مناظره خیلی خوبی بود. هر کدوم از موارد رو میشه خیلی بیشتر راجع بهش صحبت کرد. اگه بتونید ترتیبی بدید که مثلا راجع به متودولوژی توسعه خیلی دقیق تر صحبت کنید تو شرکت های مختلف خیلی سودمنده. مثلا اسکرام رو چه جوری بهبود داده بودید. چه جوری تخمین میزنید پروژه های بزرگ رو و چقدر ددلاین ها اهمیت دارن و اینکه تو خود تیم این تسک رو چه جوری میشکنید.
اسنپ گروسری نه تست مینویسه نه QA داره ، دوست نزدیک من اونجا کار میکرد . واقعاً ژست جناب احسان آراسته که مدافع سرسخت test coverage خودشو نشون میده جذابه !
ایده defensive programming برای Golang شبیه به تجربه شخصی سخنران بود بیشتر تا بررسی دقیق ابزاری مثل Golang. قدم هایی خوبی در این باره که let it crash در Golang اتفاق بیفته برداشته شده، مثل حذف try-catch و قابلیت panic-recover به صورت ایزوله برای goroutine ها
بسیار عالی - برداشت من از کل ویدیو این بود که ایده آل در تولید محصول و بخصوص نرم افزار این است که عملا همه تیم دلسوزانه به نوعی صاحب محصول باشند و سازمان موفق سازمانی است که موفق شود این فرهنگ را رواج بدهد- متدولوژی و ابزار لایه بعدی است
ممنون از گفتگوی خوبی که شکل دادید، چطور میشه نردبان تو یه استارت آپ 50 نفره با تیم فنی 5 نفره پیاده کرد؟ مشکل اصلی استارت و آپ ها اینکه به اندازه کافی نیرو برای لول 4 و 5 ندارن بنظرم این مشکل تو شرکت های بزرگ هم هست مشکل استارت آپ بیشتره، چون نیروی بااستعداد که رشد میکنه تو نردبان، به سرعت مهاجرت میکنه به شرکت های بزرگ داخلی و استارت آپ میمونه و هزینه ای که برای آموزش نیرو کرده
بسیار عالی خسته نباشید به نظرم جا داشت ابراهیم نبیئی راهبر ارشد فنی علی بابا در این پنل حضور داشته باشند تسلط و تجربه ایشون خیلی می تونست به مباحث مطرح شده کمک کنه
با سپاس بنظرم سیستم آموزشی ما اصلا کارگروهی و فرهنگ کار گروهی رو به افراد یاد نمیده ، امتحان های فردی ، تکلیف های فردی و بعد انتظار داریم کارها گروهی انجام بشه ، ممنون میشم نظر شما رو هم بدونم
شما منابع انسانی رو نمی تونی خارج از جامعه تحلیل کنی این تحلیل ها همگی مبناش بر اینه که داخل شرکت چه کنیم نکته اونجا هست که امثال کوگل شرکت هایی هستند که شما حاضری سطح پایین نردبانش باشی ولی این برای هر شرکتی صدق نمی کنه انتهای این قضیه اینه که میام بیرون میرم یه جای دیگه اونهم با توجه به بازار شرکت خارجی و فریلنس که الان زیادند و آمار بالای مهاجرت و صد البته این فرهنگ سازی زمان و هزینه لازم داره که شرکت با این اوضاع اقتصادی روز به روز در حال تضعیف هستند وگرنه دلیلی نداره شرکت ها چند نقش رو به یک نفر بدهند در حقیقت این خود شرکت ها هستند که این افراد رو خلق می کنند به خاطر کاهش هزینه ای که معلول اوضاع خارج از شرکت هست
آقای آراسته واقعآ بعید میدونم تابحال تو یه پروژه شخصآ درگیر توسعه نرم افزار بوده باشه. حضور امثال ایشون تو همچین پنلهایی جز وقت تلف کردن نیست. جایی که همه دارن از تجربه صحبت میکنن و خیلی شیوا و زیبا صحبت میکنن کسی مثل ایشون فکر میکنه هرچی اصطلاح شکسته و بی مورد انگلیسی به زبون بیاره با سواد تره! Conversion rate for what? Speaking non-sense out of context doesn't make you any smarter my friend.
چقدر جای خالی چنین محتواهایی در ایران حس میشد. واقعا لذت بردم و منتظر ادامه هستم
چقدر این انتقال تجربه ها ارزشمنده . و چه حیف که خیلی کمه. ممنون از به اشتراک گذاری
مناظره خیلی خوبی بود. هر کدوم از موارد رو میشه خیلی بیشتر راجع بهش صحبت کرد. اگه بتونید ترتیبی بدید که مثلا راجع به متودولوژی توسعه خیلی دقیق تر صحبت کنید تو شرکت های مختلف خیلی سودمنده. مثلا اسکرام رو چه جوری بهبود داده بودید. چه جوری تخمین میزنید پروژه های بزرگ رو و چقدر ددلاین ها اهمیت دارن و اینکه تو خود تیم این تسک رو چه جوری میشکنید.
اسنپ گروسری نه تست مینویسه نه QA داره ، دوست نزدیک من اونجا کار میکرد . واقعاً ژست جناب احسان آراسته که مدافع سرسخت test coverage خودشو نشون میده جذابه !
واقعا عالی بود دمتون گرم خیلی آموزنده بود و لذت بردم.
ایده defensive programming برای Golang شبیه به تجربه شخصی سخنران بود بیشتر تا بررسی دقیق ابزاری مثل Golang.
قدم هایی خوبی در این باره که let it crash در Golang اتفاق بیفته برداشته شده، مثل حذف try-catch و قابلیت panic-recover به صورت ایزوله برای goroutine ها
خیییلییی قشنگ ، خیلی برام کاربردی بود ، مچکرم برای این کانتنت خوب
واقعا آموزنده بود...ممنون
از این ویدیو واقعا لذت بردم
عالی بود
بسیار عالی... بازم این این مباحث به اشتراک بزارین اطفا
بسیار عالی - برداشت من از کل ویدیو این بود که ایده آل در تولید محصول و بخصوص نرم افزار این است که عملا همه تیم دلسوزانه به نوعی صاحب محصول باشند و سازمان موفق سازمانی است که موفق شود این فرهنگ را رواج بدهد- متدولوژی و ابزار لایه بعدی است
😅😅😅😅😅😅 برداشتت خیلی اوسکولیزم بود 😂😂😂😂😂😂
سلام، خیلی عالی بود.
برای New Manager orientation برنامه یا سورس مشخصی هست که قابل بنچمارک باشه و بشه تو شرکتامون به کار بگیریم؟
محتوای نابی تولید کردید، سپاس فراوان لطفا ادامه بدید
ممنون از شما بابت به اشتراک گذاری این ویدئو. برای بنده خیلی تاثیرگذار و مفید بود.
فقط اینکه جناب مختاریان ما چه جوری میتونیم با شما ارتباط بگیریم ؟
ممنونم بابت این به اشتراک گذاری دانشتون
خیلی خوب بود. ای کاش یه پنل هم بزارن برای راهنمایی برنامه نویس‌‌ها.
حمیدرضا شبیه chatgpt حرف میزنه! bullet point
ممنون از گفتگوی خوبی که شکل دادید،
چطور میشه نردبان تو یه استارت آپ 50 نفره با تیم فنی 5 نفره پیاده کرد؟
مشکل اصلی استارت و آپ ها اینکه به اندازه کافی نیرو برای لول 4 و 5 ندارن
بنظرم این مشکل تو شرکت های بزرگ هم هست
مشکل استارت آپ بیشتره، چون نیروی بااستعداد که رشد میکنه تو نردبان، به سرعت مهاجرت میکنه به شرکت های بزرگ داخلی و استارت آپ میمونه و هزینه ای که برای آموزش نیرو کرده
دمتون گرم. بسیار حرفه ای و مفید
تشکر از به اشتراک گذاری
بسیار عالی خسته نباشید
به نظرم جا داشت ابراهیم نبیئی راهبر ارشد فنی علی بابا در این پنل حضور داشته باشند تسلط و تجربه ایشون خیلی می تونست به مباحث مطرح شده کمک کنه
ممنونم بابت اشتراک همچین محتوای نابی
بحث نردبان شغلی جالب بود
آدرس اون شرکت ۵۰۰ متری تو ونک رو میشه بگید؟ 😃
بسیار عالی ممنون 🙏
عالی بود
چه انسانهای باعث افتخاری. کاش منم میدونستم و شرکت میکردم
به چی افختار میکنی اوسکول 😂😂😂😂😂 به آدمهای فیک 😂😂😂😂😂
به جز نظرات حمیدرضا که یه مقدار باهاش مخالف بودم بقیه ویدئو عالی بودش
عالی بود واقعا🙏
ممنون از شما
عالي
باقالی 😂😂😂😂
با سپاس بنظرم سیستم آموزشی ما اصلا کارگروهی و فرهنگ کار گروهی رو به افراد یاد نمیده ، امتحان های فردی ، تکلیف های فردی و بعد انتظار داریم کارها گروهی انجام بشه ، ممنون میشم نظر شما رو هم بدونم
چشم بسته غیب گفتی داکتر 😂😂😂😂😂😂😂😂😂
عالی بود.
ارواح عمه ات 😂😂😂😂خیلی عالی بود 😂😂😂😂😂😊
thank you for share 🙏
مرسی از احسان اراسته
عالی
باقالی 😂😂😂😂😂
چزا نفر اول لهجه خاصی داره.
شما منابع انسانی رو نمی تونی خارج از جامعه تحلیل کنی این تحلیل ها همگی مبناش بر اینه که داخل شرکت چه کنیم نکته اونجا هست که امثال کوگل شرکت هایی هستند که شما حاضری سطح پایین نردبانش باشی ولی این برای هر شرکتی صدق نمی کنه انتهای این قضیه اینه که میام بیرون میرم یه جای دیگه اونهم با توجه به بازار شرکت خارجی و فریلنس که الان زیادند و آمار بالای مهاجرت و صد البته این فرهنگ سازی زمان و هزینه لازم داره که شرکت با این اوضاع اقتصادی روز به روز در حال تضعیف هستند وگرنه دلیلی نداره شرکت ها چند نقش رو به یک نفر بدهند در حقیقت این خود شرکت ها هستند که این افراد رو خلق می کنند به خاطر کاهش هزینه ای که معلول اوضاع خارج از شرکت هست
کیان جان چیزی که شما میگی اصلا اسکرام نیست یه ذهنیت هست خودت درست کردی نمیدونم از کجا آواردی... دوست داشتی میتونیم باهم صحبت کنیم.
آقای آراسته واقعآ بعید میدونم تابحال تو یه پروژه شخصآ درگیر توسعه نرم افزار بوده باشه. حضور امثال ایشون تو همچین پنلهایی جز وقت تلف کردن نیست. جایی که همه دارن از تجربه صحبت میکنن و خیلی شیوا و زیبا صحبت میکنن کسی مثل ایشون فکر میکنه هرچی اصطلاح شکسته و بی مورد انگلیسی به زبون بیاره با سواد تره!
Conversion rate for what?
Speaking non-sense out of context doesn't make you any smarter my friend.