@@Hao-yp7mg The question you ask showing you reduce yourself as a Job and undoubtedly are still trapped in the topic the episode made. What kind of the quality you are? You are so smart to believe this vulgar value as a final object of your life. It's such a pity. Do you ever really think about more the relations between individuals and the constructive structure?
很現實的問題沒錯，真的覺得好慣老闆
領三萬塊要創造九萬塊的價值....三倍的價值....
大家都要努力創造三倍的價值啊
我覺得這集很精華，看到有些網友的抨擊，我認為應該是錯解了周老師的本意。
周老師他並沒有瞎灌雞湯然後要求員工不追求加薪和晉升，相反的，周老師他不僅講概念、也講了具體實作方法，無論是業務助理還是一般秘書都可以從中受益。
而且老師他鼓勵主動創造高價值後，然後爭取該有的薪資福利。我認為員工如果願意照著個方法實作，即使是遇到了不願意給加薪的老闆，他仍然可以憑藉著創造的價值，到市場上爭取更高的職位和薪水。
如果周老師一開始就是當講師，或許網友質疑這套方法的可行性是有理的，但是周老師自己過往的經歷就是從基層當起一路晉升到副理、董事，相當於自己是選手拿了獎牌後才當教練，這樣實證具體可行的方法，也還被人誤解甚至講成「心機話術到頭還是一場空」，很懷疑網友到底有沒有聽完內容，還是看標題被刺激就開始情緒發言了。
與其片段膚淺的挑剔批評別人字面上的意思
不如仔細聆聽深刻思考理解消化別人真實的意涵
不要無端曲解別人的意思枉費別人的好意
習慣關注障礙，不關注機會，當然沒有學習跟創造力
其實那篇留言最弔詭的部分在於，他批評這樣的工作方式是「把工作職位當作一個人的價值，而沒有看見眼前的人類」。但實際上，周老師對職場同事的應對方式才是看到人性、並且順著人性說話行事，減少摩擦，最終讓工作順利進行，讓每個人都更開心。
講得相當貼切！雖然職涯不是短時間可以講完的，每個工作都先做好、完善自己的工作，再求亮點❤，步驟性的就很好了
說真的 若公司助理能做到如此會察顏觀色 應對進退得宜 我願意用更高的薪水留才 很多場合其實就差一句話 一個動作 甚致一個眼神就能化解了
聽了第二次 還是覺得很受用
提高個人價值性 個人魅力😊
講得很棒，但很多建議和策略都是生活困難的年輕人無法執行的，有生活壓力的時後，本來就會希望當下的努力，可以兌現並解決生活問題，但一句‘’那是你格局不夠大‘’‘’眼界不夠遠‘’的“建議”，就閃避了那些真正需要幫助的人的問題，而學員當然也無法反駁或是繼續提問，因為任何問題再問下去都是“格局問題”，所以才會有學員回妳：那是因為你不缺錢，這句話其實包含太多無聲的解釋，而他也知道，即便解釋了你不會懂。
但畢竟課程也不是教如何翻身，而是如何做好行政工作，所以就看怎麼課程定位了。
如果我早十年聽到這一集，我一定會很利害😊
謝謝你們～現在每天聽你們的節目已經成為一種習慣
讓我每天都很期待起床
可以學到不同的東西
謝謝🙏🏽
聽了大人學無數集，第一次留言。這集太棒了，許多tips 值得珍藏，我特地把這些寫進日記裡
今天YT推薦的影片有get到我在想什麼
聽著兩位的訪談，突然理解自己為什麼在現在的職位中可以獲得相對的重視與重用，原來是因為我有做到了其中一些point
雖然已經不是職場新鮮人了，但是這集訪談還是給我很多值得學習、思考的地方，希望聽完這集訪談的大家都可以成為公司中的貢獻者
金句：
從成本變創價
這集好棒👍🏻被周老師圈粉
剛好在轉職的路上聽到，演算法的推播來的真是時候🥹
謝謝大人學❤愛你們
天哪， 好庆幸自己听到了这一集。真的很棒！刚刚读完书 才刚做工一年 很多时候都会思考要不要做多 但做多又不会有更多钱 老板也不一定记得 但是听了老师们的对话后 突然觉得 其实现在算是在播种的过程 做多学多 也总是说要找一份可以学很多东西的工作 那现在机会不是来了嘛 很多时候 努力的结果都是慢慢累积 多年以后再看回去 就会看到很大的成果 好的，我觉得自己突然开窍了，也比较愿意付出多一点，多用心一点，多细心一点 😊
讚👍
太棒的分享了!受益良多!! 謝謝製作這麼棒的節目跟請到這麼優質的老師!
我覺得這集好好，好多乾貨，特別係分析人性的管理。其實好簡單講左職場生存法則，大家互相幫助，利益交互。你解決到問題就爭取到更高的職位和薪水。有時好多事情卡住就係中間的誤會/沒人主動多走一步，邊個做到解決中間問題那個，就係價值。
聽這麼多，這個是我覺得蠻好的，特地來留言~魔鬼藏在細節裡！
他說的應對技巧的確是蠻重要的！
大開眼界, 謝謝:D
好厲害捕手、成長型思維😊
感謝您的影片，受益良多，希望有機會可以多多跟您交流學習
很喜欢你们的这个系列
現在才聽到的我覺得相見恨晚啊～
28:28 分享經驗談很好，不過該周講師喜歡學習，應該在口語話中修正措詞，殘障有歧視、貶低之意味。1997年已修憲將「殘障者」名稱改為「身心障礙者」，就是希望大家能友善與尊重不同人。
❤把自己由（成本）升級為（創造價值）
從（日常用品）變（精品）
（學習型思維）模式
這是主管在做業務助理的事😂會有這樣sense的人基本上本來就不應該只會是助理
16:47 這種幫資方護航的說法，天真到可笑甚至可惡，重點就是扣除所有成本後，老闆還是賺比你爆幹多，當然企業主要承擔風險，但單說賺多少這還要幫公司護航這腦已經被公司洗到爛了，還來洗別人，企業最喜歡這種奴到骨子裡，不用要求就自己去洗下面員工的奴工了。這種為公司活、把自己當做公司的附屬品心態真的可悲，明明只是一顆棋子卻當自己棋手。
優質
收益良多 👍🏻
好扯喔，我的思路完全被周老師打開了
要用在好的公司，公司也有秘書很積極認真，問題是業務真的會越來越廢，有時候很替她覺得不平
如果我的助理隨便替我回覆價格問題 我一定讓他滾蛋
可以開donate 嗎？
老師蠻會講話的，像我面對客戶，我只會擠出「謝謝你們辛苦了」這幾個字，剩下腦海一片空白。
12:59有疑義
她講的內容不錯但停下來聽人講話或許更好
早听这个，少走很多弯路，以前就是傻傻地步入职场，不懂如何应职，结果变韭菜了
那再從是精品再變成古董？
媳婦熬成婆的概念嗎？哈哈，變換標題也許更貼近，只是點閱率……
台灣不缺一本正經胡說八道的商業話術成功學、辦公室生存學，很多人以此為業。完全忽略人本精神，只用膚淺的正向道德包裝，實際想達成某種自私目的，人心間的互相狡詐就是由此開始，那些所謂富有工作熱情大言不慚侃侃而談的根本社會亂源。把人比喻成商品，不知道是怎樣的扭曲心態才想得出來的迷藥？
這些話是要銷售特定族群的聽眾，其實可以把它想成學習有禮貌的跟同事相處啦，沒有到這麼負面嚴重吧XD 你超氣诶
好熱鬧，果然，TH-cam演算法，點讚就多，觀看人數就多。資訊爆炸時代，很多東西本要就要篩選(尤其是政治、財經)，更何況很多東西都有商業利益考量，每個觀點不一樣，未必全然正確，包括我以上所輸入的內容。取自己認為有用的部分，就算有幫助到。下面不侷限秘書，睡不著可以加減podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly9hcGkuc291bmRvbi5mbS92Mi9wb2RjYXN0cy83MzkzMGJlYi00MTM2LTRiMzYtYTkxMC0zOTk4NDMzNWI3YmIvZmVlZC54bWw&ep=14&episode=YmViYzYxNmUtNzAxNC00MTk0LWFiZmEtNGNiMzE0OTFhNWEw
@@chiehjenchiang7420 你以為臺灣檯面上的作家什麼時候正經的去上過一天班了？被出書公司包裝寫的履歷不算啊。吳淡如自己的書還曾被抓包不是自己寫的欸。這種東西少聽，推廣眾人腦波跟著變弱不是好事。你變笨，他們兩個賺錢，你覺得這種公式好就好。但是良心建議，有時間去戶外走走可能比較有用。
表面工夫做很足 大人的世界都看表面嗎?
我工作十幾年了，必須說這些表面工夫無論在哪個國家工作都是很重要的，有這樣的「軟實力」可以大大幫助自己和老闆甚至整個企業。我年輕時也不屑這種事，但現在自己也會這樣做了，把客戶跟老闆哄得很開心，幫助企業增加業績，自己的工作可以做得更輕鬆也更有成就感，難道不做嗎？ 我真的覺得老師分享的內容很有幫助。
全世界要不要我播放一個歌給你聽弄壞了你沒有好下場啊
這集來賓層級真的比較低，活在自己世界
看標題，很科科的價值觀。把人異化成商品，自己已經弱智化還得意洋洋四處發表。做人做事誠心盡力即可，包裝這麼多心機話術到頭還是一場空。內涵幼稚的大人學裝大人想教世人做人，這世界群魔亂舞是不是顛倒了？
人不是商品化，是要發揮價值化，你是做什麼職業？怎麼會這樣思考？
@@Hao-yp7mg The question you ask showing you reduce yourself as a Job and undoubtedly are still trapped in the topic the episode made. What kind of the quality you are? You are so smart to believe this vulgar value as a final object of your life. It's such a pity. Do you ever really think about more the relations between individuals and the constructive structure?
@@Hao-yp7mg 就用你自己製作的問題問你，你是做什麼職業？居然讓你跟人相處時，卻自己活生生的眼睛看不見人，而只看見對方是什麼職業？你自己有沒有覺得哪裡怪怪地想要去看醫生，還是說連這種基本的病識感都沒有？如果這麼病入膏肓的話，那我看你很危險喔，人生做什麼職業都會失敗的，什麼東西都學不好。
員工的存在就是服務企業，與商品服務消費者是一樣的意思
把自己想像成一個商品，如何在市場上熱賣、勝過其他競品，是很務實且現實的問題。
我尊重你的想法！
我肯定不會跟你合作，感謝你！
職場上少一個競爭對手。😂🤘
一堆屁話🙃