Gracias Ulises por compartir esta información, con las empresas familiares el tema es educativo, desde luego que es importante yo diría vital implementar procesos de gobierno corporativo, es una buena práctica que la asamblea de accionistas se reúna 1 vez al año pero en en México, los emprendedores parecen tener una extendida resistencia -y en muchos casos desconocimiento- a involucrarse en temas jurídicos, financieros y de administración, y como sus contabilidades tienen otros fines tampoco le ven sentido analizar estados financieros que no reflejan su operaciòn, lo cual también es una mala práctica. Pues a seguir sembrando Ulises y esta mini serie que propones de verdad va a resultar de mucho provecho, te agradezco de antemano tu proyecto y te felicito de verdad
Muchísimas gracias. Concuerdo con lo que dices, es un tema educativo. Las empresas familiares empiezan a ver el valor (en mi opinión) sobre todo cuando se trata del plan de sucesión y se dan cuenta que muchos aspectos de la empresa están en riesgo. Por el otro lado, con emprendedores cada vez les cuesta más trabajo escalar debido a falta de acceso a clientes "triple AAA", acceso a fuentes de financiamiento o licitaciones y esto los está obligando a institucionalizarse. Gracias por seguir apoyando el canal.
Casi siempre las asambleas se hacen de escritorio por que la gente no conoce lo que comentas. Es muy cierto y muy útil... Tambien muchas veces la legislación mexicana no ayuda en nada tenemos una ley de antaño y los estatutos de machote
He notado una limitante en la PYMES, ya que los participantes no alcanzan a formar siquiera un Consejo de Administración. Se repetirían los mismos que el Consejo de Accionistas. ¿Qué opción me recomiendas?
Es verdad... Desde mi punto de vista, lo que tienes que hacer es evitar la administración general única. Posteriormente, puedes crear un Consejo Consultivo con un par de consultores e inclusive tus direcciones dentro de la empresa para que te apoyen en la toma de decisiones estratégica. Dentro de esta "mini serie" se vienen varios módulos y uno de ellos es el Consejo Consultivo. Espérenlo pronto :)
¿Qué les pareció el nuevo formato? ¡Déjame en los comentarios qué fue lo que más te gusto!
El nuevo formato Excelente!
Información valiosa, clara y consisa, ya quiero ver el siguiente video del consejo de administracion
Muchas gracias por tus comentarios, Daniel.
gracias por aportar una definicion , definida , veras y explicita exelente
muy buen contenido y formato, muy profesional claro y conciso.
Muchas gracias, Raúl.
Gracias Ulises por compartir esta información, con las empresas familiares el tema es educativo, desde luego que es importante yo diría vital implementar procesos de gobierno corporativo, es una buena práctica que la asamblea de accionistas se reúna 1 vez al año pero en en México, los emprendedores parecen tener una extendida resistencia -y en muchos casos desconocimiento- a involucrarse en temas jurídicos, financieros y de administración, y como sus contabilidades tienen otros fines tampoco le ven sentido analizar estados financieros que no reflejan su operaciòn, lo cual también es una mala práctica. Pues a seguir sembrando Ulises y esta mini serie que propones de verdad va a resultar de mucho provecho, te agradezco de antemano tu proyecto y te felicito de verdad
Muchísimas gracias. Concuerdo con lo que dices, es un tema educativo. Las empresas familiares empiezan a ver el valor (en mi opinión) sobre todo cuando se trata del plan de sucesión y se dan cuenta que muchos aspectos de la empresa están en riesgo. Por el otro lado, con emprendedores cada vez les cuesta más trabajo escalar debido a falta de acceso a clientes "triple AAA", acceso a fuentes de financiamiento o licitaciones y esto los está obligando a institucionalizarse. Gracias por seguir apoyando el canal.
Casi siempre las asambleas se hacen de escritorio por que la gente no conoce lo que comentas. Es muy cierto y muy útil... Tambien muchas veces la legislación mexicana no ayuda en nada tenemos una ley de antaño y los estatutos de machote
He notado una limitante en la PYMES, ya que los participantes no alcanzan a formar siquiera un Consejo de Administración. Se repetirían los mismos que el Consejo de Accionistas. ¿Qué opción me recomiendas?
Es verdad... Desde mi punto de vista, lo que tienes que hacer es evitar la administración general única. Posteriormente, puedes crear un Consejo Consultivo con un par de consultores e inclusive tus direcciones dentro de la empresa para que te apoyen en la toma de decisiones estratégica. Dentro de esta "mini serie" se vienen varios módulos y uno de ellos es el Consejo Consultivo. Espérenlo pronto :)