EP314 經營診療室：進入殭屍狀態的小公司如何拯救？｜大人的Small Talk

[@懶皮]

joe 真的很厲害，每次都能命中這個故事的核心問題點。

[@YaSunHuang]

想到賈伯斯說過的觀念: 「決定什麼不做，比做什麼更重要」！
蘋果的產品線在賈伯斯離開後擴張到 350 項，他於 1998 年回歸，砍到只剩 10 項

[@JC-je5cf]

這個讀者真的划算，這集感覺外面企業顧問可以收費了

[@YaSunHuang]

處於殭屍狀態，要做得是把思考回到初衷，開始計算機會成本。
想想當初為什麼會選擇出來創業，是真的有看到商機是什麼? 真的有發現自己出來做有利潤空間? 還是你只是臨時看到可以做這個生意沒有多想就跳下去，結果商業模式複雜難做利潤又低，這時候「不要做什麼」並專注在績效高的方向上會更重要，方式可能有把利潤低但還有殘值的昂貴設備賣掉、收掉店面換成在家裡接案減少開支、讓自己的業務縮小但更專注、或是請老公去外面找別得工作來改善收入、又或者是發現夫妻倆都去外面上班反而賺更多........等等。
做商業決策時的重點:
#先確保一定勝率一定優勢時才投錢進去
#當公司小時就只專注在固定幾個領域
#一定要有毛利高的的項目來支持公司運作
#開始創業的理由是這個事業能不能走下去的關鍵
#要做過需求的理解跟數字的精算在開始
#要有清楚的策略而不是憑感覺聽別人說好賺就投下去

[@joywu6472]

請問有關於政府幕僚相關的經驗分享嗎？

[@aserunoya]

外表就想是履歷書，決定別人對你的第一印象。

[@九豆麻蝶]

我的人生也在殭屍狀態，沒死透也沒活得好

[@thomas_wtl]

google的現在不會更新了嗎？

[@da.ren.cademy]

近期系統有些問題，正在努力排除中喔