Au secours !😭 Mon équipe manque de motivation au travail...

[@ScrumLife]

Rends les équipes plus autonomes avec la délégation : th-cam.com/video/BIVc-7jZJt8/w-d-xo.html

[@Nicoteck]

genial ! travaillant a l'étranger, j aurais tellement aimé trouver le meme contenu en anglais pour partager autour de moi

[@ScrumLife]

Bonjour ! Nous travaillons sur le fait de proposer certaines émissions sous-titrées en anglais. Merci pour ce feedback. Robin

- oh, on va encore nous prendre pour des enfants avec leurs jeux
- je ne serais pas mieux payé si je fais mieux
- euh moi ce qui compte, c'est que je sois à l'heure à la maison pour les enfants
- ils s'en foutent de toute façon pour eux, on est toujours en retard
- ce n'est pas grave si ça plante il y a le support
- si ça marche, c'est grâce aux chefs, si ça foire, c'est à cause de nous
- de toute façon c'est impossible de faire la moitié
- ...

[@ScrumLife]

Et la liste est potentiellement encore très longue ! Nous pourrions presque crée un « bingo » des environnements démotivants. Robin

[@excellencemania]

L’aménagement physique de plateau projet est à conseiller pour les structures qui en ont les moyens…c’est plus facile quand tout le monde est à portée de main : dev, sm, po, users …

[@ScrumLife]

Carrément ! Personnellement j’ai déjà été amené justement à retravailler l’aménagement d’équipe. C’était un travail amusant à faire tout ensemble mais attention de bien connaître les contraintes avant pour ne pas rêver de choses impossibles.
Tu as déjà fait de telles modifications ? Quel a été le plus gros changement et les bénéfices que tu as vu ?
- Constantin

[@excellencemania]

@@ScrumLife justement en parlant du possible : la dernière fois où je l’ai fait, j’ai du me contenter d’un aménagement physique quelques jours par sprint. Le reste du temps l’équipe dev est au sous sol :) . Ces quelques jours par sprint de proximité physiques ont été très utiles pour tout le monde

[@JeremyDECRAS]

Très intéressant la partie où vous dites que les meilleures actions de rétro viennent souvent des constats positifs, est-ce que vous pouvez étayer ce sujet ? Comment avez-vous constaté ça ou bien d'où vient cette info ?

[@vincentgillet3428]

Sujet (très très très) intéressant qu'il serait super d'approfondir encore davantage.
Dans mon environnement je coche à peu près toutes les cases de ce qui ne va pas et j'aurais aimé un exemple de rétro positive, quoi faire une fois les moving motivators effectués, qu'est ce qu'on en fait pour en tirer parti concrètement ? Malgré d'autres vidéos ou écrits c'est encore trop générique.
Merci pour vos vidéos et lives.

[@ScrumLife]

Le fait d'effectuer les moving motivators peut permettre de renforcer l'auto-organisation de l'équipe. Par exemple, si tu as conscience des leviers de motivation intrinsèque de tes co-équipiers, si l'un d'eux est "curieux" (la curiosité ressors dans ses premiers leviers de motivation) alors l'équipe aura peut etre plus tendance à lui confier les sujets exploratoires etc. Robin

[@vincentgillet3428]

@@ScrumLife Merci pour ce retour.
Donc ça peut s'animer en équipe. Comment afin d'en exploiter au maximum ses atouts ? Il y a des vidéos ou articles qui l'expliquent ? Je ne trouve que des généralités

[@aurelienfremiot7434]

Petite question, comment s'assurer qu'il y a bien une correlation entre l'initiative qui a été mise en place et les résultats chiffrés (l'exemple des guides techniques) surtout s'ils y a plusieurs initiatives qui ont été mises en oeuvre en // ou de facon rapprochée. un interviewant les utilisateurs finaux ?

[@ScrumLife]

Salut Aurélien, c'est une question essentielle, malheureusement à laquelle on ne peut pas répondre dans le vide, car chaque situation est différente. Quoi qu'il en soit, c'est une question à se poser AVANT même de lancer une initiative !
Si on prend l'exemple de la scenette de la vidéo, on pourrait se dire qu'il y a un traqueur sur le lien vers la doc technique, et on compare les pourcentage de clients qui ont acheté vs pas acheté, et dans chacun des cas, ceux qui ont regardé la doc technique.
As-tu un autre exemple sur lequel on pourrait faire l'exercice ?
-- Constantin

[@aurelienfremiot7434]

@@ScrumLife la question met malheureusement en lumière la limite de l exercice. A la limite ça peut marcher sur de la vente en digital si on développe sur le site des capacités de mesure pour chaque nouvelle fonctionnalité. Merci pour la réponse. C est aidant quand même.

[@ScrumLife]

@@aurelienfremiot7434 Sur de la vente physique aussi cela peut fonctionner, on observe les vente justement, mais aussi le comportement des utilisateurs. En magasin ou super marché, les caméra servent aussi à observer et suivre les parcours des clients.
Concernant de l'industrie, Tesla montre aussi qu'on peut mettre des sondes un peu partout pour récupérer de l'information, on peut aussi observer les utilisateurs, surtout si on vend des machines sur-mesures ou en très petites quantités.
Qu'en dis-tu ? N'hésite pas à proposer un contexte où ça serait vraiment impossible pour qu'on puisse y réfléchir ensemble.
-- Constantin

[@NiokSam]

@@ScrumLife
"Concernant de l'industrie, Tesla montre aussi qu'on peut mettre des sondes un peu partout pour récupérer de l'information, on peut aussi observer les utilisateurs, surtout si on vend des machines sur-mesures ou en très petites quantités."
Et on fini avec des produits par l'élite pour l'élite en faisant en plus porter le coût de l'innovation aux utilisateurs (bien que dans ce cas, je dirais cyniquement que ça me dérange moins :D)

[@VincentJOBARD]

Malheureusement, la vidéo est très incomplète et reste très théorique. La principale source de démotivation réside souvent dans l'organisation à des niveaux où le Scrum Master ou l'équipe n'a malheureusement pas le contrôle. Les facteurs de démotivations sont très liés aux facteurs qui vont contribuer au burn-out et mis en lumière par Christina Maslach : Surcharge de travail (auquel on peut ajouter la charge cognitive due à des domaine flous), l'absence de contrôle (c'est le Management qui décide en mode top down), les récompenses insuffisante (l'entreprise fait des super profits, rémunère bien les actionnaires mais les salariés touchent wallou, ou bien peu importe ton travail, il n'y a pas d'opportunités de changement, ni même de formations), pas de soutien du management, prises de décisions injustes, conflits de valeurs (désalignement complet entre le désir du salarié dont le pouvoir d'agir est mis au service du désir du Management). Et c'est sans compter les environnements toxiques où les comportements sexistes, racistes et homophobes perdurent, voire même peuvent être "encouragés" ("les minorités manquant beaucoup d'humour quand même, on ne peut plus rien dire, satanés wokistes").
Pour prendre un exemple plus concret soulignant le côté trop théorique de la vidéo. Dans l'exemple où l'organisation mis en place empêche l'équipe d'être en contact avec l'utilisateur final, comment mettre en place la réunion de l'équipe et des utilisateurs finaux, puisque justement l'organisation est structurée pour ne pas que cela arrive ?
C'est assez rare que les problèmes de motivations puissent se résoudre au niveau de l'équipe, ce sont souvent des problèmes systémiques, il est dur, dans ce cas d'arriver à résoudre le problème tant que l'organisation né réagit pas (malgré les rapports d'étonnement, les diagnostiques, etc, ils préféreront choisir des transformations qui demandent le moins de changement possible, en mode agile washing). Jusque là démotivation atteignent les Coach agile et les Scrum Master, qui soient tenteront de lutter (et gagneront un burn-out), soient fuiront très très rapidement)

Je crois que tu as de quoi participer au live de jeudi.

[@NiokSam]

De là à dire que l'éco-système et donc le système est une des causes aliénantes du travail... Ah bah oui en fait, c'est pas comme si des dizaines de sociologues avaient travaillé le sujet... :D

[@COACHAGILE]

Hello @vincent ! Merci beaucoup pour ce feed-back riche, argumenté et construit ! Je te donne raison sur presque tout : pour moi, en tant que Scrum master tu peux avoir de l’influence sur l’ensemble des sujets que tu décris comme étant « hors du contrôle » de l’équipe. (En tout cas c’était le cas chez moi dans des grands groupes… et c’est peut être pour ça qu’on m’aimait bien OU qu’on me trouvait très « irritant »)

[@ScrumLife]

Merci pour ce feed-back très riche ! Effectivement, de nombreux sujets restent à aborder… tu viens en parler au live ? Robin

[@alexandre8869]

@Vincent, Je crois profondément à l’effet fédérateur de la vision produit pour créer une dynamique. Mais tant que le point de non-retour n’est pas atteint dans la tête des développeurs (c-a-d qu’ils se sentent trahis par l’organisation) tout est possible, mais l’organisation devra montrer patte blanche et pas seulement en façade, dans le style “ New propriétaire, plus à l’écoute “. A défaut c’est elle qui va perdre.