Ahora entiendo por qué tan pocas organizaciones implementan SAFE, y por qué nadie habla de lean portfolio ... empezar de gateando sin saber si estas en una mezeta, una playa o en un precipicio, o que maraton es el que te va a tocar correr, es una visión mega-operativa y cero estratégica... ¿por qué subestimamos a los C-levels? ellos ya piensan asi y ese es su trabajo... ya piensan en términos de portfolio de productos y portafolio de inversiones, roi, t2m, capacity planning, etc... como mencionan como 5 veces en el video, SAFE no inventó nada, solo tomo esas practicas estrategicas en las que vive el c-level, y las trató de explicar a las areas de TI... ¿¿¿¿¿¿ es posible abrirse a la posibilidad de que lo primero por hacer en la implementación de SAFE fuera reconciliar la brecha entre la estrategia de negocio (c-level) y el desarrollo de productos digitales (software) ?????? y decirles que ahora si los entendimos nosotros a ellos ...
Excelente!!! mis felicitaciones
Gracias por tan detallado webinar. Me ha servido para prepararme para el examen :)
Ahora entiendo por qué tan pocas organizaciones implementan SAFE, y por qué nadie habla de lean portfolio ...
empezar de gateando sin saber si estas en una mezeta, una playa o en un precipicio, o que maraton es el que te va a tocar correr, es una visión mega-operativa y cero estratégica...
¿por qué subestimamos a los C-levels?
ellos ya piensan asi y ese es su trabajo... ya piensan en términos de portfolio de productos y portafolio de inversiones, roi, t2m, capacity planning, etc...
como mencionan como 5 veces en el video, SAFE no inventó nada, solo tomo esas practicas estrategicas en las que vive el c-level, y las trató de explicar a las areas de TI...
¿¿¿¿¿¿ es posible abrirse a la posibilidad de que lo primero por hacer en la implementación de SAFE fuera reconciliar la brecha entre la estrategia de negocio (c-level) y el desarrollo de productos digitales (software) ??????
y decirles que ahora si los entendimos nosotros a ellos ...
@DarioAcostaTV, muchas gracias por tus comentarios.