze helfen, die grossen gesellschaftlichen Fragen anzugehen? Ruth Seliger, ist eine erfharene Organisationsberatering. Uns sie bejaht diese Frage mit Ihrem Buch «Gesellschaft Systemisch Beraten». Ihr Buch richtet sich an Menschen, die sich mit Veränderungen auseinandersetzen und hierfür neue Zugänge suchen. Im Interview erklärt sie, sie es zu dem Buch kam und welche Überl...

Lean Change Management (LCM) ist ein leichtgewichtiger Ansatz, um organisationale Veränderungen in Organisationen zu initiieren und zu realisieren. Im Video erklärt Peter Zurkirchen, wie LCM für ihn ausmacht. Im Seminar «Lean Change Management» zeigt Peter, wie LCM im Detail funktioniert und wie man es selber anwenden kann. Das Seminar ist Teil unserer «Change Expedition» im Schwerpunkt «Agile»...

In der Change-Beratung hat sich etwas grundlegend verändert. Früher war klar, was am Ende rauskommen sollte. Change wurde als eine anspruchsvolle Knobelaufgabe gesehen. Heute empfinden wir die Komplexität wesentlich höher. Es gibt viele, sich teils widersprechende Ziele und die Ziele verändern sich während dem Change-Prozess. Was bedeutet das für Change-Beratung? Dieser Fragen gehen Annika Serf...

Niklas Luhmann fasst unter «Organisationskultur» alles zusammen, was nie entschieden wurde und trotzdem das Denken, Handeln und Fühlen in einer Organisation beeinflusst. Er prägte dafür den treffenden Begriff der «unentschiedenen Entscheidungen». Das zeigt zweierlei: #Organisationskultur ist per Definition nicht oder nur schwer greifbar. Hier tummeln sich die ungeschriebenen Gesetze und unausge...

Ist Change (in Organisationen) Kunst oder Handwerk? Was braucht es, um Wandel initiieren und gestalten zu können? Genügt es, die geeigneten Methoden beherrschen zu können oder braucht es mehr? Darüber sind sich Beate Schulze und Roger Romano (zunächst) nicht ganz einig (finden sich aber schliesslich doch). Und das ist gut so. Denn die beiden leiten den zweitägigen Workshop «Change - zwischen Ku...

Wenn wir in und an Organisationen arbeiten, dann stören wir uns oft an Menschen, an Teams, an Führung oder an Regeln. Doch wie gelingt eigentlich der Blick auf die Organisation? System- und Organisationstheorie können dafür sehr hilfreich sein. Im Seminar «Organisationen systemisch verstehen» zeigt Torsten Groth, wie das gelingt.

In 2018 Jamais Cascio built the BANI model in addition to the VUCA model. In a video session in 2022 he explains why. See the full video here: th-cam.com/video/-SsxZBFAD1A/w-d-xo.html

Der Futurist Jamais Cascio, gemäss dem Foreign Policy Magazine einer der "Top 100 Global Thinkers", BANI als Sensemaking Modell vorgeschlagen: Brüchig, Ängstlich, Nichtlinear und Unverständlich (Incomprehensible). Uns hat interessiert was er damit meint, wie sich das zu VUCA verhält und was das konkret für unsere Arbeit als Coaches und Organisationsberatende bedeutet. Wir haben ihn kurzerhand z...

In den letzten Jahren wurde uns eindrücklich vor Augen geführt, was Komplexität in verschiedenen Kontexten bedeutet und wie Menschen und Systeme unterschiedliche Wege finden, damit umzugehen. VUCA hat sich zum Alltags-Framing entwickelt und geholfen, viele Herausforderungen einzuordnen und bewusst zu gestalten. Jamais Cascio hat nun ein Konzept entwickelt, welches neue Entwicklungen in der Welt...

Digitale Begegnung erfordert einen anderen Blick auf Beratung und Coaching. Es ist längst kein Abziehbild der klassischen Formate mehr. Es geht nicht um die Frage, ob virtuell oder nicht. Coaches und Beratende müssen heute beides beherrschen und nach Bedarf sinnvoll und kompetent einsetzen können. Digitale Technologien bieten neue Möglichkeiten. Es können mehr Teilnehmende eingebunden werden, d...

Claudia Seefeldt hat den Kongress "Stärke statt Macht" mit einer bewegenden Rede eröffnet. Die Themen der Neuen Autorität, Präsenz, wachsame Sorge, gewaltfreier Widerstand und finden von Verbündeten ist angesichts der aktuelle Lage nicht nur ein Thema in Schulen und Familien, sondern überall in der Gesellschaft.

isi bleibt verbunden: Umgang mit Krisenzeiten

Michael Faschingbauer Effectuation 2020

Lean Change Management: Was ist das und was bringt das?

Einblicke in die Ausbildung am Institut für systemische Impulse (isi) von Teilnehmenden

Auftragsklärung in der Beratung

Interview mit Nadine Fesseler zur Coaching-Ausbildung am isi

Neurobiologie für Beratenden und Coaches - Jorge Cendales

Was ist Facilitation - Nicole Werner - institut für systemische impulse

WalkThrough durch das Institut für systemische Impulse in Zürich

isi ausbildung systemische organisationsberatung Andreas Steinemann

isi ausbildung organisationsberatung Martina Rychen

Ausbildung systemische Organisationsberatung: Interview mit Max Zuber

Barbara Heitger, Best Practice «Organisationsentwicklung in disruptiven Zeiten», Februar 2019 am isi

isi Tagung 27.4.18: "(R-)Evolution in der Beratung?!" - Impressionen

Dokumentation