볼펜 한자루도 아까워 하는게 모든 대표들의 마음인것을 그리고 가짜 노동에 대해 늘 마음속에 담고 있다는것을 저희 같이 작은 사업장들도 생각하는데 하물며 수백 수천명의 대기업들은 오죽할까요. 팔란티어의 주가가 현재 싼지 비싼지는 잘모르겠습니다. 하지만 세상의 모든 기업들이 원할것 이라는건 확신할수 있습니다. 언젠가는 팔란티어를 사용하게 될날이 올수 있기를 기다리고 있습니다.
특히 기획 및 분석 보고하는 사무직에 가짜노동 시간이 많은 것 같습니다. 저는 인사팀에서 교육 기획을 하는데 단순한 기획 초안 하는데 문구, 단어 선정과 와꾸를 이쁘게, 그리고 상사가 쉽게 이해하는데 며칠을 보냅니다. 구두 보고하면 1분이면 끝나는데 말이죠. 꼭 보고서로 만들어야 합니다. 그래야 상무, 전무, 대표라인 까지 보고가 가능하거든요. 예상 질문 준비에도 며칠을 쓰고요. 돌이켜보면 이 모든 시간이 가짜죠
각 각 기업의 온톨로지의 향상에 기여 할 수 없는 개인들은 모두 사라질 수밖에 없겠네요. 전체 경제의 맥락으로 본다면 비 효율이 사라지고 거대한 디플레이션의 물결이 앞으로 이 세상을 지배할 듯 합니다 개개인이 치열한 고민과 노력이 없다면 없다면 생존을담보 하는 게 정말 어려워질 듯 합니다. 무섭네요
가치라는 것이 인간세상에서나 유효한 개념인데 효율을 위해 극단적으로 사람을 배제하면 소비는 거의 소멸할 것이고,그럼 시장경제가 축소되고 가치(자본)라는 것이 별 의미가 없어질 거고 결국 자기파괴적인 결과가 올것 같다는 생각이 듦. 몇십년의 세월이 지나야 겠지만. 소수 만으로 자본주의가 유지될 수 있을 것인가?
팔란티어에 사실상 지배되려는 기업들은 없을 겁니다. 각 기업마다 의사결정 시스뎀을 구축하려 노력할 것이고, 특히 대기업들은 막강한 자본력으로 작은 규모의 회사에 종속되지 않으려 할 것입니다. 다만, 현재는 대체제가 없으니 그 기업의 도움을 받을 것이고. 어렵네요. 팔련티어의 AIP가 구글 안드로이드나 애플의 ios 운영체계처럼 가버린다면 결과는 무시무시하고 사실상 팔런타이의 노예가 될수도ㅎ
조직을 위한 os 같은 느낌이군요... 그런데 비슷하거나 더 나은 서비스를 마이크로소프트나 구글 혹은 다른 새로운 기업이 해낼 가능성은 없을까요? 학습에 유리한 데이터가 더 많은 ai 기업들이 많을텐데 팔란티어가 기술적으로 가지는 차별점이 무엇인지 궁금합니다. 이미 언급하신 비디오가 있는지 찾아봐야겠습니다.
내용 잘 보았습니다. 저는 팔란티어라 제품을 직접 본 적이 없는 초심자 입장에서, AI를 위한 온톨로지 필요성을 인정한다고 해도, 어째서 모두 팔란티어 제품만이 독보적인 솔루션이라고 이야기하는 것일까요? 온톨로지 개념은 제가 20년전부터 접했던 개념이고, 지식체계 구성은 해당 Domain 전문가들이 스스로 잘 구축해서 AI에 적용할 수 있는 것이라고 생각하는데... 팔란티어가 국방부에서만 수년간 도메인 지식을 쌓았으니 그 분야의 경쟁력은 인정하겠지만 다른 분야까지 확장될 수 있는 기본적인 경쟁력은 이해가 되질 않아서 질문드립니다.
긍게 팔란티어는 각 회사의 비즈니스에 맞는 Ai일잘러를 온톨로지를 통해 만들고 그거가지고 알잘딱깔 한다는 그런 말씀이시죠 선생님? 상사나 옆 부서의 인적 알력을 배제한, 회사의 비전에 충실한 일잘러? 임원들도 배가 산으로 갈 수 있으니까 C레벨에 맞는 일잘러, 실무에 맞는 일잘러를 각각 배치해서 옆에 두고 티키타카해서 더 좋은 성과를 내는 그런거죠 선생님?
안녕하세요! 예전부터 구독하면서 너무 잘보고있습니다 ㅎㅎ 다름이 아니고 팔란티어 관련하여 몇가지 질문을 드려도 될까요? 1. 팔란티어를 기업이 쓰면 기밀정보를 포함하여 모든 정보를 오픈해야 팔란티어가 문제가 무엇인지 판단을 해줄텐데, 이 과정에서 보안 문제가 발생할 리스크가 없을까요? 2. 팔란티어가 문제의 본질을 파악해서 해결해주는 것을 이해가 되는데, 그 문제의 본질을 파악하는 팔란티어만의 노하우는 어떻게 축적을 한 것일까요.. 늘 감사합니다 :)
이전 동영상들을 이제야 봤습니다. 온톨로지 설명을 해주시면서 온톨로지가 기업이 어떤 의사결정을 했을 때 그로 인해 발생하는 현상과의 인과관계를 학습할 수 있게 해준다고 하셨습니다. 여러가지 의사결정이 있겠습니다만, 일단 업무 중 설정하게 되는 여러가지 파라미터의 조정을 생각할 수 있을 것 같습니다. 이런 파라미터들이 많고 그 변화의 조합은 무수히 많을텐데, 어떤 내용의 의사결정을 테스트할지는 고객사에서 정하게 되나요, 아니면 이것을 온톨로지가 제안해주나요?
팔란티어의 리스크는 다른 빅테크가 따라잡을수도 있다는 점. 고점에 조심하세요. 테크 기업들은 저 플랫폼의 종속성을 알기 때문에 자체 개발하려고 할듯. 의미있는 성과나 결과가 나온다면 시장을 나눠가지겠죠. 팔란티어 고점이 어디까지 갈지 모르겠지만 너무 먼 미래까지의 선반영 된 가격 자리는 위험하다고 생각합니다.
영상의 요지는 진짜 노동을 대체하려고 하다보니 수많은 가짜 노동들이 존재하고 있었다는 걸 알게 된다는 의미입니다. 그로 인해 가짜 노동 자체가 사라지게 되는 것이죠. 진짜 노동은 언젠가 대체 되겠지만, 가짜 노동은 대체할 필요조차 없이 사라지게 되는 개념입니다. 가짜이니까요.
영상 잘 보고 있습니다. 맞는 말인데 질문이 있습니다. 1.결국 다른 컨설팅처럼 기업 내부의 제품개발 및 비지니스 프로세스 및 내용을 ai를 적용할 수 있게 정리하는 건 팔란티어가 대신 해줄수 있는 것도 아니고. 그 자체가 쉽지 않은 산업 영역도 있고. 2.이러한 접근은 팔란티어기 선도적으로 시도했다하더라도 다른 기업에서 뛰어들지 못하는 고유한 지식이나 장벽이 엄청 높은 일은 아닐 거 같은데. 그렇디면 이 일을 팔란티어만 할수 있을까요. 일반 많은 기업에서 적용해서 시원치 않으면 시장이 제한될거고 효과적이라면 곧 다른 기업도 비슷하게 들어오지 않을지요
팔란티어의 온톨로지를 공부해보시면 우려가 해소되실겁니다. 데이터를 통해 인사이트를 얻기 전까지 온톨로지를 통해 의미있는 분석 데이터로 만들어 주는데 이 과정이 자동화에 가깝습니다. 많은 인력으로 몇년동안 할 수 있던 프로젝트를 소수의 인력에 몇주안에 해결했다는 사례를 부트캠프를 통해 접할 수 있는데 바로 팔란티어의 온톨로지가 있기 때문이죠.
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팔란티어 지사장님을 만나다
th-cam.com/video/HhaGVtdIlWk/w-d-xo.htmlfeature=shared
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😊
😊😊😮
볼펜 한자루도 아까워 하는게 모든 대표들의 마음인것을 그리고 가짜 노동에 대해 늘 마음속에 담고 있다는것을
저희 같이 작은 사업장들도 생각하는데 하물며 수백 수천명의 대기업들은 오죽할까요.
팔란티어의 주가가 현재 싼지 비싼지는 잘모르겠습니다.
하지만 세상의 모든 기업들이 원할것 이라는건 확신할수 있습니다.
언젠가는 팔란티어를 사용하게 될날이 올수 있기를 기다리고 있습니다.
봐주셔서 감사합니다 🙏
엄청난 내공입니다 많이배워갑니다 감사합니다
팔란티어를 기업이 많이 쓸것 같습니다.근데 좀 무섭네요.직장내에서도 사람이 일을 하면서도 늘 그 긴장을 놓지 못할것 같습니다. AI가 진짜 인간을 감시하는 세상이 오는거네요.
봐주셔서 감사합니다.
간단하게 현실 토니 스타크의 자비스같은 느낌이네요
머리가 맑아져~ 감사합니다.
감사합니다^^
팔란티어 주식을 사놓고도 기업가치의 의문을 갖고 있던차에 소중한 내용을 주셔서 감사합니다. 강의 두번 봤어요..고맙습니다^^
감사합니다 🙏🙏
쌤!!
쌤의 팔란티어 영상은
최고이십니다
감사드립니다
책 출간소식 기다립니다
감사해요 ^^
투자에 정말 많은 도움이 되었읍니다
몇년전에 영양제 효과보러 들어왔다가 인생을 배우고 갑니다 ㅎㅎ
구독자수가 그때에 비해 텐버거네요
앞으로도 그럴 것임!
좋은 말씀 감사해요 🙏
매번 좋은 영상 감사합니다
오늘도 생각해보며 영상을 보게되네요
봐주셔서 감사합니다!
콜센터 사라지겠네요. 인도 it서비스 기업도 불필요해질듯. 단 인도 인건비보다 팔란티어 프로그램 사용 비용이 저렴해야겠네요.
업종마다 다를 수는 있겠지만 레벨 3 이상이 현실화되려면 우리 회사만이 아니라 발주처와 협업사(수많은 중소기업들도) 모두 그 체제로 일할 수 있는 준비가 되어야 할 것 같아서 쉽지는 않을 것 같군요
너무 좋은 공부했습니다
빅닥님, 소중한 영상 잘 봤습니다 ~! 감사합니다 ~ GON 드림♡
봐주셔서 감사합니다!
기업 또는 조직 내부의 데이터에 대한 통제권이 매우 중요할 것 같다는 생각이 듭니다.
감사합니다.
팔란티어 다뤄주시는 채널이 몇없어서 정주행중인데 의사선생님이셨군요..! 어쩐지 의학예시들이 많고 설명 잘하신다생각했는데 의사선생님이셨네요ㅋㅋㅋ 좋은영상 감사합니다!!!
감사합니다 🙏🏻🙏🏻🙏🏻
팔란티어가 이런 기업이라니 , 처음알았습니다, 차분한 설명이 너무 좋습니다.
@@youngjookim8670 감사합니다^^
이해가 잘 되도록 설명이 명확합니다 감사!
봐주셔서 감사합니다^^
Thanks a lot !
당연히 열심히 일하고 성과까지 좋아야 직원으로써도 살아남는게 효율적인 시장과 사회를 만들고 그런 국가만이 살아남을거임. 양극화는 서민과 부자 개인단위에서만 발생하는 일이 아님.
특히 기획 및 분석 보고하는 사무직에 가짜노동 시간이 많은 것 같습니다.
저는 인사팀에서 교육 기획을 하는데
단순한 기획 초안 하는데 문구, 단어 선정과 와꾸를 이쁘게, 그리고 상사가 쉽게 이해하는데 며칠을 보냅니다.
구두 보고하면 1분이면 끝나는데 말이죠. 꼭 보고서로 만들어야 합니다. 그래야 상무, 전무, 대표라인 까지 보고가 가능하거든요. 예상 질문 준비에도 며칠을 쓰고요.
돌이켜보면 이 모든 시간이 가짜죠
소중한 후기 감사합니다 🙏
어머나. AI 투자로 검색하다 들어왔는데 낯이 익은 분이네요. 2013년에 저랑 괴산 학군교에서 같이 훈련 받으신 듯… 전 그 이후에 미국에 와서 살고 있습니다. 반갑네요. 다들 어찌 사시는지…
잘봤습니다...^^
감사합니다^^
각 각 기업의 온톨로지의 향상에 기여 할 수 없는 개인들은 모두 사라질 수밖에 없겠네요.
전체 경제의 맥락으로 본다면 비 효율이 사라지고 거대한 디플레이션의 물결이 앞으로 이 세상을 지배할 듯 합니다
개개인이 치열한 고민과 노력이 없다면 없다면 생존을담보 하는 게 정말 어려워질 듯 합니다. 무섭네요
봐주셔서 감사합니다^^
역시 팔란티어 분석에 있어서 최고 이신것 같습니다. 빅닥님 덕분에 많이 배우고 있습니다. 감사합니다~~
좋은 말씀 감사합니다!
근데 저런작업을 마음만 먹으면 테슬라의 Xai는 못하나요 또는 구글은? 오픈ai는?
팔란티어가 좋은 사업모델을 개척하는건 알겠는데 사실 팔란티어밖엔 할수없는 고유의 독창성이나 독보적 기술이 무엇인지 궁금합니다
전에 선생님 영상을 보고 바로 팔란티어 주식을 샀고, 얼마 후 매도하여 만족할 만한 수익을 실현했습니다. 전부 매도한 것이 아쉬워 조금 매수를 했고, 이어갈 생각입니다. 늦게나마 감사드립니다. 😍
가짜노동...뼈때리는 단어죠!!
오늘도 외칩니다 팔멘
자동화하고 사람 짜르라는 거네요.
이 영상을 저회 회사 윗선에 토스해드리고 싶네요... 🤩
😅😅😅
가치라는 것이 인간세상에서나 유효한 개념인데 효율을 위해 극단적으로 사람을 배제하면 소비는 거의 소멸할 것이고,그럼 시장경제가 축소되고 가치(자본)라는 것이 별 의미가 없어질 거고 결국 자기파괴적인 결과가 올것 같다는 생각이 듦. 몇십년의 세월이 지나야 겠지만. 소수 만으로 자본주의가 유지될 수 있을 것인가?
팔란티어에 사실상 지배되려는 기업들은 없을 겁니다. 각 기업마다 의사결정 시스뎀을 구축하려 노력할 것이고, 특히 대기업들은 막강한 자본력으로 작은 규모의 회사에 종속되지 않으려 할 것입니다.
다만, 현재는 대체제가 없으니 그 기업의 도움을 받을 것이고.
어렵네요. 팔련티어의 AIP가 구글 안드로이드나 애플의 ios 운영체계처럼 가버린다면 결과는 무시무시하고 사실상 팔런타이의 노예가 될수도ㅎ
8:51 사람이 안보면 필요 없는 역할이네요. 사람의 판단이 필요 없어질수 있을까요?
디지털 트윈의 문제해결의 팔란티어의 LLM이 세상을 바꿀듯합니다. 감사합니다 😊
감사합니다 🙏
❤393 많이 배우고 갑니다~ 팔란티어뿐 아니라 개인 일상에 적용해도 도움될것같네요
감사합니다 🙏🙏
재밌네요
책 출판되면 바로 go
감사합니다. 대신 건강서임을 잊지 말아주시길.
조직을 위한 os 같은 느낌이군요... 그런데 비슷하거나 더 나은 서비스를 마이크로소프트나 구글 혹은 다른 새로운 기업이 해낼 가능성은 없을까요? 학습에 유리한 데이터가 더 많은 ai 기업들이 많을텐데 팔란티어가 기술적으로 가지는 차별점이 무엇인지 궁금합니다. 이미 언급하신 비디오가 있는지 찾아봐야겠습니다.
재생목록 영상 먼저 보시길 바랍니다.
월급루팡만 쳐내도 기업은 인건비에서 큰 이득을 본다
ai vs 루팡 뭘 선택하겠나?
감사합니다
조정오면 들어 가겠습니다...🙏
내용 잘 보았습니다. 저는 팔란티어라 제품을 직접 본 적이 없는 초심자 입장에서, AI를 위한 온톨로지 필요성을 인정한다고 해도, 어째서 모두 팔란티어 제품만이 독보적인 솔루션이라고 이야기하는 것일까요? 온톨로지 개념은 제가 20년전부터 접했던 개념이고, 지식체계 구성은 해당 Domain 전문가들이 스스로 잘 구축해서 AI에 적용할 수 있는 것이라고 생각하는데... 팔란티어가 국방부에서만 수년간 도메인 지식을 쌓았으니 그 분야의 경쟁력은 인정하겠지만 다른 분야까지 확장될 수 있는 기본적인 경쟁력은 이해가 되질 않아서 질문드립니다.
th-cam.com/video/HhBxaMCxG2E/w-d-xo.htmlfeature=shared
답변이 될듯합니다.
지리네
어제 오늘 처음 알게되어서 구독 하고 시청하는 중입니다 ..빅데이터닥터님 정말 멋진분이시네요.
우리나라 기업중 현재 팔란티어를 쓰는곳은 어디인지요?
😊
국회의원들은 가짜노동을 하는 대표직군
이런 온톨로지는 사람이 하나씩 정해주는건가요?
엔비디아놓치고사쓴데많이올라 약간위로가됐읍니다 감사합니다
올해 엔비디아보다 더 올랐는데 뭐라누
제조업에서 일하는데 현장직도 ai를 피해가긴 힘들까요.?몸으로 하는일이긴 한데😢
선생님 정말 궁금한게 고담이나 aip와 비슷한 상품을 가지고 있는 기업이 있을까요 ??
긍게 팔란티어는 각 회사의 비즈니스에 맞는 Ai일잘러를 온톨로지를 통해 만들고 그거가지고 알잘딱깔 한다는 그런 말씀이시죠 선생님? 상사나 옆 부서의 인적 알력을 배제한, 회사의 비전에 충실한 일잘러? 임원들도 배가 산으로 갈 수 있으니까 C레벨에 맞는 일잘러, 실무에 맞는 일잘러를 각각 배치해서 옆에 두고 티키타카해서 더 좋은 성과를 내는 그런거죠 선생님?
꾸준히 모아가려고 합니다. 방송 감사드립니다. 질문 하나 드리자면...테크 기업은 테크 기업에 망하는데.. 팔란티어를 위협하는 기업은 없나요...? 혹시 팔란티어의 리스크가 있다면 어떤 부분일까요 ? ^^; 도움만 받아 죄송합니다.
이제 팔때가 되었나보다...
300%밖에 못 먹었는데 개미들이
꼬이는구나
벌써 3년전인가 잘모르면서 방송보고 미래를보고샀다가 작년에 손절했습니다 지금이라도 늦지 않았을까요 상승세가 너무 엄청나서요
늦었습니다
지금 끝나는거면 늦은거고 앞으로 더 성장할거면 안늦은거고
사세요
현금비중 높게두고 사세요
저도 조정기다리다 도저히 안될거같아
다음주에 분할매수할껍니다
감사합니다
감사합니다^^
안녕하세요! 예전부터 구독하면서 너무 잘보고있습니다 ㅎㅎ 다름이 아니고 팔란티어 관련하여 몇가지 질문을 드려도 될까요?
1. 팔란티어를 기업이 쓰면 기밀정보를 포함하여 모든 정보를 오픈해야 팔란티어가 문제가 무엇인지 판단을 해줄텐데, 이 과정에서 보안 문제가 발생할 리스크가 없을까요?
2. 팔란티어가 문제의 본질을 파악해서 해결해주는 것을 이해가 되는데, 그 문제의 본질을 파악하는 팔란티어만의 노하우는 어떻게 축적을 한 것일까요..
늘 감사합니다 :)
팔란티어가 문제를 해결해주는 것이 아니라 해결해가는 툴을 제공합니다 ☺️
에 나온 영상 보시면 좀더 와닿으실것 같네요^^
50대후반 여성입니다~
팔란티어에 대한 설명 정말 최고이십니다 ❤
멋지고. 존경합니다. 목소리가 너무 편한 하고 귀에 쏙쏙 들어옵니다😂
훌륭한 분을 알게 되어 감사합니다 ~~
항상 함께 하겠습니다 ♡
감사합니다 🙏
좋은 영상 감사드립니다. 🎉
수고 많으십니다. 최근 출간하신 팔란티어 관련 서적 이름이 무엇인지요? 구입하고 싶어서요
곧 출간 예정입니다. 참고바랍니다. 관심가져주셔서 감사합니다. 🙏🙏🙏
th-cam.com/video/j_gIp7C7rmo/w-d-xo.htmlsi=pwUQIcG1ebmND5Si
이전 동영상들을 이제야 봤습니다.
온톨로지 설명을 해주시면서 온톨로지가 기업이 어떤 의사결정을 했을 때 그로 인해 발생하는 현상과의 인과관계를 학습할 수 있게 해준다고 하셨습니다.
여러가지 의사결정이 있겠습니다만, 일단 업무 중 설정하게 되는 여러가지 파라미터의 조정을 생각할 수 있을 것 같습니다. 이런 파라미터들이 많고 그 변화의 조합은 무수히 많을텐데, 어떤 내용의 의사결정을 테스트할지는 고객사에서 정하게 되나요, 아니면 이것을 온톨로지가 제안해주나요?
고객사가 정합니다. 엔트로피 법칙에 따라 핵심 요인 파라미터는 지속적으로 변할 수 밖에 없기 때문에 이러한 인과관계를 찾는 것은 지속되어야 하는 행위이므로 당연히 고객사 담당자가 해야 합니다.
답변 감사합니다.
어느 파라미터가 핵심 요인인지를 찾는데 온톨로지가 큰 도움이 되긴 하겠지만, 어느 파라미터를 질문으로 삼을지는 아직 사용자의 몫인가보군요.
기업이라는 존재 자체가 사용자가 파악하고 있는 모습입니다.
똑똑하다
팔란티어의 리스크는 다른 빅테크가 따라잡을수도 있다는 점. 고점에 조심하세요. 테크 기업들은 저 플랫폼의 종속성을 알기 때문에 자체 개발하려고 할듯. 의미있는 성과나 결과가 나온다면 시장을 나눠가지겠죠. 팔란티어 고점이 어디까지 갈지 모르겠지만 너무 먼 미래까지의 선반영 된 가격 자리는 위험하다고 생각합니다.
다른 빅테크가 따라잡을수 없기때문에 지금 가격이지 않을까요😂
라고 할때 살껄
맞는 말씀입니다. 어떠한 리스크가 있는지 아는것과 모르는 것은 아주 다르죠
주린이들이 이걸로 하루에 2 3 퍼씩 야금야금
빼는거 당하면 그때 후회하죠
Zero to ONE
AI가 대체하려는 일은 진짜노동인데 왜 진짜노동을 하는 인력이 끝까지 남을까요? 오히려 가짜노동을 하면서도 회사에 계속 남아있는 인력이 더 살아남을 가능성이 높은게 안닐까요? 물론 이말을 전적으로 믿는건 아닙니다.
영상의 요지는 진짜 노동을 대체하려고 하다보니 수많은 가짜 노동들이 존재하고 있었다는 걸 알게 된다는 의미입니다.
그로 인해 가짜 노동 자체가 사라지게 되는 것이죠.
진짜 노동은 언젠가 대체 되겠지만, 가짜 노동은 대체할 필요조차 없이 사라지게 되는 개념입니다. 가짜이니까요.
영상 잘 보고 있습니다. 맞는 말인데 질문이 있습니다.
1.결국 다른 컨설팅처럼 기업 내부의 제품개발 및 비지니스 프로세스 및 내용을 ai를 적용할 수 있게 정리하는 건 팔란티어가 대신 해줄수 있는 것도 아니고. 그 자체가 쉽지 않은 산업 영역도 있고.
2.이러한 접근은 팔란티어기 선도적으로 시도했다하더라도 다른 기업에서 뛰어들지 못하는 고유한 지식이나 장벽이 엄청 높은 일은 아닐 거 같은데.
그렇디면 이 일을 팔란티어만 할수 있을까요.
일반 많은 기업에서 적용해서 시원치 않으면 시장이 제한될거고 효과적이라면 곧 다른 기업도 비슷하게 들어오지 않을지요
재생목록에 있는 다른 영상 모두 보셨는지요?
one man can do more
라이브도 보고
한번 더 시청합니다
복습으로 뇌새김합니다
1. END TO END
2. DIGITAL TWIN
감사합니다 😊
빅닥님 영상은 운전하면서보면 꼭 뒤로가서 다시보게되요..앞인가?.....그래서 사무실에서 보는 습관이 생기네요.ㅎㅎ잘보았습니다
감사합니다 🙏🙏
오늘하루도 가짜노동을 3시간은 한거같네요....😅
제가 궁금했던것들인데요
한가지 의문은 이런 프로그램을 깔려면 사람이 프로젝터리더가 되서 1-2년 작업해야하지않나요
그렇다면 매출증가가 한계가 있지않나해서요
그런 우려는 이미 지난지 오래됐습니다. 빅닥님 다른 영상에도 나오니 찾아보세요.
팔란티어의 온톨로지를 공부해보시면 우려가 해소되실겁니다.
데이터를 통해 인사이트를 얻기 전까지 온톨로지를 통해 의미있는 분석 데이터로 만들어 주는데 이 과정이 자동화에 가깝습니다.
많은 인력으로 몇년동안 할 수 있던 프로젝트를 소수의 인력에 몇주안에 해결했다는 사례를 부트캠프를 통해 접할 수 있는데 바로 팔란티어의 온톨로지가 있기 때문이죠.
@@rosenbach25 아하 더 공부해봐야겠네요
잘 안팔리나...
hd 무섭다 이러니 한국이 미국의 선진꼬봉 들어갔군 ㅋㅋ
의사이신데도 기업 비즈니스에 대한 인사이트가 대단하신거 같아요.
보여주신 데모가 실제로 구축된 사례인 건가요?
감사합니다. 영상은 예제입니다.^^
정치도 결국 ai로 대체될듯
가치, 가치 얘기하는데 AI보다 더한 가치를 창출하기가 쉽지 않을 거고 대부븐의 인간들은 잉여물이 될 가능성이 높다고 봅니다. 결국 엘리트와 권력층과 나머지 잉여인간으로 갈릴 듯...