AppRaise
AppRaise
  • 17
  • 1 607
Перемен требуют наши сердца! Как объяснить СЕО компании, что пора автоматизировать опросы и оценку
Бизнес требует от команды высокой вовлечённости и эффективности. Сотрудники хотят профессионально развиваться и чувствовать себя значимыми. Опрос вовлеченности и лояльности, пульс-опросы, оценка 360 градусов, Performance Review, обмен фидбеком - все это помогает найти баланс между интересами обеих сторон и выстроить быструю продуктивную коммуникацию.
Но что делать, когда опросов становится слишком много, ресурс HR-команды истощен, а времени на проработку результатов, а тем более планирование мероприятий по улучшению, попросту нет? Как избавиться от рутины и повысить процент прохождения опросов, разобрали на вебинаре:
- Как понять, что пора автоматизировать опросы и оценку сотрудников?
- Как объяснить необходимость автоматизации руководителю и успешно согласовать бюджет
- «Пожиратели времени»: на что HR-команда тратить больше всего ресурса?
- Очевидные и не очень преимущества автоматизации опросов
- Невидимая сторона айсберга, как избежать частых ошибок при внедрении автоматизации
- Сопротивление бесполезно. Как внедрить новый инструмент в работу и справиться с негативом от сотрудников.
Спикер: Мариам Гордиашвили, соосновательница AppRaise, ex-HRD Правовед.ру
✨ Записывайтесь на демо AppRaise, чтобы автоматизировать оценку и опросы, а также получать автоматические наглядные отчеты для руководителей и их команд clck.ru/3CuphC
👀 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал, делимся полезными чек-листами и публикуем афишу вебинаров clck.ru/3BwxH2
มุมมอง: 5

วีดีโอ

Геймификация в AppRaise. Виртуальная валюта.
มุมมอง 1082 หลายเดือนก่อน
Одна из частых проблем HR - низкая вовлечённость сотрудников в обмен благодарностями, прохождение опросов и оценки. Как мотивировать членов команды? Например, с помощью геймификации. Теперь в AppRaise есть виртуальная валюта (баллы, карма и др. - можете установить любое название), которую можно дарить друг другу в качестве благодарности за проделанную работу, а затем обменивать её в магазине по...
Как подготовить команду к оценке и опросам. Вовлекаем сотрудников в культуру обратной связи
มุมมอง 132 หลายเดือนก่อน
В идеальном мире процент прохождения опросов близится к 100, сотрудники без напоминаний делятся обратной связью с коллегами, а руководители регулярно проводят 1-1 встречи и вкладываются в развитие команды. В реальности HR на каждом этапе сталкивается с барьерами: низкая вовлеченность сотрудников в оценку, формальные ответы и перекладывание ответственности на отдел персонала. Так ли далеко до ко...
Как HR может помочь команде достигнуть целей? А еще сократить текучку и повысить вовлеченность
มุมมอง 442 หลายเดือนก่อน
Бизнес требует от сотрудников скорости, высокой производительности и включённости в процессы. Если сотрудник не понимает, как он может повлиять на результат, не видит ценности для себя, то может неосознанно саботировать работу, а в худшем случае - уволиться. Как HR удержать команду, выстроить слаженную работу и замотивировать сотрудников на достижения, разобрали на вебинаре: - отсидеться не пол...
У-те-кай. ТОП-5 причин текучести во время адаптации. Как выйти из порочного круга вечного подбора
มุมมอง 562 หลายเดือนก่อน
Не передать словами, как горько от увольнения сотрудника на испытательном сроке. Сколько искали, сколько ждали, а он уходит без объяснений. 55% новичков не удовлетворены своей адаптацией в компании, но не спешат делиться причинами увольнения. Как HR понять, что не так с системой адаптации? Какие шаги предпринять, чтобы снизить показатель текучести и удержать ценных сотрудников в компании? Разоб...
Бенчмаркинг в HR: плюсы и минусы. Стоит ли равняться на других и без каких метрик не обойтись
มุมมอง 183 หลายเดือนก่อน
Современному HR уже не обойтись без аналитики. Если собрать статистику не сложно, то самый большой кошмар наступает после - наши показатели в порядке? 80% вовлеченности это много или мало? А как дела у конкурентов? Тогда в поиске бенчмарок HR штудирует исследования, изучает кейсы компаний. Показатели ниже других - вгоняют в тревогу, а выше - могут дать ложное ощущение стабильности. Как HR остав...
Сотрудники не проходят опросы? И у них на это 5 причин
มุมมอง 103 หลายเดือนก่อน
Бывает так: HR-команда запланировала опрос вовлечённости или оценку 360°, провела колоссальную подготовку, запустила и… ничего. Половина сотрудников проигнорировала, другая формально проставила ответы. Результаты неинформативны, дальнейшую работу по таким отчетам спланировать невозможно. Как преодолеть сопротивление сотрудников, перейти от замалчивания проблем к культуре открытой обратной связи...
Где у них волшебная кнопка? Как мотивировать команду, когда все методы испробованы
มุมมอง 373 หลายเดือนก่อน
Пока HR бьются за каждого соискателя на рынке, 54% действующих сотрудников говорят, что они предоставлены сами себе, не знают, что происходит в компании за пределами их отдела, и недовольны отсутствием карьерных перспектив. Как HR перестать тушить пожары и быть уверенным в сплоченности и мотивированности команды? Как быстро оценивать ситуацию в коллективе и предугадывать увольнения? Обсудили на...
3 врага внедрения опросов в компании: сопротивление, страх, демотивация. Разбор от HRD и психолога
มุมมอง 1163 หลายเดือนก่อน
При проведении опросов и оценке персонала HR часто сталкивается с серьезным сопротивлением со стороны сотрудников. Они боятся говорить правду, ссылаются на отсутствие времени и саботируют любые изменения. На вебинаре разобрали 3 кейса из практики и обсудили, как помочь сотрудникам справиться с внутренними барьерами. 🔎 Программа вебинара: - Что стоит за молчанием и формальными ответами? Разбирае...
Как сэкономить на автоматизации обратной связи от команды 640 рабочих часов в год
มุมมอง 74 หลายเดือนก่อน
Больше 30% времени HR тратит на повторяющиеся, однотипные задачи. В потоке операционки сложно удерживать свою мотивацию на высоте, тем более заряжать команду. Если компания растет, без автоматизации не обойтись. На вебинаре обсудили, как автоматизация помогает HR сэкономить время и использовать его на более интересные и важные задачи. Программа вебинара: 1. Основные пожиратели времени при прове...
Нашествие зумеров. Как выстраивать работу с сотрудниками разных поколений
มุมมอง 2055 หลายเดือนก่อน
25% сотрудников готовы уволиться, если работодатель не помогает им расти в карьере. При этом поколение зумеров, рождённое после 1997 года, более категорично. Почти половина из них (44%) уходит из-за отсутствия карьерного развития и обратной связи. Они в 3 раза чаще обращаются к карьерным коучам и предпочитают спрашивать советы у чата GPT, а не у своего руководителя. На вебинаре обсудили: - Как ...
Как повысить качество работы бухгалтерии, юристов и ИТ с помощью NPS-опросов: инструкция для HR
มุมมอง 307 หลายเดือนก่อน
Обычно компании используют NPS-опросы для измерения удовлетворенности своих клиентов. Но что, если применять этот метод для оценки внутренних отделов самим персоналом? На вебинаре рассказали как HR-специалист может кратно улучшить качество работы сервисных подразделений и повысить уровень удовлетворенности и мотивации сотрудников. NPS-опросы не требуют долгой подготовки и позволяют быстро выяви...
Как научить руководителей и тимлидов правильно проводить 1-1 встречи: инструкция для HR
มุมมอง 4499 หลายเดือนก่อน
Встречи one-to-one помогают узнать, что происходит в компании и удержать ключевых сотрудников. На вебинаре разобрались, как сделать этот процесс регулярным и организовать его с максимальной пользой для сотрудников. А также выяснили, почему руководители так не любят проводить эти встречи и постоянно их откладывают, и как это изменить. Программа вебинара: 1. Как сделать 1-1 встречи в компании рег...
Как внедрить Performance Review в компании: инструкция для HR
มุมมอง 11210 หลายเดือนก่อน
На вебинаре рассказали, как проводить Performance Review без боли и бесконечных таблиц в Excel. Поговорили о том, как внедрить этот процесс в компании, сделать так, чтобы сотрудники отвечали на вопросы открыто и честно. Показали, как быстро подготовить красивые отчёты для руководителей и что делать с результатами оценки. Программа вебинара: 1. С чего начать процесс оценки персонала в компании: ...
Как правильно измерять вовлечённость и что делать с результатами опросов
มุมมอง 147ปีที่แล้ว
Вовлечённые команды генерируют на 23% больше прибыли, а текучка кадров снижается на 43%. Поэтому так важно регулярно измерять уровень вовлечённости и работать над повышением этого показателя. На вебинаре рассказали, почему измерение вовлечённости является критически важным для успешной работы компании, познакомили с методами её оценки и научили правильно анализировать результаты опросов. Подели...
Как построить сильный HR-бренд: станьте компанией, в которой мечтают работать профессионалы
มุมมอง 120ปีที่แล้ว
Как построить сильный HR-бренд: станьте компанией, в которой мечтают работать профессионалы
Обратная связь сотрудникам почему она важна и как давать
มุมมอง 130ปีที่แล้ว
Обратная связь сотрудникам почему она важна и как давать