Hay ocasiones en la que las recompensas económicas son simplemente imposibles y todo depende del liderazgo, por ejemplo en los casos de los empleados públicos. Hace muchos años, fui director de la principal penitenciaría de mi país. La situación era de completo caos, con personal desmotivado y pidiendo traslado. Era muy importante recuperar la voluntad de trabajo del personal, tanto administrativo como de seguridad penitenciaria, pero como era evidente, no había forma alguna para dar incentivos económicos, ya que los sueldos son asignados por tabulador y se depositan desde el ministerio. Tampoco era posible dar mucho tiempo libre, ya que cuando recibí el cargo, tenía entre 4 y 7 funcionarios de custodia para toda la cárcel (zona interna, ya que la custodia externa la ejercen los militares), los cuales eran notablemente insuficientes para cubrir la mínima función de seguridad. Con liderazgo y ejemplo, conseguí convertir la instalación en la cárcel modelo del país. Con esta experiencia, escribí un libro sobre el liderazgo, para la gerencia y para el comando. Y si queremos otro ejemplo de los beneficios no económicos, podemos ir a las fuerzas armadas, que pueden sentirse muy satisfechos luego de arriesgar la vida, cuando les dan un pequeñísimo pedazo de metal, con una cinta de colores. Las medallas y condecoraciones representan mucho en la vida militar y pueden sentirlo como un gran reconocimiento, cuando es algo que monetariamente carece de valor.
Creo que para pensar en salario emocional primero se debe establecer intensivos económicos por metas, y los incentivos no económicos deben de darse de manera que participe todo el equipo, aunque sean “personalizados” para cada colaborador.
Quiero incentivar no proponerles matrimonio, simplemente buscar cuál es la zanahoria del caballo para que ellos la alcancen. Una buena plática pero nada de valor!
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Hay ocasiones en la que las recompensas económicas son simplemente imposibles y todo depende del liderazgo, por ejemplo en los casos de los empleados públicos. Hace muchos años, fui director de la principal penitenciaría de mi país. La situación era de completo caos, con personal desmotivado y pidiendo traslado.
Era muy importante recuperar la voluntad de trabajo del personal, tanto administrativo como de seguridad penitenciaria, pero como era evidente, no había forma alguna para dar incentivos económicos, ya que los sueldos son asignados por tabulador y se depositan desde el ministerio. Tampoco era posible dar mucho tiempo libre, ya que cuando recibí el cargo, tenía entre 4 y 7 funcionarios de custodia para toda la cárcel (zona interna, ya que la custodia externa la ejercen los militares), los cuales eran notablemente insuficientes para cubrir la mínima función de seguridad.
Con liderazgo y ejemplo, conseguí convertir la instalación en la cárcel modelo del país. Con esta experiencia, escribí un libro sobre el liderazgo, para la gerencia y para el comando.
Y si queremos otro ejemplo de los beneficios no económicos, podemos ir a las fuerzas armadas, que pueden sentirse muy satisfechos luego de arriesgar la vida, cuando les dan un pequeñísimo pedazo de metal, con una cinta de colores. Las medallas y condecoraciones representan mucho en la vida militar y pueden sentirlo como un gran reconocimiento, cuando es algo que monetariamente carece de valor.
Señores Gómez, gracias por las iniciativas
Creo que para pensar en salario emocional primero se debe establecer intensivos económicos por metas, y los incentivos no económicos deben de darse de manera que participe todo el equipo, aunque sean “personalizados” para cada colaborador.
Victorias tempranos , es un incentivo , no una promesa ! El incentivo es para ya , para que lo aprovechen , no ponerlos a soñar en algo incierto ;;
Quiero incentivar no proponerles matrimonio, simplemente buscar cuál es la zanahoria del caballo para que ellos la alcancen. Una buena plática pero nada de valor!
Dijeron tanto que no dijeron nada..