ขนาดวิดีโอ: 1280 X 720853 X 480640 X 360
แสดงแผงควบคุมโปรแกรมเล่น
เล่นอัตโนมัติ
เล่นใหม่
我觉得不少评论对于Vivian的评价有些负面，但其实她分享的东西很实在，也很具有实操性和指导意义，还是希望大家focus on positive side。 我觉得听完之后对我怎么处理我和我老板的关系上又重新让我思考了很多，非常感谢Vivian的分享，希望不要受到那些negative review的影响，会参加17号的virtual stream的，谢谢课代表的采访！
@@Nana-wu6fb 谢谢 17号我会去现场开喷
Vivian 说的可能是很多大厂的director常有的想法，挺真实但也是很多大厂没落的原因，老板没有承担只顾自己的利益，不在乎team的文化，每天只想着向上管理
她说的是人性，心理学。我当IC的时候跟你想的一眼，但带team以后跟她一样。就是喜欢干活漂亮且会说话。干活一般且会说话的， 再次才是干活好沟通有问题的。
@@preppycandycat2 提高员工沟通能力，或找到与员工有效沟通方式也是好的老板因具的能力
@@preppycandycat2一般你这种老板干不久的 很快就会被人穿小鞋
@@kotaku46 确实干得不久，小十年，还一路往上升。
@@yulin2218那这种员工就会一直是员工 升不上去 总想着老板来迁就你。你老板有很多员工，精力时间有限的情况下，当然选择培养沟通能力好让人觉得合作舒适的人选
有些时候不是单纯对错的问题，而是不公平，比如工作分配不均匀，或者能力不均，导致员工之间的心里不平衡，还有一些老员工 没能力指手画脚，只是靠关系留在那边没有价值的人，只会扼杀其他队员的意志力，但是总有人告诉你不要计较和怕吃亏的，而不是让贤，这个社会就是这样，还是看关系和政治背景，你再有能力再会讨好，也不代表你可以顺利走到最后，运气还是挺重要。但是个人的人格魅力和特质 修养 这是别人取代不了，还是应该塑造自己的独特性。
洗腦。通往財富和自由的道路不是透過工作。你來到這個世界不只是為了成為一隻工蜂。你可以選擇致力於工作來實現你的夢想，但還有很多其他的道路。如果你有一個糟糕的老闆，那也不是世界末日。糟糕的事情總是會發生，並不是所有事情都在你的掌控之下。只有你現在的想法以及你選擇如何回應。跟隨你的心，你就會找到答案。最悲傷的人生莫過於忙碌地度過一生而錯過了生命中所有最美好的事物
就是这些人把Intel变成如今的样子。
看到最后感觉终于特别理解为什么课代表的networking的能力或者interview的能力特别强，就是课代表真的能看到别人的闪光点然后focus on这些闪光点上，这其实是很unique and rare 的quality， 然后很sincere，这都很motivating还有empowering， 这也是很难得的！学习了，继续practice这方面！
这混合语讲得，真赞！
这也是一大波情绪价值哈哈
太偏面了且传导价值不那么积极。第一性原理思考一下，情绪价值在什么时候才变的特别重要？一定是业务不行或者某老板有危机感的时候才迫切需要情绪价值。如果是业务上升期，扩展竞争期，勤沟通，拿结果，就是最优解，反而搞那些虚头巴佬的东西会吃亏。根本的原因是选择一个业务发展积极的好公司，如果没有条件你只能变成“情绪价值”给老板消费。
你可能就看了3分钟😂
这种需要给老板提供情绪价值才能混的好的公司，都是业务已经定型，市场稳定的，一般员工都可以轻易找到替换者，员工的工作质量和创新能力并不重要，那不就得拼哄老板开心的能力嘛。美国的老牌大厂最后都会变成这样，IBM, Intel, Boeing, 连Microsoft， Google 也快了. 但是在spacex, Tesla这样的拼创新的公司，马斯克是不需要你提供情绪价值的，只有解决问题和创新才能让老板开心。
赞成 很多大公司多被这样搞废了 没有什么创新 只唯上不唯实 职场人也要提高沟通技能 每个公司对员工的素质要求是不一样的 八面玲珑 针对不同情况随机应变很重要
Cannot agree more.
是的，存量博弈的情况就容易有这种文化
赞成，我觉得很多业务稳定saas 公司都有这样的问题， 所有人都只是在提供情绪价值， 因为根本没有什么很challenge的项目， 多数都只是些business code 谁都能做， 也不需要什么太多的性能优化。 所以谁能哄老板开心，谁就能升职 保住饭碗。 所以里面混入了很多不太会干活 只会 bb的。 打不过就加入 这是没得说的。 只是作为ic 还是要注重均衡发展的，不然永远只能烂在这种公司了。 但是现在更难受的是 由于经济问题， 最上层又在不断的像下面 施加压力要delivery更多的成果。 但是下面的org 又混了 太多不干实事儿的人，苦的就只是我们下面这些还在学习 怎么玩转这一套的人。
一类典型的无能老板，总是希望员工精心给自己提供情绪价值。
认准这俩逼 谁给人肉一下
@@LifeRepository 我的理解是老板不是在指望你给自己提供情绪价值。而是当老板有十几个员工来选择培养升职谁的时候，他会选择那个给他提供价值的人，either做事情的价值or情绪价值，两者兼有是最佳人选，但你光有做事情的价值没有情绪价值，不代表你就不优秀，但是升职名额有限，只能给更优秀的，所以你不提供情绪价值也不要抱怨自己没有机会升职加薪。事实就是这么残酷。
@@wjchen18不要自己pua自己了
@@kotaku46 呵呵 我自己是manager 我选人就是这么选的
@@wjchen18 呵呵 看把你得瑟的
和人打交道 各种场合 真的是先要会做人。大家多谈谈恋爱 对生活方方面面有好处hh。从一元关系：我对你错 走向二元关系：我对你也对 走向三元关系：我理解你 如果我是你
我是员工，我很理解Vivian作为管理者的想法。管理最终还是在管理人，人应该被作为一个整体来看，而不只是工作的工具而已。作为员工，我们也希望跟聊得来的同事合作，因为我们需要的不光是工资，还有作为人被伙伴认同的价值感。同理，如果管理者也能给员工提供情绪价值，多夸员工的优点，员工也会跟着老板好好干的。管理者也是人，互相理解一下嘛。感谢博主和Vivian的分享！都是难得一见的大实话。
补充一下啊，Vivian说的管理者要有好的人品这一点我特别认同，这样的管理者才配得上下属真心的夸赞。我的管理者正好相反，结果被我真心的怼回去，告诉他我完全不认同他的做法😂
我觉得讲的非常好，优秀的表达能力和高超的专业技能并不冲突，只有一方面是不全面的。
我会面诊。 vivian要注意体检，三到五年内心血管要有问题
这期太好了！特别是对我这种职场菜鸟。谢谢课代表。
非常同意很多大老板有时候是非常渴望得到认可的，但必须具体化才会真诚。constructive feedback这一点我感觉现实中处理起来还是很难，感谢分享！
这样的话老中永远干不过老硬😂
服了 这么恶心的manager也有人跟？🤮
你的心得有多阴暗
情绪价值的确是老板提拔员工的外在原因但不应该是本质。升职是因为老板事太多做不完所以给属下分封去做，这需要对员工本身解决问题的能力足够信任。业务能力上有信心，才有资格谈额外的向上情绪价值。把情绪价值单一划分出来未免片面。
70 80后才讲这套, 越不客观的老板越看重感情和情绪价值.大企业家都是构建游戏规则,大家在规则中工作,谁出成果谁获胜,谁提升.去看看马斯克的团队,看他们解决物理问题,谁有精力考虑这些人情世故.需要被下属夸奖的老板更加表现她没有自信,虚荣心.
马斯克是一个很注重情绪价值的老板。你自己误会了。
@@rewer能举个例子吗？
其实我觉得底层还是mindset和value的东西，比如夸老板，你真心欣赏一个人其实对方会感受到的，那有能力看到对方的优点是底层的东西
课代表是一个共情能力很强的人❤
这个嘉宾说的都是大实话，这种上级是比较容易deal with了，起码她跟你说实话，并且某部分有培养下属的心
帮大家组织了一场8/17在西雅图和Vivian线下交流的机会。填写这个报名表：Vivian线下交流 （8/17 周六下午2-4点）🔚报名截止：08/08 23:59📍活动地址：14725 SE 36th St #200, Bellevue, WA 98006 🔗点击链接：p.baominggongju.com/share?eid=66a538c211e96def3748cb3c&referer=odVL41J4gN2pJd2FtqXq84nhI5IY进活动群请加微信：zxj869895664
vivian真的厉害，很受益！尤其是老板交了你东西，怎么提供反馈那一块
看了这个视频，准备做个会员
这嘉宾典型的上位管理者后的一种我最大心态，适合在过去的传统中国企业当领导。缺乏一个现代管理者应有的素养与现代企业和年轻群体严重脱勾。
说的很诚恳 博主很多干货呢
讲得很好，但有时候遇上不对的人，怎么做都是不对，这时候最好早点溜，换个对的地方。所有的方法都是在彼此的节奏、气场比较合的情况下才有用。
这个女老板，不够 humble，单纯是感觉出来的，有点自以为是，引以为戒哈哈，沟通不要嘴角上扬，很轻蔑的感觉
绝壁不是我想跟的😅
她这个年龄以及这个年龄以上的很多都这幅嘴脸
很多时候老板会故意在员工之间制造矛盾，引导他们互相打小报告，然后坐收渔翁之利
😅 听完了只觉得打工人太难了，有没有 pua 老板的视角
这期视频不就是教打工人如何PUA老板的吗……
@@kedaibiao Sry 回晚了。我又重听了一遍，真的听下来的第一感觉都是教 职场人 怎么向上管理或者内部协作或者给老板提供价值，但是并没有听到如何教 manager 在什么情况下要包容一些职场人，或或者如何给一些状态不太好的打工人一些各方面的支持...（我没觉得向上管理有啥不好，也许用 PUA 这个流行词在这里不太合适，太重了，PUA 这里没有贬义，是一个中性词）
面由心生
要情緒價值請去會所
真是可悲，中国人把过多的精力花在了内耗和人情世故上，去了国外还是秉性不改，一个人如果全身心的投入在工作上，还有时间和那个必要搞别的吗？都是一群没有多少价值的人，才会过分追求各种关系。不管职场还是生活中，价值交换才是根本。
弱智 你不搞人情等着被印度人挤掉滚蛋吧😂
vivian真的厉害，很受益！尤其是老板交了你东西，怎么提供反馈那一块。
咋拿到这个t-shirt的？
请问课代表您真的很赞同她的观点吗？
面对观点我的态度是学习。如果我说赞同，我赞同的点和你理解的点大概率也不一样
@@kedaibiao 应该是有前提条件的，应该在全面了解以后在发言，我的说辞过于片面。
真好
你这个是妥妥的中国人的厚黑学，土老板的用人哲学，还不如帝王心法呢😅一点也不现代化国际化
你搜一下这个人的LinkedIn 大部分职业生涯都在国内 也怪不得了
夸别人的耻感应该都是从小时候习得的，因为从小被教育夸奖是不好的。我们的行为，在没有觉察以前都是按照小时候形成的潜意识在工作，哪怕经历了三四十年甚至一辈子。而博主也许经历的童年没有形成这种潜意识。想要改变潜意识非常难，有时候只有当我们真正感受到痛苦的时候，才有机会去觉察，才有机会去改变自己的潜意识
謝謝分享
这个vivian女士讲得很实在很在理，自己在职场混了这么久到今天才醒悟。😂
做事容易，做人难
课代表情商很高， 我对这个端架子的老板提供不了情绪价值
同款tshirt 课代表是L家员工？
不是的，是朋友送的
她这么要求员工…她自己是什么样的老板啊…还“我是你的人”
挺有道理，芝士职场生存之道，到国外也有借鉴价值
要是幹活漂亮又能說好聽話為啥要在這主管底下工作呢，無非是希望被升職，但是這真的划算嗎還是兩三年直接跳槽？現在打工人在原公司晉升能分到的簡直皮毛。最後剩下說好話的機率大一些
挺好奇的，她接受這個訪問時會覺得是為公司貼金嗎😂純粹在IR角度看，這個訪問對募資是負面的吧
提问：我在和组内成员和别组成员沟通的的过程我也是一鼓励为主，并且分享这件事取得的成果给予正反馈，但是在90%以上的情况我都需要在基础的事情上重复无数遍，且DDL不停延后，我也不停的反思更换沟通方法，但都收效甚微，还是我人的问题么😂 好绝望～项目进行得都巨慢～有什么建议么
我的感觉是她说的并不是不正确，任何一份工作都是技能和办公室政治（包括情绪价值的提供和向上管理）的组合，只不过不同行业，不同阶段的公司，这个比例不一致。但被采访人给我一种井底之蛙的感觉，就是觉得自己is correct about everything, 感觉不到她有任何开拓的精神，也不像是见过世面(英语叫going places)，她是呆在自己的茧房里，没有见过真正驾驭职场的人
同事能力太差，non technical经理不管，怎么办
跳槽
做慢点。 等老板着急了在做
你确实是找了两个高情商的人来教大家提高情商吗？😂感觉她们经验有限啊，从描述一个例子的过程和看待问题的视角觉得她很一般
如果你的老板言行不一，对下属要求但自己不做呢？？
看了这一期，受益很多，换句话说，如果不想帮老板解忧，是不是就说明该换个工作了。。。
是呀
夸别人这个能力 我生来就有 原来这是我活过这么多集的技能啊😂
与写代码、做数学题之类能通过练习稳步提高的技能，情商真的很看天赋
博主这件衣服是li家的吗😂
是的，去拜访LinkedIn的时候正赶上了发1billion users的庆祝tshirt，小伙伴就把她的送给我了
当一个老板没有任何建议是有价值的时候（他的技术硬实力不够）怎么夸😂。
夸ta技术这么差还能当老板，果然有过人之处
Vivian 要多休息，少“思考‘’
原来添老板也卷到这个程度了
我有时候夸不出来是因为确实心里不服 哈哈哈
教你如何当个好奴隶
中国的官场自古这样呀
Unsubsribed. I dislike your and invited guests values 😥
说得很好，但是看到你在关注这些，难免有点失望
认清游戏规则才有选择的自由，这也是我作为内容创作者给大家提供的价值。去开诚布公地讨论，并不代表我认同（我不认同，所以我才去了startup）。我相信我的观众能成熟到把这些观点立场和观察区分开。
太累，大部分的普通岗位不值得
我想看看分析其他人的视频😊
做个心机婊就可以了😂
只能说情绪太多
🛋
不想做工具人，所以完全不赞同！如她所说那就研究一下怎么做个大太监就好了！😂
旁边的女生是来做反面教材的吗？笑死了
Be nice!
舔必然是一种方法，但是这些老华人往往不知道另一种方法，打服
给老板提供情绪价值是拍马屁的高情商说法。
我觉得不少评论对于Vivian的评价有些负面，但其实她分享的东西很实在，也很具有实操性和指导意义，还是希望大家focus on positive side。 我觉得听完之后对我怎么处理我和我老板的关系上又重新让我思考了很多，非常感谢Vivian的分享，希望不要受到那些negative review的影响，会参加17号的virtual stream的，谢谢课代表的采访！
@@Nana-wu6fb 谢谢 17号我会去现场开喷
Vivian 说的可能是很多大厂的director常有的想法，挺真实但也是很多大厂没落的原因，老板没有承担只顾自己的利益，不在乎team的文化，每天只想着向上管理
她说的是人性，心理学。我当IC的时候跟你想的一眼，但带team以后跟她一样。就是喜欢干活漂亮且会说话。干活一般且会说话的， 再次才是干活好沟通有问题的。
@@preppycandycat2 提高员工沟通能力，或找到与员工有效沟通方式也是好的老板因具的能力
@@preppycandycat2一般你这种老板干不久的 很快就会被人穿小鞋
@@kotaku46 确实干得不久，小十年，还一路往上升。
@@yulin2218那这种员工就会一直是员工 升不上去 总想着老板来迁就你。你老板有很多员工，精力时间有限的情况下，当然选择培养沟通能力好让人觉得合作舒适的人选
有些时候不是单纯对错的问题，而是不公平，比如工作分配不均匀，或者能力不均，导致员工之间的心里不平衡，还有一些老员工 没能力指手画脚，只是靠关系留在那边没有价值的人，只会扼杀其他队员的意志力，但是总有人告诉你不要计较和怕吃亏的，而不是让贤，这个社会就是这样，还是看关系和政治背景，你再有能力再会讨好，也不代表你可以顺利走到最后，运气还是挺重要。但是个人的人格魅力和特质 修养 这是别人取代不了，还是应该塑造自己的独特性。
洗腦。通往財富和自由的道路不是透過工作。你來到這個世界不只是為了成為一隻工蜂。你可以選擇致力於工作來實現你的夢想，但還有很多其他的道路。如果你有一個糟糕的老闆，那也不是世界末日。糟糕的事情總是會發生，並不是所有事情都在你的掌控之下。只有你現在的想法以及你選擇如何回應。跟隨你的心，你就會找到答案。最悲傷的人生莫過於忙碌地度過一生而錯過了生命中所有最美好的事物
就是这些人把Intel变成如今的样子。
看到最后感觉终于特别理解为什么课代表的networking的能力或者interview的能力特别强，就是课代表真的能看到别人的闪光点然后focus on这些闪光点上，这其实是很unique and rare 的quality， 然后很sincere，这都很motivating还有empowering， 这也是很难得的！学习了，继续practice这方面！
这混合语讲得，真赞！
这也是一大波情绪价值哈哈
太偏面了且传导价值不那么积极。第一性原理思考一下，情绪价值在什么时候才变的特别重要？一定是业务不行或者某老板有危机感的时候才迫切需要情绪价值。如果是业务上升期，扩展竞争期，勤沟通，拿结果，就是最优解，反而搞那些虚头巴佬的东西会吃亏。根本的原因是选择一个业务发展积极的好公司，如果没有条件你只能变成“情绪价值”给老板消费。
你可能就看了3分钟😂
这种需要给老板提供情绪价值才能混的好的公司，都是业务已经定型，市场稳定的，一般员工都可以轻易找到替换者，员工的工作质量和创新能力并不重要，那不就得拼哄老板开心的能力嘛。美国的老牌大厂最后都会变成这样，IBM, Intel, Boeing, 连Microsoft， Google 也快了. 但是在spacex, Tesla这样的拼创新的公司，马斯克是不需要你提供情绪价值的，只有解决问题和创新才能让老板开心。
赞成 很多大公司多被这样搞废了 没有什么创新 只唯上不唯实 职场人也要提高沟通技能 每个公司对员工的素质要求是不一样的 八面玲珑 针对不同情况随机应变很重要
Cannot agree more.
是的，存量博弈的情况就容易有这种文化
赞成，我觉得很多业务稳定saas 公司都有这样的问题， 所有人都只是在提供情绪价值， 因为根本没有什么很challenge的项目， 多数都只是些business code 谁都能做， 也不需要什么太多的性能优化。 所以谁能哄老板开心，谁就能升职 保住饭碗。 所以里面混入了很多不太会干活 只会 bb的。 打不过就加入 这是没得说的。 只是作为ic 还是要注重均衡发展的，不然永远只能烂在这种公司了。 但是现在更难受的是 由于经济问题， 最上层又在不断的像下面 施加压力要delivery更多的成果。 但是下面的org 又混了 太多不干实事儿的人，苦的就只是我们下面这些还在学习 怎么玩转这一套的人。
一类典型的无能老板，总是希望员工精心给自己提供情绪价值。
认准这俩逼 谁给人肉一下
@@LifeRepository 我的理解是老板不是在指望你给自己提供情绪价值。而是当老板有十几个员工来选择培养升职谁的时候，他会选择那个给他提供价值的人，either做事情的价值or情绪价值，两者兼有是最佳人选，但你光有做事情的价值没有情绪价值，不代表你就不优秀，但是升职名额有限，只能给更优秀的，所以你不提供情绪价值也不要抱怨自己没有机会升职加薪。事实就是这么残酷。
@@wjchen18不要自己pua自己了
@@kotaku46 呵呵 我自己是manager 我选人就是这么选的
@@wjchen18 呵呵 看把你得瑟的
和人打交道 各种场合 真的是先要会做人。大家多谈谈恋爱 对生活方方面面有好处hh。从一元关系：我对你错 走向二元关系：我对你也对 走向三元关系：我理解你 如果我是你
我是员工，我很理解Vivian作为管理者的想法。管理最终还是在管理人，人应该被作为一个整体来看，而不只是工作的工具而已。作为员工，我们也希望跟聊得来的同事合作，因为我们需要的不光是工资，还有作为人被伙伴认同的价值感。同理，如果管理者也能给员工提供情绪价值，多夸员工的优点，员工也会跟着老板好好干的。管理者也是人，互相理解一下嘛。感谢博主和Vivian的分享！都是难得一见的大实话。
补充一下啊，Vivian说的管理者要有好的人品这一点我特别认同，这样的管理者才配得上下属真心的夸赞。我的管理者正好相反，结果被我真心的怼回去，告诉他我完全不认同他的做法😂
我觉得讲的非常好，优秀的表达能力和高超的专业技能并不冲突，只有一方面是不全面的。
我会面诊。 vivian要注意体检，三到五年内心血管要有问题
这期太好了！特别是对我这种职场菜鸟。谢谢课代表。
非常同意很多大老板有时候是非常渴望得到认可的，但必须具体化才会真诚。constructive feedback这一点我感觉现实中处理起来还是很难，感谢分享！
这样的话老中永远干不过老硬😂
服了 这么恶心的manager也有人跟？🤮
你的心得有多阴暗
情绪价值的确是老板提拔员工的外在原因但不应该是本质。升职是因为老板事太多做不完所以给属下分封去做，这需要对员工本身解决问题的能力足够信任。业务能力上有信心，才有资格谈额外的向上情绪价值。把情绪价值单一划分出来未免片面。
70 80后才讲这套, 越不客观的老板越看重感情和情绪价值.
大企业家都是构建游戏规则,大家在规则中工作,谁出成果谁获胜,谁提升.
去看看马斯克的团队,看他们解决物理问题,谁有精力考虑这些人情世故.
需要被下属夸奖的老板更加表现她没有自信,虚荣心.
马斯克是一个很注重情绪价值的老板。你自己误会了。
@@rewer能举个例子吗？
其实我觉得底层还是mindset和value的东西，比如夸老板，你真心欣赏一个人其实对方会感受到的，那有能力看到对方的优点是底层的东西
课代表是一个共情能力很强的人❤
这个嘉宾说的都是大实话，这种上级是比较容易deal with了，起码她跟你说实话，并且某部分有培养下属的心
帮大家组织了一场8/17在西雅图和Vivian线下交流的机会。
填写这个报名表：
Vivian线下交流 （8/17 周六下午2-4点）
🔚报名截止：08/08 23:59
📍活动地址：14725 SE 36th St #200, Bellevue, WA 98006
🔗点击链接：p.baominggongju.com/share?eid=66a538c211e96def3748cb3c&referer=odVL41J4gN2pJd2FtqXq84nhI5IY
进活动群请加微信：zxj869895664
vivian真的厉害，很受益！尤其是老板交了你东西，怎么提供反馈那一块
看了这个视频，准备做个会员
这嘉宾典型的上位管理者后的一种我最大心态，适合在过去的传统中国企业当领导。缺乏一个现代管理者应有的素养与现代企业和年轻群体严重脱勾。
说的很诚恳 博主很多干货呢
讲得很好，但有时候遇上不对的人，怎么做都是不对，这时候最好早点溜，换个对的地方。所有的方法都是在彼此的节奏、气场比较合的情况下才有用。
这个女老板，不够 humble，单纯是感觉出来的，有点自以为是，引以为戒哈哈，沟通不要嘴角上扬，很轻蔑的感觉
绝壁不是我想跟的😅
她这个年龄以及这个年龄以上的很多都这幅嘴脸
很多时候老板会故意在员工之间制造矛盾，引导他们互相打小报告，然后坐收渔翁之利
😅 听完了只觉得打工人太难了，有没有 pua 老板的视角
这期视频不就是教打工人如何PUA老板的吗……
@@kedaibiao Sry 回晚了。我又重听了一遍，真的听下来的第一感觉都是教 职场人 怎么向上管理或者内部协作或者给老板提供价值，但是并没有听到如何教 manager 在什么情况下要包容一些职场人，或或者如何给一些状态不太好的打工人一些各方面的支持...（我没觉得向上管理有啥不好，也许用 PUA 这个流行词在这里不太合适，太重了，PUA 这里没有贬义，是一个中性词）
面由心生
要情緒價值請去會所
真是可悲，中国人把过多的精力花在了内耗和人情世故上，去了国外还是秉性不改，一个人如果全身心的投入在工作上，还有时间和那个必要搞别的吗？都是一群没有多少价值的人，才会过分追求各种关系。不管职场还是生活中，价值交换才是根本。
弱智 你不搞人情等着被印度人挤掉滚蛋吧😂
vivian真的厉害，很受益！尤其是老板交了你东西，怎么提供反馈那一块。
咋拿到这个t-shirt的？
请问课代表您真的很赞同她的观点吗？
面对观点我的态度是学习。如果我说赞同，我赞同的点和你理解的点大概率也不一样
@@kedaibiao 应该是有前提条件的，应该在全面了解以后在发言，我的说辞过于片面。
真好
你这个是妥妥的中国人的厚黑学，土老板的用人哲学，还不如帝王心法呢😅一点也不现代化国际化
你搜一下这个人的LinkedIn 大部分职业生涯都在国内 也怪不得了
夸别人的耻感应该都是从小时候习得的，因为从小被教育夸奖是不好的。我们的行为，在没有觉察以前都是按照小时候形成的潜意识在工作，哪怕经历了三四十年甚至一辈子。
而博主也许经历的童年没有形成这种潜意识。
想要改变潜意识非常难，有时候只有当我们真正感受到痛苦的时候，才有机会去觉察，才有机会去改变自己的潜意识
謝謝分享
这个vivian女士讲得很实在很在理，自己在职场混了这么久到今天才醒悟。😂
做事容易，做人难
课代表情商很高， 我对这个端架子的老板提供不了情绪价值
同款tshirt 课代表是L家员工？
不是的，是朋友送的
她这么要求员工…她自己是什么样的老板啊…还“我是你的人”
挺有道理，芝士职场生存之道，到国外也有借鉴价值
要是幹活漂亮又能說好聽話為啥要在這主管底下工作呢，無非是希望被升職，但是這真的划算嗎還是兩三年直接跳槽？現在打工人在原公司晉升能分到的簡直皮毛。最後剩下說好話的機率大一些
挺好奇的，她接受這個訪問時會覺得是為公司貼金嗎😂純粹在IR角度看，這個訪問對募資是負面的吧
提问：我在和组内成员和别组成员沟通的的过程我也是一鼓励为主，并且分享这件事取得的成果给予正反馈，但是在90%以上的情况我都需要在基础的事情上重复无数遍，且DDL不停延后，我也不停的反思更换沟通方法，但都收效甚微，还是我人的问题么😂 好绝望～项目进行得都巨慢～有什么建议么
我的感觉是她说的并不是不正确，任何一份工作都是技能和办公室政治（包括情绪价值的提供和向上管理）的组合，只不过不同行业，不同阶段的公司，这个比例不一致。但被采访人给我一种井底之蛙的感觉，就是觉得自己is correct about everything, 感觉不到她有任何开拓的精神，也不像是见过世面(英语叫going places)，她是呆在自己的茧房里，没有见过真正驾驭职场的人
同事能力太差，non technical经理不管，怎么办
跳槽
做慢点。 等老板着急了在做
你确实是找了两个高情商的人来教大家提高情商吗？😂感觉她们经验有限啊，从描述一个例子的过程和看待问题的视角觉得她很一般
如果你的老板言行不一，对下属要求但自己不做呢？？
看了这一期，受益很多，换句话说，如果不想帮老板解忧，是不是就说明该换个工作了。。。
是呀
夸别人这个能力 我生来就有 原来这是我活过这么多集的技能啊😂
与写代码、做数学题之类能通过练习稳步提高的技能，情商真的很看天赋
博主这件衣服是li家的吗😂
是的，去拜访LinkedIn的时候正赶上了发1billion users的庆祝tshirt，小伙伴就把她的送给我了
当一个老板没有任何建议是有价值的时候（他的技术硬实力不够）怎么夸😂。
夸ta技术这么差还能当老板，果然有过人之处
Vivian 要多休息，少“思考‘’
原来添老板也卷到这个程度了
我有时候夸不出来是因为确实心里不服 哈哈哈
教你如何当个好奴隶
中国的官场自古这样呀
Unsubsribed. I dislike your and invited guests values 😥
说得很好，但是看到你在关注这些，难免有点失望
认清游戏规则才有选择的自由，这也是我作为内容创作者给大家提供的价值。去开诚布公地讨论，并不代表我认同（我不认同，所以我才去了startup）。我相信我的观众能成熟到把这些观点立场和观察区分开。
太累，大部分的普通岗位不值得
我想看看分析其他人的视频😊
做个心机婊就可以了😂
只能说情绪太多
🛋
不想做工具人，所以完全不赞同！如她所说那就研究一下怎么做个大太监就好了！😂
旁边的女生是来做反面教材的吗？笑死了
Be nice!
舔必然是一种方法，但是这些老华人往往不知道另一种方法，打服
给老板提供情绪价值是拍马屁的高情商说法。