Day 1.2024 Хто керує першою особою бізнесу?

Цього року я розпочала проект з тренування м'язи стратегічного мислення першої особи бізнесу. Як коуч і стратег, я працюю здебільшого на стратегічному рівні і тильки з першою особою.
Що я помітила: у першої особи або взагалі немає часу на стратегію або навіть якщо виділяються слоти у календарі все закінчується тим, що питання операційного і тактичного рівня повертають увагу до себе.
Причина банальна - стратегічний шар є територією "не у зоні комфорту" і не завжди є розуміння чим займатись у стратегічні години.
У кращому випадку є коуч, з яким виключно взаємодія відбувається у зоні стратегії.
На випадок, коли немає коуча, я зробила опцію : щодня я викладаю у своіх socials сторі із стратегічним питанням. І перші мають можливість тренувати цю м'язу самостійно пропрацьовуючи питання.
Є ідея : кожне питання "розшити" у відео.
Питання 1 січня було - _______________? Це означає : а з яким питанням у голові ви розпачали рік.
Це відео про важливість питань і про те, хто керує першою особою.
0:36 Хто керує першими- єдина особа у компанії , у кого немає босу
1:27 Питання стратегічного рівня
1:54 Різниця стратегічного, тактичного, операційного рівня питань на прикладах. Dashboard
2:15 Операційний рівень питань завжди про кількісні показники
3:57 Тактичний рівень про оптимізацію костів. Що оптимізувати?
5:10 Як формується Dashboard на стратегічному рівні?
6:51 "Різати жир" про що це насправді?
8:21 Конкурентний аналіз - стратегічна помилка. Кейс : салони краси
10:00 Точки реінвестиції розпорошені
10:08 Ринок, на якому я працюю. Не географічному [!]
14:18 Аналіз конкурентів : "а давайте наймем девочку SMM"
14:50 "Выйти из операционки" - це показник того, що перша особа не переїхала ментально із найму
16:05 Як звучить питання "выйти из операционки" на стратегічному рівні
18:38 Як мають звучати стратегічного рівня питання?
20:23 Як ідентифікувати : ви розвиваєтесь чи зростаєте?
Кооперація для партнерів
Запит на консультацію
Telegram - DidurYuliia
📩 Mail [e-mail]
/ yuliia-didur