【中小企業 人材育成】中堅社員がいないことで生まれる弊害とは
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- เผยแพร่เมื่อ 12 ก.ย. 2024
- 今回は、中堅社員がいないことで生まれる弊害とその対処法についてお伝えしています。年齢が離れた社員には、当然ながらジェネレーションギャップが生じます。その理由は、お互いの共通点が少ないからです。しかし、単に共通の話題作りで関係を構築するのではなく、ビジネスという場での共通点をもつことで、この悩みは解消されていきます。そこで今回は、中堅社員がいないことで生まれる弊害とその対処法についてお伝えしていきます。
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▼今回の動画のポイントは...
・共通点がジェネレーションギャップを埋める
・仕事という共通の趣味をもつことが重要！
・中堅社員を狙って、採用することも工夫としてはあり！
などなど！
ぜひご覧ください。
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【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】
私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？ 会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。
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今回は、中堅社員がいないことで生まれる弊害とその対処法についてお伝えしています。年齢が離れた社員には、当然ながらジェネレーションギャップが生じます。その理由は、お互いの共通点が少ないからです。しかし、単に共通の話題作りで関係を構築するのではなく、ビジネスという場での共通点をもつことで、この悩みは解消されていきます。そこで今回は、中堅社員がいないことで生まれる弊害とその対処法についてお伝えしていきます。
*中小企業 人材育成* についてお伝えします。思い切って新卒採用に踏み出したものの、中堅社員がいないがために、ジェネレーションギャップに悩まれる経営者も少なくないようです。動画では弊社も10年前に同じような経験をし、たどり着いた答えをお伝えしておりますので、ぜひ動画をご覧ください。
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