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- เผยแพร่เมื่อ 21 ต.ค. 2024
- 「ロックンロール親父のゆるケアタウンチャンネル」を楽しみにしてくださっている皆様！いつもありがとうございます。
これからの訪問介護について、小規模事業所がどのようにしていけば生き残ることができるのか、
訪問介護事業所及びケアマネ事務所の社長が考えてみました。
少しでも参考になれば幸いです。
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正直者がバカを見るような業界にはなりませんように。
真面目にコツコツとやっている事業所が救われてこそ，この業界が，発展すると思います。ほんとに
こんにちは！毎日暑いですね😅
今回の改正は衝撃でした。。
高齢者の生活とは？
ケアマネさんは実地指導恐いですよー
ご視聴いただきありがとうございます。うちも昨年暮れに実施指導が入り、短期更新時の再アセスメントの記載がないと引っかかって、特定の加算変換含めて800万近くの返還金になり，自治体と交渉しました。4月より特定加算に関しては取らないことになっていることを説明。変換すれば事業は閉鎖せざる得ないことを伝え、今回は利用者の減算のみになり、しかし，来年度再度実地指導を行い，その際，また同じようなミスが有れば特定を外すという寛大な指導となり首の皮が繋がりました。
@@user-69ulker
こんばんわ。
お聞きし想像するだけでゾッとしました。
ケアマネさん、経営者の方のお気持ち
お察しします。
特定事業所加算、短期記録まで
気を配るのは神経遣いますね。
それを50名上限となると、まず倒れるのはケアマネさん側です。
私の周辺でも医療法人の居宅さんでケアプランなしで勝手に訪問看護（同法人）がサービスに入ってたことが発覚し、閉鎖になりました。しかも特定事業所加算2を取ってたので毎月100万ずつ返金されてます。
これからもっと出てくるでしょうね😅
ケアマネさん達は今までより同じ事業所内での点検機会を増やして防いでいくのでしょうか？管理者さんも完璧な人間じゃないのでしんどいですね。なんだか身が引き締まりました😆