VÍDEO SENCILLO, ÁGIL,QUE NOS MUESTRA COMO ASIGNAR RECURSOS EN NUESTROS PROYECTOS, GRACIAS POR EL APORTE. LA EXPOSICIÓN HA SIDO CLARA Y DIRECTO AL TEMA. TIENES FUTURO EN LOS VÍDEOS.
Brother, eres una bestia! Estoy recién egresado y haciendo unas obras en project, me sirvió muchísimo, nada de esto lo enseñan en la universidad, al menos no de la forma que tu explicaste, gracias!
Era exactamente lo que andaba buscando, muchas gracias por subir el video, ¿podrás hacer un vídeo en donde expliques la forma de generar el reporte del diagrama de gant para poder imprimirlo?
Muchas gracias por los videos, muy buenos y didácticos, me han sido de gran ayuda. En la realización de presupuestos, se usa mucho el calculo de la mano de obra por subcontratos, es decir Mampostería $11.000/m2, se evita tener que ingresar el costo de oficial, ayudante, etc., igualmente con el valor de las actividades a todo costo, como por ejemplo una puerta en madera, se contrata a todo costo: materiales, mano de obra e instalación, este recurso se debe colocar como material o mano de obra?? En el informe de costos, veo que para asignar el costos de una actividad existen 3 formas, inicio, prorrateo, fin, En el proceso de construcción dependiendo de la actividad, en el primer mes la asignación de recuso es mayor que en los otros días, semanas o meses, por lo tanto no sirve el prorrateo ya que lo distribuye igual en el número de días o semanas en el cual se haya ejecutado la programación. Existe alguna forma de poder asignar un porcentaje diferente en cada periodo, teniendo en cuenta el desarrollo de la obra? Saludos.
Hola!!! Tengo el siguiente caso: - Supongamos que se sabe que una tarea consume 100 HH. - Si tengo 1 persona dedicada 100% a esa tarea, dicha tarea se realizará en un plazo total de 100 Horas. - Si tengo 2 personas dedicadas 100% a esa tarea, dicha tarea se realizará en un plazo total de 50 Horas. - Pero si tengo 2 personas dedicadas 50% cada una a esa tarea, dicha tarea se realizará en un plazo total de 100 Horas. De esta forma, al conocer una tarea que toma cierta cantidad de HH y dispongo de N personas, cada una con cierta dedicación... ¿como puedo calcularlo rápidamemnte en project? ¿tienes algún video de ejemplo que me explique cómo hacerlo? Muchas Gracias.
Saludos excelente tutorial, una pregunta como puedo quitar el texto a la barra resumen?, y solo dejar la de los recursos, ya que se me quedan las dos, y solo necesito que se vean la de los recursos. Saludos desde República Dominicana.
Excelente explicación !!!, sin embargo tengo una serie de dudas. Los recursos que asignaste son a Costo Directo, ¿Dentro del Software de Project, existe alguna herramienta para asignar un indirecto a esos recursos?; una forma manual podría ser que en una tabla de Excel haga incidir el porcentaje de indirecto en cada uno de los recursos. ¿Pero que tan usual es esto? o bien los costos que se ingresan siempre deben ser a costo directo?, pues si utilizo un software de costos y hago una explosión de insumos, estos serán a Costo Directo.
Normalmente los indirectos se manejan por separado para no tener problemas en las valorizaciones, ya que te pagan por lo que realmente se ha construido, ahora si te refieres a los EPP's de los trabajadores o incluso alimentación y/o alojamiento, estos esta incluidos en las tarifas por hora.
Por lo General en un software como Project no se toman en cuenta los costos indirectos!! Ya que al finalizar la fase de planeación y empezar con la ejecución como mides el avance físico de un costo indirecto que no tiene repercusión directa con la obra, ejem: gastos admi de oficina vigilancia internet entre otros.
Muy buen video, pero creo falto lo sgte, supongamos q tu proyecto dura 3 SEMANAS y una vez ingresado los recursos el gráfico nos da lo siguiente, la 1era,semana ocupamos 5 recursos de mano de obra q la especialidad da lo mismo, la siguiente semana 12 recursos y la 3era semana solo 3 recursos. Se entiende??? Donde se genera el problema???? Es en la forma de contratación de las personas o despido en un mes. Según el análisis q muestras en tu video yo debería subir la Capacidad Máxima a 12 personas verdad??? Pues bien, la pregunta es, q haré con 9 personas de más en mi proyecto la última semana??? ya q segun el ejemplo q te di más arriba solo necesito 3, le pagaré a 9 personas por no hacer nada 1 semana???? Que le diré al jefe de proyecto??? Contrato a 12 por 3 semanas si la 1era semana solo necesito 5??? A eso me refiero, salvar la,sobre asignacion a mi juicio es un poco más complejo q llegar y aumentar la capacidad máxima.
Lo mismo pensaba cuando puso ese ejemplo, lo que supongo es que deberíamos correr x actividad para realizarla otro día con mas capacidad de personal, por lo tanto variaría la duración y los costes. Por otro lado por eso es bueno definir un total de presupuesto y personal antes de hacer el proyecto para delimitar bien la capacidad de obra que tiene el sector en cuestión. Como lo solucionaste vos?
@@edinsoncibura2683 la solución a mi juicio es la q tu indicas, es decir, alargar la duración del proyecto, pero ahí es donde debemos analizar, QUE ES MAS ECONOMICO???contratar gente y pagar "uno días muertos" o bien "alargar la duración" de las actividades y no trabajar en paralelo . Eso creo q lo debe determinar el proyecto, su complejidad y sus costes. Esas son las 2 soluciones q veo, para solucionar la sobreasignacion.
Buenos dias, en mi project no puedo agregar unidades al recurso, solo me deja colocar la capacidad de disposición.....esta ventana no es igual en el project 2019 y el 2013....como hiso para colocar esa condición ????
Hola gracias por este tutorial muy bueno, a mi me sale un Error que dice: "Este campo solo admite numero positivos, si solo ha escrito números, intente especificar un numero mas pequeño con un máximo de dos decimales" y es cuando asigno a un recurso en costo a alguna tarea , a que se debe eso?. se puede arreglar o que debo hacer saludos.
Excelente video, como podría afectar las duraciones con el numero de equipos? Ej: con 1 maquina me demoro 2 días, si agrego otra maquina que la duración baje a 1 día. se puede ?
Claro, al realizar el diagrama de Gantt tienes la fecha de fin, si esta supera tu fecha de entrega es cuando debes ajustar tiempos y una manera es aumentando recursos.
AMIGO ING. O ARQ. NO TIENES IDEA COMO TE AGRADEZCO EL TUTORIAL * YA ESTOY INSCRITO A TU CANAL.CON EL RESPECTIVO LIKE* TENDRÁS ALGÚN MAIL PARA CONTACTO ???
Quien más lo exporta los recursos desde Neodata precios unitarios? No sabia por que la columna variación no hacia el cambio, pero ya encontré el error!, todos los costos deben de estar en la columna taza y deben de estar en horas!
En la Hoja de Recursos podrías crear el recursos Transporte con el tipo costo y asignarlo a los materiales , similar al recurso Herramientas Manuales (Utilizadas en el video).
Hola Ludwing, lo primero que se debe hacer, es calcular los metrados y estimar los recursos necesarios, esto lo hace la gente de costos y presupuesto , el S10 es solo la herramienta que usan para calcular los precios unitarios. Si quieres saber cuantos recursos entran en cada partida , necesitas los ratios (m2/hh, m3/hm, etc), CAPECO tiene alginas tablas para edificaciones, saludos.
VÍDEO SENCILLO, ÁGIL,QUE NOS MUESTRA COMO ASIGNAR RECURSOS EN NUESTROS PROYECTOS, GRACIAS POR EL APORTE. LA EXPOSICIÓN HA SIDO CLARA Y DIRECTO AL TEMA. TIENES FUTURO EN LOS VÍDEOS.
Brother, eres una bestia! Estoy recién egresado y haciendo unas obras en project, me sirvió muchísimo, nada de esto lo enseñan en la universidad, al menos no de la forma que tu explicaste, gracias!
Muchas gracias Alex, ese es el objetivo del canal, explicar casos prácticos de manera sencilla.
BIEN COMPAÑERO CORRER EL PRESUPUESTO DE UNA OBRA COMPLETA LLEVA TIEMPO GRACIAS POR TU APORTE.
Excelente vídeo, muy bien explicado. Estaría genial que para complementar el tutorial incluyeras o adjuntaras el archivo de Excel. Saludos
tss no quieres nada jajajaj
Muy buen video, eres preciso
al explicar!
Era exactamente lo que andaba buscando, muchas gracias por subir el video, ¿podrás hacer un vídeo en donde expliques la forma de generar el reporte del diagrama de gant para poder imprimirlo?
gracias Ing. por esa explicacion. Bendiciones
Buenas tardes, muy didactico el video que has realizado.
Gracias por comentar
Me gusto tu didáctica,,, muy practica,, te felicito
Gracias! Saludos!
Muy bueno amigo excelente explicacion , muy didactico y aplicativo.
Gracias 😉
Gracias por el tutorial me sirvió muchísimo
Buenas noches, muy bueno el video
Gracias! 😊
Muy bueno! Te agradezco!
Muchas gracias por los videos, muy buenos y didácticos, me han sido de gran ayuda. En la realización de presupuestos, se usa mucho el calculo de la mano de obra por subcontratos, es decir Mampostería $11.000/m2, se evita tener que ingresar el costo de oficial, ayudante, etc., igualmente con el valor de las actividades a todo costo, como por ejemplo una puerta en madera, se contrata a todo costo: materiales, mano de obra e instalación, este recurso se debe colocar como material o mano de obra?? En el informe de costos, veo que para asignar el costos de una actividad existen 3 formas, inicio, prorrateo, fin, En el proceso de construcción dependiendo de la actividad, en el primer mes la asignación de recuso es mayor que en los otros días, semanas o meses, por lo tanto no sirve el prorrateo ya que lo distribuye igual en el número de días o semanas en el cual se haya ejecutado la programación. Existe alguna forma de poder asignar un porcentaje diferente en cada periodo, teniendo en cuenta el desarrollo de la obra? Saludos.
Hola muy bien explicado. Me gustaria ver como general el reporte flujo de caja que sea a traves de barras o pie. Gracias.
Execelente tutorial.... Falta que project trabaje los porcentajes con decimales.... Una duda, como asigno a contratistas?
Muy bien explicado, gracias. Tienes algún video sobre cómo hacer seguimiento con valor ganado con este mismo ejercicio?.
muy buena explicación me ayudo bastante.
Excelente!
EXCELETENTE VIDEO, ME AYUDO BASTATE PERO HUBIERA SIDO GENIAL QUE HUBIERAS ADJUNTADO LA HOJA DE EXCEL
Eres un capo.
Saludos,por qué en el análisis de cimiento incluyes (cemento +hormigón)?,ya que si incluyes el hormigón no necesitas el cemento.
Excelente explicacion
Excelente video, amigo nos podrías compartir los archivos? Gracias
Sii, sería de gran ayuda que por favor nos compartieras el excel, muchas gracias
Hola!!!
Tengo el siguiente caso:
- Supongamos que se sabe que una tarea consume 100 HH.
- Si tengo 1 persona dedicada 100% a esa tarea, dicha tarea se realizará en un plazo total de 100 Horas.
- Si tengo 2 personas dedicadas 100% a esa tarea, dicha tarea se realizará en un plazo total de 50 Horas.
- Pero si tengo 2 personas dedicadas 50% cada una a esa tarea, dicha tarea se realizará en un plazo total de 100 Horas.
De esta forma, al conocer una tarea que toma cierta cantidad de HH y dispongo de N personas, cada una con cierta dedicación... ¿como puedo calcularlo rápidamemnte en project? ¿tienes algún video de ejemplo que me explique cómo hacerlo?
Muchas Gracias.
muy bueno ypractico
Buena exposición ,. es posible nos compartieras el archivo excel para adaptarlo a nuestros proyectos??
Muy didáctico Ingeniero. Puede proporcionarnos el excel, gracias
Buena maestro
Hola, ¿hay forma de ver un horario o un calendario de esta asignación de recursos que se hizo?
Saludos excelente tutorial, una pregunta como puedo quitar el texto a la barra resumen?, y solo dejar la de los recursos, ya que se me quedan las dos, y solo necesito que se vean la de los recursos. Saludos desde República Dominicana.
Excelente explicación !!!, sin embargo tengo una serie de dudas. Los recursos que asignaste son a Costo Directo, ¿Dentro del Software de Project, existe alguna herramienta para asignar un indirecto a esos recursos?; una forma manual podría ser que en una tabla de Excel haga incidir el porcentaje de indirecto en cada uno de los recursos. ¿Pero que tan usual es esto? o bien los costos que se ingresan siempre deben ser a costo directo?, pues si utilizo un software de costos y hago una explosión de insumos, estos serán a Costo Directo.
Normalmente los indirectos se manejan por separado para no tener problemas en las valorizaciones, ya que te pagan por lo que realmente se ha construido, ahora si te refieres a los EPP's de los trabajadores o incluso alimentación y/o alojamiento, estos esta incluidos en las tarifas por hora.
Por lo General en un software como Project no se toman en cuenta los costos indirectos!! Ya que al finalizar la fase de planeación y empezar con la ejecución como mides el avance físico de un costo indirecto que no tiene repercusión directa con la obra, ejem: gastos admi de oficina vigilancia internet entre otros.
muy buenas tardes . tenia una consulta como configuro para cambiar el porcentaje en la columna capacidad maxima en la hoja de recursos.
cOMO SERÍA LA ASIGNACIÓN CON UN PRESUPUESTO MATERIALES - TIEMPO , DONDE NO HAY PARTIDAS SINO CANTIDAD DE PERSONAL, TIEMPO Y EL COSTO DE DICHO PERSONAL
Muy buen video, pero creo falto lo sgte, supongamos q tu proyecto dura 3 SEMANAS y una vez ingresado los recursos el gráfico nos da lo siguiente, la 1era,semana ocupamos 5 recursos de mano de obra q la especialidad da lo mismo, la siguiente semana 12 recursos y la 3era semana solo 3 recursos. Se entiende??? Donde se genera el problema???? Es en la forma de contratación de las personas o despido en un mes. Según el análisis q muestras en tu video yo debería subir la Capacidad Máxima a 12 personas verdad??? Pues bien, la pregunta es, q haré con 9 personas de más en mi proyecto la última semana??? ya q segun el ejemplo q te di más arriba solo necesito 3, le pagaré a 9 personas por no hacer nada 1 semana???? Que le diré al jefe de proyecto??? Contrato a 12 por 3 semanas si la 1era semana solo necesito 5??? A eso me refiero, salvar la,sobre asignacion a mi juicio es un poco más complejo q llegar y aumentar la capacidad máxima.
Lo mismo pensaba cuando puso ese ejemplo, lo que supongo es que deberíamos correr x actividad para realizarla otro día con mas capacidad de personal, por lo tanto variaría la duración y los costes. Por otro lado por eso es bueno definir un total de presupuesto y personal antes de hacer el proyecto para delimitar bien la capacidad de obra que tiene el sector en cuestión. Como lo solucionaste vos?
@@edinsoncibura2683 la solución a mi juicio es la q tu indicas, es decir, alargar la duración del proyecto, pero ahí es donde debemos analizar, QUE ES MAS ECONOMICO???contratar gente y pagar "uno días muertos" o bien "alargar la duración" de las actividades y no trabajar en paralelo . Eso creo q lo debe determinar el proyecto, su complejidad y sus costes. Esas son las 2 soluciones q veo, para solucionar la sobreasignacion.
Disculpa una pregunta , por qué no puedo asignar los recursos a las tareas críticas ??
SECILLO Y FACIL, GRACIAS
amigo tienes las partidas de costos unitarios del video para para sacar el tiempo de duracion.
por que me aparece en la columna de unidades las cantidades en porcentajes y no en numeros normales?
Buenos dias, en mi project no puedo agregar unidades al recurso, solo me deja colocar la capacidad de disposición.....esta ventana no es igual en el project 2019 y el 2013....como hiso para colocar esa condición ????
Buen video, una consulta es el APU afectado por los metrados?
Hola , no el APU es el precio unitario, no es afectado por los metrados.
Hola gracias por este tutorial muy bueno, a mi me sale un Error que dice: "Este campo solo admite numero positivos, si solo ha escrito números, intente especificar un numero mas pequeño con un máximo de dos decimales" y es cuando asigno a un recurso en costo a alguna tarea , a que se debe eso?. se puede arreglar o que debo hacer saludos.
en capacidad me sale en % y a usted en numero como se deberia configurar ?
Hola muy buen video, tienes el excel
Saludos, como hago para coincidir los costos de las partidas y los recursos, coincidirlo en Hojas de Recursos
Excelente video, como podría afectar las duraciones con el numero de equipos? Ej: con 1 maquina me demoro 2 días, si agrego otra maquina que la duración baje a 1 día. se puede ?
Claro, al realizar el diagrama de Gantt tienes la fecha de fin, si esta supera tu fecha de entrega es cuando debes ajustar tiempos y una manera es aumentando recursos.
Buenas tardes, podrias hacer un video explicando este punto me interesa, gracias@@gracoproject4543
Cómo se podría copiar y pegar los recursos desde excel ...porq eso de está asignado a cada rubro está muy tedioso...
AMIGO ING. O ARQ. NO TIENES IDEA COMO TE AGRADEZCO EL TUTORIAL * YA ESTOY INSCRITO A TU CANAL.CON EL RESPECTIVO LIKE* TENDRÁS ALGÚN MAIL PARA CONTACTO ???
que versión de project es esta o como cambiar la capacidad de porcentaje a unidad como en esta en la hoja de recursos
Debes ir a : Archivo -> Opciones -> Programacion -> Mostrar unidades asignadas como . Y seleccionas "Valores decimales". Saludos
Quien más lo exporta los recursos desde Neodata precios unitarios? No sabia por que la columna variación no hacia el cambio, pero ya encontré el error!, todos los costos deben de estar en la columna taza y deben de estar en horas!
podrias compartir el archivo excel, seria de gran ayuda y por que pones en cuadrilla
al operario 0.1
Tengo un ejercicio para entregar, como podría ayudarme a verlo
como puedo evitar mostrar los recursos al lado de las barras
Buenas tardes, como haces para asignar operarios a dos tareas al mismo tiempo sin que marque que se superpone el mismo recurso?
Tendrías que crear 2 recursos, operario 1 y operario 2, ya que el project lo superpone por defecto.
como coloco un recurso en el caso de tener trasnporte es decir un material cuanto con trasnporte.?
En la Hoja de Recursos podrías crear el recursos Transporte con el tipo costo y asignarlo a los materiales , similar al recurso Herramientas Manuales (Utilizadas en el video).
Podrías compartir el archivo en proyect y el Excel ..
amigo tienes el archivo de la practica.
cuando no usas el S10, como determinas el numero de cuadrillas? saludos y gracias por tu ayuda.
Hola Ludwing, lo primero que se debe hacer, es calcular los metrados y estimar los recursos necesarios, esto lo hace la gente de costos y presupuesto , el S10 es solo la herramienta que usan para calcular los precios unitarios. Si quieres saber cuantos recursos entran en cada partida , necesitas los ratios (m2/hh, m3/hm, etc), CAPECO tiene alginas tablas para edificaciones, saludos.
Como calculas el promedio del PU
El cálculo de PU es trabajo de la oficina de costos, cuando debo calcular un APU tomo los precios y rendimientos de APUs ya presentados.
Excelente vídeo, muy bien explicado. Estaría genial que para complementar el tutorial incluyeras o adjuntaras el archivo de Excel. Saludos
Buena exposición ,. es posible nos compartieras el archivo excel para adaptarlo a nuestros proyectos??