대표님 저희 회사 가인지 컨설팅 받는데 전 퇴사 하려고요 허리 층 입니다 기존 업무 + OKR(생산적 업무) + 핵심습관 + 성장 잠은 언제 자고 언제 쉬죠? 연봉은 동결이고 이런것도 컨설팅인가요? 사람 갈아 넣으라고 시킵니까? 대기업에서 하는걸 강요 하지 마세요 체급을 맞춰 주고 성장 시켜 줘야지 무조건 성장 역량 성과만 강조 하지 마세요 가인지 컨설팅 받는 회사들 직원 평가는 보시나요? 영업에 혈안이 되서 꿀발린 말씀만 늘어 놓지 마시고 현실적으로 컨설팅 하십시오
좋은 강의 잘 들었습니다. 하지만 저는 각 중소기업들이 아무리 사내 문화 바꾸고 해도 결국 퇴사할 수밖에 없는 이유가 국내에서 중소와 대기업,중견간의 대우 차이가 너무 벌어져서 그런거라고 생각하는데 '퇴사'라는 문제가 정말 회사 내부의 문제만일까요..? 사회 전체 분위기가 바뀌지 않는 한 각 기업이 아무리 뭘 해도 안바뀐다고 보거든요 저는.
![Best-selling author's trick for self-esteem?👍 Veteran tips on company life [YANGBRO's Mind Palace]](http://i.ytimg.com/vi/8KrIrksXdXE/mqdefault.jpg)
![최악의 직장상사 유형은? / 나쁜 리더가 따로 있는게 아니에요 / 리더의 태도 [문성후 대표]](http://i.ytimg.com/vi/bCvylYCFeF4/mqdefault.jpg)
고민하고 있는 부분에 대해 다뤄주셔서 감사합니다
어휴 너무좋은데...좋소 대표들은 이런거 전혀 관심이 없는게ㅠ...
네, 그래서 제가 더 열심히 하려구요!
정말 좋은 내용이네요. 우연히 와서 보고 가는데 너무 재미있고 좋은 내용이네요.
제가 다니는 현재 회사의 문제점도 딱! 바로 나오고 해결법도 나오니 혜자네요.;..
대표님 저희 회사 가인지 컨설팅 받는데
전 퇴사 하려고요
허리 층 입니다
기존 업무 + OKR(생산적 업무) + 핵심습관 + 성장
잠은 언제 자고 언제 쉬죠?
연봉은 동결이고
이런것도 컨설팅인가요?
사람 갈아 넣으라고 시킵니까?
대기업에서 하는걸 강요 하지 마세요
체급을 맞춰 주고 성장 시켜 줘야지
무조건 성장 역량 성과만 강조 하지 마세요
가인지 컨설팅 받는 회사들 직원 평가는 보시나요?
영업에 혈안이 되서 꿀발린 말씀만 늘어 놓지 마시고 현실적으로 컨설팅 하십시오
좋은 강의 잘 들었습니다. 하지만 저는 각 중소기업들이 아무리 사내 문화 바꾸고 해도 결국 퇴사할 수밖에 없는 이유가 국내에서 중소와 대기업,중견간의 대우 차이가 너무 벌어져서 그런거라고 생각하는데 '퇴사'라는 문제가 정말 회사 내부의 문제만일까요..? 사회 전체 분위기가 바뀌지 않는 한 각 기업이 아무리 뭘 해도 안바뀐다고 보거든요 저는.
네, 사회적으로는 그런 점도 있죠. 사회는 사회대로 발전 해 가야 하고, 경영자는 기왕에 주어진 사회적 환경 속에서 어찌되었든 이 강의를 참고해서 경쟁력을 갖추길 바라는 마음이지요.
'임원급들은 사내 EC(Expert Center:전문성 집단) 만들기' 는 어떠한 사례가 있을 수 있는지 궁금합니다.
메트릭스 조직과 EC조직을 검색하시면 다양한 사례들이 뜹니다. 재무포럼이나 CMO학습조직, 혹은 생산기술연구소.. 이런식으로 각 EC별로 불러온 용어도 유행이 있어요
사원 달아놓고 대리급으로 일해주길 바라는 ㅈ소기업
제목이 너무 기대되는