Hi chị Na, em có 1 vài comment theo ý hiểu của em như sau : 1. Số point sẽ ko được estimate tại sprint grooming. 2. Em thấy chị nói là dựa vào velocity khi triển khai sprint nếu mình làm hết số lượng task trong sprint có thể kéo thêm thì như thế là ko phải. Mà mọi người sẽ dành tiếp thời gian để nấp cấp phát triển thật tốt các item cũ và nghiên cứu các item mới chứ sẽ ko update thêm task sau khi sprint đã bắt đầu rồi .
Cảm ơn Na dành thời gian chia sẻ. Rất hữu ích. Hóng tiếp những video chia sẻ về kinh nghiệm thực tiến trong nghề BA này, những tình huống đau đầu, nhức não mà Na đã vượt qua.
Chúc mừng năm mới chị Na. Cảm ơn chị về bài chia sẻ. Chị có thể giải thích thêm giúp em về cái story points estimation (using Fibonacci) được không ạ? Em chưa hiểu được cách dùng lắm ấy ạ.
Bài học rất bổ ích ạ. E hỏi thêm 1 chút ạ. Ở cty em thì e thấy SM định nghĩa Story points estimation (using Fibonacci) được tính chỉ dựa vào độ phức tạp của task thui ạ. CÒn yếu tố số lượng reqs/ thời gian hoàn thành task thì k tính ạ. Nên nghe video của chị thì k biết cách tính nào đúng ạ
Cái đó tuỳ yêu cầu của dự án và công ty đó em, trong video chị giới thiệu là khuyến nghị của Scrum, còn áp dụng như thế nào thì tuỳ công ty, nên là cũng không thể nói cty làm đúng hay sai, chỉ là phù hợp hay không phù hợp, và mang lại hiệu quả cho dự án như thế nào thôi.
![[English for BA] YÊU CẦU TIẾNG ANH nghề Business Analyst? BÍ KÍP cải thiện trình độ tiếng Anh?](http://i.ytimg.com/vi/WeaSsoKneNQ/mqdefault.jpg)
![[Business Analyst] Cách viết BRD, SRS, FRS - Phân biệt các loại Documents](http://i.ytimg.com/vi/fkBNpGwNn1k/mqdefault.jpg)
![โอ้เธอช่าง... - บี้เดอะสกา ft. ต๋อง เทวัญ (Prod. by ป๋าเพชร) [Official MV]](http://i.ytimg.com/vi/zbWhiLFmVL0/mqdefault.jpg)
Em cảm ơn chị Na đã dành thời gian chia sẻ cho mọi người, bài học rất bổ ích ạ!
Hi chị Na, em có 1 vài comment theo ý hiểu của em như sau :
1. Số point sẽ ko được estimate tại sprint grooming.
2. Em thấy chị nói là dựa vào velocity khi triển khai sprint nếu mình làm hết số lượng task trong sprint có thể kéo thêm thì như thế là ko phải. Mà mọi người sẽ dành tiếp thời gian để nấp cấp phát triển thật tốt các item cũ và nghiên cứu các item mới chứ sẽ ko update thêm task sau khi sprint đã bắt đầu rồi
.
Cảm ơn Na dành thời gian chia sẻ. Rất hữu ích. Hóng tiếp những video chia sẻ về kinh nghiệm thực tiến trong nghề BA này, những tình huống đau đầu, nhức não mà Na đã vượt qua.
dạ cảm ơn chị ạ, em ms tìm hiểu về psm thôi, chắc sẽ còn cày kênh của chị dài dài ạ 🫶
cơ mà em k giỏi tiếng anh lắm, thì học & thi có khả quan k ạ 😢
Biết ơn Na nhiều ❤
Cảm ơn bạn, thông tin có ích và chi tiết.
Rất bổ ích ạ!
Chúc mừng năm mới chị Na. Cảm ơn chị về bài chia sẻ.
Chị có thể giải thích thêm giúp em về cái story points estimation (using Fibonacci) được không ạ? Em chưa hiểu được cách dùng lắm ấy ạ.
Hi em, em đọc thêm trong này để hiểu rõ hơn nha www.lucidchart.com/blog/fibonacci-scale-for-agile-estimation
Chúc em năm mới vui vẻ!
@@nastories Cảm ơn chị Na nè
Thank you.
Bài học rất bổ ích ạ. E hỏi thêm 1 chút ạ. Ở cty em thì e thấy SM định nghĩa Story points estimation (using Fibonacci) được tính chỉ dựa vào độ phức tạp của task thui ạ. CÒn yếu tố số lượng reqs/ thời gian hoàn thành task thì k tính ạ. Nên nghe video của chị thì k biết cách tính nào đúng ạ
Cái đó tuỳ yêu cầu của dự án và công ty đó em, trong video chị giới thiệu là khuyến nghị của Scrum, còn áp dụng như thế nào thì tuỳ công ty, nên là cũng không thể nói cty làm đúng hay sai, chỉ là phù hợp hay không phù hợp, và mang lại hiệu quả cho dự án như thế nào thôi.