Végre!!!! Végre valaki, aki kimondja, elmondja, elmagyarázza azokat a dolgokat, folyamatokat, viselkedési mintákat, amiket minden cégkultúrában élő vezetőnek alapvetően tudnia illene, enélkül nem is engednék senkit céget vezetni! Köszönöm az Úriembernek ezt az előadást, a választékos, érdekes, és tanulságos beszédét, talpraesett és példaszerű gondolkodását!! Mindenkinek kívülről meg kellene tanulnia az elejétől a végéig az egész beszélgetést. Én is sokszor meghallagttam, és még fogom is. 🙏
Körülbelül mindennap 1-2 podcast epizódot hallgatok, főleg magyart, viszont azt kell, hogy mondjam ez volt a valaha hallgatott legjobb! A hossza nekem kifejezetten tetszett, így volt idő kibontani jobban témákat, közel 3 órás epizódot nem nagyon találni sehol. Köszönöm Krisztián! Még sok ilyen felvételt!
Azt állítja, hogy a racionalizálás előtt minden a tudatalattiban dől el. Ennek megfelelően az is, amit a tudatalatti szerepéről racionálisan belát. Tehát tudatalattilag tudja, hogy ennek megracionalizálása felesleges, mivel minden a tudatalattiban dől el, mégis megracionalizálja. Vagyis tudatalattilag önellentmondásos: egyszerre szükségesnek is tartja a rációt, és egyszerre feleslegesnek is. Ez az egyik legjobb bizonyíték arra, hogy mégis miért nem minden a tudatalattiban dől el, és hogy a tudat egyik célja az, hogy felülírja azokat.
@@janostoth213 Tájszólással? Nem! A fővárosban születtem és élem az életem. A tájszólást nem használom arra, hogy a társadalmilag alattam lévőket utánozzam. Érteni vélem miért teszi ezt, mert örül, hogy kiszakadt onnan, ahonnan jött és kb. ez a véleménye az otthoniakról.
1:26:00 egy korábbi multi cégemnél egy 10 fős csapatból leépítettek 8 embert. Nem volt a munkájukra semmi panasz, ők is elégedettek voltak. Viszont költséget kellett csökkenteni. Így a 2 emberre szakadt pluszban a másik 8 ember munkája. A vezetés részéről az volt a kommunikáció, hogy az elbocsátottak létszám felettivé válltak, de tudják, hogy ők 2-en is meg fogják oldani. Egy hónapig mindennap túlóráztak, hétvégén is dolgoztak, jelezték, hogy tarthatatlan a jelenlegi állapot. A vezetőség nem tett semmit, nem próbálta őket anyagilag vagy bárhogy máshogy kompenzálni, motiválni, nem vettek fel új embert, megint csak nagy mosolygás közepette az volt a kommunikáció, hogy bíznak a képességeikben. Két hónapon belül mindketten felmondtak. A cég ahelyett, hogy felvett volna a 2 mellé pár embert hagyta, hogy 10ből 0 főre csökkenjen a csapat létszáma és lebénult a cég egyik fele. Ez lett a nagy költség csökkentésből.
Érdemes a következőt belátni: Azt állítja, hogy a racionalizálás előtt minden a tudatalattiban dől el. Ennek megfelelően az is, amit a tudatalatti szerepéről racionálisan belát. Tehát tudatalattilag tudja, hogy ennek megracionalizálása felesleges, mivel minden a tudatalattiban dől el, mégis megracionalizálja. Vagyis tudatalattilag önellentmondásos: egyszerre szükségesnek is tartja a rációt, és egyszerre feleslegesnek is. Ez az egyik legjobb bizonyíték arra, hogy mégis miért nem minden a tudatalattiban dől el, és hogy a tudat egyik célja az, hogy felülírja azokat.
Az egyszerű vs nehéz feladat kérdésében én magamat szoktam becsapni. Úgy állok egy feladathoz még ha tudom is hogy nehéz, hogy ez könnyű lesz, gyorsan megvan. Minél többet gondolok így rá, annál jobban elhiszi a tudatalattim és a végén amikor elkezdem csinálni, már tényleg úgy állok neki, hogy " Na leülök aztán gyorsan megcsinálom". És minden alkalommal könnyebben megy a munka mintha rástresszelnék, hogy "huh ez most nehéz menet lesz".
“Igazi filozófus lévén, Szókratész szentül meg volt győződve arról, hogy a bölcs ember ösztönszerűleg igénytelen életet él. Ő maga még cipőt sem hordott; de ugyanakkor a piac szelleme sokszor rabul ejtette, és kiment, hogy az árukban gyönyörködjék. Amikor egy barátja aziránt érdeklődött, hogy miért teszi ezt, Szókratész ezt válaszolta: - Azért szeretek odamenni, mert ott fedezem fel, hogy annyi minden nélkül is tökéletesen boldog vagyok. A lelkiség nem annak a tudása, hogy mit akarsz, hanem annak a megértése, hogy mire nincs szükséged.” Anthony de Mello
18:53 én meg tudom mondani, miért mersz 100%-os garanciát vállalni a termékedre. Mert Magyarországon ennek nincs kultúrája, és előre tudható, hogy úgysem kéri senki vissza.
A műsorvezető kedvesnek tűnt, engedjen meg egy javító szándékú javaslatot: jobban, erősebben kell artikulálni, tisztábban beszélni. A vendégéhez képest nagyon szembetűnő a különbség.
Végre!!!! Végre valaki, aki kimondja, elmondja, elmagyarázza azokat a dolgokat, folyamatokat, viselkedési mintákat, amiket minden cégkultúrában élő vezetőnek alapvetően tudnia illene, enélkül nem is engednék senkit céget vezetni! Köszönöm az Úriembernek ezt az előadást, a választékos, érdekes, és tanulságos beszédét, talpraesett és példaszerű gondolkodását!! Mindenkinek kívülről meg kellene tanulnia az elejétől a végéig az egész beszélgetést. Én is sokszor meghallagttam, és még fogom is. 🙏
Körülbelül mindennap 1-2 podcast epizódot hallgatok, főleg magyart, viszont azt kell, hogy mondjam ez volt a valaha hallgatott legjobb! A hossza nekem kifejezetten tetszett, így volt idő kibontani jobban témákat, közel 3 órás epizódot nem nagyon találni sehol. Köszönöm Krisztián! Még sok ilyen felvételt!
Azt állítja, hogy a racionalizálás előtt minden a tudatalattiban dől el. Ennek megfelelően az is, amit a tudatalatti szerepéről racionálisan belát. Tehát tudatalattilag tudja, hogy ennek megracionalizálása felesleges, mivel minden a tudatalattiban dől el, mégis megracionalizálja. Vagyis tudatalattilag önellentmondásos: egyszerre szükségesnek is tartja a rációt, és egyszerre feleslegesnek is. Ez az egyik legjobb bizonyíték arra, hogy mégis miért nem minden a tudatalattiban dől el, és hogy a tudat egyik célja az, hogy felülírja azokat.
Zseniális epizód. Minden vezetőnek kötelezővé tenném.🙏🏼
Harmadjára hallgatom meg, de nem utoljára. Nagyon hálásan köszönöm mindkettőtöknek!
Sztem ez szuper volt, köszönöm!
Nagyon sokat tanított. Köszönöm!
Szuper volt. Köszönöm szépen !
Érdekes volt Lászlót hallgatni. Amikor a gúny vagy egy alacsonyabb pozícióban lévő utánzása történik, akkor megjelenik a tájszólás.
És? Te nem szoktál így megnyilvánulni?
@@janostoth213 Tájszólással? Nem! A fővárosban születtem és élem az életem. A tájszólást nem használom arra, hogy a társadalmilag alattam lévőket utánozzam. Érteni vélem miért teszi ezt, mert örül, hogy kiszakadt onnan, ahonnan jött és kb. ez a véleménye az otthoniakról.
@@OregonHu Ne gondold túl, nincs ebben semmi sértő.
@@janostoth213 Vagy csak te nem érzed. Azzal sincs baj.
Helyenként magam is elgondolkodtam a hangsúlyokon.
Elképesztően tartalmas beszélgetés! Köszönöm a sok hasznos információt.
Ez aztán igazán jóleső volt.
Mindkétszer.
Kíváncsi lennék arra, hogy a hallgatók felfogják-e mennyire értékes tartalmat kapnak itt :)
Fel bizony!
Érdekes volt, köszönöm a beszélgetést.
Nagyon jó rész volt. 😍Köszönöm!🥰
nagyon hasznos volt, köszönöm
Zseniális beszélgetés volt.
Köszönöm szépen 😊
Ez betyár jó volt!!
1:26:00 egy korábbi multi cégemnél egy 10 fős csapatból leépítettek 8 embert. Nem volt a munkájukra semmi panasz, ők is elégedettek voltak. Viszont költséget kellett csökkenteni. Így a 2 emberre szakadt pluszban a másik 8 ember munkája. A vezetés részéről az volt a kommunikáció, hogy az elbocsátottak létszám felettivé válltak, de tudják, hogy ők 2-en is meg fogják oldani. Egy hónapig mindennap túlóráztak, hétvégén is dolgoztak, jelezték, hogy tarthatatlan a jelenlegi állapot. A vezetőség nem tett semmit, nem próbálta őket anyagilag vagy bárhogy máshogy kompenzálni, motiválni, nem vettek fel új embert, megint csak nagy mosolygás közepette az volt a kommunikáció, hogy bíznak a képességeikben. Két hónapon belül mindketten felmondtak. A cég ahelyett, hogy felvett volna a 2 mellé pár embert hagyta, hogy 10ből 0 főre csökkenjen a csapat létszáma és lebénult a cég egyik fele. Ez lett a nagy költség csökkentésből.
Hát ez k*va érdekes volt, köszönöm!
Érdemes a következőt belátni: Azt állítja, hogy a racionalizálás előtt minden a tudatalattiban dől el. Ennek megfelelően az is, amit a tudatalatti szerepéről racionálisan belát. Tehát tudatalattilag tudja, hogy ennek megracionalizálása felesleges, mivel minden a tudatalattiban dől el, mégis megracionalizálja. Vagyis tudatalattilag önellentmondásos: egyszerre szükségesnek is tartja a rációt, és egyszerre feleslegesnek is. Ez az egyik legjobb bizonyíték arra, hogy mégis miért nem minden a tudatalattiban dől el, és hogy a tudat egyik célja az, hogy felülírja azokat.
Nagyon vicces. Bohóc
Az egyszerű vs nehéz feladat kérdésében én magamat szoktam becsapni. Úgy állok egy feladathoz még ha tudom is hogy nehéz, hogy ez könnyű lesz, gyorsan megvan. Minél többet gondolok így rá, annál jobban elhiszi a tudatalattim és a végén amikor elkezdem csinálni, már tényleg úgy állok neki, hogy " Na leülök aztán gyorsan megcsinálom". És minden alkalommal könnyebben megy a munka mintha rástresszelnék, hogy "huh ez most nehéz menet lesz".
“Igazi filozófus lévén, Szókratész szentül meg volt győződve arról, hogy a bölcs ember ösztönszerűleg igénytelen életet él. Ő maga még cipőt sem hordott; de ugyanakkor a piac szelleme sokszor rabul ejtette, és kiment, hogy az árukban gyönyörködjék. Amikor egy barátja aziránt érdeklődött, hogy miért teszi ezt, Szókratész ezt válaszolta:
- Azért szeretek odamenni, mert ott fedezem fel, hogy annyi minden nélkül is tökéletesen boldog vagyok.
A lelkiség nem annak a tudása, hogy mit akarsz, hanem annak a megértése, hogy mire nincs szükséged.”
Anthony de Mello
hogyan vegyem rá a főnökömet hogy legyen kedves átvenni a munkámat és dícsérjen is meg érte?
18:53 én meg tudom mondani, miért mersz 100%-os garanciát vállalni a termékedre.
Mert Magyarországon ennek nincs kultúrája, és előre tudható, hogy úgysem kéri senki vissza.
6:00-nál nagy nehezen meg is kapta a szót a vendég
A végén pedig megkapja a kérdést a vendég a műsorvezetőtől, hogy szerinte miért ennyire sikeres a podcastja. A pofám leszakad.
A műsorvezető kedvesnek tűnt, engedjen meg egy javító szándékú javaslatot: jobban, erősebben kell artikulálni, tisztábban beszélni. A vendégéhez képest nagyon szembetűnő a különbség.
A vendégen érezni, hogy profi, a kommunikáció a szakterülete, foglalkozott beszédtechnikával.
Hogyan vegyem rá a barátnőmet hogy kezdjen el edzeni?
És ha nincs HR?
Nekem nem tetszett a könyve. :(
te vagy az 1 % ;-)