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團隊協作的五大障礙:缺乏信任、太害怕衝突、缺少共識、逃避責任、忽略結果這部影片很是受用。
身為高中社團幹部,我學習到了很多.我們常常在學習與參與社團活動之間的平衡產生糾紛,正在想辦法解決中!
很有幫助。若一個人覺得自己在獨立思考,而這個獨立思考要怎麼定義呢,會不會陷入本位主義或處在自己的同溫層下認為的獨立思考呢 ,或是哲學的思辯呢。當一個人覺得自己是獨立思考,別人都沒在思考,也總會有人覺得別人是笨蛋呢。所以該怎麼合作呢?為什麼不能好好合作呢?不同價值觀間的對立,共識?在這多元價值觀成為普世價值的現在。比如帶人年輕人的直率被視為不禮貌長輩的經驗被視為固步自封如果每一個人都看到更多人性的各種面向後,人性常常浮動,就會比較能淡定的看待一切了吧???懂得自己怎麼選擇、怎樣與人合作,背後的風險選了也能心甘情願。
👍👍👍
1、缺乏信任:關注事大於關注人2、太害怕衝突:在衝突還是隱性時就面對,比等到變成顯性時的成本低3、缺少共識:討論或是會議後,需總結每次的結論,形成團隊的共識4、逃避責任:害怕被討厭,當團隊成員違反團隊共識、主管心裡素質不夠強大,與違反共識 成員討論原因並改善,造成積非成是的狀況,影響團隊運作5、忽略結果:團隊成員活在自已職務的本位主義,沒有考慮其他單位立場結論在於將「人」與「事」兩者並重。
老師好!文章內容很好,再來学习👍👍👏🏻👏🏻🙏🙏🙏🙏🙏🙏🌟🌟🌟🌟❤️🌈🧡🌻
👏🏻👏🏻👏🏻
謝謝分享,影片裡總結的五個合作難題對改善團隊合作很有幫助。有空也真的要找原著來看看呢~!1.缺乏信任 2.害怕衝突 3.缺少共識 4.逃避責任 5.無視於結果
小編謝謝你的回饋,也請持續追蹤我們的頻道喔~
中了缺乏共識與害怕衝突的地雷,謝謝凱宇的分享
小編謝謝你的回饋,讓我們陪伴你一起前進~
這個也有字幕了耶 太好了 謝謝
小編謝謝你的回饋,我們也會持續優化節目的品質喔~
很有道理 理性思考,在臺灣的社會裡需要要被提醒的重點!👍
感谢分享,最近每天都有来听。🌞
非常感謝老師👍👍👏🏻👏🏻🙏🙏🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌻❤️🧡🌈职場上很实用。认清自己的工作職責。
團隊協作不外乎「人」與「事」。在團體中的六大核心概念:目標、共識、信任、責任、衝突、結果。協助我們診斷團體動力。
謝謝你的回饋,小編也邀請你分享給身旁的朋友喔~
感謝分享,非常好
雖然凱宇口齒清晰,無字幕的時候我也聽的懂,但有字幕的話可以在不能開聲音的時候看 ,辛苦了 製作人員~~
小編謝謝你的回饋,我們也會持續優化節目的品質,讓大家有更好的學習效果!
独立判断思考的能力……聆听几次了,有点启蒙……👍👍👍👏🏻👏🏻👏🏻❤️🧡🤣🤣🌻⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
這個分享很實用,信任是合作的基礎!
真的~小編謝謝你的回饋~
謝謝分享
老师早上好😃☀️来听多点喔👏🏻👏🏻👏🏻🤣🤣❤️🧡🌻🌈
演算法成功把我帶來了這裏!
克服團隊領導的5大障礙:洞悉人性、解決衝突的白金法則
主题很有启发……研发和业务开发……人与事情的平衡。很现实,真是不容易的事情?职场上常遇到问题……需要独立思考能力……
全中!结尾很好,想一想最初的目标是什么,就懂如何去解决
因為直銷公司是屬個人生意,感覺很難帶團隊,想法好像無法同步,可以說說這個主題嗎
小編會轉達給編導,作為日後製作節目的內容參考喔~
非常中
哈哈!我們老闆用恐嚇帶你下屬雖然我是主管有試著跟老闆講他不這麼覺得聽不進去也很無奈
😲😲😲
我只是一個學生 但是我們都會分組
小編謝謝你的回饋~👍
我要報名
你好~我是小編,老師在影片中分享的《學「問」~高難度對話的望聞問切》,是在台灣開辦的實體課程,詳細請參考課程連結~www.koob.com.tw/topic/12今年度2022年實體課程的名額皆已額滿,如有最新的開課時間,我們都會在「官網」中公告,請您持續追蹤我們的官網訊息喔~www.koob.com.tw/physical
從國中開始喜歡接觸管理學的學問,但身在部隊多年覺得『選擇比學習重要』。部隊文化不求管理技巧上進,反而精進會孤獨且被排斥,向下兼容環境比較快樂。
各自為政,目標不一致。
團隊協作的五大障礙:缺乏信任、太害怕衝突、缺少共識、逃避責任、忽略結果
這部影片很是受用。
身為高中社團幹部,我學習到了很多.
我們常常在學習與參與社團活動之間的平衡產生糾紛,正在想辦法解決中!
很有幫助。
若一個人覺得自己在獨立思考,而這個獨立思考要怎麼定義呢,會不會陷入本位主義或處在自己的同溫層下認為的獨立思考呢 ,或是哲學的思辯呢。
當一個人覺得自己是獨立思考,別人都沒在思考,也總會有人覺得別人是笨蛋呢。所以該怎麼合作呢?
為什麼不能好好合作呢?
不同價值觀間的對立,共識?
在這多元價值觀成為普世價值的現在。
比如帶人
年輕人的直率被視為不禮貌
長輩的經驗被視為固步自封
如果每一個人都看到更多人性的各種面向後,人性常常浮動,就會比較能淡定的看待一切了吧???
懂得自己怎麼選擇、怎樣與人合作,背後的風險選了也能心甘情願。
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1、缺乏信任:關注事大於關注人
2、太害怕衝突:在衝突還是隱性時就面對,比等到變成顯性時的成本低
3、缺少共識:討論或是會議後,需總結每次的結論,形成團隊的共識
4、逃避責任:害怕被討厭,當團隊成員違反團隊共識、主管心裡素質不夠強大,與違反共識 成員討論原因並改善,造成積非成是的狀況,影響團隊運作
5、忽略結果:團隊成員活在自已職務的本位主義,沒有考慮其他單位立場
結論在於將「人」與「事」兩者並重。
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1.缺乏信任
2.害怕衝突
3.缺少共識
4.逃避責任
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中了缺乏共識與害怕衝突的地雷,謝謝凱宇的分享
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雖然凱宇口齒清晰,無字幕的時候我也聽的懂,但有字幕的話可以在不能開聲音的時候看 ,辛苦了 製作人員~~
小編謝謝你的回饋,我們也會持續優化節目的品質,讓大家有更好的學習效果!
独立判断思考的能力……
聆听几次了,有点启蒙……👍👍👍👏🏻👏🏻👏🏻❤️🧡🤣🤣🌻⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
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真的~小編謝謝你的回饋~
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克服團隊領導的5大障礙:洞悉人性、解決衝突的白金法則
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小編會轉達給編導,作為日後製作節目的內容參考喔~
非常中
小編謝謝你的回饋,讓我們陪伴你一起前進~
哈哈!我們老闆用恐嚇帶你下屬
雖然我是主管有試著跟老闆講
他不這麼覺得聽不進去
也很無奈
😲😲😲
我只是一個學生 但是我們都會分組
小編謝謝你的回饋~👍
我要報名
你好~
我是小編,老師在影片中分享的《學「問」~高難度對話的望聞問切》,是在台灣開辦的實體課程,詳細請參考課程連結~www.koob.com.tw/topic/12
今年度2022年實體課程的名額皆已額滿,如有最新的開課時間,我們都會在「官網」中公告,請您持續追蹤我們的官網訊息喔~www.koob.com.tw/physical
從國中開始喜歡接觸管理學的學問,但身在部隊多年覺得『選擇比學習重要』。部隊文化不求管理技巧上進,反而精進會孤獨且被排斥,向下兼容環境比較快樂。
各自為政,目標不一致。
😲😲😲