วีดีโอ

Dziękujemy za ten komentarz:) Wiel e osób nam polecało Piotra jako autentycznego lidera.

Z radością obejrzałem odcinek z Piotrem, jeden z najlepszych (jeśli nie nr 1) z managerów dla którego miałem przyjemność pracować. Piotr stworzył inspirujące środowisko pracy, pozbawione zadęcia i mikrozarządzania. Zbudował zespół który generował zrównoważony rozwój. Brak niepotrzebnych stresów związanych z wewnętrznymi procesami uwalniał i zachowywał energię skierowaną do rynku i pozwalał na pełną identyfikację z organizacją.

Żadna zmiana nie wywołuje emocji (zmiana nic nie powoduje- ona jest zwykłym zdarzeniem identycznym znaczeniowo do stałości). To dany układ nerwowy tak działa i stąd jest spory problem (permanentny stres utajony u większości menedżerów, co przekłada się na całą organizację i powoduje ciągłe sprzężenia zwrotne i wykańczanie psychiczne). Jakbym coś takiego usłyszał, to już bym złożył wypowiedzenie, bo pilot nie bardzo rozumie jak działa samolot, więc lepiej... wyskoczyć :d

Ujmę to tak- teraz mogę rozmawiać z Królewskim, bo zaczęły stykać mu synapsy (wcześniej to było niemożliwe). Ale powodzenia! *Jednak młodym wybitnym radzę iść do firmy, gdzie dowodzą filozofowie.

co to za gówno ??

W mobbingu nie wszyscy się orientują że jest. Osoba mobingowana zaczyna zachowywać się w sposób sugerujący agresję i potwierdzający słuszność ataków na nią. Ludzie starają się koncentrować na pracy a nie analizować sytuację i zachowania. Zresztą widzą przykładowo błędy które ta osoba robi. A w takiej sytuacji robi ich coraz więcej.

Lider musi być CAŁKOWICIE odporny na porażki (a tym bardziej od dzisiaj i przez kolejne 20 lat, czyli aż Ocean się nie uspokoi). Inaczej to nie lider... No i oczywista oczywistość, że najlepiej jak poważnie oberwie i z tego SAM wyjdzie, bo: "Spokojne morze nie czyni wielkiego żeglarza" Ale u nas jest jeszcze gorzej- ludzie, którzy nawet nie osiągnęli poziomu "właściwej dorosłości", czyli zatrzymali się na poziomie "wczesnej dorosłości" są awansowani na menedżerów (jaki to niby lider??? To dorosłe DZIECI) Ale jest jeszcze gorzej, bo niektórzy mają poważne problemu psychiczne ze sobą... Ale jest jeszcze gorzej, bo niektórzy (z tych niektórych) w ogóle nie mają odporności psychicznej i swoją słabość przenoszą na ludzi. Ale jest jeszcze gorzej, bo oni czasami decydują, a to już jest KPINA z CZYSTEGO ROZUMU!!! Amen!

Rozsądnie mówi, tylko trochę dziwne- to ciśnie, czy każdy robi jak uważa i liczy się "output"? Co mnie obchodzi, że cały dział analiz banku szuka wniosku 2 tygodnie? Ja znajdę lepszy w 30 minut. *Ale nie rozumie co nadchodzi (chociażby Agenci AI; w skrócie- jak ja ich wyszkolę, to mogą zwolnić cały dział analiz i zrobię o wiele lepszy wynik :D) I takie powinienem dostać zadanie na 2 tygodnie i dostać tyle co cały działa analiz(a niech oni sobie tam robią Pivoty; każdy ma jakiś fetysz :D Nie neguję ;)

❤

I to jest Szefowa!!

Cieszę się, że promujecie polskie startupy - to bardzo ważne, aby wspierać nowoczesne polskie firmy i ich rozwój. Firma Biocam wydaje się być bardzo interesująca i życzę jej jak najlepiej. Niemniej jednak, chciałabym zwrócić uwagę na pewne kwestie, które moim zdaniem zasługują na refleksję. Podczas wywiadu, pytania dotyczące przywództwa były moim zdaniem potraktowane bardzo jednostronnie. W odpowiedziach pana Wysockiego zabrakło odniesień do zespołu, inspiracji czy działań, które mają na celu wspieranie i rozwój ludzi, z którymi pracuje. Zamiast tego, skupiał się głównie na swoich osobistych doświadczeniach, takich jak unikanie spotkań czy wytrwałość w dążeniu do celu. Przywództwo to jednak coś więcej niż skuteczność jednostki - to umiejętność budowania zespołu i tworzenia środowiska, w którym ludzie mogą osiągać swoje najlepsze rezultaty. Jeśli chodzi o zarządzanie w Biocam, mam nadzieję, że w firmie są osoby, które posiadają odpowiednie kompetencje w tym zakresie. Nawet najlepsza technologia potrzebuje dobrego przywództwa, by mogła przynieść sukces. Inaczej potencjał firmy może zostać niewykorzystany. Mam również sugestię dla redakcji - jeśli chcecie stworzyć program o nowoczesnym przywództwie, warto zaprosić gości, którzy faktycznie wprowadzają innowacyjne praktyki w swoich organizacjach lub mają dogłębną wiedzę w tym obszarze. Współczesne koncepcje przywództwa to nie tylko budowanie hierarchicznych struktur, ale także poszukiwanie nowych rozwiązań, takich jak np. rezygnacja z tradycyjnych menedżerów, co niektóre firmy z sukcesem wdrażają. Obecna formuła programu, choć z dużym potencjałem, w tym konkretnym odcinku straciła na wiarygodności. Chciałabym, aby przyszłe odcinki mogły stanowić prawdziwą inspirację zarówno dla liderów, jak i dla widzów poszukujących wartościowych treści. Z poważaniem, Alicja Kucharczyk

Waldemar Olbryk to człowiek o solidnych fundamentach, o bardzo otwartym, kreatywnym i wiecznie młodym umyśle! Pozdrawiam serdecznie Prowadzących oraz Szanownego Gościa!

Dzięki. Daje do myślenia!

Czy Pan Paweł to legenda polskiego YT? ;)

👍👌

Marta brawo -👊 - proszę nie przeszkadzać kobietom🥰 a szum wokół poparcia dla kobiet niepotrzebny. Podzielam wszystkie Twoje wypowiedzi.

"firmę zaczęliśmy zmieniać, kiedy sami się zmieniliśmy", bo w końcu jaki szef taka firma.

Ciekawy program.

Zgadzam się z wypowiedzią Pani Małgorzaty Czachor. Pięknie podsumowane. Pracowałam w międzynarodowej firmie z Finlandii i było tam zaufanie do ludzi, partnerstwo oraz wywiązywanie się z zobowiązań wobec ludzi.

Ciekawe.