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我個人在外商公司創下一個記錄: 進公司最快升遷(內規是一年, 我九個月就晉升)及全公司最年輕科主管(那時我才二十八, 其他人多半在三十以上才晉升), 全公司約1200人, 產業全球前十大...我來分享一下為何可以晉升? 1.你永遠要站在你上頭主管的高度及角度看事情 2. 你要有強大專業技能 3.你要細心...別人說的是進步, 我不會這麼說, 要是你的進步不是主管要的呢? 你要注意一件事, 你在人家手底下做事, 你是在幫人家, 你是在幫人家, 你是在幫人家....現在若有兩種部屬, 都是交辦一個任務, 一個是說一動做一動, 把事情完成, 一個是報告主管如何做及何時回報結果, 你是主管, 你喜歡哪一個, 又哪一個可以看出你的專業能力, 計劃能力, 組織能力, 專案管理能力及可靠性??所以, 你當主管你要哪一種部屬? 你想哪獎勵及留任哪一種部屬?我說的一定能幫你晉升, 重點是你要改變想法: 從你主管的角度去幫你的主管, 不是單純把事情做完...什麼等替補找人脈, 我在上巿公司外商公司的經驗看不到這些要素, 有的話那公司不要待了...但, 你要注意喔, 不同的組織層級有不同的晉升屬性, 你若不改變想法, 就會卡在某一層次上不去, 本人小弟就是不想有社交能力, 無法接CFO; 基層主管看的是執行能力, 中階經理級看的是流程及規劃能力, 高階看的是社交能力, 為何高階看的是社交能力??愈官大自尊心愈強, 愈不喜歡尖銳的言語, 所以你跟總經理說話要讀空氣, 而且回應時要温柔婉約, 這不是開玩笑的, 我曾做到副總, 跟台灣人老董及老美總經理有過工作經驗, 不外國籍, 他們都是"鬼"!見人說人話, 見鬼說鬼話...
那個誰有道理，但是还是需要一点点运气还有主管和你八字合不合，因为别人也是很努力的
你說的沒錯，那些老董經常是朝令夕改的人，在他們手底下做事就要有一顆強心臟，還要有面不改色的本領，個性直的基本上不適合，因為他說什麼是什麼，他做錯了決定，自己就要有被犧牲或是找人犧牲的準備
很精闢的見解!!覺得認同的部分....做好份內工作是基本...充實學習是加分!!但...集團企業工作十幾年所得到的心得是....最最最重要的還是~~人脈~~!!
對啊！一輩子都是『精益求精』！無窮無盡的學問！
會做事的不一定會做人 會做人的根本不用會做事
中肯👍
真的！
陳寗大大，感謝您的諄諄教誨，聽到您說的一起努力，給了我很大的動力，祝您訂閱早日破百萬～
希望還是可以有CC字幕😆
自己身為業務 在對他牌的比較來說算是基本的作業 如果連比較圖跟差異性都沒記起來 那真的是不及格的業務
不是不想表現,而是想要小露一手給老闆看,卻又要擔心遭小人忌妒,尤其是一些資深人員,最喜歡在老闆面前搬弄是非了,偏偏老闆又特別相信這些小人,到頭來老闆沒看到你的表現,反而惹了一身腥......個人經驗
今天很雞湯～週日發這段影片，讓我知道自己還可以往不同方向思考
這些觀念其實都知道但不敢認真面對，該重新審視整理自己
陳寗可以聊聊台灣大多數的公司都是非專業在領導專業嗎？
謝謝分享，見解精闢
不知道因為不想當主管而離職的多不多。不想搞那些人際關係，覺得很困擾。
有的，升上主管加薪幅度不高，又要面對人際壓力，對上對下雙面受到攻擊
@@陳裔淳-陳薇 人際壓力真的很令人難受。
學得越多越覺得自己學不夠
陳寗有沒有機會講講像是 Trinnov D-MON 這種空間校正儀器的優劣?
追求卓越是唯一解
求問陳寗身後的電視品牌和型號 感謝～
讚！！！
什么都可以扯 佩服你-_-||
跳脫助理，在工程界每個領域都是很深奧的因此主管在非個人專業領域，就會錯估工程師的重要程度為了避免這種被低估的情況，最常見的方式就是跳巢看到身邊很多人第二份工作是第一份工作薪水的倍數，絕對不是這個人跳巢就突然變強只是主管錯估他的價值所以有能力的人跳巢，沒能力的人繼續嘴砲
跳槽
陈寗是不折不扣的果粉，能不能说说 你觉得iPhone6 这一代是不是苹果手机的低谷？当年我用过4S之后换了5 之后又换了6p和6 用了大概3年之后就放弃了苹果专用三星，那个时候的硬件支持使得安卓使用体验已经不输苹果，甚至当年 的小米5,5s，6感觉都能秒杀苹果6 ，再加之电池健康损耗之后的被动降频，已经透支了对苹果的耐心，直到去年的iPhone11（甚至觉得 比 最先火起来的iPhone X系列都要更经典）
這就是我們這群中生代工作者的疑問？有人爬得特別快，背景嘛。
除去各种背景，升职的快慢取决于你的上级领导，总之一句话，一定要投其所好！
所有過來人的經驗都是很好的， 必須要給讚
其實光決策這件事 真的需要人才
說得很中肯，感謝分享
大企业里面，更多的是做人，而不是做事，做事真的应该先做好自己的分内事，自己分内事做的不够好的时候，不要去关注操心其他事，否则很容易职责不清，越权办事，这是我个人的观点。
升遷還有許多其他考量，可參考 th-cam.com/video/fPsm7HCurBA/w-d-xo.html
請問瑞士PSI的喇叭 怎麼樣？
很棒的分享耶，謝謝
陳寗你好棒
謝謝🙏
重點是關係阿！！！工作做好是本份，但你有多花時間、精神在與老闆、主管的相處、應酬上嗎？沒有對不對！肥水不落外人田！當然只有與老闆關係好的人才會獲得升遷機會，因此不是你工作做得不夠好、不夠多的問題換個角度想既然你做得不錯那為什麼要升你！讓你繼續做不也很好嗎！反正又沒有人可以取代你
完全同意, 我的經驗是結果升遷的是經常陪老闆和老闆娘打麻將的那一位
沒錯唷，這才是真理。
好，教學相長。陳寗你真的好棒👍
喔！有趣喔。
我個人在外商公司創下一個記錄: 進公司最快升遷(內規是一年, 我九個月就晉升)及全公司最年輕科主管(那時我才二十八, 其他人多半在三十以上才晉升), 全公司約1200人, 產業全球前十大...
我來分享一下為何可以晉升? 1.你永遠要站在你上頭主管的高度及角度看事情 2. 你要有強大專業技能 3.你要細心...
別人說的是進步, 我不會這麼說, 要是你的進步不是主管要的呢? 你要注意一件事, 你在人家手底下做事, 你是在幫人家, 你是在幫人家, 你是在幫人家....
現在若有兩種部屬, 都是交辦一個任務, 一個是說一動做一動, 把事情完成, 一個是報告主管如何做及何時回報結果, 你是主管, 你喜歡哪一個, 又哪一個可以看出你的專業能力, 計劃能力, 組織能力, 專案管理能力及可靠性??
所以, 你當主管你要哪一種部屬? 你想哪獎勵及留任哪一種部屬?
我說的一定能幫你晉升, 重點是你要改變想法: 從你主管的角度去幫你的主管, 不是單純把事情做完...
什麼等替補找人脈, 我在上巿公司外商公司的經驗看不到這些要素, 有的話那公司不要待了...
但, 你要注意喔, 不同的組織層級有不同的晉升屬性, 你若不改變想法, 就會卡在某一層次上不去, 本人小弟就是不想有社交能力, 無法接CFO; 基層主管看的是執行能力, 中階經理級看的是流程及規劃能力, 高階看的是社交能力, 為何高階看的是社交能力??愈官大自尊心愈強, 愈不喜歡尖銳的言語, 所以你跟總經理說話要讀空氣, 而且回應時要温柔婉約, 這不是開玩笑的, 我曾做到副總, 跟台灣人老董及老美總經理有過工作經驗, 不外國籍, 他們都是"鬼"!見人說人話, 見鬼說鬼話...
那個誰有道理，但是还是需要一点点运气还有主管和你八字合不合，因为别人也是很努力的
你說的沒錯，那些老董經常是朝令夕改的人，在他們手底下做事就要有一顆強心臟，還要有面不改色的本領，個性直的基本上不適合，因為他說什麼是什麼，他做錯了決定，自己就要有被犧牲或是找人犧牲的準備
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但...集團企業工作十幾年所得到的心得是....最最最重要的還是~~人脈~~!!
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因此主管在非個人專業領域，就會錯估工程師的重要程度
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只是主管錯估他的價值
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完全同意, 我的經驗是結果升遷的是經常陪老闆和老闆娘打麻將的那一位
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