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Mi consejo es abrir que abran su mente y su corazón . En cuanto tu actitud cambia , empiezas a sentirte incómodo con la situación .Empiezas a buscar y .....oh sorpresa! ,.. encuentras gente con tanta experiencia como está plataforma que te ayuda a transformarte ! Gracias gracias gracias .Luque !
Identificar al líder, Capacitarlo, y Empoderarlo y déjelo caminar solo bajo una Supervicion edecuada asta q de Resultados positivos.. Saludos Luque muy acertada su capacitación
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Buenas noches como están señores y Díos lo bendiga a todo bueno mi opinión es lo que tú dice . 1) . Formarse como un líder aprendiendo del plan de trabajo o del negocio que está formando y capacitar a otro para que esté en el lugar de esa persona. O sea Pensa como un empresario formando equipo de apoyo okay gracias y que tenga una feliz noche
Hola Ju, el conocimiento es el poder más grande que tenemos, es el motor que alimenta todos nuestros proyectos, los nutre y los hace crecer. Por eso el acompañamiento es clave en el crecimiento de los empresarios. Si quieres participar de un evento que va a cambiar tu vida para siempre y pertenecer a la comunidad #1 de empresarios y emprendedores. Regístrate SIN COSTO ingresando en el siguiente link registro.luqueacademy.com/registro-mdd-feb23-rrss
Hola buenos días yo le diría que primero tiene que invertir él para poder ser un líder y que no tenga miedo en hacer cambios en su mente al contrario se va a sorprender de los cambios que va obtener.
Hola Álvaro Que se relaje capacite y confíe en las personas va a ser sorprendido. Es un exelente incentivo el saber que pueden crecer y desarrollar su potencial Gracias Muy bueno como sienpre
consejo despierta y despiertame ¡¡¡ no a la esclavitud empresarial... liberate que ya llego la abolicion con capacitacion de talentos....fortalece tu empresa con propectos futuristas...
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Parece que aún q estoy recién empezando ya soy esclava de mis negocios y eso que uno de ellos es Redes de mercadeo y se supone que con ese debería tener libertad de tiempo y líderes que trabajen sin mí, pero no es así, pues el mes en que yo no estoy ahy pendiente ellos simplemente se desaniman o incluso se botan de la red... Voy a tomar muy en cuenta estos consejos... MUCHAS GRACIAS... Dios te bendiga mucho siempre...
Hola Álvaro gracias por los consejos, es un tema muy importante para aplicar en mi empresa, sin embargo, a pesar del buen consejo que viertes, tengo temor en iniciar. Yo me dedico al transporte terrestre (alquiler de camionetas pik up 4X4) estoy en riesgo de serrar la empresa, hasta el 2019 contamos con 14 unidades llego la pandemia tuvimos que vender los carros para pagar los préstamos que se debía al banco, después la pandemia no emos podido recuperarnos. Gracias por los consejos. saludos
Me permiteria, decirle que tendría que delegar, para que de esta manera pueda ella tenga un poco mas de tiempo para pensar. En acciones mejores para la empresa.
Buenas noches. Saludos y bendiciones! Yo califico con todo lo que ha nombrado Tengo una pregunta? En una tapicería cómo dejó de ser esclavo mi negocio?
Alvaro que consejo me darías si mi socio es mi hermano y tiene pensamiento de pobreza y piensa diferente a mi y por otra parte me cuesta comunicar o no se como comunicar lo que quiero, metas que tengo, objetivos, siempre hablo mas con otras personas que con mi propio familia por esa razón creo q me cuesta comunicar.
Oh no, oh noo, oh no no no no! :( Gracias Luque por este video, duele escucharlo, duele reconocerlo, pero es necesario que alguien te lo muestre como es.
Hay personas que tienen miedo para delegar funciones, y no saben controlar las funciones delegadas, tal cual terminan haciendo lo que delegaron hacer. El delegar funciones te permite ver mas ampliamente la visión, los errores que se están cometiendo y te permite corregir sobre la marcha.
Tomate tiempo para respirar y pensar en tí y como tú ser debe convertirse para ser un verdadero mentor de tus empleados...concéntrate en crear nuevas maneras de proyectar tus productos y adherir nuevos cada cierto tiempo...Lee y enfoca tu tiempo en reducir tus niveles de ESTRESS para que las decisiones que tomes sean meditadas y óptimas...se recursivo e invierte en los jóvenes.
Lo.primero es que comprenda que es un.esclavo, sino lo reconoce no va a buscar adecuadamente las herramientas para según cada circunstancias ir poco a poco creando un.verdadero equipo
Consejo (más bien preguntas): 1.- ¿Como te visualizas para Agosto del 2022 (un año), como te vez en cinco años? 2.- ¿Tu Negocio actual es el “vehículo correcto” para llevarte a como te visualizas en un año, cinco años o hasta como te vez en diez años? 3.- Si la respuesta es No, ¿Qué tendrías que cambiar en tu negocio para que fuera el vehículo “perfecto” para llevarte a tu visión personal?
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P.D. Hazlo ahora porque en pocos días cerraremos las puertas.
Launch Week será el 29 de Enero.
(Te veo dentro).
Alvaro eres mi idolo.
Felicidades por tu canal y tu dedicación.
Mi consejo es abrir que abran su mente y su corazón . En cuanto tu actitud cambia , empiezas a sentirte incómodo con la situación .Empiezas a buscar y .....oh sorpresa! ,.. encuentras gente con tanta experiencia como está plataforma que te ayuda a transformarte ! Gracias gracias gracias .Luque !
Álvaro buena noche gracias por la información existente
Mi concejo sería, capacitarse con Álvaro Luque
Que invierta en liderazgo y tus gentes que te acompañan
Que gran contenido nos regalas Luque!! Gracias, gracias, gracias
Hola Marcela, si te ha gustado mi contenido te invito a compartir con tus amigos y suscribirte al canal 💪
Grande Alvaro Luque
🔥🔥🔥🔥
Identificar al líder, Capacitarlo, y Empoderarlo y déjelo caminar solo bajo una Supervicion edecuada asta q de Resultados positivos..
Saludos Luque muy acertada su capacitación
Hola Carlos, así es 🔥
Capacitarse, inspirar a los colaboradores y delegar.
Buenas tardes, soy Lourdes el consejo sería invertir en preparase para la empresa del futuro.
Que te busque y escuche todos tus consejos
Muy buen consejo
Pensar hacia adelante en el futuro. La expansión necesitará capacitación para delegar funciones
Muy interesante de verdad abre mucho la mentalidad para construcción de una empresa
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Buenas noches como están señores y Díos lo bendiga a todo bueno mi opinión es lo que tú dice .
1) . Formarse como un líder aprendiendo del plan de trabajo o del negocio que está formando y capacitar a otro para que esté en el lugar de esa persona. O sea Pensa como un empresario formando equipo de apoyo okay gracias y que tenga una feliz noche
Que debe invertir en construir la empresa del futuro.
Delegar funciones, te llevará a la capacitación y expansión de la empresa.
El mejor consejo es el conocimiento!!! Si no aprendemos no llegamos a soltar nuestras cadenas q nos atan a la esclavitud.
Hola Ju, el conocimiento es el poder más grande que tenemos, es el motor que alimenta todos nuestros proyectos, los nutre y los hace crecer. Por eso el acompañamiento es clave en el crecimiento de los empresarios.
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@@AlvaroLuque Claro estoy super interesada tengo un emprendimiento y no crecía por falta de conocimiento. Mil gracias
Hola buenos días yo le diría que primero tiene que invertir él para poder ser un líder y que no tenga miedo en hacer cambios en su mente al contrario se va a sorprender de los cambios que va obtener.
Hola Álvaro Que se relaje capacite y confíe en las personas va a ser sorprendido. Es un exelente incentivo el saber que pueden crecer y desarrollar su potencial
Gracias
Muy bueno como sienpre
consejo despierta y despiertame ¡¡¡ no a la esclavitud empresarial... liberate que ya llego la abolicion con capacitacion de talentos....fortalece tu empresa con propectos futuristas...
Ho ooo es difícil reconocer pensar que solo uno se puede hacer las cosas 😱😱😱 pero lo reconozco gracias por los consejos
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Parece que aún q estoy recién empezando ya soy esclava de mis negocios y eso que uno de ellos es Redes de mercadeo y se supone que con ese debería tener libertad de tiempo y líderes que trabajen sin mí, pero no es así, pues el mes en que yo no estoy ahy pendiente ellos simplemente se desaniman o incluso se botan de la red... Voy a tomar muy en cuenta estos consejos... MUCHAS GRACIAS... Dios te bendiga mucho siempre...
Que te siga al pie de la letra Álvaro Luque y vera resultados sorprendentes, saludos desde El Salvador 🇳🇮🇳🇮🇳🇮 , bendiciones a todos
Que confie en el mismo y en el equipo que forme si lo a hecho correctamente.
Excelente contenido, no me pierdo ningún episodio 😁😁
Esooo Raúl 💪
Hola Álvaro gracias por los consejos, es un tema muy importante para aplicar en mi empresa, sin embargo, a pesar del buen consejo que viertes, tengo temor en iniciar.
Yo me dedico al transporte terrestre (alquiler de camionetas pik up 4X4) estoy en riesgo de serrar la empresa, hasta el 2019 contamos con 14 unidades llego la pandemia tuvimos que vender los carros para pagar los préstamos que se debía al banco, después la pandemia no emos podido recuperarnos. Gracias por los consejos.
saludos
Hola Alberto, Gracias por compartir conmigo tus experiencias y temores. Inténtalo y pronto veras que ningún esfuerzo es en vano 💪
Me encanta escucharte pero duele reconocer mi esclavitud
....y quiero seguir y liberarme y seguir luchando porque amo este proyecto!
Buenos días bendiciones le diria que se capacite busque cambiar la forma de pensar invirteindo en ella y buscar un mentor
El consejo lo nesecito yo): Alvaro
delegar funciones
Que trabaje en su ego, para poder soltar.
Me permiteria, decirle que tendría que delegar, para que de esta manera pueda ella tenga un poco mas de tiempo para pensar. En acciones mejores para la empresa.
Mi consejo es que busquemos ayuda para educarnos y dejar d ser esclavos del negocio
Buenas noches. Saludos y bendiciones!
Yo califico con todo lo que ha nombrado
Tengo una pregunta?
En una tapicería cómo dejó de ser esclavo mi negocio?
Buenos días. Que forme personal
Alvaro que consejo me darías si mi socio es mi hermano y tiene pensamiento de pobreza y piensa diferente a mi y por otra parte me cuesta comunicar o no se como comunicar lo que quiero, metas que tengo, objetivos, siempre hablo mas con otras personas que con mi propio familia por esa razón creo q me cuesta comunicar.
Yo tengo casi todos.
Yo si tengo claro q necesito un mentor y ese quiero q sea Álvaro Luque
Oh no, oh noo, oh no no no no! :( Gracias Luque por este video, duele escucharlo, duele reconocerlo, pero es necesario que alguien te lo muestre como es.
Hay personas que tienen miedo para delegar funciones, y no saben controlar las funciones delegadas, tal cual terminan haciendo lo que delegaron hacer. El delegar funciones te permite ver mas ampliamente la visión, los errores que se están cometiendo y te permite corregir sobre la marcha.
A la orden cualquiera opinión
Yo quiero preguntarle algo
bueno
Aconsejaría a una amiga a CAPACITARSE...!!!
ERP amigo
Tomate tiempo para respirar y pensar en tí y como tú ser debe convertirse para ser un verdadero mentor de tus empleados...concéntrate en crear nuevas maneras de proyectar tus productos y adherir nuevos cada cierto tiempo...Lee y enfoca tu tiempo en reducir tus niveles de ESTRESS para que las decisiones que tomes sean meditadas y óptimas...se recursivo e invierte en los jóvenes.
Hola Vanezza, gracias por tus palabras 💪
Buenos días pues al contrario soy yo quién necesito el consejo...pues reúno todas las anteriores 😭😭😭
Revisar cuantos pasos sale exclavo y mejorarlos
👏🏼👏🏼👏🏼👏🏼
Lo.primero es que comprenda que es un.esclavo, sino lo reconoce no va a buscar adecuadamente las herramientas para según cada circunstancias ir poco a poco creando un.verdadero equipo
Consejo (más bien preguntas):
1.- ¿Como te visualizas para Agosto del 2022 (un año), como te vez en cinco años?
2.- ¿Tu Negocio actual es el “vehículo correcto” para llevarte a como te visualizas en un año, cinco años o hasta como te vez en diez años?
3.- Si la respuesta es No, ¿Qué tendrías que cambiar en tu negocio para que fuera el vehículo “perfecto” para llevarte a tu visión personal?
Dar oportunidad a otras personas
Formar
🎯
Consejo: aprende a delegar, y búscate unos videos de Luque para que vayas viendo cómo se hace
🙏