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A gestão da cadeia logística, (do inglês: Supply Chain Management), também conhecida como gestão da cadeia de suprimentos no Brasil, gestão da cadeia de abastecimento em Portugal, pipeline logístico ou rede logística, consiste em todas as partes relacionadas seja direta ou indiretamente, na execução do pedido de um cliente. Ela inclui não apenas o fornecedor ou o fabricante, mas também as transportadoras, os armazéns, varejistas e os consumidores finais. A palavra "Logística" tem origem da palavra francesa "Logistique" que significa "a arte de planejar". Na cadeia logística padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são produzidos em uma ou mais fábricas, transportadas para armazéns como armazenamento intermédio, e depois transportadas para os retalhistas ou clientes. As estratégias utilizadas para obter uma cadeia logística eficaz consideram as interações entre os vários níveis da cadeia logística, de forma a reduzir o custo e melhorar o serviço prestado. A cadeia logística consiste nos fornecedores, centros de fabricação, armazéns e centros de distribuição, assim como matérias-primas, produtos no processo de fabricação, e produtos finais que circulam entre as fábricas. basicamente a logística é a ciência dos detalhes. Assim a gestão da cadeia logística consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema (Simchi-Levi et al., 2003, p. 1). A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. Envolve, também, o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias. A comunicação é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Os membros da cadeia logística têm de fazer tudo o que estiver ao seu alcance para melhorar as operações da cadeia, pois são essas medidas que permitem reduzir os custos e aumentar as receitas (Fredendall et al., 2001, p. 4). Evolução da gestão da cadeia logística: Cadeia logística é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criação de valor. Cadeia logística pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objetivo é satisfazer os requisitos do consumidor final com produtos e serviços de vários fornecedores ligados. A cadeia logística, no entanto, não está limitada ao fluxo de produtos ou informações no sentido Fornecedor → Cliente. Existe também um fluxo de informação, de reclamações e de produtos, entre outros, no sentido Cliente → Fornecedor (Ayers, 2001, p. 4-5). As empresas e organizações, começaram a captar e a adaptar a mensagem da logística apenas nos primórdios do século XX (Carvalho et al., 2004, p. 52). Nos anos 1960, a logística tinha principalmente, uma vertente operacional, isto é, era vista como sistema de atividades integradas. Nos anos 1970, passou a ser caracterizada por ter uma área funcional e estratégica. Já nos anos 1980, a logística passa a ser vista como serviço, começam a aparecer os sistemas logísticos de informação e a logística como pipeline total, e nos anos 1990, surge a gestão da cadeia logística (Carvalho, 2002, p. 32). Finalmente, na atualidade, a função logística interage basicamente com quatro setores das empresas: marketing, finanças, controlo da produção e gestão de recursos humanos, criando assim uma rede logística (Gomes et al., 2004, p. 15). No entanto, em pleno século XXI, o conhecimento, exploração e aplicação empresarial da logística, ainda estão longe dos tempos da logística aplicada em estratégias de guerra (Carvalho et al., 2004, p. 52).
Opa, estou estruturando minha página de cursos... Já lancei o Método GEN, com foco em gestão estratégica, marketing, gestão de pessoas e ferramentas gerenciais... Logística de suprimentos é um ótimo tema pra agregar à plataforma
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Tomando como base teórica os tópicos 01 e 03 sobre a logística de distribuição e a logística de suprimentos Análise as afirmativas a segui 1 A logística de suprimentos envolve o deslocamento físico dos insumos "in natura" até o ponto de manufatura ( fabricação). II. A logística de distribuição é responsável pelo deslocamento do produto através do canal de distribuição até chegar ao consumidor final. III. tanto a logística de suprimentos quanto a logística de distribuição estão inseridas no contexto de uma cadeia de suprimentos, que por sua vez , exige integração dos elos para que por ocorra o atendimento só cliente final por meio da gestão eficiente desta cadeia I e III apenas II apenas I e II apenas I apenas I, ll e lll
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Show, que conteúdo meu amigo.
Cirúrgico em toda fala, parabéns mostrou de forma Clara cada processo.
Seus continue abençoando
Opa, fico super feliz pelo feedback
A gestão da cadeia logística, (do inglês: Supply Chain Management), também conhecida como gestão da cadeia de suprimentos no Brasil, gestão da cadeia de abastecimento em Portugal, pipeline logístico ou rede logística, consiste em todas as partes relacionadas seja direta ou indiretamente, na execução do pedido de um cliente. Ela inclui não apenas o fornecedor ou o fabricante, mas também as transportadoras, os armazéns, varejistas e os consumidores finais.
A palavra "Logística" tem origem da palavra francesa "Logistique" que significa "a arte de planejar".
Na cadeia logística padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são produzidos em uma ou mais fábricas, transportadas para armazéns como armazenamento intermédio, e depois transportadas para os retalhistas ou clientes. As estratégias utilizadas para obter uma cadeia logística eficaz consideram as interações entre os vários níveis da cadeia logística, de forma a reduzir o custo e melhorar o serviço prestado. A cadeia logística consiste nos fornecedores, centros de fabricação, armazéns e centros de distribuição, assim como matérias-primas, produtos no processo de fabricação, e produtos finais que circulam entre as fábricas. basicamente a logística é a ciência dos detalhes.
Assim a gestão da cadeia logística consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema (Simchi-Levi et al., 2003, p. 1).
A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. Envolve, também, o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias. A comunicação é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Os membros da cadeia logística têm de fazer tudo o que estiver ao seu alcance para melhorar as operações da cadeia, pois são essas medidas que permitem reduzir os custos e aumentar as receitas (Fredendall et al., 2001, p. 4).
Evolução da gestão da cadeia logística:
Cadeia logística é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criação de valor. Cadeia logística pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objetivo é satisfazer os requisitos do consumidor final com produtos e serviços de vários fornecedores ligados. A cadeia logística, no entanto, não está limitada ao fluxo de produtos ou informações no sentido Fornecedor → Cliente. Existe também um fluxo de informação, de reclamações e de produtos, entre outros, no sentido Cliente → Fornecedor (Ayers, 2001, p. 4-5).
As empresas e organizações, começaram a captar e a adaptar a mensagem da logística apenas nos primórdios do século XX (Carvalho et al., 2004, p. 52). Nos anos 1960, a logística tinha principalmente, uma vertente operacional, isto é, era vista como sistema de atividades integradas. Nos anos 1970, passou a ser caracterizada por ter uma área funcional e estratégica. Já nos anos 1980, a logística passa a ser vista como serviço, começam a aparecer os sistemas logísticos de informação e a logística como pipeline total, e nos anos 1990, surge a gestão da cadeia logística (Carvalho, 2002, p. 32). Finalmente, na atualidade, a função logística interage basicamente com quatro setores das empresas: marketing, finanças, controlo da produção e gestão de recursos humanos, criando assim uma rede logística (Gomes et al., 2004, p. 15). No entanto, em pleno século XXI, o conhecimento, exploração e aplicação empresarial da logística, ainda estão longe dos tempos da logística aplicada em estratégias de guerra (Carvalho et al., 2004, p. 52).
Opa, obrigado amigo por compartilhar um bom embasamento teórico que talvez possa ajudar as pessoas que estão estudando sobre o tema.
Eu que vou começar a cursar logística essa explicação está ótima muito obrigado!!!
Opa, valeu pelo feedback.
Nossa apareceu esse vídeo bem na hora certa. Adorei.
Olá, fico feliz que o vídeo tenha te ajudado a enriquecer o conhecimento acerca do tema. Sucesso na jornada.
Parabéns, muito boas suas explicações.
Opa, obrigado pelo feedback.
muito boa aula parabéns
Opa, obrigado pelo feedback.
Ola tem algum curso de suplementos
Opa, estou estruturando minha página de cursos... Já lancei o Método GEN, com foco em gestão estratégica, marketing, gestão de pessoas e ferramentas gerenciais... Logística de suprimentos é um ótimo tema pra agregar à plataforma
Você teria essa planilha para a gente ver! Adorei a aula 👏🏻👏🏻
ótima aula, bem didática com exemplos práticos, obrigada por disponibilizar essa aula gratuíta.
Olá Aline, fico feliz que o vídeo tenha te ajudado. Obrigado pela feedback
Amanhã é o meu primeiro dia na empresa e vou ficar na área de suprimentos. Me desejem sorte pfv, tô bem ansioso
Opa, sucesso na jornada, meu amigo.
Vc precisou de CNH pra entrar na empresa
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😊😊
Qual é a área administrativa da logistica?
Tomando como base teórica os tópicos 01 e 03 sobre a logística de distribuição e a logística de suprimentos
Análise as afirmativas a segui
1 A logística de suprimentos envolve o deslocamento físico dos insumos "in natura" até o ponto de manufatura
( fabricação).
II. A logística de distribuição é responsável pelo deslocamento do produto através do canal de distribuição até chegar ao consumidor final.
III. tanto a logística de suprimentos quanto a logística de distribuição estão inseridas no contexto de uma cadeia de suprimentos, que por sua vez , exige integração dos elos para que por ocorra o atendimento só cliente final por meio da gestão eficiente desta cadeia
I e III apenas
II apenas
I e II apenas
I apenas
I, ll e lll