- 951
- 334 784
哈佛商業評論
Taiwan
เข้าร่วมเมื่อ 6 มี.ค. 2014
《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年，由美國哈佛商學院出版公司（ Harvard Business School Publishing ， HBSP ）發行。八十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。
近年來《哈佛商業評論》的內容，特別著重於四大領域：領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家，都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行，將不定期挑選過去刊登過的好文章，百分之二十篇幅加入在地觀點，讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。
近年來《哈佛商業評論》的內容，特別著重於四大領域：領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家，都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行，將不定期挑選過去刊登過的好文章，百分之二十篇幅加入在地觀點，讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。
從護理師到全台最大醫療通路商的創業家，她靠的是什麼？Ft. 陳麗如【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.795
【本集節目由 哈佛商業評論 贊助播出】
:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓：杏一醫療董事長 陳麗如
杏一醫療董事長陳麗如是如何從一名護理師，憑藉著對醫療的熱愛和對病人的使命感，一手打造出全台灣最大的醫療用品通路商？
她是如何激勵她的團隊，讓每位員工都能在工作中找到使命感？
陳麗如認為，「使命感」就是工作中最重要的驅動力。
在這集中，陳麗如將分享她如何克服創業初期的困難，堅持夢想，聽她親自講述這部由使命感驅動的創業傳奇，或許你也能找到驅動自己的源頭。
👉相關文章請見〈要尋求工作意義，先改變想法〉hbrtw.cc/jfPBw
.
【2024《哈佛商業評論》管理年會】
早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit
訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4
🔥為什麼你該報名參加？
#掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野
#備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能
#實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範
.
💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4
💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) hbrtw.cc/DZ8Vm
💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 hbrtw.cc/DJ2F2
💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 gvm.hbrcc.mary/
📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw
.
前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。
本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓：杏一醫療董事長 陳麗如
杏一醫療董事長陳麗如是如何從一名護理師，憑藉著對醫療的熱愛和對病人的使命感，一手打造出全台灣最大的醫療用品通路商？
她是如何激勵她的團隊，讓每位員工都能在工作中找到使命感？
陳麗如認為，「使命感」就是工作中最重要的驅動力。
在這集中，陳麗如將分享她如何克服創業初期的困難，堅持夢想，聽她親自講述這部由使命感驅動的創業傳奇，或許你也能找到驅動自己的源頭。
👉相關文章請見〈要尋求工作意義，先改變想法〉hbrtw.cc/jfPBw
.
【2024《哈佛商業評論》管理年會】
早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit
訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4
🔥為什麼你該報名參加？
#掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野
#備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能
#實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範
.
💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4
💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) hbrtw.cc/DZ8Vm
💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 hbrtw.cc/DJ2F2
💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 gvm.hbrcc.mary/
📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw
.
前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。
本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
มุมมอง: 227
วีดีโอ
問對問題，職場人生大不同！掌握3步設計有效提問 Ep.794
มุมมอง 992 ชั่วโมงที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛管理年會 贊助播出】 :: 哈佛談領導 :: 當今世界變得越來越複雜，沒有人能夠提供所有的答案，因此我們需要通過提出問題來理清思路、學習新事物，才能持續成長。 提問能成為破解難題的關鍵，但如何有效地運用提問來打破僵局、促進創新，並用腦力激盪來啟發創意呢？ 無論是個人還是團隊，本集的提問技巧都能幫助你在職場中脫穎而出，成為更具創意和解決問題能力的人。 👉相關文章請見〈從大哉問到大創見〉hbrtw.cc/mHoBz . 【2024《哈佛商業評論》管理年會】 早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit 訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4 🔥為什麼你該報名參加？ #掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野 #備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能 #實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc...
2024 HBR台灣企業領袖100強得主出爐！頂尖領袖分享變局中的管理經驗｜哈佛商業評論
มุมมอง 2692 ชั่วโมงที่ผ่านมา
兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查，今年進入到第五屆。本次評選不只展示了最具競爭力的頂尖企業，並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。 今年的榜單有21名新入榜領袖，占比高達1/5，彰顯了台灣商業環境的活力。同時，AI趨勢的強勁勢頭也不容忽視，逾六成領導人來自科技業，顯示出這一領域在未來市場發展中舉足輕重的地位。 在全球永續發展議題日益受到關注的背景下，本屆榜單繼續將ESG評比納入考量，並成為影響排序先後的重要指標。只有兼顧財務表現與永續作為的企業領袖，才能脫穎而出，成為新時代領導者，在變局中前行。 ▍榜單請見：hbrtw.cc/jUsDP #台灣企業領袖100強 #哈佛商業評論 ►追蹤更多社群平台 Facebook：hbrtw.cc/Facebook Instagram：hbrtw.cc/Instagram LINE：hbrtw.cc/LINE
一個問題就夠了！引爆創意的5大策略，練出「提問力」Ep.793
มุมมอง 1844 ชั่วโมงที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛管理年會 贊助播出】 提問並不僅僅是交流的一部分，它還能夠在工作和生活中發揮巨大的作用。 你是否曾感受到自己問的問題不夠有效？那代表你還沒掌握「問對問題力量大」的精華，只要選擇正確的問題類型、掌握提問的最佳順序，就可以讓你的問題成為驅動變革的利器。 提問的力量不僅可以讓你在工作中更加游刃有餘，也能在日常生活中提升溝通能力。。 👉相關文章請見〈問對問題力量大〉hbrtw.cc/PqC8V . 【2024《哈佛商業評論》管理年會】 早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit 訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4 🔥為什麼你該報名參加？ #掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野 #備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能 #實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過...
黃仁勳的提問技巧大公開！4大策略讓提問改變你的職場未來？Ep.791
มุมมอง 1777 ชั่วโมงที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛管理年會 贊助播出】 你是否曾因為回答正確而獲得讚賞，但又因提錯問題而被責罵？這些經驗無形中削弱了我們提問的勇氣，但其實，提問才是成功的關鍵！ 黃仁勳在接受紐約時報訪問時，曾說：他最近給的答案少了，提出的問題反而多了。 從釐清問題到提升視野，問題的作用包羅萬象，但通過提問來做出最佳決策並不容易，你是否還因不知道該問什麼問題而感到困惑？ 這集節目將揭示透過提問來引導團隊集思廣益，共同解決問題。 👉相關文章請見〈四類提問打造最佳決策〉hbrtw.cc/wJkod . 【2024《哈佛商業評論》管理年會】 早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit 訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4 🔥為什麼你該報名參加？ #掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野 #備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能 #實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範 . 💡 如果...
領導人最常犯的5大提問錯誤，你中了幾個？Ep.792
มุมมอง 717 ชั่วโมงที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛管理年會 贊助播出】 「出了什麼問題啊？」「這是誰的錯？」 你是否也在無形中阻礙了團隊的進步？這些看似無害的問題，可能已經在無意間打擊了團隊的士氣。 提問是領導的重要技能，究竟問錯哪些問題反而會適得其反呢？快來收聽吧！ 👉相關文章請見〈領導人絕不應提出的五大常見問題〉hbrtw.cc/EF57y . 【2024《哈佛商業評論》管理年會】 早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit 訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4 🔥為什麼你該報名參加？ #掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野 #備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能 #實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎...
如果每天是一塊錢，你一輩子有多少錢可以用？快來培養你從富有到富足的「致富覺察」！Ft. 郝旭烈【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.790
มุมมอง 15K16 ชั่วโมงที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛管理年會 贊助播出】 :: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓：暢銷作家 郝旭烈 多數人都認同「時間比金錢更寶貴」的說法，但有許多人只是嘴上說說，依然渾噩度日，讓寶貴時光一點一滴地流逝。 來聽聽暢銷作家兼企業講師郝旭烈，如何透過自我覺察，掌握人生的真正價值？究竟，人生贏家的生活會是什麼樣子？ 在這集Podcast中，郝哥將從他多元的職業生涯出發，揭示每段經歷如何塑造了他的成功。 透過自我覺察，他掌握了人生的每一刻，實現了真正的富足。 你是否也曾思考過如何在忙碌的生活中找到自我？立即收聽，找到屬於你的答案。 👉相關文章請見〈培養策略思考力，請抓緊三大要點〉hbrtw.cc/TJy6w . 【2024《哈佛商業評論》管理年會】 早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit 訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4 🔥為什麼你該報名參加？ #掌握趨勢 雙大師領...
關心員工別再只是閒聊！避免4「不」，打造徹底坦誠的團隊 Ep. 789
มุมมอง 27419 ชั่วโมงที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛管理年會 贊助播出】 :: 哈佛談管理 :: 成為超級上司的路上，我們的目標不是單純地成為「受大家歡迎的領導人」，而是幫助每位員工朝著自己的夢想努力邁進。 要建立「徹底坦誠」的良好關係，每位上司應該如何實踐？哪些陷阱需要避免？ 透過本集內容，輕鬆改善你與部屬之間的工作模式吧！ 👉相關文章請見〈閒聊不足以和員工建立關係〉 hbrtw.cc/B305g . 【2024《哈佛商業評論》管理年會】 早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit 訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4 🔥為什麼你該報名參加？ #掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野 #備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能 #實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每...
責任感UP！3大妙招，讓員工在意見回饋後自覺擔當？Ep.788
มุมมอง 10821 ชั่วโมงที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛管理年會 贊助播出】 :: 哈佛談管理 :: 前幾天主管的意見回饋，讓我們突破了「開不了口讓他知道」的上對下困境。 接下來，如何培養收到意見回饋的一方有效地承擔責 呢？ 部屬當責，主管有責！本期將介紹三種有效實現當責的方法，讓員工承擔責 不再是難事。 👉相關文章請見〈鼓勵員工勇於負責，領導人該這麼做〉hbrtw.cc/f7bFF . 【2024《哈佛商業評論》管理年會】 早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit 訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4 🔥為什麼你該報名參加？ #掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野 #備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能 #實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) ...
給部屬回饋有效又不傷人的方式？書面還是口頭，哪個好？Ep. 787
มุมมอง 154วันที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛管理年會 贊助播出】 :: 哈佛談管理 :: 你是否常覺得意見回饋未能達到預期效果？這很可能是因為選錯了回饋方式。 究竟書面回饋和口頭回饋有甚麼差別？哪種才是正確的解方？ 別再憑感覺選擇回饋方式了！本集將教你如何選擇有效的回饋方式，助力你的團隊蒸蒸日上。 👉相關文章請見〈要給口頭回饋意見？還是書面回饋意見？〉hbrtw.cc/uWaLm . 【2024《哈佛商業評論》管理年會】 早鳥限量預訂▸ hbrtw.cc/2024summit 訂戶專屬購票▸ hbrtw.cc/ivZR4 🔥為什麼你該報名參加？ #掌握趨勢 雙大師領航，國際思維新視野 #備戰未來 第一手AI產業觀察，開啟企業新動能 #實戰落地 國內先驅現身說法，分享導入典範 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇...
只靠心理安全感還不夠！你還不會給予員工有效回饋嗎？Ep. 786
มุมมอง 67วันที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛商業評 贊助播出】 :: 哈佛談管理 :: 你的團隊可以自由發言，並在錯誤中學習嗎？ 你知道有效的回饋如何能影響員工的職業發展嗎？是否曾想過，如何讓你的意見真正幫助到員工？ 接續之前主題「心理安全感」，讓我們繼續探詢如何創造一個讓每個成員都能自在發表意見的工作環境吧！ 👉相關文章請見〈讓提出回饋意見成為團隊習慣〉 hbrtw.cc/14Oem . 【 知識存摺Ⅱ 】 共讀共學，累積閱讀積分、換好書！ ▸r.botbonnie.com/kKWcD (連結至7/25前有效) . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 g...
如何透過「說笑語」激發共鳴，碰出創意火花？先從挑戰常識、質疑荒謬開始吧！Ft. 黃豪平 @hahaping【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.785
มุมมอง 25114 วันที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛商業評 贊助播出】 :: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓：知名脫口秀喜劇演員 黃豪平 你是個有創意的人嗎？你是否好奇，為何有些人總是能夠充滿無限的創意？ 創意不是從天而降，需要經歷過、細膩觀察過才會有感。黃豪平從一名熱愛模仿的學生，蛻變成為台灣最具代表性的單口喜劇演員，甚至開始培育下一代台灣喜劇人才。究竟，他是如何在舞台和節目上，不斷產出源源不絕的哏和精彩笑料來打動觀眾，背後的靈感泉源從何而來？ 「當我們挑戰常識、質疑荒謬時，創意和幽默自然迸發。」他透露，創作者的靈感源自於廣泛的觀察和質疑，常常在生活中看到一些「見怪不怪」的荒謬細節或矛盾點。唯有以獨特的視角碰撞與反思，並巧妙融入笑點，將這些觀察轉化為帶有深度和共鳴的喜劇素材，讓喜劇不是「笑一笑」就好，而是引發觀眾在笑聲中思考，這才是體會喜劇真正的魅力。 你還認為單口喜劇演員難以成為正職，這樣的表演藝術無法登上大雅...
最近感到疲憊、負能量爆棚？快來為你的「能量電池」充電！Ep. 784
มุมมอง 12214 วันที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛商業評 贊助播出】 :: 哈佛談管理 :: 微小的生活習慣也能幫助你恢復能量，當你感到疲憊不堪而不去處理，會導致在工作中愈來愈容易發脾氣或拖延。 要解決這一系列問題，首先得要學會識別過勞的徵兆，接著通過簡單的日常微習慣改變，對症下藥，來管理自己的能量，幫助自己保持最佳狀態。 👉相關文章請見〈養成能量管理「微習慣」，為疲憊的自己充電〉hbrtw.cc/u5hYc 〈能「量」管理新顯學〉hbrtw.cc/T3j3i 〈每天靜觀10分鐘，改變你對事物的反應〉hbrtw.cc/fXjyT . \ 節目中提到的 集數 在這邊唷！/ 〈#138-5 楊瑪利✕蔡恩全：進入職涯成長期該如何照顧自己？再忙也要學會鞏固「四大能量 」！〉hbrtw.cc/ZNUVW . 【 知識存摺Ⅱ 】 共讀共學，累積閱讀積分、換好書！ ▸r.botbonnie.com/kKWcD (連結至7/25前...
你忽略的過勞徵兆？當心隱藏在日常工作的過勞陷阱！EP738
มุมมอง 36014 วันที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛商業評 贊助播出】 :: 哈佛談管理 :: 過勞可能比你想像的更複雜！ 當工作壓力大到超出負荷，不只是身體累，心靈也會疲憊不堪，甚至會讓人懷疑起自己的能力。 只有找出工作倦怠的根源，才能度過這些過勞難關！ 👉相關文章請見〈超乎認知的疲憊！打敗三種工作過勞〉 hbrtw.cc/ASHxf . 【 知識存摺Ⅱ 】 共讀共學，累積閱讀積分、換好書！ ▸r.botbonnie.com/kKWcD (連結至7/25前有效) . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信｜hs...
為何你總是這麼累？職場過勞的6大隱藏壓力 Ep.782
มุมมอง 30114 วันที่ผ่านมา
【本集節目由 哈佛商業評 贊助播出】 :: 哈佛談管理 :: 每天都精疲力竭、對工作意興闌珊嗎？這可能是過勞的徵兆！ 過勞不僅是身體疲憊，還包括心理層面的壓力，如工作量過大、缺乏控制感和價值觀不合等等。 這些壓力不只會影響你工作的心情，還有可能將你的身心健康燃燒殆盡！ 你是否也面臨過多的工作量、不公平的對待或人際關係不和？快來看看這些建議如何幫助你改善這些壓力，遠離過勞！ 👉相關文章請見〈找出過勞六大成因，然後打敗它們〉hbrtw.cc/n3zOv 〈成為時間管理大師！掌握 4 大步驟，再也不怕工作做不完〉hbrtw.cc/dG61d 〈不是老闆愛將也無妨，掌握 5 大原則仍能拓展前途〉hbrtw.cc/0A7Ex 〈拯救「社恐」！內向也沒關係，5 大策略提高你的職場能見度〉hbrtw.cc/aJxOf 〈你被「職場PUA」了嗎？釐清三大套路與五大自救策略（含範例）〉hbrtw.cc...
老闆不盯場，卻能養成自律員工？探索老爺酒店如何用企業文化解決職場難題Ft. 沈方正【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.775
มุมมอง 2.1K21 วันที่ผ่านมา
老闆不盯場，卻能養成自律員工？探索老爺酒店如何用企業文化解決職場難題Ft. 沈方正【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.775
把員工當「老闆」，這家餐飲業如何用「倒三角哲學」黏住新世代人才，塑造企業認同與尊榮感？Ft. 李宏智 @TGIFridaysTaiwan 【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.775
มุมมอง 58428 วันที่ผ่านมา
把員工當「老闆」，這家餐飲業如何用「倒三角哲學」黏住新世代人才，塑造企業認同與尊榮感？Ft. 李宏智 @TGIFridaysTaiwan 【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.775
打造無敵團隊的職場絕招... 關鍵真相是？被忽略的「認知多樣性」Ep. 773
มุมมอง 23528 วันที่ผ่านมา
打造無敵團隊的職場絕招... 關鍵真相是？被忽略的「認知多樣性」Ep. 773
不要讓悲傷成為終點！當負面情緒襲來，你該如何與它共處並從中成長？Ft. 吳若權 @eric567【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.770
มุมมอง 561หลายเดือนก่อน
不要讓悲傷成為終點！當負面情緒襲來，你該如何與它共處並從中成長？Ft. 吳若權 @eric567【哈佛商業評論✕人物面對面】Ep.770
很棒喔👍
獲益良多
謝啦❤
很讚的體慧，值得學習😊
悲觀的人正確， 樂觀的人前行
好棒好豐富的內容，謝謝郝哥，值得一聽再聽❤️❤️
好喜歡聽這個執行長講故事喔，學到很多，謝謝。
很棒😊 滿滿收穫🎉
17:00 「錢很多（薪水很高）要小心，會當成放棄不掉的機會成本。 錢很多時，就會忘了錢是拿來交換生命中重要的事的『工具』。錢是工具，不是目的，但『為了賺錢而賺錢』，錢就變成目的。」
講的真好
感謝分享🎉🎉🎉
感謝分享🎉🎉🎉
文化真的是企業經營真正的軟實力,引導型塑企業中所有人的所說所思所做,但是卻是大多數企業不重視的
這集這麼棒竟然沒有人留言
好久沒看到他 respect!! 募資老司機
這是很關鍵的問題，新創往往缺乏金援、支援和試煉場域！ 不管政府補助或創投基金，說一套，真實一套卻要新創提［正值財報］［營收成績］，台灣的投資環境，對新創團隊非常不友善！ 新創團隊往往死在快要有成果，卻缺乏續命的支援的極黑的最末階段！ 若是能像主講說的那麼支持新創，那麼台灣人的優秀一定能培養出很多獨角獸！ 創投要有眼光，有積極作法！
5F：Flu Feel Free Fast Fair
21:40 狗世代說：要在一個行業專業上的興趣裡，專注達到就要花好幾年的時間。 身為貓世代的我想說：為何我需要花個好幾年的時間專注於一個工作，然後它不太可能讓我加薪或升遷，因為上面的位置都被你們佔走啦！！！相對剝奪感啊！這也是為什麼貓世代想發展自己的副業，而非為這份工作賣命啊！
原來中國電商，像淘寶賣塲，那些聳動的標題，都是套上這個法則，吸引人進去。
感謝這支影片讓我退燒，差點買下一萬多的課程~
熟讀刑法 20歲開法拉利
有些喜歡把人當資源 不是當人 沒錯先照顧人心
你说‘我国’ 指的是谁？台湾还是中共国？
但ai就是100%的侵害著作權
所以AI其實就是你和我
理論很多也很美好，但可被執行的成功率太低。中間變數太大。就是質化分析與量化分析、焦點訪談，但是我不懂老闆要學這個幹嘛？或者說，要知道其重要性，但一個老闆把時間花在搞這個的話，那不就是人家提醒的：最重要的事就是確認最重要的事是最重要的事。重心歪了。
31:08 三點不動一點動 32:45 情緒價值 42:30 風險管理 49:10 客戶名單
最近剛好關注說話的議題，剛好點進來才發現原來有這麼棒的節目，謝謝你們分享這麼棒的資源❤希望更多關於說話/溝通內容。
幫企業解決問題的方式是一個不錯的方式，但是機制和反饋要透明，公開公平的表現平臺給新創表現試煉是正確的，企業和新創充分溝通及架構規劃，藉以篩選適合的且有能力的新創去解決問題。 謝謝分享！ 幾個觀點的確客觀，期待持續開發真正有能力的新創團隊，推到國際市場！
很多人聚焦台北的新創，真是個大大大謬誤！ 若能早早放眼全台，才能帶領有潛力的新創落地！ 新創資源有限人力、財力、能力，需要被啟發和建議，甚至有格局遠見的創投團隊，應該以整合載體及試煉場為實作，也藉政府的資源來達成！ 有一個讓新創圈詬病的是，政府資源和大公司辦比賽的資源往往被把持和壟斷，甚至被某些令人唾棄的人士，當成ATM提款自肥和內定，結果是扼殺新創的發展，台灣無法產出有潛力的獨角獸，這個成因是個大因素！ 深化輔導和放遠眼光及勇於承擔小部份風險，是給台灣創投的期許！
其實還有硬體的發展，就像4G技術幾十年前就有了，一直到製程的進步，晶片能處理這些大量資料後，先前的技術就能實現，nv會紅就是補足了ai所缺的這最重要的一塊拼圖，算力不足你有再多的資料也無法即時處理，黃仁勳說的沒錯，現在真的是一個重要的時刻
這訪談真的太棒了，Sega用很簡單的字眼解釋複雜的知識。喜歡他深度的人文素質。值得follow的一位科學家!
4個字 積沙的成塔
我本身回到家族企業，真的挑戰很大。 這集雖然只是簡單的介紹，但真的是收穫滿滿，謝謝🙏🏻
汪志謙老師在HKU Space教的課何時開？我找不到
幹話王耶
客戶和市場永遠都在變動中，所以應沒有一套理論框架可以適用所有產業
可以自己进行逻辑分析和结果验证啊，又不是一定要接受所有答案🤨
老師在大陸的課程不到99元人民幣、優惠時才58元人民幣就能買到。 在台灣要2200多元人民幣，價格差太遠。
也發現了台灣平台真的好貴！請問一下能在哪個平台找到這個99元的課程？
哪个平台我看看
課程名稱是?
@@a12521412 汪志谦•MOT体验设计课
@@little.gilouu 有一个app叫“得到”，我看了，基本上书上的大纲
我只要知道股票會漲就可以了
沒啦老師要賣課 不能說太白啦 全說開，還賣什麼啊 也不知道老師說的對不對，只是目前各大品牌都往這方向走 小店餐飲分析 進店 線下過路客需要秒懂 -把營業項目直接寫出來 線上行銷-用CP值高又美的產品吸引來線下進店或線上消費（外送） 設計引流產品（低毛利） 建立客戶名單line官方帳號（加入送東西）公域轉私域 轉化 客人進店後強調節奏 確定性-降低選擇障礙/放大強處 新客推熱賣 老客推新品 設計獨家產品(高毛利） Line官方帳號問好或發布優惠或新品（私域經營） 復購 穩定交付-保持品質滿足需求 有7-8成吃的很固定 固定餐點的味道，需要加重或清淡 在備（標準化流程） 滿額送東西，下次消費使用 使用line線上點餐 有餐點圖片跟菜單介紹（避免客人尷尬也節省時間） 推薦 主動推薦（找出優勢） 有故事性 CP值好 好吃 氣氛好 服務好 讓利誘惑推薦 5星評分送東西 社群標註好友送東西 10了解事情執行順序（選擇比努力更重要） 290 節省食材 時間 成本
B2B 很難套用這個方法，前公司找過他， 就像他說的，41:50 幾個角色並非同一人， 當中影響的變數太多，最終能翻轉的機率很低。
我大陸朋友也說超級難落地的。如果你品牌不夠大，做這種方法，馬上就被同業捉上。那然後呢？難道再做一次300的大工程嗎？
聽完我再次確定了 台灣人談行銷，無非把一句話硬生生講到10分鐘，加一堆煞有其事的名詞，再把邏輯繞一繞。差不多了。
沒啦老師要賣課 不能說太白啦 全說開，還賣什麼啊 也不知道老師說的對不對，只是目前各大品牌都往這方向走 小店餐飲分析 進店 線下過路客需要秒懂 -把營業項目直接寫出來 線上行銷-用CP值高又美的產品吸引來線下進店或線上消費（外送） 設計引流產品（低毛利） 建立客戶名單line官方帳號（加入送東西）公域轉私域 轉化 客人進店後強調節奏 確定性-降低選擇障礙/放大強處 新客推熱賣 老客推新品 設計獨家產品(高毛利） Line官方帳號問好或發布優惠或新品（私域經營） 復購 穩定交付-保持品質滿足需求 有7-8成吃的很固定 固定餐點的味道，需要加重或清淡 在備（標準化流程） 滿額送東西，下次消費使用 使用line線上點餐 有餐點圖片跟菜單介紹（避免客人尷尬也節省時間） 推薦 主動推薦（找出優勢） 有故事性 CP值好 好吃 氣氛好 服務好 讓利誘惑推薦 5星評分送東西 社群標註好友送東西 10了解事情執行順序（選擇比努力更重要） 290 節省食材 時間 成本
@@n335644 超低級的營銷手段，完全缺乏品牌故事跟價值主張，這類就是one boy那種低成本暴利、削價空間大、行銷成本高的營業方式，如果要永續經營還是另闢新徑吧
已經重複聽過很多老師的訪談~很喜歡，不過想來想去，像書籍這類一次性商品好像就沒辦法應用這樣的概念，看來想賺錢就要賣消耗品😂
像買車，這就是做品牌。
請問您是在出版社或代理商嗎？如果把出版社本身看成品牌來操作，或者相同屬性書籍變成一個系列（品牌） 我記得以前時報會出古文明系列，印刷精美，當時只要上架我就會期待長輩買給我。 那個系列在消費者心中已經擬人化，就會產生共鳴
很實用❤
想去買他的書了
學到很多實用而且都是能馬上運用的觀念，謝謝
講話很容易離題 聽了很多 但好像沒有重點
他的思維邏輯不嚴謹、但是習慣發言。
@@ACCA2016 是的 太容易離題
說話太累贅冗長，明明一個點卻用了一大段話重覆解釋。
學者就是廢話
真怪，都不覺得這套理論很不適合台灣嗎？
沒啦老師要賣課 不能說太白啦 全說開，還賣什麼啊 也不知道老師說的對不對，只是目前各大品牌都往這方向走 小店餐飲分析 進店 線下過路客需要秒懂 -把營業項目直接寫出來 線上行銷-用CP值高又美的產品吸引來線下進店或線上消費（外送） 設計引流產品（低毛利） 建立客戶名單line官方帳號（加入送東西）公域轉私域 轉化 客人進店後強調節奏 確定性-降低選擇障礙/放大強處 新客推熱賣 老客推新品 設計獨家產品(高毛利） Line官方帳號問好或發布優惠或新品（私域經營） 復購 穩定交付-保持品質滿足需求 有7-8成吃的很固定 固定餐點的味道，需要加重或清淡 在備（標準化流程） 滿額送東西，下次消費使用 使用line線上點餐 有餐點圖片跟菜單介紹（避免客人尷尬也節省時間） 推薦 主動推薦（找出優勢） 有故事性 CP值好 好吃 氣氛好 服務好 讓利誘惑推薦 5星評分送東西 社群標註好友送東西 10了解事情執行順序（選擇比努力更重要） 290 節省食材 時間 成本