日本発スタートアップが世界で戦うためにESG戦略が必要なワケ～日本初のESG重視型グローバルVCはなぜ生まれたのか？～【21/6/12 Reversible World⑥】
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- เผยแพร่เมื่อ 18 ก.ย. 2024
- 今年に入り一層耳にすることが多くなったESG投資。
ESGは環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字からなり、
GPIF（ジーピーアイエフ）始め機関投資家を中心にこれらの投資観点から投資活動を行う動きが、世界中で広がっている。
そんな中、日本初のESG重視型グローバルベンチャーキャピタルファンドを立ち上がった。
ファンドを立ち上げた当事者たちから、日本発スタートアップにESG戦略が必要とされる理由や背景に迫る。
[登壇者]
関 美和（MPower Partners ゼネラル・パートナー）
村上 由美子（MPower Partners Fund ゼネラル・パートナー）
篠田 真貴子（エール 取締役）
【Reversible World 2021】 reversibleworl...
テレビ東京グループとプロトスターが主催するオンラインビジネスイベント第二弾。
2021年は「大きく変わった世界で突出した“未来のビジネス”を発信・表彰する場」として
2日間にわたってオンライン上で様々なセッションを開催。
＃RW2021 ＃ReversibleWorld
WEB3元年と言われている2022年からESGも便乗出来そうな気がします。
M power社と組むベンチャー起業家にはESGを実装して頑張っていただきたいです。応援しています📣
Is it possible to publish an english translation?
100万人🎉🎉
いつ、株バブルは弾けるんですか？
世界的に、そろそろだと ワールドニュースで聴いたけど
最初の自己紹介のくだりからマネジメントおいて、組織に色んな武器、攻め手があるのに、ブレーキがかかるって、どこの組織でもある。マクロの状況に常にアンテナはりつつ、一人ひとりに適正な役割や伸びる環境を与えてあげるもしくはバランスを整えて、各々の能力を開放してあげられればより良い。俯瞰してちょっと違うな〜って感じたら、何でもちょいちょいスタッフに聴いてみるは必要。その時に決して上からいかないことと、こちらにも文句をいいやすい関係性を作ること必要。逆に皆が言えない、言いづらいところには(変に尖っていたり、お局ってたり、要らん仕切りがあったり、能力を開放するのに足枷になっている場合)時にはズバって言う必要がある瞬間はある。疲れますけど（笑）。それがないと生産性があがらん。そこのスピード感は大事というかないと致命的。多くの日本企業がそのように見える。
世界で戦える？
笑わせないでいただきたい
成金はせいぜい金持ちの醍醐味を
味わうだけ味わっていれば良し
ベンチャー成金の末路は意外と惨めだ
笑