1. Самый бережливый человек на производстве - это его хозяин 2. Артель - это производство где хозяин - работник, а работник - хозяин 3. Вы пытаетесь правильно организовать эксплуатацию, а эксплуатируемые никогда не станут относится к вашему производству по хозяйски 4. Сделайте их хозяевами и вы сразу решите все на свете вопросы И экономические и политические и нравственные✊
@@Lean-Consult у греков гражданин уклоняющийся от участия в общественной жизни назывался Идиот Так вот это они и есть , те кто боится ответственности, по сути своей паразиты, батраки много и тяжело работающие и этим присваивая себе право винить все и всех вокруг в своем положении. Им всегда все плохо и все вокруг плохие, один он хороший страдалец Для таких придуманы и костыли религии Чтобы им было куда пар выпускать Крепостные и пролетарии - целая система, делающая из людей идиотов. Это страшно и безумно А главное без перспективно и ведёт к социальным взрывам и кризисам Артель - это коллектив, который перевоспитывает подобную психологию. Это кузница социалистических кадров в условиях капиталистического окружения Вы умные люди Я простой рабочий человек Подумайте, пожалуйста, над тем как организовать внутри Артели справедливое распределение прибыли Это краеугольный камень над которым я бьюсь и пока не нашёл Соломонова решения Один раз попробовав организовать производство по принципу Артели, уже не могу от него отказаться. Это самое эффективное и конкурентоспособное объединение, такой креатив идёт от людей, вы представить себе не можете, насколько сильно раскрываются способности и таланты в самых, казалось бы, посредственных работниках Плюсов столько, что говорить об этом можно бесконечно Поэтому замолкаю)
Странно читать комментарии из серии "много воды, долгая водная и все такое"... в теме видео изначально указано, что это основы. Много видео смотрел про lean на 10-15 минут, где содержание информации как в аннотации к книге. Поэтому большое спасибо авторам за труды!
Если японцы обижаются на слово лин продакшн, то мы тоже должны употреблять термин НОТ (научная организация труда). И никогда не произносить вслух всякие кайдзены и лины.
Нужно привести, свои инструменты в порядок, расположить их рядом с собой, и вовремя смазывать механизмы. Я правильно понимаю науку " Бережливое производство"?
Автор базируется на американском подходе Лин. От японского (Тойоты) почти ничего нет. Как вводная лекция про Лин сойдет, а вот если хотите японский подход, то вам сюда не надо
Как же мы все любим выносить быстрые оценки, даже не досмотрев) А "вода", кстати, всегда нужна и для разных людей она в разном. Вода помогает встраивать новые знания в вашу систему имеющихся знаний. Ваше неприятие также может связано с тем, что разные люди мыслят на разных уровнях абстракции. Удачи вам!
@@Lean-Consult Извините, я погорячился. Нужна сжатая информация для быстрого принятия решения. А у вас много примеров, которые лично меня сбивали с мысли....
@@ЛекторМуренко Тут просто нужно учитывать, что это запись 2-х дневного off-line тренинга для слушателей МВА программы в НГУ. Поэтому есть своя специфика. Мы за свой счет, кстати, наняли компанию, которая сняла и смонтировала все части видео. Так что это наш добровольный вклад, который, конечно, имеет свои недостатки. Но на канале есть видео, которые мы снимаем специально для TH-cam, учитывая наиболее популярный формат - 10-20 мин. Может быть они вам больше будут полезны. Есть также длинные видео (60-120 мин.), которые сняты для людей, которые хотят более глубоко погрузиться в тему. В общем разные видео для разных людей под разные цели и ограничения. )
@@Lean-Consult Только начил смотреть, но понимаю, что это очень полезный курс лекций, буду смотреть. Это то что может принести пользу производству. У меня мебельное производство, и там очень небережливое производство. Потери сумасшедшие
@@Filkom70 Новый год - хорошее время, чтобы подумать о многом!) В том числе и о том, как мы управляем и, главное, зачем!) Удачи и успеха вам в применении новых знаний (если обнаружите их здесь, конечно)! Пожалуйста, делитесь с нами практикой применения! Будет очень интересно! У нас уже есть факты, когда компании плотно изучив материалы семинара и применив их у себя на практике увеличили производительность от 30 до 100%.
Дослушал лекцию до конца. Очень полезная и классная лекция
Спасибо!
Спасибо за лекцию.
Спасибо!
Спасибо! Примеры помогают. Все доступно. Вы мне очень помогли разобраться в основах бережливости. Буду искать продолжение вашей лекции
Спасибо вам за тёплые слова! Для вашего удобства все записи этого тренинга собраны в отдельный плейлист.
1.
Самый бережливый человек на производстве - это его хозяин
2.
Артель - это производство где хозяин - работник, а работник - хозяин
3.
Вы пытаетесь правильно организовать эксплуатацию, а эксплуатируемые никогда не станут относится к вашему производству по хозяйски
4.
Сделайте их хозяевами и вы сразу решите все на свете вопросы
И экономические и политические и нравственные✊
Спасибо за ваше мнение. К сожалению, далеко не все готовы стать хозяевами. Ведь хозяин это не только права, но и ответственность. )
@@Lean-Consult у греков гражданин уклоняющийся от участия в общественной жизни назывался Идиот
Так вот это они и есть
, те кто боится ответственности,
по сути своей паразиты, батраки
много и тяжело работающие и этим присваивая себе право винить все и всех вокруг в своем положении.
Им всегда все плохо и все вокруг плохие, один он хороший страдалец
Для таких придуманы и костыли религии
Чтобы им было куда пар выпускать
Крепостные и пролетарии - целая система, делающая из людей идиотов.
Это страшно и безумно
А главное без перспективно
и ведёт к социальным взрывам и кризисам
Артель - это коллектив, который перевоспитывает подобную психологию.
Это кузница социалистических кадров в условиях капиталистического окружения
Вы умные люди
Я простой рабочий человек
Подумайте, пожалуйста, над тем как организовать внутри Артели справедливое распределение прибыли
Это краеугольный камень над которым я бьюсь и пока не нашёл Соломонова решения
Один раз попробовав организовать производство по принципу Артели, уже не могу от него отказаться.
Это самое эффективное и конкурентоспособное объединение, такой креатив идёт от людей, вы представить себе не можете, насколько сильно раскрываются способности и таланты в самых, казалось бы, посредственных работниках
Плюсов столько, что говорить об этом можно бесконечно
Поэтому замолкаю)
А время которое преодолевает кирпич вместе с действием рабочего почему не учитываем? Как мы тогда можем встроить качество при ускорении процессов
Странно читать комментарии из серии "много воды, долгая водная и все такое"... в теме видео изначально указано, что это основы. Много видео смотрел про lean на 10-15 минут, где содержание информации как в аннотации к книге. Поэтому большое спасибо авторам за труды!
Спасибо большое за такой развернутый и теплый комментарий!
Если японцы обижаются на слово лин продакшн, то мы тоже должны употреблять термин НОТ (научная организация труда). И никогда не произносить вслух всякие кайдзены и лины.
Эта была шутка). Надеюсь, вы тоже шутите.) Тем более, что НОТ тоже не на пустом месте возник. Много чего в нем из теории Тейлора.
Можно скачать презентацию?
Отличная лекция!
Спасибо!
Нужно привести, свои инструменты в порядок, расположить их рядом с собой, и вовремя смазывать механизмы. Я правильно понимаю науку " Бережливое производство"?
Это только малая часть)
Автор базируется на американском подходе Лин. От японского (Тойоты) почти ничего нет. Как вводная лекция про Лин сойдет, а вот если хотите японский подход, то вам сюда не надо
Информация полезная, но слушать очень тяжело. Паразитные звуки аааа., ээээ вынуждают отключиться.
Есть такой грех. Извините. Сам не люблю такую речь слушать. ) будем улучшаться)
Меня хватило на 5 мин
Для слушателя очень много "Муда"
Хорошо что в интернете есть выбор, правда?)
Лектор-водолей!!! Не смог досмотреть.
Как же мы все любим выносить быстрые оценки, даже не досмотрев)
А "вода", кстати, всегда нужна и для разных людей она в разном. Вода помогает встраивать новые знания в вашу систему имеющихся знаний.
Ваше неприятие также может связано с тем, что разные люди мыслят на разных уровнях абстракции. Удачи вам!
@@Lean-Consult Извините, я погорячился. Нужна сжатая информация для быстрого принятия решения. А у вас много примеров, которые лично меня сбивали с мысли....
@@ЛекторМуренко Тут просто нужно учитывать, что это запись 2-х дневного off-line тренинга для слушателей МВА программы в НГУ. Поэтому есть своя специфика. Мы за свой счет, кстати, наняли компанию, которая сняла и смонтировала все части видео. Так что это наш добровольный вклад, который, конечно, имеет свои недостатки.
Но на канале есть видео, которые мы снимаем специально для TH-cam, учитывая наиболее популярный формат - 10-20 мин. Может быть они вам больше будут полезны. Есть также длинные видео (60-120 мин.), которые сняты для людей, которые хотят более глубоко погрузиться в тему. В общем разные видео для разных людей под разные цели и ограничения. )
@@Lean-Consult Только начил смотреть, но понимаю, что это очень полезный курс лекций, буду смотреть. Это то что может принести пользу производству. У меня мебельное производство, и там очень небережливое производство. Потери сумасшедшие
@@Filkom70 Новый год - хорошее время, чтобы подумать о многом!) В том числе и о том, как мы управляем и, главное, зачем!)
Удачи и успеха вам в применении новых знаний (если обнаружите их здесь, конечно)! Пожалуйста, делитесь с нами практикой применения! Будет очень интересно! У нас уже есть факты, когда компании плотно изучив материалы семинара и применив их у себя на практике увеличили производительность от 30 до 100%.
Лектор говорит про бережливость, при этом минут 20 лекций просто разговор ни о чем...
С удовольствием бы взяли у вас пример, но, к сожалению, на вашем канале нет ни одного видео.
@@Lean-Consult воспринимайте критику конструктивно 😜👍
Для того, чтобы воспринимать критику конструктивно, критика должна быть конструктивной. Про вашу, к сожалению, так нельзя сказать.
Включила со скоростью х1,5 и норм) хороший лектор, а стал еще и быстрее))
@@ЕкатеринаФурман-п3х 1,75 круче, 2 много