Что такое проект и кто такой проектный менеджер?
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 25 ก.พ. 2024
- База проектной деятельности: кто такой проектный менеджер, что такое проект и как управлять проектом? Чем отличается проект от процесса и как получить свой первый проект в управление?
Если у вас остались вопросы или хотите записаться на консультацию/обучение проектному управлению - пишите мне в Telegram t.me/vlasovWork
00:12 - Что такое проект?
00:35 - Чем отличается проект от процесса?
01:35 - Кто такой менеджер проектов?
01:54 - Ошибка №1
02:37 - Ошибка №2
03:25 - Инструменты руководителя проектов
04:40 - Ошибка №3
06:15 - Что такое управление проектами?
07:05 - Тройственное ограничение проекта
08:35 - Как стать проектным менеджером?
Ждем новых выпусков! Очень познавательно)
Отлично излагаете тему. Жду новых видео! Спасибо!
Спасибо!
Увидел вас в рекомендациях, видео супер, буду смотреть еще
лайк поставил, к просмотру готов.
Повысить количество продаж в шаурмичной до конца года в 2 раза. Это проект или процесс?
@@MrGeralt67 тонкая грань, похоже на проект Lean Six Sigma по оптимизации процессов, маркетингу, юнит коста и тд :)
@@VlasovCIO Я думаю, что в Вашем определении требование уникальности - лишнее. То, что для одной компании уникальный продукт - для другой рутина и серийное производство. Что не отменяет того факта, что у каждого проекта выпускаемого с конвейера есть ограничение по срокам и ресурсам.
@@MrGeralt67 продукт должен быть уникален для компании запустившей проект. Если проект не создает уникальный, для себя. продукт, то это процесс :)
@@VlasovCIO Тогда я не понял - мы говорим о проектном менеджере или о продакт-менеджере? Я считаю, что проект - это любая задача, для которой определена цель - то есть мы всегда можем сказать сделан он или нет, и есть ограничение по времени и ресурсам. Задача проектного управления - достичь этой цели в установленный срок, используя выделенные ресурсы. Компания может решать такую задачу впервые, а может и нет - что вовсе не означает, что у меня стоит конвейер по производству таких проектов. Какое велью в определение проектного менеджемента добавляет требование уникальности - мне непонятно.
@@MrGeralt67 мы говорим про проект, по завершению которого появляется уникальный продукт :)
уникальность - важное уточнение в определении проекта, т.к. см. выше. На это определение завязано много процессов внутри проектной деятельности. Из простого - в проекте мы оперируем неопределенностями в создании чего то нового для компании. Если вы ранее создавали этот продукт, без какой либо уникальности, то это уже процесс по определению. Для управления процессами есть свои методологии, которые, в том числе, пересекаются с проектными
Если компания выпускает сайты интернет-магазинов и сделала их 500 штук, то где тут уникальность?
если сделала 500 одинаковых сайтов - это процесс и уникальности нет. Если сделала 500 разных сайтов для разных клиентов, то каждый из них - это проект.
Уникальности начнутся на каждом шагу, начиная с рукопожатия вашего нового клиента
@@VlasovCIO А если после того как сделала первые 10 купила конструктор для интернет магазинов и остальные 490 сделала с помощью конструктора? Где вообще граница, когда какая то работа для компании перестает быть уникальной? 5, 10 экземпляров или 50 ?
Коллеги, я понимаю, что Вы вместе с автором видео PMBook пересказываете. Но реальная жизнь - несколько отличается. Можно довести уровень организации производства программного обеспечения в компании до такого уровня, что компания с одинаковой легкостью будет сегодня делать сайты электронной коммерции, а завтра софт для умного дома. А можно быть кустарным производством и тогда замена фирменного стиля в дизайне сайта будет превращаться в "уникальный проект".
Чтобы проект стал проектом достаточно ограничения по срокам и ресурсам, то насколько он при этом для компании уникален - вообще значения не имеет. Тем более, что для любой задачи, которую Вы вместе с автором видео классифицировали как "процесс", если захотеть, то можно найти какой-нибудь "аспект уникальности" (особенно требовательный клиент, с которым Вы раньше никогда не работали - это только один из вариантов), который из "процесса" сделает ее "проектом". Уникальность - это просто способ отделить одну цель применения процесса производства, имеющегося в компании, от другой цели. Если хотите - уникальный ID, которым Вы обозначите конкретную цель в документации компании.