აქტიურად ვადევნენ თვალს Flowmaster-ს, ძალიან მომწონს. საინტერესო იქნება ვიდეო სხვადსხვა კულტურაში მენეჯმენტის ინსტრუმენტების თავისებურებებთან დაკავშირებით. წარმატებებს გისურვებთ
Კარგი ლექცია იყო ნამდვილად ისევ და ისევ წარმატებები ამ არხს. Რაც შეეხება მენეჯმეტს ჩვენნაირი ტიპის პოსტსაბჭოთა ქვეყნებში მაინც განსხვავებულად მოქმედებს ვიდრე ვთქვათ დასავლეთში და განვითარებულ ევროპულ ქვეყნებში. Ზოგადად მეჯმენტის დასაყრდენი არის სოციალური ინჟინერია და მენტალური ფსიქოლოგია. Არ არსებობს რაიმე ისეთი მეთოდი რომელიც სხვა და სხვა მენტალური ღირებულებების ადამიანებზე ერთნაირად იმუშავებს. Ხშირად ჩვენი მენეჯერების და ზოგადად ჩვენი ხალხის პრობლემა არის ის რომ სირცხვილს და კომპლექსების ერთმანეთისგან გარჩევა გვიჭირს. როგორც ვიდოეში იყო ნახსენები თუ ერთ დონეზე ხართ ადამიანები და შენ დაწინაურების გრცხვენია ეს იდეაში კომპლექსია ხოლო თუ უსამართლოდ დაწინაურება არ გსურს და ამის გრცხვენია მაგალითად ისე რომ არ იმსახურებდე და ახლობელი გაწინაურებდეს ეს სირცხვილის გრძნობაა რომელიც ჯანსაღი ღირებულებაა. Რაც შეეხება სტანდარტებს მათი სწორედ დაწესება ორგანიზაციაში ძალიან მნიშვნელოვანია და კიდევ იფრო მნიშვნელოვანი არის ის რომ ამ სტანდარტებიდან არ უხვევდეს არც დირექტორი და არც ყველაზე დაბალ საფეხურზე მყოფი თანამშრომელი,ხოლო უკიდურესად საჭირო ასევე არის ის რომ როდესაც ადამიანი ხელს აწერს შრომით ხელშეკრულებას კარგად უნდა იცოდეს დაკისრებული მოვალეობების შესახებ და გათავისებული უნდა ჰქონდეს მათი პირნათლად შესრულების მნიშვნელობა რასაც ხშირად მაინცდამაინც ვერ ვიხილავთ ბევრ ორგანიზაციაში. Ხოლო ძალისა და შიშის კულტურას რაც შეეხება ეს მეთოდიც მუშაობს ოღონდ არა ყველა ორგანიზაციაში და ეს მეთოდი უფრო ისეთ ორგანიზაციებში მუშაობს სადაც წესების ნაკლებობაა და სადაც ლიდერი არის არამედ ის ვიმც თანამშრომლებს ანვითარებს, არამედ ის ვისი შიშიც აქვთ თანამშრომლებს თუმცა ასეთი ორგანიციები ხშირად კარგავენ ხოლმე კარგ თანამშრომლებს, რადგან ისინი დემოტივაციის გამო შედარებით უფრო დასავლურ ორგანიზაციებში ეძებენ ახალ სამსახურს სადაც წესები ეცოდინებათ რომელ წესების და სტანდარტების ხარისხიანად დაცვა მათ განავითარებს და თან მოტივაციას შესძენს. Ახალგაზრდა ადამიანებთან უფრო დასავლური მენეჯმენტი მუშაობს რომელიც ხარისხიან სტანდარტებზეა აგებული და თან თავისუფალ სამსახურეობრივ გარემოს ქმნის. Ამით იმის თქმა მინდა რომ დასავლურ მენეჯმეტსაც აქვს ჩვენი ქვეყნის რეალობაში თავისი მინუსები და ასევე პოსტსაბჭოთა მენეჯმენტს თუმცა მათი ერთობლიობით ვფიქრობ შესაძლებელია კარგი მენეჯმენტის ჩამოყალიბება და ოქროს შუალედის პოვნა რაც ბუნებრივია რთულია მაგრამ შესაძლებელი. Მედალს ორი მხარე აქვს მაგრამ ყველაზე რთულად სანახავი ის წვრილი გვერდითა მხარეა რომლის ნახვაც ადამიანს უჭირს და მედლოს ამ მხარეს ვეძახი ხოლმე მე პირადად ოქროს შუალედს რომლის პოვნაც და შემჩნევაც რთულია რადგან ადამიანს მედალი რომ მისცეთ და რომ უთხრათ როგორი მედალიაო ის მის 2 მხარეს დააკვირდება და ასე გაგქცემთ პასუხს გვერდიდან იმ წვრილ და ნაკლებად შესამჩნევ მხარეს არც შეხედავს ძალიან საინტერესო ლექცია იყო მადლობა არხის ყველა წევრს ამ საქმიანობისთვის და გისურვებთ მეტ გამომწერს და ბევრ ცოდნის მოყვარულ ადამიანს.
გამარჯობა , მადლობა სიანტერესო ვიდეოსთვის, იქნებ ქართულ მენეჯმეტსა და მის სპეციფიკაზე გააკეთოტ ვიდეოები, რადგან საინტერესოა მე ვერ გავგე ჩვენი მენეჯმენტის წარმომაობა .... რადგან აქ გეუბნება მენეჯერი რომ მე ვარ შენი მეგობარი სულის მესაიდმლე , წამო დავლიოთ , თუმცა ამატებს არ დაგავიწყდეს სუბორდინაცია და ცოტა ვერ იგებ რა
გისმენთ და ჩემი თავი მახსენდება, განსხვავებულ კულტურაში მუშაობის. საქართველოში მუსობის დროს სულ მესინოდა რამე არ შემშლოდა, რამე არ ეთქვათ, არ ,, შემერცხვინა'' ჩემი თავი. ახლა ქვეყნის გარეთ ვმუშაობ და პირველი რაც ჩემმა მენეჯერმა მითხრა, როგორც სჩანს შეამჩნია ცემი დამოკიდებულება შეცდომის მიართ, შემცდომის დაშვება ნორმალურია, შეცდომის გარეშე ვერ ვისწავლით და ვერ განვიტრდებითო. მიუხედავად იმისა რომ აქ უკვე 4 წელია ვცხოვორბ მაინც მაწუხებს ხოლმე ქართული კულტურის გავლენა. შემცირდა მაგრამ ბოლომდე არა. :) იმედია ბოლომდე გადავლახავ ამ ,,კომპლექს''.
დიდი,მადლობა,ბატონო.სანდრო.
აუცილებლად გააგრძელეთ, მადლობა
დიდი მადლობა💚 ძალიან მეხმარება თქვენი კონტენტი 💚
აქტიურად ვადევნენ თვალს Flowmaster-ს, ძალიან მომწონს. საინტერესო იქნება ვიდეო სხვადსხვა კულტურაში მენეჯმენტის ინსტრუმენტების თავისებურებებთან დაკავშირებით. წარმატებებს გისურვებთ
მადლობა ინგა, მოვინიშნავთ
Madlobeli var aseti ganmartebistvis, ise velodi. Absoluturad gasagebia yvelaferi. Samwuxarod miwevs pirdapuri shexebebi meore kulturastan, magram Roca ukve vici rastan maqvs saqme gacilebit iolia urtiertiba. Kidev ertxel didi madloba sandro. 🙏✌️
დიდი მადლობა თქვენ!
უღრმესი მადლობა, რომ არსებობთ ❤️
მადლობა თქვენ!
მადლობა ! ძალიან გვჭირდებოდა ეს ანალიზი
მადლობა ეკატერინე!
Კარგი ლექცია იყო ნამდვილად ისევ და ისევ წარმატებები ამ არხს. Რაც შეეხება მენეჯმეტს ჩვენნაირი ტიპის პოსტსაბჭოთა ქვეყნებში მაინც განსხვავებულად მოქმედებს ვიდრე ვთქვათ დასავლეთში და განვითარებულ ევროპულ ქვეყნებში. Ზოგადად მეჯმენტის დასაყრდენი არის სოციალური ინჟინერია და მენტალური ფსიქოლოგია. Არ არსებობს რაიმე ისეთი მეთოდი რომელიც სხვა და სხვა მენტალური ღირებულებების ადამიანებზე ერთნაირად იმუშავებს.
Ხშირად ჩვენი მენეჯერების და ზოგადად ჩვენი ხალხის პრობლემა არის ის რომ სირცხვილს და კომპლექსების ერთმანეთისგან გარჩევა გვიჭირს. როგორც ვიდოეში იყო ნახსენები თუ ერთ დონეზე ხართ ადამიანები და შენ დაწინაურების გრცხვენია ეს იდეაში კომპლექსია ხოლო თუ უსამართლოდ დაწინაურება არ გსურს და ამის გრცხვენია მაგალითად ისე რომ არ იმსახურებდე და ახლობელი გაწინაურებდეს ეს სირცხვილის გრძნობაა რომელიც ჯანსაღი ღირებულებაა.
Რაც შეეხება სტანდარტებს მათი სწორედ დაწესება ორგანიზაციაში ძალიან მნიშვნელოვანია და კიდევ იფრო მნიშვნელოვანი არის ის რომ ამ სტანდარტებიდან არ უხვევდეს არც დირექტორი და არც ყველაზე დაბალ საფეხურზე მყოფი თანამშრომელი,ხოლო უკიდურესად საჭირო ასევე არის ის რომ როდესაც ადამიანი ხელს აწერს შრომით ხელშეკრულებას კარგად უნდა იცოდეს დაკისრებული მოვალეობების შესახებ და გათავისებული უნდა ჰქონდეს მათი პირნათლად შესრულების მნიშვნელობა რასაც ხშირად მაინცდამაინც ვერ ვიხილავთ ბევრ ორგანიზაციაში.
Ხოლო ძალისა და შიშის კულტურას რაც შეეხება ეს მეთოდიც მუშაობს ოღონდ არა ყველა ორგანიზაციაში და ეს მეთოდი უფრო ისეთ ორგანიზაციებში მუშაობს სადაც წესების ნაკლებობაა და სადაც ლიდერი არის არამედ ის ვიმც თანამშრომლებს ანვითარებს, არამედ ის ვისი შიშიც აქვთ თანამშრომლებს თუმცა ასეთი ორგანიციები ხშირად კარგავენ ხოლმე კარგ თანამშრომლებს, რადგან ისინი დემოტივაციის გამო შედარებით უფრო დასავლურ ორგანიზაციებში ეძებენ ახალ სამსახურს სადაც წესები ეცოდინებათ რომელ წესების და სტანდარტების ხარისხიანად დაცვა მათ განავითარებს და თან მოტივაციას შესძენს. Ახალგაზრდა ადამიანებთან უფრო დასავლური მენეჯმენტი მუშაობს რომელიც ხარისხიან სტანდარტებზეა აგებული და თან თავისუფალ სამსახურეობრივ გარემოს ქმნის.
Ამით იმის თქმა მინდა რომ დასავლურ მენეჯმეტსაც აქვს ჩვენი ქვეყნის რეალობაში თავისი მინუსები და ასევე პოსტსაბჭოთა მენეჯმენტს თუმცა მათი ერთობლიობით ვფიქრობ შესაძლებელია კარგი მენეჯმენტის ჩამოყალიბება და ოქროს შუალედის პოვნა რაც ბუნებრივია რთულია მაგრამ შესაძლებელი. Მედალს ორი მხარე აქვს მაგრამ ყველაზე რთულად სანახავი ის წვრილი გვერდითა მხარეა რომლის ნახვაც ადამიანს უჭირს და მედლოს ამ მხარეს ვეძახი ხოლმე მე პირადად ოქროს შუალედს რომლის პოვნაც და შემჩნევაც რთულია რადგან ადამიანს მედალი რომ მისცეთ და რომ უთხრათ როგორი მედალიაო ის მის 2 მხარეს დააკვირდება და ასე გაგქცემთ პასუხს გვერდიდან იმ წვრილ და ნაკლებად შესამჩნევ მხარეს არც შეხედავს ძალიან საინტერესო ლექცია იყო მადლობა არხის ყველა წევრს ამ საქმიანობისთვის და გისურვებთ მეტ გამომწერს და ბევრ ცოდნის მოყვარულ ადამიანს.
მინდა ეს "ჯიგრულ პონტში" საქმის გაჩალიჩება აღარ იყოოს... სხვა სიტუაციაში გვეამაყოს ჩვენი მაგარი მეგობრებით 🤗♥️
საინტერესო იყო.
მადლობა ♥️
მადლობა თქვენ!
გამარჯობა , მადლობა სიანტერესო ვიდეოსთვის, იქნებ ქართულ მენეჯმეტსა და მის სპეციფიკაზე გააკეთოტ ვიდეოები, რადგან საინტერესოა მე ვერ გავგე ჩვენი მენეჯმენტის წარმომაობა .... რადგან აქ გეუბნება მენეჯერი რომ მე ვარ შენი მეგობარი სულის მესაიდმლე , წამო დავლიოთ , თუმცა ამატებს არ დაგავიწყდეს სუბორდინაცია და ცოტა ვერ იგებ რა
ნიკა, მოვინიშნავთ ამ თემას
ძალიან კარგია.
ქართული კულტურის მენეჯმენტის ინსტუმენტებზეც თუ გადაიღებთ ძალიან კარგი იქნება
გიორგი, მოგესალმებით! აუცილებლად ჩავინიშნავთ ამ თემას.
👍👍👍
გისმენთ და ჩემი თავი მახსენდება, განსხვავებულ კულტურაში მუშაობის. საქართველოში მუსობის დროს სულ მესინოდა რამე არ შემშლოდა, რამე არ ეთქვათ, არ ,, შემერცხვინა'' ჩემი თავი. ახლა ქვეყნის გარეთ ვმუშაობ და პირველი რაც ჩემმა მენეჯერმა მითხრა, როგორც სჩანს შეამჩნია ცემი დამოკიდებულება შეცდომის მიართ, შემცდომის დაშვება ნორმალურია, შეცდომის გარეშე ვერ ვისწავლით და ვერ განვიტრდებითო. მიუხედავად იმისა რომ აქ უკვე 4 წელია ვცხოვორბ მაინც მაწუხებს ხოლმე ქართული კულტურის გავლენა. შემცირდა მაგრამ ბოლომდე არა. :) იმედია ბოლომდე გადავლახავ ამ ,,კომპლექს''.
ლანა, წარმატებები!