Super intéressant, merci pour cette longue mais passionnante discussion. Le message de fin me paraît particulièrement important : rester connecté·e à la réalité, ne pas se laisser aveugler par les effets d'annonce et la puissance marketing déployée derrière du vapor ware. Néanmoins, je vois notre DSI assez empruntée depuis quelques mois et l'arrivée des LLMs lorsqu'elle doit se projeter dans le futur, même proche (6-12 mois). Il y a ce sentiment d'incertitude de ce qui va venir ensuite, que trop de cartes ont été rebattues pour pouvoir construire une vision qui tienne la route. Comment est-ce que vous répondez à cette problématique ? J'ai entendu dans l'entretien une piste qui tendrait à poser des limites (jusqu'où utilise-t-on les géants étrangers, par exemple), et je l'interprète comme une énonciation de principes ou valeurs qui sont en accord avec l'ethos de l'entité concernée. Thoughts?
Merci a vous plein de bisous
Super intéressant, merci pour cette longue mais passionnante discussion. Le message de fin me paraît particulièrement important : rester connecté·e à la réalité, ne pas se laisser aveugler par les effets d'annonce et la puissance marketing déployée derrière du vapor ware. Néanmoins, je vois notre DSI assez empruntée depuis quelques mois et l'arrivée des LLMs lorsqu'elle doit se projeter dans le futur, même proche (6-12 mois). Il y a ce sentiment d'incertitude de ce qui va venir ensuite, que trop de cartes ont été rebattues pour pouvoir construire une vision qui tienne la route.
Comment est-ce que vous répondez à cette problématique ? J'ai entendu dans l'entretien une piste qui tendrait à poser des limites (jusqu'où utilise-t-on les géants étrangers, par exemple), et je l'interprète comme une énonciation de principes ou valeurs qui sont en accord avec l'ethos de l'entité concernée. Thoughts?
bof