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坂井さん、ホント言語化能力、問題の分類化が秀でてますね。マネジメントの問題とマネージャーの問題、ホント違う！
とても難しい問題ですね。確かに管理職の苦労やノウハウを3年間すると決めてやることは、大切かもしれませんね。私が勤めていた会社にも、頑なに管理職になりたくない人がいました。
序盤の説明が強い😄
高橋さんの組合委員長時代の話をもっと聞きたい
インシビリティという言葉が出てましたが、おそらくこのキーワードがこれからの数年で非常に重要になり、セミナーや研修などでニーズが爆増する可能性が高いとみています。２０年前はビヘイビアー（態度）という言葉で表現されたこともあったように記憶していますが、インシビリティはハラスメント意識が高くなってきた今だからこそ、とても重要だと思います。ウォルトディズニーの創業者は会社の重要人材である重役のインシビリティ（皮肉な言動）に対し一発解雇をしたとして有名です。それくらいインシビリティとは大事なことだと思います。（ビジョナリーカンパニー：ウォルトディズニー経営理念：皮肉な考え方は許さない）より
意識高い人だけが頑張ればいいんじゃないのかな。
坂井さん久しぶりすぎる！！！楽しみ。待ってました！！！
坂井さんは、まともな意見を適度な深さで話しているが、前の動画のように、少人数で、じっくりと話してもらう方が持ち味が活きそう。例えば、同年代の黒岩さんなど、教養深いが空気を崩せるタイプの人と組ませた方が、リハックらしい独自のコンテンツができそう。小林さんは、出だしから怒ってるように見えてしまっていて、損していると感じる。そもそも、人間性が見えにくいので、リハックというか、動画と相性が悪いかもしれない。浜田さんは、自分の役割を意識し、全体を見て話しているように感じる。ただ、本筋のテーマではないから、一歩引いてるのかな。濱松さんは、言いたいことを力強く言っている点は良いけど、本テーマには専門知識が不足しており、コメントが浮いてしまっている印象。中間管理職の問題提起がなされていることには価値があるが、高橋さんとしても、この人数だと深掘りが難しかったのだろうと思った。でも、これはこれでだらっと視聴するには良いかな。
管理の部分こそAIで置き換え可能なんだよ。そもそも現時点でもいい加減でテキトーな判断で管理してる人が多い。
えぇぇぇ…浜田敬子がリハックにでてる〜テレビで偏向コメント満載ですよね…
りはっく、いつの間にか100万人超えてた、おめでとうございます。
下っ端も管理職も人手不足で待遇が悪い。少子化で人手は減り、企業は待遇改善をしない又は出来ない。そんな風に聞こえてぶっちゃけ八方塞がりな感じした。
経営、ミドルリーダー、ベテラン、若手みんな同じ研修は大賛成（重要なやつね）もしくはこの動画を全社員見るとかまずもってみんな認識が違ってすり合わせからするの時間の無駄
思考停止になって新しい企業のあり方を知ろうともしないか、薄っぺらい真似をしてくだらない指示しか出せない経営層が一番悪いし、会社全員で雰囲気変えようは理想論だよ。だって、決済は必ず経営層なんだし、中間管理職は経営的な最終判断出来ない。
そろそろ林社長オファー希望
管理職になっていない人は評価が低い人と言ってしまってますね。評価を気にさせて馬車馬のように気付かないうちに働かせるのが管理職の仕事。洗脳がまだ解けていないようですね。
どの方も面倒臭そうな人たちですね。何で管理職か辞めるかの二択になるのか。
パーソルの方、話し方がハラスメント感を感じる。
管理職は支援職。まさに会社は報酬面含めしっかりと支援して欲しい！管理職罰ゲーム化、一刻も早く終わらせないといけないですね。
会社がスキルマップを導入して、各種○○力を定義して育成させようとしてるんだが、逆行してる？
成果主義が全ての元凶でしょ
話し方どうにかなりません？笑
坂井さん、ホント言語化能力、問題の分類化が秀でてますね。
マネジメントの問題とマネージャーの問題、ホント違う！
とても難しい問題ですね。確かに管理職の苦労やノウハウを3年間すると決めてやることは、大切かもしれませんね。私が勤めていた会社にも、頑なに管理職になりたくない人がいました。
序盤の説明が強い😄
高橋さんの組合委員長時代の話をもっと聞きたい
インシビリティという言葉が出てましたが、おそらくこのキーワードがこれからの数年で非常に重要になり、セミナーや研修などでニーズが爆増する可能性が高いとみています。
２０年前はビヘイビアー（態度）という言葉で表現されたこともあったように記憶していますが、インシビリティはハラスメント意識が高くなってきた今だからこそ、とても重要だと思います。
ウォルトディズニーの創業者は会社の重要人材である重役のインシビリティ（皮肉な言動）に対し一発解雇をしたとして有名です。それくらいインシビリティとは大事なことだと思います。（ビジョナリーカンパニー：ウォルトディズニー経営理念：皮肉な考え方は許さない）より
意識高い人だけが頑張ればいいんじゃないのかな。
坂井さん久しぶりすぎる！！！楽しみ。待ってました！！！
坂井さんは、まともな意見を適度な深さで話しているが、前の動画のように、少人数で、じっくりと話してもらう方が持ち味が活きそう。例えば、同年代の黒岩さんなど、教養深いが空気を崩せるタイプの人と組ませた方が、リハックらしい独自のコンテンツができそう。
小林さんは、出だしから怒ってるように見えてしまっていて、損していると感じる。そもそも、人間性が見えにくいので、リハックというか、動画と相性が悪いかもしれない。
浜田さんは、自分の役割を意識し、全体を見て話しているように感じる。ただ、本筋のテーマではないから、一歩引いてるのかな。
濱松さんは、言いたいことを力強く言っている点は良いけど、本テーマには専門知識が不足しており、コメントが浮いてしまっている印象。
中間管理職の問題提起がなされていることには価値があるが、高橋さんとしても、この人数だと深掘りが難しかったのだろうと思った。でも、これはこれでだらっと視聴するには良いかな。
管理の部分こそAIで置き換え可能なんだよ。そもそも現時点でもいい加減でテキトーな判断で管理してる人が多い。
えぇぇぇ…
浜田敬子がリハックにでてる〜テレビで偏向コメント満載ですよね…
りはっく、いつの間にか100万人超えてた、おめでとうございます。
下っ端も管理職も人手不足で待遇が悪い。
少子化で人手は減り、企業は待遇改善をしない又は出来ない。
そんな風に聞こえてぶっちゃけ八方塞がりな感じした。
経営、ミドルリーダー、ベテラン、若手みんな同じ研修は大賛成（重要なやつね）もしくはこの動画を全社員見るとか
まずもってみんな認識が違ってすり合わせからするの時間の無駄
思考停止になって新しい企業のあり方を知ろうともしないか、薄っぺらい真似をしてくだらない指示しか出せない経営層が一番悪いし、会社全員で雰囲気変えようは理想論だよ。だって、決済は必ず経営層なんだし、中間管理職は経営的な最終判断出来ない。
そろそろ林社長オファー希望
管理職になっていない人は評価が低い人と言ってしまってますね。評価を気にさせて馬車馬のように気付かないうちに働かせるのが管理職の仕事。洗脳がまだ解けていないようですね。
どの方も面倒臭そうな人たちですね。
何で管理職か辞めるかの二択になるのか。
パーソルの方、話し方がハラスメント感を感じる。
管理職は支援職。まさに会社は報酬面含めしっかりと支援して欲しい！管理職罰ゲーム化、一刻も早く終わらせないといけないですね。
会社がスキルマップを導入して、各種○○力を定義して育成させようとしてるんだが、逆行してる？
成果主義が全ての元凶でしょ
話し方どうにかなりません？笑