【13分で解説】パラダイムの魔力 新装版 成功を約束する創造的未来の発見法（ジョエル・バーカー / 著）
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- เผยแพร่เมื่อ 23 ก.ค. 2024
- パラダイムの魔力 新装版 成功を約束する創造的未来の発見法（ジョエル・バーカー著 / 日経BP）
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今回はジョエル・バーカーさんの『パラダイムの魔力 新装版 成功を約束する創造的未来の発見法』を解説します。
パラダイムシフトとは何か？ 時代に置いて行かれないビジネスの勝ち方とは。
00:00 オープニング
00:18 パラダイム・パラダイムシフトとは？
01:29 スイスの時計が売れなくなったわけ
03:10 誰がパラダイムシフトを開拓するか
05:31 先見性とは何か？
08:53 今のルールが続くと勘違いしている人へ
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/ @kanagawamovie
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■金川顕教（かながわ・あきのり）のプロフィール
公認会計士、経営コンサルタント、ビジネスプロデューサー、出版プロデューサー、事業家、作家。 三重県生まれ、立命館大学産業社会学部卒業。大学在学中に公認会計士試験に合格し、世界一の規模を誇る会計事務所デロイト・トウシュ・トーマツグループである有限責任監査法人トーマツ勤務を経て独立。
トーマツでは、不動産、保険、自動車、農業、飲食、コンサルティング業など、様々な業種・業態の会計監査、内部統制監査を担当。数多くの成功者から学んだ事実と経験を活かして経営コンサルタントとして独立し、不動産、保険代理店、出版社、広告代理店など様々なビジネスのプロデュースに携わり、300社を起業、300人の経営者を育て上げる。
現在は会社７社のオーナー業の傍ら、起業家育成プロデュース、出版プロデュース、執筆活動を営んでいる。
「量からしか質は生まれない」をミッションとして、１人でも多くの人に伝えるために執筆活動を開始し、ビジネス書、自己啓発書、小説など多岐にわたるジャンルで累計30万部以上と、ベストセラーを連発させている。執筆した本は、中国、韓国、台湾、タイ、ベトナム等、世界中で翻訳出版されている。
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パラダイムの魔力 新装版 成功を約束する創造的未来の発見法（ジョエル・バーカー著 / 日経BP）
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今回はジョエル・バーカーさんの『パラダイムの魔力 新装版 成功を約束する創造的未来の発見法』を解説します。
パラダイムシフトとは何か？ 時代に置いて行かれないビジネスの勝ち方とは。
00:00 オープニング
00:18 パラダイム・パラダイムシフトとは？
01:29 スイスの時計が売れなくなったわけ
03:10 誰がパラダイムシフトを開拓するか
05:31 先見性とは何か？
08:53 今のルールが続くと勘違いしている人へ
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パラダイムはルールを明確にしてルール内でどう行動すればいいか教えてくれること パラダイムシフトは新しいゲームに移行すること ルールが変わる 令和は環境コミュニティーを大切にすること 1968年スイスの時計は65パーセントをシェアしていたが1980年には10%以下になった パラダイムシフトが変わった 将来を見通す力を持つこと 無知な人が常識を変えて非常識な結果を出せる ロジカルではなく心で考えているから成功できることもある 新天地にいち早く足を踏み込み行動すること 人間は挑戦できいつでも変われる 正しい答えは2つ以上ある ルールは常に変わる 常に変化していることに気づくこと 日々自己破壊し成長する 動画ありがとうございます
ついルールの中で考えがちですが、そもそものルールの妥当性を考える視点を持つことが大事と思います。その時々の顧客にとっての価値を考え続けることがパラダイムシフトにつながると考えているので、常に顧客目線で考える習慣をより高めていきたいです！！
（１）パラダイム・パラダイムシフトとは何か
・パラダイム＝ルール：どう行動すればいいかを教える
・パラダイムシフト：新しいゲームに移行すること
ex.昭和：情報→平成：人客と信用⇨令和：環境・コミュニティ
・1968年スイス時計シェア68％⇨1980年10％以下
⇨機械時計から自動時計へ
（２）誰がシフトを開拓するか
・無知な人が常識を変えて非常識な成果を出せる
・詳しい人は無理・不可能と思ってしまう
・ロジカルではなく心：エモーショナルで考えるから（失敗は成功のもと）
→どうしたいか、どうなりたいか
・先見性＝みんながやらないことをやる
・非合理的な決断をする：直感を信じる
・新天地にいち早く足を踏み入れたいならデータが揃うまで待たない
（３）５つの特徴
①パラダイムはどこにでもある（チャンスはたくさん）
②パラダイムは役に立つ＝戦いのルールを教えてくれる
③ほとんどの場合正しい答えは２つ以上ある
④今のパラダイムにいるとずっと続くと考える＝ルールは常に変わる
⑤激動の時代には新しいパラダイムが必要
ルール=パラダイム
パラダイムシフトを理解することが今後のビジネス、生活において重要だということが分かりました！
将来はどうなるかわからないからこそ、小さな違和感を大事にして非常識を現実にすることが最強なんだと思いました！
確かに頭いい人に限ってですが敷かれたレール上を行きたがり、少しも外れたがらないために、枠にハマってしまいがちだと感じました
確かにそれはリスク回避になっているようにも見えますが、今後の世の中の事を見据えると必ずしもそうではないとも言えるのでこれからはどんどん新天地、ブルーオーシャンに飛び込める開拓力がある人が成功していくと思いました！
私も是非一つでもいいのでパラダイムシフトを起こせるだけの事をしたいと思います！
普遍はありません、変わらないことはただの衰退だと認識しながら生活する事が重要になると思いました！
正しい答えにこだわるのではなく、失敗も正しいと考える観点が大事だと思いました！
パラダイムの魔力
パラダイム
パラダイムシフトとは何か？
ルールである
ルールの中でどう行動したら良いか
教えてくれるのがパラダイム
パラダイムシフトとは
新しいゲームに移行すること
CDがダウンロードに新しくなったり
昭和の時代は情報が重要で
平成の時代は人脈と信用が大事で
令和の時代は環境、
コミュニティが大事
１９６８年 世界の腕時計市場の
６５％のシェアを誇っていたスイスが
１９８０年には１０％にまで
落ち込んでしまった
その理由は、
パラダイムシフトが起こり
腕時計のルールが新しくなり
機械時計の時代から
電子時計の時代へと
変わっていった
そのような将来を見通す力を
スイスは持っていなかったから
シェアを大きく落とした
実は機械時計の
開発提案をスイスは
ある所から受けていたが、
センマイのない時計なんか
けしからんと
受け入れなかった
そんな中、日本は飛びつき、
当時シェア１％だったのが
今や３３％にまできている
これがパラダイムシフトであり
将来を予見する、見越す力をつける
小さな違和感を見過ごさないこと
誰がパラダイムシフトを開拓するか？
無知な人、詳しくない人が
常識を変えて
非常識な成果を出せる
詳しかったら
できないことだらけのことが
とても多い、無知だから怖いことも
できたりする。
知りすぎていると臆病に
なったりして
できないものである
心で考えているからできるようになる
新しいパラダイムを発見は
アメリカが得意
新天地に足を踏み入れたいなら
情報が完全に揃うまで
待ってはいけない
パラダイムの重要な５つの特徴
パラダイムはどこにでもある
一つの世界しか
見えないわけではない
パラダイムは役に立つ
ほとんどの場合、
正しい答えは２つ以上ある
今のパラダイムにずっといると
このままずっと続くと勘違いするが、
ルールは常に変わっている
現状維持は衰退である
激動の時代には
新しいパラダイムが必要である
（感想）
パラダイムの魔力という事で、
パラダイムとはルールという事で、
ルールの進化やルールが
変化した時の時代の流れに
あわせて、世の中はまた
その需要供給の流れのまま
色々変わっていくという事なので
一番重要だと思ったのが
パラダイムシフトの件で
未来を見通していき
それに対して素直に
取り入れる事が将来の
結果につながるというのは
とても素晴らしい事だと
思いますので、
自分自身もそういう観点を
養っていきたいと思いました
その為には、書いてあるように
現状維持は衰退と捉えて
日々の中で、進化していき
未来を見通す力をつけていき
社会貢献していく人材を
目指していきます
（TODO）
①常に将来を見越す力をつける為、
現状維持は衰退という信念を持つ
何も知らないからこそ挑戦ができる。
アウトサイダーが既存概念をぶっこわーす。
・パラダイム＝ルールである。
昭和→情報を持ってる人が強く
平成→人脈と信用がある人が強く
令和→環境、コミュニティがある人が強い
常にルールは変化し続けている。人間は”今いる環境がずっと続くと思いたい”気持ちがあるが、１０年後も同じ環境や境遇なわけはない。
例 スイスは１９６８年に世界の腕時計のシェア６５%→１９８０年には１０%以下になってしまった。
それはゼンマイ式の時計→デジタルタイプの時計が生まれ新しい時計としてパラダイムを変化させたが、スイスはそれを認めようとしなかった。
・パラダイムシフトを起こせる人は無知、知らない人の方が多い。
その物事を知らない人の方が、詳しくはないから荒行に挑戦出来た可能性が高い。
・まとめ
自分の今のパラダイムを点検して改善する。学びなくして成功はしない。
改善→長期的な視点、情熱と忍耐と謙虚、３年間はやり続ける。常に新しいアイディアを出すために本を読み続ける。