Bonjour ! Nous travaillons sur le fait de proposer certaines ÃĐmissions sous-titrÃĐes en anglais. Merci pour ce feedback. Robin
āļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ +3
- oh, on va encore nous prendre pour des enfants avec leurs jeux - je ne serais pas mieux payÃĐ si je fais mieux - euh moi ce qui compte, c'est que je sois à l'heure à la maison pour les enfants - ils s'en foutent de toute façon pour eux, on est toujours en retard - ce n'est pas grave si ça plante il y a le support - si ça marche, c'est grÃĒce aux chefs, si ça foire, c'est à cause de nous - de toute façon c'est impossible de faire la moitiÃĐ - ...
LâamÃĐnagement physique de plateau projet est à conseiller pour les structures qui en ont les moyensâĶcâest plus facile quand tout le monde est à portÃĐe de main : dev, sm, po, users âĶ
CarrÃĐment ! Personnellement jâai dÃĐjà ÃĐtÃĐ amenÃĐ justement à retravailler lâamÃĐnagement dâÃĐquipe. CâÃĐtait un travail amusant à faire tout ensemble mais attention de bien connaÃŪtre les contraintes avant pour ne pas rÊver de choses impossibles. Tu as dÃĐjà fait de telles modifications ? Quel a ÃĐtÃĐ le plus gros changement et les bÃĐnÃĐfices que tu as vu ? - Constantin
@@ScrumLife justement en parlant du possible : la derniÃĻre fois oÃđ je lâai fait, jâai du me contenter dâun amÃĐnagement physique quelques jours par sprint. Le reste du temps lâÃĐquipe dev est au sous sol :) . Ces quelques jours par sprint de proximitÃĐ physiques ont ÃĐtÃĐ trÃĻs utiles pour tout le monde
TrÃĻs intÃĐressant la partie oÃđ vous dites que les meilleures actions de rÃĐtro viennent souvent des constats positifs, est-ce que vous pouvez ÃĐtayer ce sujet ? Comment avez-vous constatÃĐ Ã§a ou bien d'oÃđ vient cette info ?
Sujet (trÃĻs trÃĻs trÃĻs) intÃĐressant qu'il serait super d'approfondir encore davantage. Dans mon environnement je coche à peu prÃĻs toutes les cases de ce qui ne va pas et j'aurais aimÃĐ un exemple de rÃĐtro positive, quoi faire une fois les moving motivators effectuÃĐs, qu'est ce qu'on en fait pour en tirer parti concrÃĻtement ? MalgrÃĐ d'autres vidÃĐos ou ÃĐcrits c'est encore trop gÃĐnÃĐrique. Merci pour vos vidÃĐos et lives.
Le fait d'effectuer les moving motivators peut permettre de renforcer l'auto-organisation de l'ÃĐquipe. Par exemple, si tu as conscience des leviers de motivation intrinsÃĻque de tes co-ÃĐquipiers, si l'un d'eux est "curieux" (la curiositÃĐ ressors dans ses premiers leviers de motivation) alors l'ÃĐquipe aura peut etre plus tendance à lui confier les sujets exploratoires etc. Robin
@@ScrumLife Merci pour ce retour. Donc ça peut s'animer en ÃĐquipe. Comment afin d'en exploiter au maximum ses atouts ? Il y a des vidÃĐos ou articles qui l'expliquent ? Je ne trouve que des gÃĐnÃĐralitÃĐs
Petite question, comment s'assurer qu'il y a bien une correlation entre l'initiative qui a ÃĐtÃĐ mise en place et les rÃĐsultats chiffrÃĐs (l'exemple des guides techniques) surtout s'ils y a plusieurs initiatives qui ont ÃĐtÃĐ mises en oeuvre en // ou de facon rapprochÃĐe. un interviewant les utilisateurs finaux ?
Salut AurÃĐlien, c'est une question essentielle, malheureusement à laquelle on ne peut pas rÃĐpondre dans le vide, car chaque situation est diffÃĐrente. Quoi qu'il en soit, c'est une question à se poser AVANT mÊme de lancer une initiative ! Si on prend l'exemple de la scenette de la vidÃĐo, on pourrait se dire qu'il y a un traqueur sur le lien vers la doc technique, et on compare les pourcentage de clients qui ont achetÃĐ vs pas achetÃĐ, et dans chacun des cas, ceux qui ont regardÃĐ la doc technique. As-tu un autre exemple sur lequel on pourrait faire l'exercice ? -- Constantin
@@ScrumLife la question met malheureusement en lumiÃĻre la limite de l exercice. A la limite ça peut marcher sur de la vente en digital si on dÃĐveloppe sur le site des capacitÃĐs de mesure pour chaque nouvelle fonctionnalitÃĐ. Merci pour la rÃĐponse. C est aidant quand mÊme.
@@aurelienfremiot7434 Sur de la vente physique aussi cela peut fonctionner, on observe les vente justement, mais aussi le comportement des utilisateurs. En magasin ou super marchÃĐ, les camÃĐra servent aussi à observer et suivre les parcours des clients. Concernant de l'industrie, Tesla montre aussi qu'on peut mettre des sondes un peu partout pour rÃĐcupÃĐrer de l'information, on peut aussi observer les utilisateurs, surtout si on vend des machines sur-mesures ou en trÃĻs petites quantitÃĐs. Qu'en dis-tu ? N'hÃĐsite pas à proposer un contexte oÃđ ça serait vraiment impossible pour qu'on puisse y rÃĐflÃĐchir ensemble. -- Constantin
@@ScrumLife "Concernant de l'industrie, Tesla montre aussi qu'on peut mettre des sondes un peu partout pour rÃĐcupÃĐrer de l'information, on peut aussi observer les utilisateurs, surtout si on vend des machines sur-mesures ou en trÃĻs petites quantitÃĐs." Et on fini avec des produits par l'ÃĐlite pour l'ÃĐlite en faisant en plus porter le coÃŧt de l'innovation aux utilisateurs (bien que dans ce cas, je dirais cyniquement que ça me dÃĐrange moins :D)
Malheureusement, la vidÃĐo est trÃĻs incomplÃĻte et reste trÃĻs thÃĐorique. La principale source de dÃĐmotivation rÃĐside souvent dans l'organisation à des niveaux oÃđ le Scrum Master ou l'ÃĐquipe n'a malheureusement pas le contrÃīle. Les facteurs de dÃĐmotivations sont trÃĻs liÃĐs aux facteurs qui vont contribuer au burn-out et mis en lumiÃĻre par Christina Maslach : Surcharge de travail (auquel on peut ajouter la charge cognitive due à des domaine flous), l'absence de contrÃīle (c'est le Management qui dÃĐcide en mode top down), les rÃĐcompenses insuffisante (l'entreprise fait des super profits, rÃĐmunÃĻre bien les actionnaires mais les salariÃĐs touchent wallou, ou bien peu importe ton travail, il n'y a pas d'opportunitÃĐs de changement, ni mÊme de formations), pas de soutien du management, prises de dÃĐcisions injustes, conflits de valeurs (dÃĐsalignement complet entre le dÃĐsir du salariÃĐ dont le pouvoir d'agir est mis au service du dÃĐsir du Management). Et c'est sans compter les environnements toxiques oÃđ les comportements sexistes, racistes et homophobes perdurent, voire mÊme peuvent Être "encouragÃĐs" ("les minoritÃĐs manquant beaucoup d'humour quand mÊme, on ne peut plus rien dire, satanÃĐs wokistes"). Pour prendre un exemple plus concret soulignant le cÃītÃĐ trop thÃĐorique de la vidÃĐo. Dans l'exemple oÃđ l'organisation mis en place empÊche l'ÃĐquipe d'Être en contact avec l'utilisateur final, comment mettre en place la rÃĐunion de l'ÃĐquipe et des utilisateurs finaux, puisque justement l'organisation est structurÃĐe pour ne pas que cela arrive ? C'est assez rare que les problÃĻmes de motivations puissent se rÃĐsoudre au niveau de l'ÃĐquipe, ce sont souvent des problÃĻmes systÃĐmiques, il est dur, dans ce cas d'arriver à rÃĐsoudre le problÃĻme tant que l'organisation nÃĐ rÃĐagit pas (malgrÃĐ les rapports d'ÃĐtonnement, les diagnostiques, etc, ils prÃĐfÃĐreront choisir des transformations qui demandent le moins de changement possible, en mode agile washing). Jusque là dÃĐmotivation atteignent les Coach agile et les Scrum Master, qui soient tenteront de lutter (et gagneront un burn-out), soient fuiront trÃĻs trÃĻs rapidement)
āļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ +1
Je crois que tu as de quoi participer au live de jeudi.
De là à dire que l'ÃĐco-systÃĻme et donc le systÃĻme est une des causes aliÃĐnantes du travail... Ah bah oui en fait, c'est pas comme si des dizaines de sociologues avaient travaillÃĐ le sujet... :D
Hello @vincent ! Merci beaucoup pour ce feed-back riche, argumentÃĐ et construit ! Je te donne raison sur presque tout : pour moi, en tant que Scrum master tu peux avoir de lâinfluence sur lâensemble des sujets que tu dÃĐcris comme ÃĐtant ÂŦ hors du contrÃīle Âŧ de lâÃĐquipe. (En tout cas câÃĐtait le cas chez moi dans des grands groupesâĶ et câest peut Être pour ça quâon mâaimait bien OU quâon me trouvait trÃĻs ÂŦ irritant Âŧ)
@Vincent, Je crois profondÃĐment à lâeffet fÃĐdÃĐrateur de la vision produit pour crÃĐer une dynamique. Mais tant que le point de non-retour nâest pas atteint dans la tÊte des dÃĐveloppeurs (c-a-d quâils se sentent trahis par lâorganisation) tout est possible, mais lâorganisation devra montrer patte blanche et pas seulement en façade, dans le style â New propriÃĐtaire, plus à lâÃĐcoute â. A dÃĐfaut câest elle qui va perdre.
Rends les ÃĐquipes plus autonomes avec la dÃĐlÃĐgation : th-cam.com/video/BIVc-7jZJt8/w-d-xo.html
genial ! travaillant a l'ÃĐtranger, j aurais tellement aimÃĐ trouver le meme contenu en anglais pour partager autour de moi
Bonjour ! Nous travaillons sur le fait de proposer certaines ÃĐmissions sous-titrÃĐes en anglais. Merci pour ce feedback. Robin
- oh, on va encore nous prendre pour des enfants avec leurs jeux
- je ne serais pas mieux payÃĐ si je fais mieux
- euh moi ce qui compte, c'est que je sois à l'heure à la maison pour les enfants
- ils s'en foutent de toute façon pour eux, on est toujours en retard
- ce n'est pas grave si ça plante il y a le support
- si ça marche, c'est grÃĒce aux chefs, si ça foire, c'est à cause de nous
- de toute façon c'est impossible de faire la moitiÃĐ
- ...
Et la liste est potentiellement encore trÃĻs longue ! Nous pourrions presque crÃĐe un ÂŦ bingo Âŧ des environnements dÃĐmotivants. Robin
LâamÃĐnagement physique de plateau projet est à conseiller pour les structures qui en ont les moyensâĶcâest plus facile quand tout le monde est à portÃĐe de main : dev, sm, po, users âĶ
CarrÃĐment ! Personnellement jâai dÃĐjà ÃĐtÃĐ amenÃĐ justement à retravailler lâamÃĐnagement dâÃĐquipe. CâÃĐtait un travail amusant à faire tout ensemble mais attention de bien connaÃŪtre les contraintes avant pour ne pas rÊver de choses impossibles.
Tu as dÃĐjà fait de telles modifications ? Quel a ÃĐtÃĐ le plus gros changement et les bÃĐnÃĐfices que tu as vu ?
- Constantin
@@ScrumLife justement en parlant du possible : la derniÃĻre fois oÃđ je lâai fait, jâai du me contenter dâun amÃĐnagement physique quelques jours par sprint. Le reste du temps lâÃĐquipe dev est au sous sol :) . Ces quelques jours par sprint de proximitÃĐ physiques ont ÃĐtÃĐ trÃĻs utiles pour tout le monde
TrÃĻs intÃĐressant la partie oÃđ vous dites que les meilleures actions de rÃĐtro viennent souvent des constats positifs, est-ce que vous pouvez ÃĐtayer ce sujet ? Comment avez-vous constatÃĐ Ã§a ou bien d'oÃđ vient cette info ?
Sujet (trÃĻs trÃĻs trÃĻs) intÃĐressant qu'il serait super d'approfondir encore davantage.
Dans mon environnement je coche à peu prÃĻs toutes les cases de ce qui ne va pas et j'aurais aimÃĐ un exemple de rÃĐtro positive, quoi faire une fois les moving motivators effectuÃĐs, qu'est ce qu'on en fait pour en tirer parti concrÃĻtement ? MalgrÃĐ d'autres vidÃĐos ou ÃĐcrits c'est encore trop gÃĐnÃĐrique.
Merci pour vos vidÃĐos et lives.
Le fait d'effectuer les moving motivators peut permettre de renforcer l'auto-organisation de l'ÃĐquipe. Par exemple, si tu as conscience des leviers de motivation intrinsÃĻque de tes co-ÃĐquipiers, si l'un d'eux est "curieux" (la curiositÃĐ ressors dans ses premiers leviers de motivation) alors l'ÃĐquipe aura peut etre plus tendance à lui confier les sujets exploratoires etc. Robin
@@ScrumLife Merci pour ce retour.
Donc ça peut s'animer en ÃĐquipe. Comment afin d'en exploiter au maximum ses atouts ? Il y a des vidÃĐos ou articles qui l'expliquent ? Je ne trouve que des gÃĐnÃĐralitÃĐs
Petite question, comment s'assurer qu'il y a bien une correlation entre l'initiative qui a ÃĐtÃĐ mise en place et les rÃĐsultats chiffrÃĐs (l'exemple des guides techniques) surtout s'ils y a plusieurs initiatives qui ont ÃĐtÃĐ mises en oeuvre en // ou de facon rapprochÃĐe. un interviewant les utilisateurs finaux ?
Salut AurÃĐlien, c'est une question essentielle, malheureusement à laquelle on ne peut pas rÃĐpondre dans le vide, car chaque situation est diffÃĐrente. Quoi qu'il en soit, c'est une question à se poser AVANT mÊme de lancer une initiative !
Si on prend l'exemple de la scenette de la vidÃĐo, on pourrait se dire qu'il y a un traqueur sur le lien vers la doc technique, et on compare les pourcentage de clients qui ont achetÃĐ vs pas achetÃĐ, et dans chacun des cas, ceux qui ont regardÃĐ la doc technique.
As-tu un autre exemple sur lequel on pourrait faire l'exercice ?
-- Constantin
@@ScrumLife la question met malheureusement en lumiÃĻre la limite de l exercice. A la limite ça peut marcher sur de la vente en digital si on dÃĐveloppe sur le site des capacitÃĐs de mesure pour chaque nouvelle fonctionnalitÃĐ. Merci pour la rÃĐponse. C est aidant quand mÊme.
@@aurelienfremiot7434 Sur de la vente physique aussi cela peut fonctionner, on observe les vente justement, mais aussi le comportement des utilisateurs. En magasin ou super marchÃĐ, les camÃĐra servent aussi à observer et suivre les parcours des clients.
Concernant de l'industrie, Tesla montre aussi qu'on peut mettre des sondes un peu partout pour rÃĐcupÃĐrer de l'information, on peut aussi observer les utilisateurs, surtout si on vend des machines sur-mesures ou en trÃĻs petites quantitÃĐs.
Qu'en dis-tu ? N'hÃĐsite pas à proposer un contexte oÃđ ça serait vraiment impossible pour qu'on puisse y rÃĐflÃĐchir ensemble.
-- Constantin
@@ScrumLife
"Concernant de l'industrie, Tesla montre aussi qu'on peut mettre des sondes un peu partout pour rÃĐcupÃĐrer de l'information, on peut aussi observer les utilisateurs, surtout si on vend des machines sur-mesures ou en trÃĻs petites quantitÃĐs."
Et on fini avec des produits par l'ÃĐlite pour l'ÃĐlite en faisant en plus porter le coÃŧt de l'innovation aux utilisateurs (bien que dans ce cas, je dirais cyniquement que ça me dÃĐrange moins :D)
Malheureusement, la vidÃĐo est trÃĻs incomplÃĻte et reste trÃĻs thÃĐorique. La principale source de dÃĐmotivation rÃĐside souvent dans l'organisation à des niveaux oÃđ le Scrum Master ou l'ÃĐquipe n'a malheureusement pas le contrÃīle. Les facteurs de dÃĐmotivations sont trÃĻs liÃĐs aux facteurs qui vont contribuer au burn-out et mis en lumiÃĻre par Christina Maslach : Surcharge de travail (auquel on peut ajouter la charge cognitive due à des domaine flous), l'absence de contrÃīle (c'est le Management qui dÃĐcide en mode top down), les rÃĐcompenses insuffisante (l'entreprise fait des super profits, rÃĐmunÃĻre bien les actionnaires mais les salariÃĐs touchent wallou, ou bien peu importe ton travail, il n'y a pas d'opportunitÃĐs de changement, ni mÊme de formations), pas de soutien du management, prises de dÃĐcisions injustes, conflits de valeurs (dÃĐsalignement complet entre le dÃĐsir du salariÃĐ dont le pouvoir d'agir est mis au service du dÃĐsir du Management). Et c'est sans compter les environnements toxiques oÃđ les comportements sexistes, racistes et homophobes perdurent, voire mÊme peuvent Être "encouragÃĐs" ("les minoritÃĐs manquant beaucoup d'humour quand mÊme, on ne peut plus rien dire, satanÃĐs wokistes").
Pour prendre un exemple plus concret soulignant le cÃītÃĐ trop thÃĐorique de la vidÃĐo. Dans l'exemple oÃđ l'organisation mis en place empÊche l'ÃĐquipe d'Être en contact avec l'utilisateur final, comment mettre en place la rÃĐunion de l'ÃĐquipe et des utilisateurs finaux, puisque justement l'organisation est structurÃĐe pour ne pas que cela arrive ?
C'est assez rare que les problÃĻmes de motivations puissent se rÃĐsoudre au niveau de l'ÃĐquipe, ce sont souvent des problÃĻmes systÃĐmiques, il est dur, dans ce cas d'arriver à rÃĐsoudre le problÃĻme tant que l'organisation nÃĐ rÃĐagit pas (malgrÃĐ les rapports d'ÃĐtonnement, les diagnostiques, etc, ils prÃĐfÃĐreront choisir des transformations qui demandent le moins de changement possible, en mode agile washing). Jusque là dÃĐmotivation atteignent les Coach agile et les Scrum Master, qui soient tenteront de lutter (et gagneront un burn-out), soient fuiront trÃĻs trÃĻs rapidement)
Je crois que tu as de quoi participer au live de jeudi.
De là à dire que l'ÃĐco-systÃĻme et donc le systÃĻme est une des causes aliÃĐnantes du travail... Ah bah oui en fait, c'est pas comme si des dizaines de sociologues avaient travaillÃĐ le sujet... :D
Hello @vincent ! Merci beaucoup pour ce feed-back riche, argumentÃĐ et construit ! Je te donne raison sur presque tout : pour moi, en tant que Scrum master tu peux avoir de lâinfluence sur lâensemble des sujets que tu dÃĐcris comme ÃĐtant ÂŦ hors du contrÃīle Âŧ de lâÃĐquipe. (En tout cas câÃĐtait le cas chez moi dans des grands groupesâĶ et câest peut Être pour ça quâon mâaimait bien OU quâon me trouvait trÃĻs ÂŦ irritant Âŧ)
Merci pour ce feed-back trÃĻs riche ! Effectivement, de nombreux sujets restent à aborderâĶ tu viens en parler au live ? Robin
@Vincent, Je crois profondÃĐment à lâeffet fÃĐdÃĐrateur de la vision produit pour crÃĐer une dynamique. Mais tant que le point de non-retour nâest pas atteint dans la tÊte des dÃĐveloppeurs (c-a-d quâils se sentent trahis par lâorganisation) tout est possible, mais lâorganisation devra montrer patte blanche et pas seulement en façade, dans le style â New propriÃĐtaire, plus à lâÃĐcoute â. A dÃĐfaut câest elle qui va perdre.