"O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado." A célebre frase de William Edwards Deming (notável estatístico, consultor, conferencista e professor norte-americano)
Obrigado pelo ótimo conteúdo. A frase referida, foi bastante usada por Peter Drucker. Mas sua origem é na física, com William Thomsom (Lord Kelvin) que diz: “Aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar”. Isso se tem hoje, como Lei de Kelvin.
Já viu os vídeos sobre comparação de Scrum e Kanban? E se Scrum vale a pena? th-cam.com/video/3dWWG2TJ7Fs/w-d-xo.html th-cam.com/video/egRbC55j_fk/w-d-xo.html
Tiago Paladino , legal. O Trello é uma ótima solução da família Atlassian. Eu também gosto bastante. O ponto de atenção é que ele deixa a desejar na questão de relatórios. :/ Já o Jira fornece esses três indicadores com um clique.
🇺🇸 Hi, Yula. Once you start in English I’ll answer in English and Portuguese. 🇧🇷 Oi, Yula. Já que você começou em inglês... Vou responder em Inglês e em Português. 🇺🇸 English: So firsts things to do as a PM in Jira: - Check if the project Workflow have everything you need. See more here: th-cam.com/video/Ocx1dVy8d5M/w-d-xo.html - Check project permissions - Check issue types and how you gonna use it. See more here: th-cam.com/video/NDagk0E-pX4/w-d-xo.html - Setup your kanban board: th-cam.com/video/tsCLad7i17A/w-d-xo.html - Setup project dashboard: th-cam.com/video/E6FQ8-08Ed0/w-d-xo.html 🇧🇷 Português: Primeiras coisas que você deve fazer como PM no Jira: - Verificar se o fluxo de trabalho do projeto tem tudo que você precisa: th-cam.com/video/Ocx1dVy8d5M/w-d-xo.html - Verificar as permissões do projeto - Verificar se os tipos de item que estão no projeto vão atender você. th-cam.com/video/NDagk0E-pX4/w-d-xo.html - Configurar seu quadro kanban: th-cam.com/video/tsCLad7i17A/w-d-xo.html - Configurar seus Dashboards: th-cam.com/video/E6FQ8-08Ed0/w-d-xo.html []’s. See ya!
@@LameckOliveira Só para complementar, kkkk, Kaplan e Norton, em seu BSC adaptaram para "O que não é medido, não é gerenciado", que basicamente é o mesmo. Excelentes suas aulas.
Não diria errado, mas pode funcionar diferente. Se carros podem ser autônomos, o que impede um time de buscar as demandas do backlog por si? É com em times ágeis, haver priorização e esclarecimento das atividades e o próprio time pegar a próxima atividade mais importante. Principalmente em times maduros, isso funciona muito bem.
Não entendi tua pergunta, Jorge. Podes refazer a pergunta 🙋🏽♂️ de forma mais clara. Você quer saber a importância do Lean? Você está falando do “lean manufactoring”? Se sim, reduzir custos; melhorar a qualidade; melhoria contínua; etc.
Olá, Jorge. Essa é uma conversa que demanda mais análise para uma resposta precisa. O contexto definirá boa parte do que é vantagem ou desvantagem. Então, diria que (de forma geral), as vantagens são: 1: Participação ativa do colaborador; 2: Redução do desperdício: reduz a carda de trabalho desnecessária; 3: Foco em qualidade para diminuir retrabalho. Desvantagens: 1: Mudança cultural. 2: Falta de autonomia por conta da padronização rígida.
![Scrum na Prática 2022 [Passo a Passo] Primeiros Passos para Usar Scrum 🤔 Como usar Jira com Scrum](http://i.ytimg.com/vi/S9sT3AT02xI/mqdefault.jpg)
🤔 Como você usa o Kanban ai na sua empresa?
"O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado."
A célebre frase de William Edwards Deming (notável estatístico, consultor, conferencista e professor norte-americano)
Obrigado!
Obrigado pelo ótimo conteúdo.
A frase referida, foi bastante usada por Peter Drucker. Mas sua origem é na física, com William Thomsom (Lord Kelvin) que diz: “Aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar”. Isso se tem hoje, como Lei de Kelvin.
Top! Obrigado por comentar.
Peter Drucker "O que pode ser medido pode ser melhorado."
Obrigada por sua explicação.
👏👏👏
"O que pode ser medido pode ser melhorado" - Peter Drucker
Obrigado!!!!
@@LameckOliveira O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado - Peter Drucker.
Pai da Administração Moderna ❤️🔥
Pô, jurava que era do Taylor
foi Edwards Deming, não?
Massa!
Parabéns.
Ter a informação dos três indicadores destacados no vídeo rea é uma excelente ferramenta para uma melhor gestão previsibilidade de entrega do time.
Você pode encontrar mais sobre outros indicadores aqui: th-cam.com/video/tYC-UqBy3_M/w-d-xo.html&ab_channel=Moxie
ótimas dicas, preciosas... obrigado por compartilhar seus conhecimentos!
Por nada, Cristhian. Fico feliz em ter ajudado.
Estamos trabalhando numa série sobre Kanban. (: Em breve, estará no canal.
Vídeo muito esclarecedor!! Muito obrigada!!
Por nada, Bárbara. (:
Já viu os vídeos sobre comparação de Scrum e Kanban? E se Scrum vale a pena?
th-cam.com/video/3dWWG2TJ7Fs/w-d-xo.html
th-cam.com/video/egRbC55j_fk/w-d-xo.html
Eita kaba baum, ja tem um like e um comentário...Valew...
Obrigado, Roberto! Agradecemos a preferência. (: E todo o time fica muito feliz quando o vídeo é curtido por você!
GRATO!!!!!!
Também!
Obrigado por compartilhar. Muito bom o tema
(: Ficamos felizes em ajudar.
Trello me ajuda bastante!
Tiago Paladino , legal. O Trello é uma ótima solução da família Atlassian. Eu também gosto bastante. O ponto de atenção é que ele deixa a desejar na questão de relatórios. :/ Já o Jira fornece esses três indicadores com um clique.
@@LameckOliveira Eu senti isso qd passei a ler, assistir sobre extrair relatórios do kanban
I like ! Estou na fase de iniciante de gestão de projetos a usar jira gostaria de saber quais são as coisas que devo fazer como a primeira vez.
🇺🇸 Hi, Yula. Once you start in English I’ll answer in English and Portuguese.
🇧🇷 Oi, Yula. Já que você começou em inglês... Vou responder em Inglês e em Português.
🇺🇸 English:
So firsts things to do as a PM in Jira:
- Check if the project Workflow have everything you need. See more here:
th-cam.com/video/Ocx1dVy8d5M/w-d-xo.html
- Check project permissions
- Check issue types and how you gonna use it. See more here: th-cam.com/video/NDagk0E-pX4/w-d-xo.html
- Setup your kanban board: th-cam.com/video/tsCLad7i17A/w-d-xo.html
- Setup project dashboard: th-cam.com/video/E6FQ8-08Ed0/w-d-xo.html
🇧🇷 Português:
Primeiras coisas que você deve fazer como PM no Jira:
- Verificar se o fluxo de trabalho do projeto tem tudo que você precisa: th-cam.com/video/Ocx1dVy8d5M/w-d-xo.html
- Verificar as permissões do projeto
- Verificar se os tipos de item que estão no projeto vão atender você. th-cam.com/video/NDagk0E-pX4/w-d-xo.html
- Configurar seu quadro kanban: th-cam.com/video/tsCLad7i17A/w-d-xo.html
- Configurar seus Dashboards: th-cam.com/video/E6FQ8-08Ed0/w-d-xo.html
[]’s.
See ya!
Muito bom!!
Obrigado, Carlos. (:
Canal bom demais! Mandou muito
Obrigado! Ficamos feliz em saber que estamos no caminho certo.
excelente vídeo Lameck
Marco Burgin obrigado!
Oi, a frase de "Se não é medido..." é de William Thomson.
Valeu, Ariel!
@@LameckOliveira Só para complementar, kkkk, Kaplan e Norton, em seu BSC adaptaram para "O que não é medido, não é gerenciado", que basicamente é o mesmo. Excelentes suas aulas.
As demandas chegam geralmente p o líder do time e consequentemente ele alimenta o backlog no quadro kanban, isso ta errado?
Não diria errado, mas pode funcionar diferente. Se carros podem ser autônomos, o que impede um time de buscar as demandas do backlog por si?
É com em times ágeis, haver priorização e esclarecimento das atividades e o próprio time pegar a próxima atividade mais importante.
Principalmente em times maduros, isso funciona muito bem.
@@LameckOliveira Entendi! Obrigada!!
qual a importancia da Lean?
Não entendi tua pergunta, Jorge. Podes refazer a pergunta 🙋🏽♂️ de forma mais clara.
Você quer saber a importância do Lean? Você está falando do “lean manufactoring”?
Se sim, reduzir custos; melhorar a qualidade; melhoria contínua; etc.
@@LameckOliveira Sim, e para os colaboradores quais as vantagens e desvantagens? Se há desvantagens?
Olá, Jorge. Essa é uma conversa que demanda mais análise para uma resposta precisa.
O contexto definirá boa parte do que é vantagem ou desvantagem.
Então, diria que (de forma geral), as vantagens são:
1: Participação ativa do colaborador;
2: Redução do desperdício: reduz a carda de trabalho desnecessária;
3: Foco em qualidade para diminuir retrabalho.
Desvantagens:
1: Mudança cultural.
2: Falta de autonomia por conta da padronização rígida.
A frase é do Pai da Administração, Peter Drucker.
Obrigado!
Oi, só um ponto, o Taichii era Chinês :)
Opa. Legal, Jonatas.
Metodologias ágeis mais atrasam os projetos do que ajudam. Reuniões diárias nunca funcionou e nunca vai funcionar.
Não foi na década de 60??
Olá, Fernando. Foi criado no fim dos anos 40 pelo nosso querido Taiichi.
Acredito que o JIT foi criado no fim da década de 60, começo de 70.