Мы готовы объявить результаты нашего конкурса на лучший вопрос для СЕО Aerostar - Антона Юрковского. Комментариев оказалось очень много, поэтому выбор выдался не из лёгких. Итак, список лучших вопросов возглавляет комментарий Павла Єсипа. Он получает в подарок обещанную книгу и возможность посетить экскурсию по заводу AEROSTAR! Мы также рады пригласить на завод людей, комментарии которых оказались не менее интересными: Misak Arzumanyan Kirill Nag Shkolenko Viacheslav Volodymyr Zaslavskyy Для получения приза напишите письмо на почту PALATAI@VENTSERVICE.COM.UA с темой «Лучший комментарий» Спасибо всем за участие!
Спасибо за выпуск! Очень интересно наблюдать за тем, как развивается производство в Украине! На данном этапе мне 21, я учусь на 5 курсе медицинского университета. Врач - профессия благородная, но я поняла, что хочу приносить пользу людям другим способом. Посмотрев Win-Win show во главе с Василием Хмельницким я поняла, что хочу стать предпринимателем, а именно - открыть своё производство. Как известно, главное в любом деле - начать. А начать я бы хотела с экскурсии по производству AEROSTAR. Буду благодарна за предоставленную возможность!
Экскурсия хорошо. Но после экскурсии заняться производством будет очень болезненно. Начните работать. В процессе получите опыт. И понимание процессов. А дальше главное не передумать)
В ходе интервью затронули много вопросов, было интересно смотреть. Два вопроса: 1. Как построена группа компаний? Стандартная диверсификация как у большинство украинских бизнесменов отдельная компания активодержатель, отдельная производитель, отдельная торговый дом или все-таки одна компания на которой сосредоточено все и активы, производство, продажи на одном юрлице? 2. Какое соотношение заемных средств и собственных инвестированных средств? Работаете с кредитами банков или привлекаете частные займы/инвесторов? Спасибо. Мисак
1. Раніше продажі та виробництво були розділені на дві юридичні особи. На сьогодні вони об’єднані під одною юридичною особою, але все ще мають чіткий поділ та дотримуються маржинальності. 2. На первинних етапах були залучені інвестори, згодом - кредити, а сьогодні - рефінансування прибутку. Наразі плануємо багато інвестиційних проєктів.
Наша компанія ще у 2014 році вперше застосувала вентиляційне обладнання виробництва AEROSTAR продуктивністю 100.000м3/год, до цього працювали тільки з європейськими виробниками. На сьогоднішній день дане обладнання безперебійно виконує свою роботу та видає проектні показники. З того часу ми 100% довіряємо вітчизняному виробнику та в усіх об'єктах його застосовуємо. Дуже приємно що ви в Україні розвиваєте дану галузь виробництва на такому рівні. Це викликає гордість за нашу Україну!
Дякую за випуск! Дуже цікаво було б потрапити на ваше підприємство, так як сам займаюся невеликим виробництвом. Можете запросити навіть кілька людей, якщо бажаючих буде багато) Маю кілька питань: 1.Як саме мотивуєте людей оптимізовувати процеси? Кожне покращення трохи важко відслідковувати і нагороджувати в грошовому еквіваленті, а люди, часто не хочуть щось змінювати... як бути з цим? 2. Які бутилочні горлишка були/є на вашому виробництві і як боретеся з ними? 3. Чи буває так, що працівникам доводиться "простоювати" щоб не робити лишній запас продукції? 4. Які ще книги можете порадити пов'язані з виробництвом? Від себе можу порекомендувати книгу "Двух секундный Лин", якщо хтось цікавиться темою ощадливого виробництва і ще не читав її. Дякую!
-Папа, я полечу с капитанами в другую галактику! -Алиса, тебе ещё учиться надо! 🤦♀️ -Да ладно, пап, не расстраивайся! Может, мы и тебя возьмём! 🤦♀️ (из старого доброго мульта «Тайна третьей Планеты»
Был с директором нашего производства и директором по логистике на предприятии AeroStar, от Лин Института, обучался в МСП школе и Юнит Сити Василия Хмельницкого, обучал в Лин институте. Я не могу сказать, что это какая-то моя точка роста, но я точно хочу сказать, что благодаря таким компаниям и людям, тех кто хочет добиться результата в Украине, тот точно достигнет своего!
отличное интервью. И дело очень полезное и правильное. Вентиляция помещений - очень важна, но к сожалению очень мало кто это понимает. Многие следят за тем что они пьют и едят, но единицы задымываются о том чем они дышат, а это очень сильно влияет и на работоспособность и на здоровье (самочуствие). ПС: очень хочется верить что такие вентсистемы появятся в школах
Являюсь клиентом компании Аэростар. На сколько помню, оборудование изначально было от компании РЕМАК, хотелось бы услышать подробнее историю взаимоотношений от начала работы с этой компанией до выхода в свободное плаванье. Интересен формат взаимоотношений и причины которые привели к разрыву отношений.
Це правда, все починалося з монтажу, а потім дистрибуції обладнання REMAK. Та час не стоїть на місці, ми розвиваємося й наразі маємо власне виробництво.
За последние 6 лет видно движение вперед. Объем выпуска увеличился в 5 раз, что весьма неплохо. Как жаль за наши бездарно потраченные 6 последних лет. Как много можно было бы сделать тоже. Идея с калориферами очень понравилась, даже удивлено что так поздно ее реализовали, ведь это одно из самых узких мест в производстве приточных установок. Мне бы хоть часть таких производственных мощностей.
Книга Цель - это азбука для начинающих производственников, но хочу отметить, это лишь введение для начинающих), в 21 веке методик куда больше. По моему мнению, лучшие достижения организации эффективного производства это опыт ведущих мировых производителей в сфере автопрома которые работают в рамках стандарта TS 16949.
Очень крутой сюжет, спасибо большое Василий Хмельницкий. Вопрос про спортивный досуг, даже несколько. Интересно как формировалась команда, триатлетов, все ли её учасники из компании? Участвуют ли в команде сотрудники из разных участков производства(рабочий участка и топ менеджер) Организовываете ли командные тренировки и как их совмещает с рабочим графиком? Как влияет на ефективность работы участие в таком team building'е? Спасибо.
В нашій команді Aerostar-TeamOne ( cutt.ly/6vi9JsR ) можуть брати участь всі бажаючі. Ми проводимо командні тренування з бігу та плавання поза робочим часом. Часто в кросах на довгі дистанції зароджується дуже багато ідей та рішень, які пізніше реалізовуються в робочому процесі, адже, як відомо, спорт підвищує концентрацію, дисципліну й швидкість роботи мозку. Тому спортивна діяльність наших працівників є невід’ємним вкладом не лише в їхній моральний та фізичний стан, а й роботу самої компанії.
Василий Иванович, вы как человек, и как бизнесмен вызываете самый большой интерес среди всех бизнес блогеров, интересно наблюдать, спасибо за топовое начинание! Вопросы: как осуществить первые B2B продажи в нише, в которой нет опыта? Допустим, те же стаканчики или трубочки, о которых вы упоминали. Естественно, что покупатель хочет иметь дело с опытным поставщиком, а не быть платформой для тестирования ниши для энтузиастов. Следовательно, как определить когда стоит наращивать экспертизу, а когда попробовать продавать основываясь на здравом смысле? Вытекающий вопрос - почему бы не пробовать первые продажи сразу на зарубежных растущих рынках, например, через амазон?
Достойное предприятие. Почти год тружусь в Филиале Курской обл. Смею заметить необходимо контролировать деятельность руководителей. Есть довольно алчные и чёрствые, и разрушают команду в своих личных и корыстных целях. Хотя от команды и слаженности коллектива зависит успех предприятия в целом.
Василий Иванович, спасибо за ваше время и что показали ещё одну нашу компанию, которая заслуживает внимания и уважения. Антон, удачи и успехов вам, пусть все получится и мировой экспансии! Вопросы: предприниматель-производственник и предприниматель-продавец, это два разных человека и если "да", какие их отличительные черты? Какие три-пять самых важных качеств производственника? Как защитить предпринимателю-производственнику свой бизнес в украинских реалиях? Какие самые главные угрозы для производственника и как их преодолеть? Спасибо за ответы!!
Спасибо большое. Мотивационный выпуск. Очень обрадовало, что рассказали про LEAN, TPS, TOC в Украине. Знаком с многими инструментами. Мало встречал, кому это ещё интересно в Украине. Насчёт производства, это классно, интересно, но реально сложно. Сам занимаюсь производством не первый год. Удачи и успехов в этом непростом деле! Производство это основа роста!
Спасибо за хороший контент. Какие системы фильтрации воздуха Вы используйте? Делаете ли вы монтаж своего оборудования? Какая разница между AEROSTAR и Gunter (как конкурента) кроме цены и сроков поставки??
Живой выпуск, на одном дыхании ) Вопрос: Построение маркетинга в компаниях у которых производство (B2B), какие инструменты самые эффективные и какие точно не работают ?
Для меня это тоже большой вопрос:))) Самым эффективным есть стратегия при которой ваш клиент ( 2В) чувствует свою финансовую защищенность, и помощь в любой момент времени. Ну и узнаваемость бренда и остальные стандартные вещи.
Очень интересно. Заряжает. По инерции посмотрел ещё пару выпусков, видео у Вас изменились в лучшую сторону. Пойду ещё там оставлю комменты для поднятия рейтингов ))
Спасибо за крутое интервью Очень интересно наблюдать за производством и компанией, которая имеет такие крутые кейсы А по поводу спорта, полностью согласен
Технології не стоять на місці. Зрозуміло, що не тільки у виробництві. Зараз зросла тенденція, в супермаркетах, фаст-фудах міняти касирів на каси самообслуговування. Це дешевше для компанії і звичайно оптимізація черг. Виробництво, ще у більшій гонитві за нанотегіями і для них, це оптимізація людського ресурсу . Але все ж чи погоджуєтесь Ви що на інновації (в лиці робототехніки) потрібно вводити податки, на багато вищі, чим ПДФО 18%? Якщо ні, то який вихід на перспективу для робітничого класу через 10-20 років?
Очень интересно! Спасибо за информацию. По видео видно, что на предприятии очень много ручного труда. Соответственно есть большой ресурс для оптимизации производства и уменьшения затрат. Успехов в развитии производства и продуктов!
Доброго дня. З якого рівня працівників надходять найбільш вагомі зауваження (пропозиції) щодо вдосконалення процесу виробництва? Якщо це рівень -3, то чи не забирає ініціативу їхній керівник? І друге питання - як люди сприймають внутрішню конкуренцію в компанії?
Oxaland К сожалению приходится коммуницировать с бОльшим количеством чем хотелось. Считаю что надо по максимуму все перевести в электронную коммуникацию и как раз внедряю CRM. Стараюсь заниматься одним большим делом в промежутке времени ( один день) а не большим количеством задач одновременно.
Антон, яке з «узких горлышек» вам довелось в останні 2-3 роки виявити та змінити? І як це вплинуло на продуктивність чи ефективность рік до року? Чи є ще у вас сьогодні такі вузькі горлишка?
Чудесно! Отличный видеоролик, а на счет конкурса, то я очень хочу) приехать к вам, посмотреть на все, послушать вас с удовольствием, заодно и покушать в столовой. Удачи всем!
Как перейти от продаж к производству, если продажи имеют лишь небольшой доход, который не позволяет либо собрать необходимую сумму, либо вытащить ее из оборота?
В первую очередь посчитать рентабельность производства. А дальше если вы про деньги на производство то мы : 1.Нашли партнёра 2. В процессе брали небольшие кредиты в банке 3. Получить рассрочку у поставщиков комплектующих 4 взять предоплату у клиента 5. Мы 10 лет все реинвестировали в производство.
Большая благодарность В.И. за такие видео с конкретными примерами успешного производства. У @Антон Юрковский интересно узнать на примере, как определяются бонусы (KPI ) бухгалтерии, если их работа зарегулированна больше государством?
Всі члени нашої команди працюють на результат і мають великий КРІ конкретно по роботі. Основним результатом для себе ми передбачаємо виконання пану на місяць, квартал, рік, і всі члени команди, враховуючи бухгалтерію, відповідають цьому плану.
Классный выпуск, но не полностью расскрытой оказалась тема цифрового управления предприятием. Для современного крупного производства это достаточно важно. В часности насколько глубоко используется ERP система для планирования ресурсов предприятия? Какого производителя (SAP, 1С, или возможно украинского)? В целом используется одна общая платформа или несколько разных для разных задач? При внедрении диджитализации какие были сложности и ошибки в течение этих 13 лет существования Аэростар?
Ми використовуємо кілька систем: для управління продажами застосовується CRM cистема українського виробництва компанії TerraSoft, фінансовий і бухгалтерський облік ведемо в 1С, а для управління виробництвом застосовуємо систему, яку розробили самостійно. Маючи великий спектр діяльності, складно підібрати один продукт, який міг би задовольнити всі потреби й очікування. Протягом багатьох років наші працівники використовували систему 1С і постійно її допрацьовували, в підсумку це не принесло бажаних результатів, що, напевно, й було нашою основною помилкою.
Добрий день! Ми запрошуємо Вас на екскурсію виробництвом Aerostar як одного з кращих коментаторів. Будь ласка, надішліть свої контакти на пошту palatai@ventservice.com.ua для обговорення всіх деталей. Вітаємо, та бажаємо гарного дня! 😊
Добрый вечер! По поводу вопроса о бизнесе, скажите пожалуйста, как правильно, замотивировать персонал на плодотворную работу в команде? С чего нужно начинать, чтобы из малого бизнеса, превратится в средний? Как правильно делегировать, бизнес-процессы? И самое важное))) хочу узнать по поводу айронмена, сколько вам лет? сколько времени уделяете тренировкам и когда начали подготовку?, где тренируетесь?
Про мотивация персонала немного рассказал в видео. Расти надо каждый день, из года в год. Мы просто на каждый следующий год ставим план на 30% больше. По спорту: мне 44 года, тренируюсь 10-12 Часов в неделю, занимаюсь в клубе facebook.com/AerostarTeamOne/
@@АнтонЮрковский а когда планируете ехать на Ironman? и на ваш взгляд сколько времени нужно на подготовку? Зашёл на вашу ссылку в Фейсбук очень крутые фото 💪💪💪
Хотел спросить , есть ли у вас на производстве китайские станки или линии . Если да , то подскажите на что нужно обращать внимание привыборе поставщика . Так как я сейчас рассматриваю возможность покупки линии для производства труб из пластика и цена на линии разнится практически в 2 раза , европейские производители дороже чем Китай . Но в тоже время я видел такие лини на производстве у поставщиков где мы сейчас закупаем продукцию .
Есть один станок. Выбирая поставщика, убедитесь , что есть сервисные компании в Украине, которые смогут вам помочь в случае неисправности. (лучше на сервисные компании скинуть модель оборудования и уточнить работали ли они с такими станками ) Также узнайте есть в наличии в Украине элементы, которые могут выйти из стоя. И еще один важный момент - это пусконаладка, сейчас к вам специалисты не смогут приехать, и у нас была пусконаладка онлайн, поэтому процесс запуска очень затянулся .
Добрий день! Ми запрошуємо Вас на екскурсію виробництвом Aerostar як одного з кращих коментаторів. Будь ласка, надішліть свої контакти на пошту palatai@ventservice.com.ua для обговорення всіх деталей. Вітаємо, та бажаємо гарного дня! 😊
Браво!Горжусь тем,что создаётся в Украине,особенно на высочайшем уровне!Интересно узнать,а как Вы мотивируете людей,вносящих значительные идеи преобразования производительности?А так же хотелось бы узнать,используете ли в своей деятельности систему сбора тестирующей информации по потенциальным объектам,на предмет определения состояния вентилируемости помещения,наличия кислорода в нём и т.д. в количественных показателях??
Здравствуйте, сколько времени у вас занимала подготовка производственных линий и сколько времени понадобилось для внедрения LEAN? Какие задачи были наиболее сложными?
Налагодження нової лінії виробництва зайняла повноцінно 3 місяці. Концепцію LEAN ми впроваджуємо з 2018 року і це процес, який не має кінця, адже досконалості немає меж. Самим складним завданням на старті впровадження LEAN було донести персоналу необхідність цих змін.
Открытая компания с интервью понятно, что все супер в компании! Какие самые сложные факапы были в компании, и как не воспитать в своей же компании конкурента Вашего бизнеса?
Одним з найбільших «факапів» була спроба вийти на ринок Арабських Еміратів. На жаль, це виявився невдалий кейс по багатьом позиціям. Щодо виховання потенційних конкурентів всередині власної компанії, треба з самого початку займатися бізнесом з високою точкою входу.
Что я увидел: 1. Смело выходи на собственника 2. LEAN = успех 3. Дашборд - это наглядный бизнес 4. Желательно всех привязать к прибыли 5. Кризис - меняй стратегию 6. Сегодня все должно быть инновационным 7. Верь в свою победу, иначе все посыплется 8. Спорт помогает достигать 9. HR должен быть депремирован за уход нужного сотрудника
Виробництво гарне, застосовували обладнання не раз - не без недоліків, втім цілком конкурентне. Але зауважу - основна проблема, чому споживач іде до більш дорогих іноземних виробників - це наявність у іноземних виробників стандартного модельного ряду з детальним описом робочих характеристик. Зробіть стандартний модельний ряд обладнання із каталогом чи програмним забезпеченням для підбору - і одразу відвоюєте значну частину ринку у іноземних компаній.
Информация на 16,06 минуте . нужна в основном для стимулирования колkектива и она показывает усилие всей команды для выполнения планов. конечно на этом производстве еще нет такта производства но как начало организации работы по системе Кайен это хорошо . Жалко что собственнику не объяснили зачем это надо ( не смог обьяснить Василию Ивановичу ) А Василий Иванович не смог понять . Но тут скорее проблема тренеров которые обучают Кайзеру и L.M не имея ни какого опыта ни в производстве ни в продаже .
крутий випуск. Я керую компанією що займається 3D друком, сьогодні зранку вся команда вкотре здала на память 8 видів втрат і що вони означають. Моє питання: Антон, розкажіть як використовуєте LEAN в спорті?)
У мене в спорті, як і в бізнесі, все чітко прописано. Я користуюся програмою TrainingPeaks, де стоять всі мої старти і я підводжуся під кожен з цих стартів, не роблячи зайвих навантажень коли це не потрібно, і працюючи на кожен прописаний старт.
Добрий день! Ми запрошуємо Вас на екскурсію виробництвом Aerostar, а також хочемо вручити приз, як одному з кращих коментаторів. Будь ласка, надішліть свої контакти на пошту palatai@ventservice.com.ua для обговорення всіх деталей. Вітаємо, та бажаємо гарного дня! 😊
Мы создаём хорошие условия труда. И не берём на работу людей которые приходят к нам как на заработки, стараемся брать местных молодых ребят их растим и вместе развиваемся.
Класно. Мені дуже сподобалося. Вирішив поставити і своє питання (але на приз не претендую): Подобається ідея диспетчерізації і думаю, що це наше майбутнє, яке від великих масштабних об'єктів дуже швидко прийде і в наш побут. В той же час ми чули про хакерські атаки на об'єкти енергетики. Як ми можемо бути переконаними, що ризик несанкціонованого втручання в такі системи мінімізований? Нікому би не хотілося, щоби якісь вірус чи конкурент відключив клімат контроль ТРЦ чи БЦ. Дякую
у таких систем защита базовая, ломается перебором пароля. ну и как бы способы защиты тоже давно известны. На самом деле эти системы уже существуют с начала 80-х годов, и все всё про них давно знают
Василий всегда на высоте рад что у нас есть такие люди !!! 10000 лайков . Вопрос какая была мотивация все это время если вы только начали получать прибыль !!!
Всё круто, всё понравилось, информативное видео. Но как получилось так, что в 2003 можно работать на кого-то, а в 2008 уже вложить 1Є в собственный бизнес?
Доброго времени суток, меня зовут Дмитрий у меня такой вопрос из личного опыта, по вашему мнению как может работать производство если государственная политика настроена на не поддержание и на увеличение налогообложение среднего бизнеса даже если он производитель ( у нас сфера медицина) а по факту проще купить г в Китае привести сюда и тогда ты будешь интересен дистрибьюторам потому что так моржа позволяет заработать
Здравствуйте! У меня два образования по холодильному оборудованию. Я переквалифицировался в другом направлении. Но, несмотря на это, мне очень интересно ваше производство. Подскажите, пожалуйста, как было сложно подобрать ответственных и честных сотрудников? Как вы мотивируете их для качественной работы на предприятии и какая мотивация (материальная или карьерный рост) ) работает больше всего? И еще вопрос к Василию Ивановичу ) Подскажите, пожалуйста, как применить теорию прочитанных книг по бизнесу, психологии и мотивации в нашей жизни? В жизни есть единственное отличие - это не твой опыт на жизненном пути к реализации цели. Ведь все думают читая книги, что миллионером становятся сразу, но не все знают, что выдающиеся личности работали и продолжают работать на 101% каждый день по 12 часов.
Найскладніше - залучити всіх співробітників в нову систему LEAN, яка постійно працює на вдосконалення. У кожного підрозділу є своє KPI, але для підприємства в цілому основним показником є виявлення проблем на їхнє усунення, за цим слідкують наші Lean-лідери. Ця система має бути способом мислення для всіх працівників. Усі топ-менеджери замотивовані на збільшення чистого прибутку.
Странно, что на вопрос как вы мотивируете людей оставаться у вас, ответ- занимаемся спортом. А когда работадатели начнут мотивировать людей зарплатой? Сказал бы, у нас средняя зарплата у рабочего 20 тыс, вот это была бы мотивация. А спорт- это хобби, ним семью не накормишь, не обуешь.
@ВасилийХмельницкий @Антон Юрковський Дякую за цікаве змістовне відео. Питаннячко: Які можете навести три яскраві приклади використання компанією LEAN стратегії та отриманий результат для компанії за останні 3 роки?
Перший інструмент Lean, який ми застосовували - це 5S, цей інструмент допоміг скоротити витрати на пошук матеріалів та інструментів, а отже, підвищити продуктивність. Далі картування потоку створення цінності, розбір і зменшення міжопераційних простоїв привели до скорочення терміну виробництва на 20-25% в різних номенклатурних групах. Застосування концепції зі створення потоку одиничних виробів привело до скорочення кількості внтурішнього браку і скорочення запасів, а отже, звільнилося місце на ділянках для розміщення додаткових виробничих ліній.
Які інноваційні рішення заявляться на ринку саме в вашій ніші, які тільки тільки допоможуть для розвитку компанії в напрямку виробництва , хотілося почути Вашу думку?
Вентиляція є дуже енерговитратною й всі інновації спрямовані саме на енергозбереження. Ми підтримуємо ці інновації й, в свою чергу, впроваджуємо нові, пов’язані з IT сферою: обладнуємо продукцію датчиками якості повітря, можливістю управління системами вентиляції за допомогою мобільного додатку тощо.
Добрий день! Ми запрошуємо Вас на екскурсію виробництвом Aerostar як одного з кращих коментаторів. Будь ласка, надішліть свої контакти на пошту palatai@ventservice.com.ua для обговорення всіх деталей. Вітаємо та бажаємо гарного дня! 😊
![[#2024MAMA] BIGBANG (빅뱅) - 뱅뱅뱅 (BANG BANG BANG) + FANTASTIC BABY | Mnet 241123 방송](http://i.ytimg.com/vi/EQsYfiPR9uM/mqdefault.jpg)
Мы готовы объявить результаты нашего конкурса на лучший вопрос для СЕО Aerostar - Антона Юрковского. Комментариев оказалось очень много, поэтому выбор выдался не из лёгких.
Итак, список лучших вопросов возглавляет комментарий Павла Єсипа. Он получает в подарок обещанную книгу и возможность посетить экскурсию по заводу AEROSTAR!
Мы также рады пригласить на завод людей, комментарии которых оказались не менее интересными:
Misak Arzumanyan
Kirill Nag
Shkolenko Viacheslav
Volodymyr Zaslavskyy
Для получения приза напишите письмо на почту PALATAI@VENTSERVICE.COM.UA с темой «Лучший комментарий»
Спасибо всем за участие!
Спасибо за выпуск! Очень интересно наблюдать за тем, как развивается производство в Украине!
На данном этапе мне 21, я учусь на 5 курсе медицинского университета. Врач - профессия благородная, но я поняла, что хочу приносить пользу людям другим способом.
Посмотрев Win-Win show во главе с Василием Хмельницким я поняла, что хочу стать предпринимателем, а именно - открыть своё производство.
Как известно, главное в любом деле - начать. А начать я бы хотела с экскурсии по производству AEROSTAR. Буду благодарна за предоставленную возможность!
Думаю что начинать надо с другого, на пример с продаж, того что хотите производить.
Экскурсия хорошо. Но после экскурсии заняться производством будет очень болезненно.
Начните работать. В процессе получите опыт. И понимание процессов. А дальше главное не передумать)
Надеюсь ты поедешь на экскурсию
начните участвовать в триатлоне, может вам удастся обогнать команду Аеростар :)
В ходе интервью затронули много вопросов, было интересно смотреть.
Два вопроса:
1. Как построена группа компаний? Стандартная диверсификация как у большинство украинских бизнесменов отдельная компания активодержатель, отдельная производитель, отдельная торговый дом или все-таки одна компания на которой сосредоточено все и активы, производство, продажи на одном юрлице?
2. Какое соотношение заемных средств и собственных инвестированных средств? Работаете с кредитами банков или привлекаете частные займы/инвесторов?
Спасибо. Мисак
Интересный вопрос👍
1. Раніше продажі та виробництво були розділені на дві юридичні особи. На сьогодні вони об’єднані під одною юридичною особою, але все ще мають чіткий поділ та дотримуються маржинальності.
2. На первинних етапах були залучені інвестори, згодом - кредити, а сьогодні - рефінансування прибутку. Наразі плануємо багато інвестиційних проєктів.
@@aerostargroup1290 дякую за відповідь!
Добрый день. С каким банками работаете?
@@ИлонаСтукалова-о4у согласен
Наша компанія ще у 2014 році вперше застосувала вентиляційне обладнання виробництва AEROSTAR продуктивністю 100.000м3/год, до цього працювали тільки з європейськими виробниками.
На сьогоднішній день дане обладнання безперебійно виконує свою роботу та видає проектні показники.
З того часу ми 100% довіряємо вітчизняному виробнику та в усіх об'єктах його застосовуємо.
Дуже приємно що ви в Україні розвиваєте дану галузь виробництва на такому рівні.
Це викликає гордість за нашу Україну!
Дуже дукою за такий відгук. Завжди раді співпраці!!!👍
Являюсь владельцем маленького производства. Спасибо вам за пример, мотивацию, веру
Дякую за випуск! Дуже цікаво було б потрапити на ваше підприємство, так як сам займаюся невеликим виробництвом. Можете запросити навіть кілька людей, якщо бажаючих буде багато)
Маю кілька питань:
1.Як саме мотивуєте людей оптимізовувати процеси? Кожне покращення трохи важко відслідковувати і нагороджувати в грошовому еквіваленті, а люди, часто не хочуть щось змінювати... як бути з цим?
2. Які бутилочні горлишка були/є на вашому виробництві і як боретеся з ними?
3. Чи буває так, що працівникам доводиться "простоювати" щоб не робити лишній запас продукції?
4. Які ще книги можете порадити пов'язані з виробництвом?
Від себе можу порекомендувати книгу "Двух секундный Лин", якщо хтось цікавиться темою ощадливого виробництва і ще не читав її.
Дякую!
Антон Юрковский Видно светлый человек. Больше бы таких в предпринимателях и бизнесменов.
Как вы относитесь к передаче бизнеса своим детям
-Папа, я полечу с капитанами в другую галактику!
-Алиса, тебе ещё учиться надо! 🤦♀️
-Да ладно, пап, не расстраивайся! Может, мы и тебя возьмём! 🤦♀️
(из старого доброго мульта «Тайна третьей Планеты»
Только у вас самые лучшие советы предпринимателям!
Согласна, сейчас производство можно начать с $10К, а то и меньше
Здорово смотреть, что у нас в Украине делают такие продукты, стараются не закупать у других стран, а на месте производить!
Молодцы!
Был с директором нашего производства и директором по логистике на предприятии AeroStar, от Лин Института, обучался в МСП школе и Юнит Сити Василия Хмельницкого, обучал в Лин институте. Я не могу сказать, что это какая-то моя точка роста, но я точно хочу сказать, что благодаря таким компаниям и людям, тех кто хочет добиться результата в Украине, тот точно достигнет своего!
отличное интервью. И дело очень полезное и правильное. Вентиляция помещений - очень важна, но к сожалению очень мало кто это понимает. Многие следят за тем что они пьют и едят, но единицы задымываются о том чем они дышат, а это очень сильно влияет и на работоспособность и на здоровье (самочуствие).
ПС: очень хочется верить что такие вентсистемы появятся в школах
Хорошее интервью. И всё сказанное - правда. Желаю Вент-Сервису всяческих успехов. У вас великолепные теплообменники и конструктив ПВУ
Радует, что в Украине есть такие масштабные производства.
Где вы здесь увидели масштабность?
Производство хорошее но не масштабное. Посмотрите завод ВЕНТС.
@@ДневникФабриканта Кстати - да
Молодцы парни👍👍👍реальные люди которые строят нашу страну, респект
Являюсь клиентом компании Аэростар. На сколько помню, оборудование изначально было от компании РЕМАК, хотелось бы услышать подробнее историю взаимоотношений от начала работы с этой компанией до выхода в свободное плаванье. Интересен формат взаимоотношений и причины которые привели к разрыву отношений.
Це правда, все починалося з монтажу, а потім дистрибуції обладнання REMAK. Та час не стоїть на місці, ми розвиваємося й наразі маємо власне виробництво.
За последние 6 лет видно движение вперед. Объем выпуска увеличился в 5 раз, что весьма неплохо. Как жаль за наши бездарно потраченные 6 последних лет. Как много можно было бы сделать тоже. Идея с калориферами очень понравилась, даже удивлено что так поздно ее реализовали, ведь это одно из самых узких мест в производстве приточных установок. Мне бы хоть часть таких производственных мощностей.
Использование Lean-технологий на производстве это просто необходимо! Тем более, в сегодняшнее время!
Просто хочу сказати ВЕЛИКЕ спасибі Василю Івановичу за мотивацію і все що ви робите для країни та людей!!!!!
Книга Цель - это азбука для начинающих производственников, но хочу отметить, это лишь введение для начинающих), в 21 веке методик куда больше. По моему мнению, лучшие достижения организации эффективного производства это опыт ведущих мировых производителей в сфере автопрома которые работают в рамках стандарта TS 16949.
Очень крутой сюжет, спасибо большое Василий Хмельницкий.
Вопрос про спортивный досуг, даже несколько. Интересно как формировалась команда, триатлетов, все ли её учасники из компании?
Участвуют ли в команде сотрудники из разных участков производства(рабочий участка и топ менеджер)
Организовываете ли командные тренировки и как их совмещает с рабочим графиком?
Как влияет на ефективность работы участие в таком team building'е?
Спасибо.
В нашій команді Aerostar-TeamOne ( cutt.ly/6vi9JsR ) можуть брати участь всі бажаючі. Ми проводимо командні тренування з бігу та плавання поза робочим часом.
Часто в кросах на довгі дистанції зароджується дуже багато ідей та рішень, які пізніше реалізовуються в робочому процесі, адже, як відомо, спорт підвищує концентрацію, дисципліну й швидкість роботи мозку. Тому спортивна діяльність наших працівників є невід’ємним вкладом не лише в їхній моральний та фізичний стан, а й роботу самої компанії.
Вы мой мотиватор, просто огонь, счастлива что есть возможность слушать вас
Василий Иванович, вы как человек, и как бизнесмен вызываете самый большой интерес среди всех бизнес блогеров, интересно наблюдать, спасибо за топовое начинание!
Вопросы: как осуществить первые B2B продажи в нише, в которой нет опыта? Допустим, те же стаканчики или трубочки, о которых вы упоминали. Естественно, что покупатель хочет иметь дело с опытным поставщиком, а не быть платформой для тестирования ниши для энтузиастов. Следовательно, как определить когда стоит наращивать экспертизу, а когда попробовать продавать основываясь на здравом смысле? Вытекающий вопрос - почему бы не пробовать первые продажи сразу на зарубежных растущих рынках, например, через амазон?
Достойное предприятие. Почти год тружусь в Филиале Курской обл. Смею заметить необходимо контролировать деятельность руководителей. Есть довольно алчные и чёрствые, и разрушают команду в своих личных и корыстных целях. Хотя от команды и слаженности коллектива зависит успех предприятия в целом.
Василий Иванович, спасибо большое за бесценный контент!
Позитив. Открытость, легкость подачи. Смотрится на одном дыхании.
Благодарю!
Василий Иванович, спасибо за ваше время и что показали ещё одну нашу компанию, которая заслуживает внимания и уважения. Антон, удачи и успехов вам, пусть все получится и мировой экспансии!
Вопросы: предприниматель-производственник и предприниматель-продавец, это два разных человека и если "да", какие их отличительные черты? Какие три-пять самых важных качеств производственника? Как защитить предпринимателю-производственнику свой бизнес в украинских реалиях? Какие самые главные угрозы для производственника и как их преодолеть? Спасибо за ответы!!
Спасибо большое. Мотивационный выпуск. Очень обрадовало, что рассказали про LEAN, TPS, TOC в Украине. Знаком с многими инструментами. Мало встречал, кому это ещё интересно в Украине.
Насчёт производства, это классно, интересно, но реально сложно. Сам занимаюсь производством не первый год.
Удачи и успехов в этом непростом деле! Производство это основа роста!
Спасибо за хороший контент. Какие системы фильтрации воздуха Вы используйте? Делаете ли вы монтаж своего оборудования? Какая разница между AEROSTAR и Gunter (как конкурента) кроме цены и сроков поставки??
Василий Иванович, спасибо, все круто!!
Живой выпуск, на одном дыхании ) Вопрос: Построение маркетинга в компаниях у которых производство (B2B), какие инструменты самые эффективные и какие точно не работают ?
Для меня это тоже большой вопрос:))) Самым эффективным есть стратегия при которой ваш клиент ( 2В) чувствует свою финансовую защищенность, и помощь в любой момент времени.
Ну и узнаваемость бренда и остальные стандартные вещи.
Антон, хороший человек и светлый человек
знаком с ним 2009 года, очень интересный
Ш
... ооооочень мотивирует, спасибо, Ребята. Как и где можно заказать вашу книгу " Цель" , кстати ?
Очень интересно. Заряжает. По инерции посмотрел ещё пару выпусков, видео у Вас изменились в лучшую сторону. Пойду ещё там оставлю комменты для поднятия рейтингов ))
Спасибо за крутое интервью
Очень интересно наблюдать за производством и компанией, которая имеет такие крутые кейсы
А по поводу спорта, полностью согласен
.. на одном дыхании!) Спасибо!
Скажите пожалуйста, на каких площадках (сайтах) вы проводите тендера?
Спасибо за видео! Мотивирует к саморазвитию , достижению новых целей несмотря на различныеобстоятельства)) Жду новых выпусков)))
Нравится производство. Побольше таких видосов!!!
Клаааасный выпуск, здорово. 👍
Технології не стоять на місці. Зрозуміло, що не тільки у виробництві. Зараз зросла тенденція, в супермаркетах, фаст-фудах міняти касирів на каси самообслуговування. Це дешевше для компанії і звичайно оптимізація черг. Виробництво, ще у більшій гонитві за нанотегіями і для них, це оптимізація людського ресурсу . Але все ж чи погоджуєтесь Ви що на інновації (в лиці робототехніки) потрібно вводити податки, на багато вищі, чим ПДФО 18%? Якщо ні, то який вихід на перспективу для робітничого класу через 10-20 років?
Очень интересно! Спасибо за информацию. По видео видно, что на предприятии очень много ручного труда. Соответственно есть большой ресурс для оптимизации производства и уменьшения затрат. Успехов в развитии производства и продуктов!
Оптимизации, но не минимизации.
Какие же вы молодцы,позитив 💯%, Ловите Лайк!
Доброго дня.
З якого рівня працівників надходять найбільш вагомі зауваження (пропозиції) щодо вдосконалення процесу виробництва?
Якщо це рівень -3, то чи не забирає ініціативу їхній керівник?
І друге питання - як люди сприймають внутрішню конкуренцію в компанії?
На нашому виробництві діє система подачі проєктів, яка є прозорою та доступною всім. Проєкти щодо поліпшення від працівників заохочуються!
Автору лучшего комментария Антон Юрковский лично проведет экскурсию по производству AEROSTAR, а также подарит замечательную книгу! Пишите
Антон, с каким количеством человек из команды вы коммуницируете каждый день? И какое каличество прямых коммуникаций вы считаете ефективным?
Oxaland К сожалению приходится коммуницировать с бОльшим количеством чем хотелось.
Считаю что надо по максимуму все перевести в электронную коммуникацию и как раз внедряю CRM.
Стараюсь заниматься одним большим делом в промежутке времени ( один день) а не большим количеством задач одновременно.
@@АнтонЮрковский спасибо за ответ.
Василий,подскажите пожалуйста книгу или какое-либо издание о том,как вести бизнес,как начинать ? Человеку без должного образования
Антон, яке з «узких горлышек» вам довелось в останні 2-3 роки виявити та змінити? І як це вплинуло на продуктивність чи ефективность рік до року? Чи є ще у вас сьогодні такі вузькі горлишка?
Найкращий випуск на даний час
Чудесно! Отличный видеоролик, а на счет конкурса, то я очень хочу) приехать к вам, посмотреть на все, послушать вас с удовольствием, заодно и покушать в столовой. Удачи всем!
Как перейти от продаж к производству, если продажи имеют лишь небольшой доход, который не позволяет либо собрать необходимую сумму, либо вытащить ее из оборота?
В первую очередь посчитать рентабельность производства.
А дальше если вы про деньги на производство то мы :
1.Нашли партнёра
2. В процессе брали небольшие кредиты в банке
3. Получить рассрочку у поставщиков комплектующих
4 взять предоплату у клиента
5. Мы 10 лет все реинвестировали в производство.
Большая благодарность В.И. за такие видео с конкретными примерами успешного производства. У @Антон Юрковский интересно узнать на примере, как определяются бонусы (KPI ) бухгалтерии, если их работа зарегулированна больше государством?
Всі члени нашої команди працюють на результат і мають великий КРІ конкретно по роботі. Основним результатом для себе ми передбачаємо виконання пану на місяць, квартал, рік, і всі члени команди, враховуючи бухгалтерію, відповідають цьому плану.
Классный выпуск, но не полностью расскрытой оказалась тема цифрового управления предприятием. Для современного крупного производства это достаточно важно. В часности насколько глубоко используется ERP система для планирования ресурсов предприятия? Какого производителя (SAP, 1С, или возможно украинского)? В целом используется одна общая платформа или несколько разных для разных задач? При внедрении диджитализации какие были сложности и ошибки в течение этих 13 лет существования Аэростар?
Ми використовуємо кілька систем: для управління продажами застосовується CRM cистема українського виробництва компанії TerraSoft, фінансовий і бухгалтерський облік ведемо в 1С, а для управління виробництвом застосовуємо систему, яку розробили самостійно. Маючи великий спектр діяльності, складно підібрати один продукт, який міг би задовольнити всі потреби й очікування. Протягом багатьох років наші працівники використовували систему 1С і постійно її допрацьовували, в підсумку це не принесло бажаних результатів, що, напевно, й було нашою основною помилкою.
Добрий день! Ми запрошуємо Вас на екскурсію виробництвом Aerostar як одного з кращих коментаторів. Будь ласка, надішліть свої контакти на пошту palatai@ventservice.com.ua для обговорення всіх деталей.
Вітаємо, та бажаємо гарного дня! 😊
Хотелось бы больше увидеть об их будущих планах, как они собираются завоевывать большую долю рынка их бизнес стратегия
Опередить их хотите ? -:)
Добрый вечер! По поводу вопроса о бизнесе, скажите пожалуйста, как правильно, замотивировать персонал на плодотворную работу в команде?
С чего нужно начинать, чтобы из малого бизнеса, превратится в средний?
Как правильно делегировать, бизнес-процессы?
И самое важное))) хочу узнать по поводу айронмена, сколько вам лет? сколько времени уделяете тренировкам и когда начали подготовку?, где тренируетесь?
Про мотивация персонала немного рассказал в видео.
Расти надо каждый день, из года в год. Мы просто на каждый следующий год ставим план на 30% больше.
По спорту: мне 44 года, тренируюсь 10-12 Часов в неделю, занимаюсь в клубе
facebook.com/AerostarTeamOne/
@@АнтонЮрковский а когда планируете ехать на Ironman? и на ваш взгляд сколько времени нужно на подготовку? Зашёл на вашу ссылку в Фейсбук очень крутые фото 💪💪💪
Игорь Гончарук спасибо, Я готовлюсь 3 года.
значит я начал, не поздно))) спасибо за дополнительную мотивацию)))
Отличный живой формат!
Хотел спросить , есть ли у вас на производстве китайские станки или линии . Если да , то подскажите на что нужно обращать внимание привыборе поставщика . Так как я сейчас рассматриваю возможность покупки линии для производства труб из пластика и цена на линии разнится практически в 2 раза , европейские производители дороже чем Китай . Но в тоже время я видел такие лини на производстве у поставщиков где мы сейчас закупаем продукцию .
Есть один станок. Выбирая поставщика, убедитесь , что есть сервисные компании в Украине, которые смогут вам помочь в случае неисправности. (лучше на сервисные компании скинуть модель оборудования и уточнить работали ли они с такими станками ) Также узнайте есть в наличии в Украине элементы, которые могут выйти из стоя. И еще один важный момент - это пусконаладка, сейчас к вам специалисты не смогут приехать, и у нас была пусконаладка онлайн, поэтому процесс запуска очень затянулся .
Добрий день! Ми запрошуємо Вас на екскурсію виробництвом Aerostar як одного з кращих коментаторів. Будь ласка, надішліть свої контакти на пошту palatai@ventservice.com.ua для обговорення всіх деталей.
Вітаємо, та бажаємо гарного дня! 😊
@@aerostargroup1290 написал вам с электронной почты k.nagorniy@gmail.com
Благодарю за вдохновение 👍
В стране где нету полиции, судов и порядка…. Молодцы. Держитесь.
Браво!Горжусь тем,что создаётся в Украине,особенно на высочайшем уровне!Интересно узнать,а как Вы мотивируете людей,вносящих значительные идеи преобразования производительности?А так же хотелось бы узнать,используете ли в своей деятельности систему сбора тестирующей информации по потенциальным объектам,на предмет определения состояния вентилируемости помещения,наличия кислорода в нём и т.д. в количественных показателях??
Вітаю. Антоне, які книги порадити обов'язково прочитати кожній людині в її житті.
Здравствуйте, сколько времени у вас занимала подготовка производственных линий и сколько времени понадобилось для внедрения LEAN? Какие задачи были наиболее сложными?
Налагодження нової лінії виробництва зайняла повноцінно 3 місяці. Концепцію LEAN ми впроваджуємо з 2018 року і це процес, який не має кінця, адже досконалості немає меж. Самим складним завданням на старті впровадження LEAN було донести персоналу необхідність цих змін.
Видно, что ведущий был в шоке, когда узнал о базе данных о клиентах. Уверен, что за кадром была больше раскрыта эта тема)))
Открытая компания с интервью понятно, что все супер в компании!
Какие самые сложные факапы были в компании, и как не воспитать в своей же компании конкурента Вашего бизнеса?
Одним з найбільших «факапів» була спроба вийти на ринок Арабських Еміратів. На жаль, це виявився невдалий кейс по багатьом позиціям.
Щодо виховання потенційних конкурентів всередині власної компанії, треба з самого початку займатися бізнесом з високою точкою входу.
Вдохновляющий выпуск! Спасибо
Что я увидел:
1. Смело выходи на собственника
2. LEAN = успех
3. Дашборд - это наглядный бизнес
4. Желательно всех привязать к прибыли
5. Кризис - меняй стратегию
6. Сегодня все должно быть инновационным
7. Верь в свою победу, иначе все посыплется
8. Спорт помогает достигать
9. HR должен быть депремирован за уход нужного сотрудника
Круто, не по наслышке знакомо о сложностях производства.
Виробництво гарне, застосовували обладнання не раз - не без недоліків, втім цілком конкурентне. Але зауважу - основна проблема, чому споживач іде до більш дорогих іноземних виробників - це наявність у іноземних виробників стандартного модельного ряду з детальним описом робочих характеристик. Зробіть стандартний модельний ряд обладнання із каталогом чи програмним забезпеченням для підбору - і одразу відвоюєте значну частину ринку у іноземних компаній.
Круте Інтервю!!! Було б цікаво подивитися на переробні підприємства Агро-галузі!
Такі передачі потрібно крутити по телевізорі ! Вмістом ТСН і іншого лайна подібного .....
Вопрос: почему отопление в данном цехе оснащено польскими агрегатами воздушного отопления? Или это Proton ?
:))) Proton. made in Ukraina І до рече вони використовують наші теплообмінники.
А за какое время планируете преодолеть все 3 этапа iron men)?
10 Часов
Легких ног )
Спасибо, похоже, Я взял публичные обязательства, 10ч. Для меня это очень хороший результат.
Просто парни хотят не только бабло, но и показать Всем что МЫ МОЖЕМ!
Информация на 16,06 минуте . нужна в основном для стимулирования колkектива и она показывает усилие всей команды для выполнения планов. конечно на этом производстве еще нет такта производства но как начало организации работы по системе Кайен это хорошо . Жалко что собственнику не объяснили зачем это надо ( не смог обьяснить Василию Ивановичу ) А Василий Иванович не смог понять . Но тут скорее проблема тренеров которые обучают Кайзеру и L.M не имея ни какого опыта ни в производстве ни в продаже .
крутий випуск. Я керую компанією що займається 3D друком, сьогодні зранку вся команда вкотре здала на память 8 видів втрат і що вони означають. Моє питання: Антон, розкажіть як використовуєте LEAN в спорті?)
У мене в спорті, як і в бізнесі, все чітко прописано. Я користуюся програмою TrainingPeaks, де стоять всі мої старти і я підводжуся під кожен з цих стартів, не роблячи зайвих навантажень коли це не потрібно, і працюючи на кожен прописаний старт.
Добрий день! Ми запрошуємо Вас на екскурсію виробництвом Aerostar, а також хочемо вручити приз, як одному з кращих коментаторів. Будь ласка, надішліть свої контакти на пошту palatai@ventservice.com.ua для обговорення всіх деталей.
Вітаємо, та бажаємо гарного дня! 😊
Цель и Теория Ограничений изменили мою жизнь
Да, главная проблема производства то, что кадров нет или они уходят/выезжают
Мы создаём хорошие условия труда.
И не берём на работу людей которые приходят к нам как на заработки, стараемся брать местных молодых ребят их растим и вместе развиваемся.
Вопрос,: есть ли цель у AeroStar на 15-20 лет, есть ли стратегия по ее достижению и вовлечена ли в нее Команда предприяти (если да, то как?)?
Класно. Мені дуже сподобалося. Вирішив поставити і своє питання (але на приз не претендую): Подобається ідея диспетчерізації і думаю, що це наше майбутнє, яке від великих масштабних об'єктів дуже швидко прийде і в наш побут. В той же час ми чули про хакерські атаки на об'єкти енергетики. Як ми можемо бути переконаними, що ризик несанкціонованого втручання в такі системи мінімізований? Нікому би не хотілося, щоби якісь вірус чи конкурент відключив клімат контроль ТРЦ чи БЦ. Дякую
у таких систем защита базовая, ломается перебором пароля. ну и как бы способы защиты тоже давно известны. На самом деле эти системы уже существуют с начала 80-х годов, и все всё про них давно знают
Очень интересный контент , много полезной информации для себя услышал , спасибо .
Будет ли производство тепловых насосов ? ККБ и чиллеры это конечно интересно и нужно... Но тепловой насос это будущее...
Василий всегда на высоте рад что у нас есть такие люди !!! 10000 лайков . Вопрос какая была мотивация все это время если вы только начали получать прибыль !!!
Думаю, что вера в то, что мы на правильном пути.
Очень круто, особенно дашборд с выполнением плана.
Круто!!! Абалденно, правда из названия я думал что что-то связано с производством для Авиации Игоря Пастернака, который в США производит Дирижабли
AeroStar в любом случае ассоциируется с воздухом:)))
Мы делаем воздух.
Всё круто, всё понравилось, информативное видео. Но как получилось так, что в 2003 можно работать на кого-то, а в 2008 уже вложить 1Є в собственный бизнес?
Отличный выпуск.
Доброго времени суток, меня зовут Дмитрий у меня такой вопрос из личного опыта, по вашему мнению как может работать производство если государственная политика настроена на не поддержание и на увеличение налогообложение среднего бизнеса даже если он производитель ( у нас сфера медицина) а по факту проще купить г в Китае привести сюда и тогда ты будешь интересен дистрибьюторам потому что так моржа позволяет заработать
Здравствуйте! У меня два образования по холодильному оборудованию. Я переквалифицировался в другом направлении. Но, несмотря на это, мне очень интересно ваше производство. Подскажите, пожалуйста, как было сложно подобрать ответственных и честных сотрудников? Как вы мотивируете их для качественной работы на предприятии и какая мотивация (материальная или карьерный рост) ) работает больше всего?
И еще вопрос к Василию Ивановичу )
Подскажите, пожалуйста, как применить теорию прочитанных книг по бизнесу, психологии и мотивации в нашей жизни? В жизни есть единственное отличие - это не твой опыт на жизненном пути к реализации цели. Ведь все думают читая книги, что миллионером становятся сразу, но не все знают, что выдающиеся личности работали и продолжают работать на 101% каждый день по 12 часов.
Найскладніше - залучити всіх співробітників в нову систему LEAN, яка постійно працює на вдосконалення. У кожного підрозділу є своє KPI, але для підприємства в цілому основним показником є виявлення проблем на їхнє усунення, за цим слідкують наші Lean-лідери. Ця система має бути способом мислення для всіх працівників. Усі топ-менеджери замотивовані на збільшення чистого прибутку.
Партия тенниса это было очень в тему! 👍💪
Странно, что на вопрос как вы мотивируете людей оставаться у вас, ответ- занимаемся спортом. А когда работадатели начнут мотивировать людей зарплатой? Сказал бы, у нас средняя зарплата у рабочего 20 тыс, вот это была бы мотивация. А спорт- это хобби, ним семью не накормишь, не обуешь.
@ВасилийХмельницкий
@Антон Юрковський
Дякую за цікаве змістовне відео.
Питаннячко:
Які можете навести три яскраві приклади використання компанією LEAN стратегії та отриманий результат для компанії за останні 3 роки?
Перший інструмент Lean, який ми застосовували - це 5S, цей інструмент допоміг скоротити витрати на пошук матеріалів та інструментів, а отже, підвищити продуктивність. Далі картування потоку створення цінності, розбір і зменшення міжопераційних простоїв привели до скорочення терміну виробництва на 20-25% в різних номенклатурних групах. Застосування концепції зі створення потоку одиничних виробів привело до скорочення кількості внтурішнього браку і скорочення запасів, а отже, звільнилося місце на ділянках для розміщення додаткових виробничих ліній.
@@aerostargroup1290 🙏дякую
Очень информативный выпуск , спасибо! Особенно про Элин технологию и про замену стратегии в кризис
Какие молодцы! Круто!!!
Поділіться секретами роботи на тендерах? Як обходите "договорняки" ?
Угу, щоб заманити потенційного замовника чи інвестора потрібно як мінімум підігравати йому в його!
Навіть кросівки одного кольору. Ай молодець.
Теніс - класна ізюминка! Бажаю вам 10000000 підписників.👍💪☀
💥Спасибо большое за пользу💥
Добрый день , как клиент прошу , давайте что-то сделаем с обедом с 13-14, груз на Складе получить в это время нельзя , дозвониться в офис тоже.
Спасибо! Отличный контент!
Які інноваційні рішення заявляться на ринку саме в вашій ніші, які тільки тільки допоможуть для розвитку компанії в напрямку виробництва , хотілося почути Вашу думку?
Вентиляція є дуже енерговитратною й всі інновації спрямовані саме на енергозбереження.
Ми підтримуємо ці інновації й, в свою чергу, впроваджуємо нові, пов’язані з IT сферою: обладнуємо продукцію датчиками якості повітря, можливістю управління системами вентиляції за допомогою мобільного додатку тощо.
Добрий день! Ми запрошуємо Вас на екскурсію виробництвом Aerostar як одного з кращих коментаторів. Будь ласка, надішліть свої контакти на пошту palatai@ventservice.com.ua для обговорення всіх деталей.
Вітаємо та бажаємо гарного дня! 😊
Вы на планете Земля 🌍 снимали ….. «честный тендер» 😂😂😂 орнул 👍👍👍
Рад что есть такие предприниматили в Украине
1. Lean
2. KPI личный для каждого
3. Отрицательный бонус за каждого уволившегося для HR
Хорошее продвижение товара с увеличенной добавленной стоимостью.