ขนาดวิดีโอ: 1280 X 720853 X 480640 X 360
แสดงแผงควบคุมโปรแกรมเล่น
เล่นอัตโนมัติ
เล่นใหม่
前任老闆從來不肯稱讚我，最後(硬是忍了7年)覺得自己一無是處，於是離職了。現任老闆把我當成寶，起薪高於離職當時的薪水，也會交待重要的任務或是讓我去學新課程。被信任的感覺，就是我工作的原動力。
如果主管真的像JON這樣管理的主管真的可以比較留住人...
第六點真實的情況是，員工會告訴你，公司倒閉了關我屁事，我再找別間就好啦。第七點真實的情況是，公司永遠都想著員工先付出再給予，而員工希望公司先給予我保障，我再決定是否要認真付出，所以勞資雙方永遠都不會對等，要公司主動提出加薪？不好意思，這個在各行業界真的不多見……第八點，別怕員工超越，這個也很難，底下的人超越我，意味著我可能被取代，要嘛就是我更精進自己，正面的去面對挑戰，但我相信打壓底下的人會更容易許多，況且每個人的專業專長及特質都不同，真要放在同個標準上比較本來就不公平，但老闆肯定選擇對公司能夠創造更大明顯利益的人，而非實質效益。所以做表面工夫的人越來越多，大家都只想著往上爬謀取更多利益，洗自己的資歷再來挑槽，誰管你公司未來怎麼樣，這就是現今社會。太過於理想化來探討管理，我覺得大家都會講，但一點也不實用。道理大家都懂，但真的身在其中時，有多少人會拿自己的前途開玩笑去堅持對的事情？這影片說的很好，但對於長期擔任管理職10多年的我來說，管理是一輩子的課題，換了不同行業、不同公司、不同團隊，就是一個全新的挑戰，永遠沒有人可以真正定義管理應該是什麼樣的面貌。
別怕員工超越，是因為人才就算有主管打壓，終究有一天會超越主管，而主管在打壓過程，卻拉低了自己的產能，以及帶動了整個團體的怠惰性這樣一來一往，結果可想而見。不管人才留下或者出走，都能找得到更好的出路，而該主管即使坐得住位置，卻只能守舊在原地，每天得過且過
好棒 解決了大部分帶人時的問題 謝謝你🙇🏻♂️
这两期学习了很多，谢谢你
非常認同，中間夾心很困難，很高興遇上你的影片，被你的分享鼓勵。
你的分享每次聽完心情都會好很多❤。最近換到新公司，因為我工作經歷比較多，老闆要我帶資歷較淺的同事，發現是位安靜離職的同事，跟他溝通他常常講話模糊、上班打混到打瞌睡、或突然不在位置上很久才回來…我很苦惱不知道該怎麼帶他以及溝通。就只能先把他擺在一邊，自己先把老闆交代的事情先完成，完全沒有餘力去管他，因為交辦他的事情他無法如期完成，所以只能自己全包了⋯⋯
我非常認同不要怕下面的人超越自己這點！
最近有機會擔任基層主管，正在學習管理技巧。非常贊成JON的風格，堅持這個方式，相信可以順利做到人和、事成！
谢谢Jon的分享向你学习，努力变成更好的人😆
Strongly agree with what you said!
最近正在體會當夾心餅乾的痛苦， 尤其老闆一句「我不管，反正我要看到這件事情搞定。」真的覺得自己快窒息了。感謝這部影片的分享，使我又有了嘗試的方向。
主動給予真的差很多，大推~~
真的 我老闆都主動加薪，雖然和預期差了點但是也會想說好吧
被一些管理的问题困扰了好久，心情很低落，到了自我怀疑和否定的地步。我赞同并奉行你说的“freestyle”管理原则，下属希望做什么，有哪方面发展，有机会我就会推荐。每个人管理好自己的日常，保证效率和情绪管理，没有出大问题我几乎都不介入，只会偶尔开会交流问题，分享经验和意见。谁做得好立了功，我引以为傲，在其他领导面前也不吝赞美。久而久之，某些得到了机会，觉得自己特能干的人，开始做出一些越级的事情，不服从，在团队里拉帮。而自己就陷在困扰里，到底要不要压制，还是任由这种气氛继续发展。。
主要还是沟通技巧，我就缺这个😂每次都硬着头皮做
人心不足蛇吞象、自不量力鏝嘎估！你低估了人性往往是今日獎勵、明日應該、後天埋怨。
真的很想知道 ，跟主管觀念不合，常常起衝突怎麼辦，我們站在各自的角度，我覺得我有道理，他也覺得他的想法是對的，但我不想退讓，每次都會假裝沒意見匆匆結束。
可以找一个团队里的第三个人来当调和剂吗？他看问题可能会更客观
初次遇到你的頻道，非常開心，立即訂閱你的頻道。感覺到與你的性格類型比較相近，希望從你的分享中學習怎樣帶領團隊。我在公司剛剛升級四個月，我不是性格強硬，目標堅定的那一種性格，我性格較為随和，對人的包容性較大，但作為中間的管理層，在老闆的期望，及兼顧下屬的實際情況，兩者之間感到非常為難，希望從你的分享中學習更多，有甚麼書本裡推介嗎？可以給我作為借鏡 。
我覺得 最好的學習就是「碰到問題，找答案」，管理這塊 自己沒碰過還真的很難學。我以前也是被夾在中間，應該說我現在還是，但慢慢去學習怎麼上下管理 還有 溝通，自己才可以好過一點 😆😆
如果真的要學些什麼，可以直接上網找 「溝通技巧」，之前教授有說 公司90%以上的問題都是溝通問題，人與人的溝通、公司制度的溝通、處理問題的溝通，所以學好「溝通」對管理絕對有幫助
国企里老板要升官，不要挣钱呢，该怎么办
能不能分享辭職的藝術😂。辭職除了追求卓越外還有對公司長期累積的不滿。您說的溝通問題，以及很不會待人/帶人，我們老闆在這部分讓所有同仁都感覺很差(這一定是有原因的)。這些不滿……有沒有個比較舒適的方式提出來。每次都好想跟不尊重人的老闆吵架。(沒有藝術方法就打算直說了🥺)而且老闆承諾的都沒有做到🥺。很多要求的事情也沒有以身作則🥺。久而久之大家都不想為公司設想了，因為不值得。🥺
@@jojontalk 謝謝Jon的用心回覆。先前有換了一種溝通方式、會再更有依據的參考著您的建議。希望可以一切順利無論是要離職還是要提出要求。🥺
😛報到
比我快
@@pokiw7503當然
我有遇過對我不錯的老闆，但因為江湖險惡，讓我覺得他到底為什麼對我這麼好？
我是老闆，就是用培育的方式做管理，但同事們反而覺得沒經驗的拖累了項目進度，如果換一個有經驗的人雖然薪金是多了，但開發時間可以快一半的確他們說的是事實，但是跟我的理念方向不同，這讓我很糾結...😮💨
如果年輕時有一個這樣的視頻可以看應該可以少走很多冤枉路😅
你現在應該也有很多想法可以分享吧😀
@@jojontalk 但沒辦法這摸輕鬆表達不帶碎唸成份，噗
我真的很討厭它！😡
前任老闆從來不肯稱讚我，最後(硬是忍了7年)覺得自己一無是處，於是離職了。
現任老闆把我當成寶，起薪高於離職當時的薪水，也會交待重要的任務或是讓我去學新課程。被信任的感覺，就是我工作的原動力。
如果主管真的像JON這樣管理的主管真的可以比較留住人...
第六點真實的情況是，員工會告訴你，公司倒閉了關我屁事，我再找別間就好啦。
第七點真實的情況是，公司永遠都想著員工先付出再給予，而員工希望公司先給予我保障，我再決定是否要認真付出，所以勞資雙方永遠都不會對等，要公司主動提出加薪？不好意思，這個在各行業界真的不多見……
第八點，別怕員工超越，這個也很難，底下的人超越我，意味著我可能被取代，要嘛就是我更精進自己，正面的去面對挑戰，但我相信打壓底下的人會更容易許多，況且每個人的專業專長及特質都不同，真要放在同個標準上比較本來就不公平，但老闆肯定選擇對公司能夠創造更大明顯利益的人，而非實質效益。
所以做表面工夫的人越來越多，大家都只想著往上爬謀取更多利益，洗自己的資歷再來挑槽，誰管你公司未來怎麼樣，這就是現今社會。
太過於理想化來探討管理，我覺得大家都會講，但一點也不實用。
道理大家都懂，但真的身在其中時，有多少人會拿自己的前途開玩笑去堅持對的事情？
這影片說的很好，但對於長期擔任管理職10多年的我來說，管理是一輩子的課題，換了不同行業、不同公司、不同團隊，就是一個全新的挑戰，永遠沒有人可以真正定義管理應該是什麼樣的面貌。
別怕員工超越，是因為人才就算有主管打壓，終究有一天會超越主管，而主管在打壓過程，卻拉低了自己的產能，以及帶動了整個團體的怠惰性
這樣一來一往，結果可想而見。不管人才留下或者出走，都能找得到更好的出路，而該主管即使坐得住位置，卻只能守舊在原地，每天得過且過
好棒 解決了大部分帶人時的問題 謝謝你🙇🏻♂️
这两期学习了很多，谢谢你
非常認同，中間夾心很困難，很高興遇上你的影片，被你的分享鼓勵。
你的分享每次聽完心情都會好很多❤。最近換到新公司，因為我工作經歷比較多，老闆要我帶資歷較淺的同事，發現是位安靜離職的同事，跟他溝通他常常講話模糊、上班打混到打瞌睡、或突然不在位置上很久才回來…我很苦惱不知道該怎麼帶他以及溝通。就只能先把他擺在一邊，自己先把老闆交代的事情先完成，完全沒有餘力去管他，因為交辦他的事情他無法如期完成，所以只能自己全包了⋯⋯
我非常認同不要怕下面的人超越自己這點！
最近有機會擔任基層主管，正在學習管理技巧。非常贊成JON的風格，堅持這個方式，相信可以順利做到人和、事成！
谢谢Jon的分享向你学习，努力变成更好的人😆
Strongly agree with what you said!
最近正在體會當夾心餅乾的痛苦， 尤其老闆一句「我不管，反正我要看到這件事情搞定。」真的覺得自己快窒息了。感謝這部影片的分享，使我又有了嘗試的方向。
主動給予真的差很多，大推~~
真的 我老闆都主動加薪，雖然和預期差了點但是也會想說好吧
被一些管理的问题困扰了好久，心情很低落，到了自我怀疑和否定的地步。我赞同并奉行你说的“freestyle”管理原则，下属希望做什么，有哪方面发展，有机会我就会推荐。每个人管理好自己的日常，保证效率和情绪管理，没有出大问题我几乎都不介入，只会偶尔开会交流问题，分享经验和意见。谁做得好立了功，我引以为傲，在其他领导面前也不吝赞美。久而久之，某些得到了机会，觉得自己特能干的人，开始做出一些越级的事情，不服从，在团队里拉帮。而自己就陷在困扰里，到底要不要压制，还是任由这种气氛继续发展。。
主要还是沟通技巧，我就缺这个😂每次都硬着头皮做
人心不足蛇吞象、自不量力鏝嘎估！
你低估了人性往往是今日獎勵、明日應該、後天埋怨。
真的很想知道 ，跟主管觀念不合，常常起衝突怎麼辦，我們站在各自的角度，我覺得我有道理，他也覺得他的想法是對的，但我不想退讓，每次都會假裝沒意見匆匆結束。
可以找一个团队里的第三个人来当调和剂吗？他看问题可能会更客观
初次遇到你的頻道，非常開心，立即訂閱你的頻道。感覺到與你的性格類型比較相近，希望從你的分享中學習怎樣帶領團隊。我在公司剛剛升級四個月，我不是性格強硬，目標堅定的那一種性格，我性格較為随和，對人的包容性較大，但作為中間的管理層，在老闆的期望，及兼顧下屬的實際情況，兩者之間感到非常為難，希望從你的分享中學習更多，有甚麼書本裡推介嗎？可以給我作為借鏡 。
我覺得 最好的學習就是「碰到問題，找答案」，管理這塊 自己沒碰過還真的很難學。
我以前也是被夾在中間，應該說我現在還是，但慢慢去學習怎麼上下管理 還有 溝通，自己才可以好過一點 😆😆
如果真的要學些什麼，可以直接上網找 「溝通技巧」，之前教授有說 公司90%以上的問題都是溝通問題，人與人的溝通、公司制度的溝通、處理問題的溝通，所以學好「溝通」對管理絕對有幫助
国企里老板要升官，不要挣钱呢，该怎么办
能不能分享辭職的藝術😂。
辭職除了追求卓越外還有對公司長期累積的不滿。您說的溝通問題，以及很不會待人/帶人，我們老闆在這部分讓所有同仁都感覺很差(這一定是有原因的)。
這些不滿……有沒有個比較舒適的方式提出來。每次都好想跟不尊重人的老闆吵架。(沒有藝術方法就打算直說了🥺)
而且老闆承諾的都沒有做到🥺。很多要求的事情也沒有以身作則🥺。久而久之大家都不想為公司設想了，因為不值得。🥺
@@jojontalk 謝謝Jon的用心回覆。先前有換了一種溝通方式、會再更有依據的參考著您的建議。希望可以一切順利無論是要離職還是要提出要求。🥺
😛報到
比我快
@@pokiw7503當然
我有遇過對我不錯的老闆，但因為江湖險惡，讓我覺得他到底為什麼對我這麼好？
我是老闆，就是用培育的方式做管理，但同事們反而覺得沒經驗的拖累了項目進度，如果換一個有經驗的人雖然薪金是多了，但開發時間可以快一半
的確他們說的是事實，但是跟我的理念方向不同，這讓我很糾結...😮💨
如果年輕時有一個這樣的視頻可以看應該可以少走很多冤枉路😅
你現在應該也有很多想法可以分享吧😀
@@jojontalk 但沒辦法這摸輕鬆表達不帶碎唸成份，噗
我真的很討厭它！😡