La fidelidad al método es esencial en todo proceso, y superar la resistencia al cambio puede ser todo un desafío, me ha tocado vivirlo más de una vez en fábricas jajaja. Destaco y agradezco el trabajo en esta serie de 4 videos de "DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD", realmente muy interesante. ¡Excelente trabajo!
Adriel, si has intentado cambiar hábitos, o incorporar nuevas tareas en empresas consolidadas, sabes lo difícil que es. Gracias por tu mensaje, nos animas a seguir divulgando conceptos que entendemos aportan valor a la sociedad, y pueden ayudar a mejorar la competitividad de nuestras regiones.
Es cierto que se suele culpar a los operarios, cuando la causa raíz del problema suele ser el sistema. Ahora bien, cuando hay bajo desempeño, me parece acertada la idea de centrarnos en la fidelidad al método. Gracias.
![DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 3/4. [Reducción de INCIDENCIAS]](http://i.ytimg.com/vi/XqtLkypbZa0/mqdefault.jpg)
La fidelidad al método es esencial en todo proceso, y superar la resistencia al cambio puede ser todo un desafío, me ha tocado vivirlo más de una vez en fábricas jajaja.
Destaco y agradezco el trabajo en esta serie de 4 videos de "DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD", realmente muy interesante. ¡Excelente trabajo!
Adriel, si has intentado cambiar hábitos, o incorporar nuevas tareas en empresas consolidadas, sabes lo difícil que es. Gracias por tu mensaje, nos animas a seguir divulgando conceptos que entendemos aportan valor a la sociedad, y pueden ayudar a mejorar la competitividad de nuestras regiones.
Es cierto que se suele culpar a los operarios, cuando la causa raíz del problema suele ser el sistema. Ahora bien, cuando hay bajo desempeño, me parece acertada la idea de centrarnos en la fidelidad al método. Gracias.
Exacto. Primero evalúa el sistema, y luego la fidelidad al método; y es casi seguro que encontrarás la solución.
Gracias Ingeniaker.