OMG! Que deleite!!!!!!😍 Transparência é um dos meus valores máximos. 🙌Falo nele nas entrevistas de trabalho como ponto de partida para um bom resultado para ambas as partes: empresa e colaborador (ou, neste contexto, empreendedor por conta de outrem). Grande insight: partir para uma conversa difícil com "olho de julgador"! Tão verdadeiro. Faz toda a diferença o lugar a partir do qual comunicamos. Como o Ivo refere, partilhar expectativas é fundamental. Com serenidade, clareza e honestidade. Isto faz parte da comunicação não violenta, um conceito de Marshall B. Rosenberg, baseado na filosofia de Gandhi. Um livro que vale a pena ler e mostra exemplos de comunicação não violenta, empatia e os seus opostos. "Trabalho remoto só funciona muito bem se tivermos tudo documentado!" - 100% de acordo! Estou há 4 anos em full remote e, sendo BDM, senti uma profunda necessidade de criar documentos de qualidade que não existiam em nenhuma empresa do grupo. Fichas de Descrição de Tarefas para cada função (competências e tarefas), relatórios de todas as reuniões e histórico de evolução dos temas em progresso, reuniões mais regulares com toda a equipa, entre outros. Faz toda a diferença, no engagement, no onboarding (principalmente se ele não existir), na organização interna e desenvolvimento de produto / melhoria de serviços... enfim... em tudo! E isso reflecte-se na qualidade daquilo que fazemos, trazendo mais-valias ao cliente e mais sentimento de pertença às pessoas. Grande ponto! Muito obrigada por trazerem esta partilha, Ricardo e Ivo! 😍😍🙌🙌 "Propósito"! Outra palavra que me toca profundamente! É fundamental. Estou a sorrir enquanto oiço esta conversa (e vou comentando à medida que oiço 😅). Que maravilhoso testemunho que o Ivo dá: ele aprende com "mestres" que lideravam como ele não se identificava! E isso impulsionou-o a fazer de acordo com o que ele acreditava! Sem dúvida que um mau líder pode tornar os outros muito infelizes, frustrados e até chegar ao burnout. Já me aconteceu! É verdade. "A má liderança pode gerar maus profissionais". E "contaminar" bons profissionais e, se estes o permitirem. Mas também acredito que é possível bons profissionais ajudarem maus líderes a melhorar. Tudo vai depender da maturidade de ambas as partes, do autoconhecimento que cada um tem e do ambiente mais ou menos aberto à mudança, à melhoria. O permanente treino, de líderes e liderados.... que ponto cirúrgico!!!!!!!!💥 Estou muito feliz a ouvir esta conversa! Mesmo! É bom sentir-me acompanhada, quando, por vezes, me sinto sozinha nesta visão e impotente para mudar as coisas.... É altamente desgastante trabalhar em lugares em que isto não aconteça! Obrigada pela vossa partilha e por falarem nestes "pormenores" tão basilares e cruciais para resultados e felicidade nas empresas! Hahahahah... o incontornável tema "Chat GPT"! 😅Temos mesmo de estar muito "aware" sobre o uso desta potente e incrível ferramenta. Para que nos ajude e não nos torne preguiçosos para pensar e criar, nem prejudicar.😁 Gosto que ele me ajude a reflectir, analisar e considerar várias perspectivas, sobre tudo o que me interessa conhecer melhor. Isso!!!! Aprender a usar... Educar. Senão caímos na armadilha da calculadora.... que nos faz esquecer a tabuada e atrofia os neurónios! Usar a AI mas continuar a analisar, a questionar o próprio Chat GPT. Enquanto puxamos por ele, ele puxa por nós. 😉😁 Concordo plenamente que tem de haver a parte humana.... escrever no Linkedin com Chat GPT is not cool, at all! Tem que haver essência humana, autenticidade, alma! Isso não pode (pelo menos para já) substituir a nossa humanidade. Amei!!! Ficaria a ouvir por muito mais tempo estas partilhas tão úteis e visionárias. Gratidão, parabéns e felicidades, Ricardo e Ivo! Obrigada por fazerem a diferença pela positiva!😊😊🙏🙏🙌🙌💥💥 PS - Vou ouvir outra vez! 😍😍😁😁🙌🙌
👏👏👏 Vale a pena ouvir!
Excelente episódio com um ótimo convidado! :) Parabéns aos dois!
OMG! Que deleite!!!!!!😍 Transparência é um dos meus valores máximos. 🙌Falo nele nas entrevistas de trabalho como ponto de partida para um bom resultado para ambas as partes: empresa e colaborador (ou, neste contexto, empreendedor por conta de outrem).
Grande insight: partir para uma conversa difícil com "olho de julgador"! Tão verdadeiro. Faz toda a diferença o lugar a partir do qual comunicamos.
Como o Ivo refere, partilhar expectativas é fundamental. Com serenidade, clareza e honestidade. Isto faz parte da comunicação não violenta, um conceito de Marshall B. Rosenberg, baseado na filosofia de Gandhi. Um livro que vale a pena ler e mostra exemplos de comunicação não violenta, empatia e os seus opostos.
"Trabalho remoto só funciona muito bem se tivermos tudo documentado!" - 100% de acordo!
Estou há 4 anos em full remote e, sendo BDM, senti uma profunda necessidade de criar documentos de qualidade que não existiam em nenhuma empresa do grupo. Fichas de Descrição de Tarefas para cada função (competências e tarefas), relatórios de todas as reuniões e histórico de evolução dos temas em progresso, reuniões mais regulares com toda a equipa, entre outros.
Faz toda a diferença, no engagement, no onboarding (principalmente se ele não existir), na organização interna e desenvolvimento de produto / melhoria de serviços... enfim... em tudo! E isso reflecte-se na qualidade daquilo que fazemos, trazendo mais-valias ao cliente e mais sentimento de pertença às pessoas.
Grande ponto! Muito obrigada por trazerem esta partilha, Ricardo e Ivo! 😍😍🙌🙌
"Propósito"! Outra palavra que me toca profundamente! É fundamental.
Estou a sorrir enquanto oiço esta conversa (e vou comentando à medida que oiço 😅).
Que maravilhoso testemunho que o Ivo dá: ele aprende com "mestres" que lideravam como ele não se identificava! E isso impulsionou-o a fazer de acordo com o que ele acreditava!
Sem dúvida que um mau líder pode tornar os outros muito infelizes, frustrados e até chegar ao burnout. Já me aconteceu!
É verdade. "A má liderança pode gerar maus profissionais". E "contaminar" bons profissionais e, se estes o permitirem.
Mas também acredito que é possível bons profissionais ajudarem maus líderes a melhorar. Tudo vai depender da maturidade de ambas as partes, do autoconhecimento que cada um tem e do ambiente mais ou menos aberto à mudança, à melhoria.
O permanente treino, de líderes e liderados.... que ponto cirúrgico!!!!!!!!💥
Estou muito feliz a ouvir esta conversa! Mesmo! É bom sentir-me acompanhada, quando, por vezes, me sinto sozinha nesta visão e impotente para mudar as coisas.... É altamente desgastante trabalhar em lugares em que isto não aconteça!
Obrigada pela vossa partilha e por falarem nestes "pormenores" tão basilares e cruciais para resultados e felicidade nas empresas!
Hahahahah... o incontornável tema "Chat GPT"! 😅Temos mesmo de estar muito "aware" sobre o uso desta potente e incrível ferramenta. Para que nos ajude e não nos torne preguiçosos para pensar e criar, nem prejudicar.😁
Gosto que ele me ajude a reflectir, analisar e considerar várias perspectivas, sobre tudo o que me interessa conhecer melhor.
Isso!!!! Aprender a usar... Educar. Senão caímos na armadilha da calculadora.... que nos faz esquecer a tabuada e atrofia os neurónios! Usar a AI mas continuar a analisar, a questionar o próprio Chat GPT. Enquanto puxamos por ele, ele puxa por nós. 😉😁
Concordo plenamente que tem de haver a parte humana.... escrever no Linkedin com Chat GPT is not cool, at all!
Tem que haver essência humana, autenticidade, alma! Isso não pode (pelo menos para já) substituir a nossa humanidade.
Amei!!! Ficaria a ouvir por muito mais tempo estas partilhas tão úteis e visionárias.
Gratidão, parabéns e felicidades, Ricardo e Ivo!
Obrigada por fazerem a diferença pela positiva!😊😊🙏🙏🙌🙌💥💥
PS - Vou ouvir outra vez! 😍😍😁😁🙌🙌