Кайф, мужики! Мысль по ходу дела: в большой компании хорошие отношений с коллегами становятся инструментом, который нужен чтобы пользователям пользу принести. Потому что если отношения плохие, то твой супер-полезный дизайн до пользователя никогда и не доедет. Думаю, что в разных компаниях отличается это соотношение прямого влияния дизайна (умеешь задизайнить полезное) и косвенного (умеешь договориться с коллегами, чтобы на твой дизайн нашлись ресурсы). Но для меня было открытием сама мысль, что чем больше компания и больше «процессов», тем больше отношения с коллегами - это уже не что-то сбоку от основной работы, а такой же инструмент, как и фигма с юзер-тестингом.
Мысль и впрямь интересная. Сколько сил уже сгорелр в этой топке: если в небольшом продукте тебе нужно договориться с дэвами, у которых есть власть реализовать все, как ты хочешь или запороть все, то в интерпрайзе тебе нужно челом бить перед менеджерами, у которых денежки... А потом ещё и перед дэвами :)
Круто, спасибо ребятки. Инфа со стейхолдерами прям в точку, и довольно часто замечаю что чем больше менеджмента у интерпрайс продукта, тем им самим сложно договориться между собой и от этого продукт вечно хуже , чем у стартапов.
Полностью согласен, если у owner's нету дизайн бэкграунда, то усилий - x5 потребуется внедрить что то толковое. Поэтому лучше самому стать product owner )))
Классный подкаст, ценно посмотреть, о чем болтают профики, чтобы самому стать профиком 🤝🤝🤝
Смотрю всегда от начала и до конца!
И за это вам вечный респект! )
Кайф, мужики! Мысль по ходу дела: в большой компании хорошие отношений с коллегами становятся инструментом, который нужен чтобы пользователям пользу принести. Потому что если отношения плохие, то твой супер-полезный дизайн до пользователя никогда и не доедет.
Думаю, что в разных компаниях отличается это соотношение прямого влияния дизайна (умеешь задизайнить полезное) и косвенного (умеешь договориться с коллегами, чтобы на твой дизайн нашлись ресурсы). Но для меня было открытием сама мысль, что чем больше компания и больше «процессов», тем больше отношения с коллегами - это уже не что-то сбоку от основной работы, а такой же инструмент, как и фигма с юзер-тестингом.
Мысль и впрямь интересная. Сколько сил уже сгорелр в этой топке: если в небольшом продукте тебе нужно договориться с дэвами, у которых есть власть реализовать все, как ты хочешь или запороть все, то в интерпрайзе тебе нужно челом бить перед менеджерами, у которых денежки... А потом ещё и перед дэвами :)
Круто, спасибо ребятки. Инфа со стейхолдерами прям в точку, и довольно часто замечаю что чем больше менеджмента у интерпрайс продукта, тем им самим сложно договориться между собой и от этого продукт вечно хуже , чем у стартапов.
Ну я бы не сказал, что прям хуже :) но дольше так точно :)
Интересные темы! Спасибо
А про что ещё хотелось бы послушать? :)
Полностью согласен, если у owner's нету дизайн бэкграунда, то усилий - x5 потребуется внедрить что то толковое. Поэтому лучше самому стать product owner )))
Ну, тут важно чтобы ничего не порвалось :)
!
Это типа страйка? :)
@@vanillatimenow это типа "и все таки хорошо" что делаете подкаст