El PO no tiene que estar necesariamente. Es un evento principalmente para los developers. LA intención principal del tiempo es hacer corta y concisa la reunión y que los problemas se resuelvan fuera de la sesión para no tomar demasiado tiempo en ella. De igual forma, no hay que hacer limitativos esos 15 minutos, podemos verlo como una buena guía pero pueden ajustarlo a como a ustedes les funcione mejor, siempre y cuando de valor. Espepero sirva! saludos!
Se dice que solo se rompen las reglas cuando el equipo ha madurado lo suficiente, por ello esta adoptando el Scrum pragmático, donde ellos mismo crean sus propias reglas. Gracias por la información brindada.
Hola Karla! Totalmente de acuerdo! Hay un proceso de madurez, por lo mismo yo al inicio sugiero que sigan algunas reglas, porque también pasa que ya creemos que sabemos mucho y empezamos a crear nuestras reglas y no necesariamente nos dan valor. La clave es que lo que cambiemos nos este funcionando y el cliente este contento con el resultado. :) Un abrazo!
Gracias por compartir tu conocimiento, se nota que rompe con la sinergia de trabajo habitual, y me parece si entiendo bien, que son nuevos roles que se integran a un nuevo esquema de trabajo.
Hola Jorge.. excelente video.. me gustaría saber si tienes o puedes pensar en hacer videos orientados a técnicas o tips para equipos de trabajo virtuales. En cuanto a eventos scrum y tal vez más temitas... Gracias
Hola Jorge, excelente los tips que compartes. Tengo una pregunta como hacer para no caer en el "comando y control", cuando los miembros del equipo no toman la iniciativa para participar en el daily ?
Hola Jorge, gracias excelente información y muchas gracias por tus consejos. Tengo una duda, mi departamento actualmente se conforma por 2 personas, yo y mi subordinada, tenemos proyectos en los que trabajamos en equipo, ¿se pueden hacer daily meetings de solamente 2 personas? O lo ideal es que los equipos sean más grandes
Hola! Muchas gracias por todos los aportes de tu conocimiento en todos tus videos. Yo quiero hacerte una pregunta, ¿cuál es la diferencia entre el project manager y el scrum master? Y me gustaría que nos recomiendes algún curso para iniciarnos en scrum. Gracias
Claro que sí Rosa, diriamos que el Scrum Master es uno de tres roles (developer, scrum master y product owner) dentro del framework Scrum. El Project Manager esta muy enfocado en lo enseñado por el PMI apartir del PMBook. Hace algunos años la diferencia era principalmente que el SM es más un rol facilitador, que guía, remueve impedimentos y es conocedor del framework, y por el Project Manager más en función a dar seguimiento de los proyectos, realizar los planes de estos mismos, identificar riesgos entre muchas otras cosas. Hoy el PM ya incorpora aspectos relacionados en la agilidad, que sería interesante investigaras =). En pocas palabras, uno es más un rol gestor, y el otro más un rol facilitador. Respuesta muy muy breve, espero te sirva.
Nosotros hacemos dayli scrum de media hora y a veces se extiende casi a los 40 minutos. Esto se torna tenso, a veces sentimos que es un examen de colegio donde tienes que rendir cuentas hasta la hora que va al baño (literal).
Hola Jorge, Excelente toda la información que compartes, me encanta tu claridad y me retroalimentas muchísimo. Me interesa saber sobre esas juntas con marco escalado porque tengo un equipo de más de 25 personas de un proyecto y actualmente se divide en dos dailys pero creo que deben de estar juntos. Gracias de antemano por tus comentarios.
Hola!! gracias por tu retro! Mira, si están trabajando en un mismo producto creo que cada equipo es bueno que tenga su reunión diaria por separado, ya que cada equipo debe tener su objetivo a lograr en el sprint. Un evento que te recomiendo que se lleve cuando estamos escalando es el del "Scrum of Scrums", aquí la idea es que representantes de cada equipo de desarrollo se reúnan para platicar si ven alguna dependencia o impedimento entre ellos. También puedes hacer que en el daily de un equipo, vaya el representante del otro equipo y así en ambos sentidos para mantener la comunicación. Otro punto que escucho es que tienes a 25, y divididos dan más de 9 por equipo. Te sugiero ver como organizar los equipos para que cada equipo no tenga más de 9 personas, ya que se vuelve más complicado coordinar a tantos. Saludos!
Hola Jorge, excelentes tus videos, te felicito!! Tengo una inquietud, como hacer para que se cumpla la regla de los 15 minutos en un daily scrum para un equipo de 9 personas y que se logren abarcar las 3 preguntas de cada integrante? Cada uno tendría menos de 2 minutos para exponer esto en mi concepto es imposible. Me gustaría que me indicaras una técnica o si es posible que subas un video práctico-real de un Daily scrum. Muchas gracias!!
Que tal Andres! gracias por tus buenos comentarios, en verdad me motivan. Respondiendo a tu pregunta, la idea del Daily no es resolver problemas ahí, por lo que se comparten las 3 preguntas para estar enterados. Yo te sugiero que conforme vayan conversando, si ven algún impedimento o tema que se deba conversar más a fondo, que declaren un "meet after (otro momento para conversar)" y que lo pongan en algún Kanban para darle seguimiento y así se puedan reunir posterior al daily y no se pierdan de una conversación de calidad. Un abrazo!
Cada que veo tus vídeos me dan una ganas tremendas de ser Scrum Master, luego recuerdo que nadie me da el puesto sin experiencia y se me pasa......... ( true story)
Hola José Luis! Créeme que todos empezamos sin experiencia. La buena actitud y el auto estudio pueden ser de mucha ayuda. Te sugiero que practiques lo que estas aprendiendo en cualquier ámbito de tu vida y luego prepárate para para presentar alguna certificación, eso seguro ayudara! Con gusto estudiamos juntos! saludos!
Sin problema! Y más en estos tiempos de pandemia. Solo asegúrate que lo hagan de pie aunque estén a distancia en cámara, para incentivar que la reunión no dure demasiado tiempo y todos estén bien despiertos heheh
Hola Wilian! Si!!! solo una disculpa que he estado con algunos temas de salud y no he podido actualizar contenido. Pero seguro en 1 semana lo estaré haciendo. Gracias por preguntar!
Error... a una Daily scrum nunca puede "empezar a llegar los product Owners o los stakeholders". Es únicamente para el equipo técnico y el scrum master.
Que tal Malcom! Estoy de acuerdo! solo hay que tener cuidado de no llegar a los absolutismos, luego podemos perder el gran pilar de Scrum que habla de la "transparencia". Creo que hay que dejar claro a los stakeholders y al PO el valor de la daily y dejar claro que es para que el equipo se organice. Pero si alguien quiere ir pues no lo podemos evitar siempre y cuando entiendan las bases de la reunión =)
@@jorgeruizagile296 exactamente, pero eso se debe a la falta o error en el communication skill, que pueden llegar a tener los responsables o el responsable de llevar dicha ceremonia a cabo. La metodología es como la constitución, uno puede romper las normas de la ceremonia, asi como uno pueden quebrantar ciertas leyes de la constitución
Muy bueno el video, te sale muy natural, yo en eso en lo que estoy trabajando. En cuanto al tema andamos en lo mismo, me gustaría que me dieras tu feedback de mi versión del Daily Scrum. Te dejo el link, saludos th-cam.com/video/dmt6lutKq-A/w-d-xo.html
Claro. Concreto y didáctico. Gracias por compartir este contenido!
15 minutos para un equipo con PO, SM y 8 desarrolladores en realidad debe cada cual llevar muy bien resumido lo que debe decir
El PO no tiene que estar necesariamente. Es un evento principalmente para los developers. LA intención principal del tiempo es hacer corta y concisa la reunión y que los problemas se resuelvan fuera de la sesión para no tomar demasiado tiempo en ella. De igual forma, no hay que hacer limitativos esos 15 minutos, podemos verlo como una buena guía pero pueden ajustarlo a como a ustedes les funcione mejor, siempre y cuando de valor. Espepero sirva! saludos!
Se dice que solo se rompen las reglas cuando el equipo ha madurado lo suficiente, por ello esta adoptando el Scrum pragmático, donde ellos mismo crean sus propias reglas. Gracias por la información brindada.
Hola Karla! Totalmente de acuerdo! Hay un proceso de madurez, por lo mismo yo al inicio sugiero que sigan algunas reglas, porque también pasa que ya creemos que sabemos mucho y empezamos a crear nuestras reglas y no necesariamente nos dan valor. La clave es que lo que cambiemos nos este funcionando y el cliente este contento con el resultado. :) Un abrazo!
Este canal es lo mejor que he visto hasta ahora de desarollo agil, muchas gracias!
Gracias a ti por el apoyo! Me da gusto que te haya sido de valor! =)
Gracias por compartir tu conocimiento, se nota que rompe con la sinergia de trabajo habitual, y me parece si entiendo bien, que son nuevos roles que se integran a un nuevo esquema de trabajo.
Excelente contenido Jorge, muy buen valor . Gracias por compartir!
Que manera de explicar!!!
Super genial 💪😇👂
Noooo lo hagan... Jajajaja me encanta
Muchas gracias Kelly! Me da gusto que te haya gustado el video!! Me merezco una subscritora? jeejeje
Mis felicitaciones, las ganas que le pones son un empuje a seguir aprendiendo!!!.gracias
Excelentes las recomendaciones.
Excelentes videos. Super didácticos y buen contenido. Felicitaciones Jorge
puedes sugerir algun curso en ingles para scrum master con certificado? Muy buena tu explicacion, Gracias
Muy buenos y didácticos tus vídeos, los usare para enseñar a mi grupo de trabajo
Excelente!! me dices como te fue va? muchas gracias por el apoyo =)
Muy buen video. esta para compartirlo en linkedin. Pero mas de uno me va a matar ja😅
Amo tus videos, explicas de una forma muy fácil de entender. Muchas, muchísimas gracias por compartir tus conocimientos :)
Muchas gracias por tus buenos comentarios Kerlly! Seguiré echándole muchas ganas!
Gracias por compartir tu tiempo y conocimientos, saludos.
Que tal Turix! Gracias por apoyar el Canal! Un abrazo!
Hola Jorge.. excelente video.. me gustaría saber si tienes o puedes pensar en hacer videos orientados a técnicas o tips para equipos de trabajo virtuales. En cuanto a eventos scrum y tal vez más temitas... Gracias
Va! Lo agrego al backlog de videos! Muchas gracias x los buenos comentarios!
Hola que recomiendas para los dailys que se hacen por videollamada ya que no vamos a estar de pie pero si me gustaría que sea ágil y motivador
Hola Jorge, excelente los tips que compartes. Tengo una pregunta como hacer para no caer en el "comando y control", cuando los miembros del equipo no toman la iniciativa para participar en el daily ?
Hola Jorge, gracias excelente información y muchas gracias por tus consejos.
Tengo una duda, mi departamento actualmente se conforma por 2 personas, yo y mi subordinada, tenemos proyectos en los que trabajamos en equipo, ¿se pueden hacer daily meetings de solamente 2 personas? O lo ideal es que los equipos sean más grandes
Se aprende mucho contigo hermano. Buenos tutos.
Gracias Oscar! Un abrazo!!!
Se nota que disfrutas el tema!, Felicidades!, tu video es muy realista e inspiracional, coincido contigo en experiencias. Saludos,
La verdad me encanta! Muchas gracias por tus comentarios Diana! ojala después podamos compartir algunas experiencias!
@@jorgeruizagile296 Claro que sí, con gusto!, Saludos 👋
Muy buen video Jorge, felicidades y gracias por compartir el conocimiento!
Gracias Martín! Un placer! 🙂
Hola! Muchas gracias por todos los aportes de tu conocimiento en todos tus videos. Yo quiero hacerte una pregunta, ¿cuál es la diferencia entre el project manager y el scrum master? Y me gustaría que nos recomiendes algún curso para iniciarnos en scrum. Gracias
Claro que sí Rosa, diriamos que el Scrum Master es uno de tres roles (developer, scrum master y product owner) dentro del framework Scrum. El Project Manager esta muy enfocado en lo enseñado por el PMI apartir del PMBook. Hace algunos años la diferencia era principalmente que el SM es más un rol facilitador, que guía, remueve impedimentos y es conocedor del framework, y por el Project Manager más en función a dar seguimiento de los proyectos, realizar los planes de estos mismos, identificar riesgos entre muchas otras cosas. Hoy el PM ya incorpora aspectos relacionados en la agilidad, que sería interesante investigaras =). En pocas palabras, uno es más un rol gestor, y el otro más un rol facilitador. Respuesta muy muy breve, espero te sirva.
Nosotros hacemos dayli scrum de media hora y a veces se extiende casi a los 40 minutos. Esto se torna tenso, a veces sentimos que es un examen de colegio donde tienes que rendir cuentas hasta la hora que va al baño (literal).
Gracias por tus videos de scrum!! Sigue así!
Muchas gracias Mar! Me motiva tu comentario, seguiré trabajando :)
Hola Jorge, Excelente toda la información que compartes, me encanta tu claridad y me retroalimentas muchísimo. Me interesa saber sobre esas juntas con marco escalado porque tengo un equipo de más de 25 personas de un proyecto y actualmente se divide en dos dailys pero creo que deben de estar juntos. Gracias de antemano por tus comentarios.
Hola!! gracias por tu retro! Mira, si están trabajando en un mismo producto creo que cada equipo es bueno que tenga su reunión diaria por separado, ya que cada equipo debe tener su objetivo a lograr en el sprint. Un evento que te recomiendo que se lleve cuando estamos escalando es el del "Scrum of Scrums", aquí la idea es que representantes de cada equipo de desarrollo se reúnan para platicar si ven alguna dependencia o impedimento entre ellos. También puedes hacer que en el daily de un equipo, vaya el representante del otro equipo y así en ambos sentidos para mantener la comunicación. Otro punto que escucho es que tienes a 25, y divididos dan más de 9 por equipo. Te sugiero ver como organizar los equipos para que cada equipo no tenga más de 9 personas, ya que se vuelve más complicado coordinar a tantos. Saludos!
Excelente video, consulta, recomendaciones o tips para tener un daily scrum por meeting, porque todos trabajamos home office, saludos
Cuenta con el video Danny, ya lo estoy agregando al backlog! =)
Hola Jorge, excelentes tus videos, te felicito!!
Tengo una inquietud, como hacer para que se cumpla la regla de los 15 minutos en un daily scrum para un equipo de 9 personas y que se logren abarcar las 3 preguntas de cada integrante? Cada uno tendría menos de 2 minutos para exponer esto en mi concepto es imposible.
Me gustaría que me indicaras una técnica o si es posible que subas un video práctico-real de un Daily scrum.
Muchas gracias!!
Que tal Andres! gracias por tus buenos comentarios, en verdad me motivan. Respondiendo a tu pregunta, la idea del Daily no es resolver problemas ahí, por lo que se comparten las 3 preguntas para estar enterados. Yo te sugiero que conforme vayan conversando, si ven algún impedimento o tema que se deba conversar más a fondo, que declaren un "meet after (otro momento para conversar)" y que lo pongan en algún Kanban para darle seguimiento y así se puedan reunir posterior al daily y no se pierdan de una conversación de calidad. Un abrazo!
Felicidades, muy buena tu presentación :)
Muchas graciad Miguel! Espero te haya sido de valor :)
Como lo harías el daily, ahora que las personas están en su casa ?
Hola ... he oído el Minuto 16 y alli puede la ceremonia durar 40min. alli si se puede porque ya no es el Daily?
Gracias Edgar!
Cada que veo tus vídeos me dan una ganas tremendas de ser Scrum Master, luego recuerdo que nadie me da el puesto sin experiencia y se me pasa......... ( true story)
Hola José Luis! Créeme que todos empezamos sin experiencia. La buena actitud y el auto estudio pueden ser de mucha ayuda. Te sugiero que practiques lo que estas aprendiendo en cualquier ámbito de tu vida y luego prepárate para para presentar alguna certificación, eso seguro ayudara! Con gusto estudiamos juntos! saludos!
Es bueno llevar a cabo los daily scrum a distancia por meet?
Sin problema! Y más en estos tiempos de pandemia. Solo asegúrate que lo hagan de pie aunque estén a distancia en cámara, para incentivar que la reunión no dure demasiado tiempo y todos estén bien despiertos heheh
@@jorgeruizagile296 gran consejo!! Lo tomaré muy en cuenta, gracias!
Estaría geníal hicieras un video de frameworks de escalabilidad.
Cuenta con ello Eduardo!
Jorge, vas a actualizar el video de acuerdo a la nueva versión de scrum que salio hace poco?
Hola Wilian! Si!!! solo una disculpa que he estado con algunos temas de salud y no he podido actualizar contenido. Pero seguro en 1 semana lo estaré haciendo. Gracias por preguntar!
Error... a una Daily scrum nunca puede "empezar a llegar los product Owners o los stakeholders". Es únicamente para el equipo técnico y el scrum master.
Que tal Malcom! Estoy de acuerdo! solo hay que tener cuidado de no llegar a los absolutismos, luego podemos perder el gran pilar de Scrum que habla de la "transparencia". Creo que hay que dejar claro a los stakeholders y al PO el valor de la daily y dejar claro que es para que el equipo se organice. Pero si alguien quiere ir pues no lo podemos evitar siempre y cuando entiendan las bases de la reunión =)
@@jorgeruizagile296 exactamente, pero eso se debe a la falta o error en el communication skill, que pueden llegar a tener los responsables o el responsable de llevar dicha ceremonia a cabo. La metodología es como la constitución, uno puede romper las normas de la ceremonia, asi como uno pueden quebrantar ciertas leyes de la constitución
Muy bueno el video, te sale muy natural, yo en eso en lo que estoy trabajando. En cuanto al tema andamos en lo mismo, me gustaría que me dieras tu feedback de mi versión del Daily Scrum. Te dejo el link, saludos th-cam.com/video/dmt6lutKq-A/w-d-xo.html
Saludos compañero!! Muchas gracias por los buenos comentarios, aquí seguimos aprendiendo. Con gusto veo tu vídeo!! Éxito con tu canal!